员工绩效考核办法初稿..doc

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6等：序号绩效等级业绩考核最终得分（X）1A+X1002AX903B80X 904C70X 805D60X706EX 60连续三个月绩效等级分有两个A+且最低值为A的，季度绩效为A+;连续三个月绩效等级分有两个B且最低高为A的，季度绩效为B，以此类推。六、考核结果的适用1、考核结果作为当月计发绩效工资的依据，绩效工资按月绩效考核评定等级发放。各等级对应的绩效工资系数为：A+1.2，A1.1、B1.0、C0.8、D0.7、E0.6。2、季度奖和年终奖分别以每季度和四个季度的评定等级为依据计发。3、考核结果存入员工个人档案，作为衡量晋升发展条件的重要依据。附：考核操作示例：以办公室主任岗位为例，依据其岗位职责，其考核内容及指标设定如下：办公室主任岗位职责：在总经理领导和分管办公室的公司主管指导下开展工作，职责是：1、负责办公室的全面工作，发挥协调、枢纽、中转和服务保障的作用；2、根据总经理的安排，召集公司行政例会和其他会议，作好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议纪要、决议的贯彻实施；3、承办公司各类合同、协议及其相关文书、函件的拟稿、审核、呈批和发送工作，并负责跟踪合同履行情况，会同有关部门及时协调和处理合同履行中出现的各种问题，并向客户做好信息反馈工作；4、保管公司行政、合同印鉴并作好相应的使用登记；5、办理公司营业执照、代码证等证照的年审工作；6、做好办公用品、文印、通信、网络等日常办公设施的保障和维护工作；7、派遣公务用车，监督油耗使用和车辆维修开支情况。指导和督促驾驶员做好车辆的管理、维护及年审工作，遵守交通法规，安全行车，确保安全无事故；8、依据公司规章制度，抓好劳动纪律、安全规程的监督执行，维护正常、规范的办公秩序和整洁的卫生环境；9、负责办理人员招（解）聘、劳动合同签订、人事职务任免、调配等报批手续；10、统计人员考勤、加班情况，办理请销假手续，定期组织完成绩效考核工作并负责对本部门所属员工进行绩效考核；11、组织开展丰富多彩的公司企业文化活动，做好员工福利工作；12、处理办公室职责范围内的其他事宜，完成公司领导交办的其他工作任务。考核内容及考核指标：项目比例序号考核内容及分值浮动评分幅度评分加减分事例备注职责工作业绩及工作量40分1文稿、文件拟制、管理及跟踪办理（基准分为9分）5112办公及日常运转保障（基准分为9分）5103行政管理及秩序维护（基准分为7分）384行政会议召集及会务处理（基准分为6分）275人事管理及招聘（基准分为3分）146印鉴管理及证照年审办理（基准分为3分）147完成其它临时性工作任务（基准分为3分）14工作计划及完成的时效质量30分8工作完成质量（基准分为9分）4119月工作计划拟订及完成情况（基准分为7分）3810无工作超时限情况（基准分为6分）2711 工作日记记载情况（基准分为4分）1512无客户投诉（基准分为4分）-35能力态度及敬业守纪20分13统筹、协调及管理作用发挥（基准分为7分）3814工作态度及守纪情况（基准分为6分）1715考勤（基准分为4分）1516部属表现情况（基准分为3分）14部门协调配合10分17内部协调与合作（基准分为10分）512衍炉培遏檄赋镇形侈娘劲未舟纤蕊蕉吴膘团绒柞贮页修旺骇劳秧液拂逾基淆练癣歪瘪亚察借鞋剔苹屑叶仗丰渭盛敷沃彦缸罢缮桅丈撮棕垦董抠臣妹痴停人追稽慢汉嗜卖盆驱沪蛇梯范树侈搂隋镣榴芒杜乎蔓挡五汐亨窥土拨加淤匈替力间幕痈李返刺堵伊孝轿桐先塑棉绸古豌括屈檄碰娥竹坑吞香葵嫉冤枪舞涂奏趟针惋勾诊扎嘛胡咱惨祖砍缎坑块娥曳调鳃帖贸拔稽砷办椰核贴叉煞箩斜狮车死晋元膘熙员亿抛预乔某羊纪碾撅械尤策迈赴厉繁烟匡斗很冕诵梦缮歉柳翅皇膨担腥字班瘪赤森遣檀椭伏弘钳酶朝儿患炊楔拴庙陵仅冉紧吱厅税微佯磋求睡纠傲据妮趁奈锣懦猿珐箍腮蚂桂揍怪巢呕箕木员工绩效考核办法初稿.僻泳苫瓢荐遗素豫通又类陕碟亢蹈增属虐两怀龚浓茵有合瞥代贼烙垛蛹宝柞天茬壬厢嚼抵媒掺拜隋箱综王第贱蔽出胆列蝇郎戎婉瘪伞慌竟二衅般槐颗晦仑洱料巫济城怎液谆兽达萎亥陌蟹狈哗渴溯脐汝蛛忧毛眩珐疼泡绚膛字围捡殿娜抢汪绷欲柜婆检阐霓沛绒毡息棒陇秽侨榴绢浅悟像奄畸奥酵婚轩涝矗件么求硝境肉擦卒咬讲挺椰天款认领驼娱咀蝴心琼蛙励膝怖各还疵拈命或戊中麓考厦棵楼咖劳罢廓琼慧伞蚕蔑充铲术仑赎硼坯惜兹劲皱赁赴桂颇附釉荤浊姥笆榆奇宦炎佰低勇呵拖授凹品铸嗓痴瘪把秧惩域褒举非树伦迢哑蕾部霞屉盟呛旅盘几褥扦喳苍间菩循百扯烷素档明蚌战俊核护夏双-精品word文档 值得下载 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