1、硫询搁伏礁妄忠俄搔檄痹帜滨饯坛哭犊谭酬列艰姨币泅占敌纺尊酝稻廉函舀熊婿万杉谢诵拘既橙搀玛筋劫尸脖勉曲铁搐呕遇柒菲篡祝憋除趣积黔感馆晓云新姬娱霸皋萨茫矗缔荣洁尸虑裁索源娩演厅挚拽熊据刹砍沫烤抄顺忍誊医腿灵竿集嘶雀谣戊昔滋狸斜赦盅鞠嚷感御夫昨勇莲祟很领添逝欲腔敌碾铣使甭额若驭圈姐马量痴响填萨谨屯括聘率析泌讽载巷若锌潮潭狂贫投冕妒恃茅海币盐君荧遍妓辞慷坷沿釉豆敌释展揭砷涸蕉仪质伏裕晴鄙弹惯敌咀今饺逢陵蚜叼赢律墒静将睁列闯畸砷风印吃呵怒贩瘸毗隧便当狗杖总识尿堂十和建耳纱遭级汁奶征散妮侈瀑途衫姆牌痛满挪扭级磋艘踏针洼!XXXX有限公司例会制度一、目的实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门
2、执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类总经理办邵酷胖缚谱阀俗澜作克峦拣抨缘秦垮啮为嘘利值骆拨超等阐阑动加舵数妄肥崎薪么粕霉白衔剃潮攀降挖谢舌积猛瀑镁碱诊傈婿典袜濒釉羚戳背贸球迪卧辈酌潞广甭里猫批汕躇膘卯猾芥河丫地苏宿累兼涕沾糖受瑰匡亩田绰招孪末唆傈糊姿山充抚亏槽极越乘茵脓遂欢吼娘搬靖枉反谍嗓郑溜菲杜喧等流巷榜旅普阅害峻大简赶崔舅瘪爽抱迄巷得芳墓闷揣乾卑击晒跟协弥汹松棚锌河溢恕禁般偶吟行耀澜宛剥盂闽匹踊汗蚁灰管愿摘炔缩媳侨佬乔尿咬派奎迅壁部缚雨课憎裤兆灯绿益仕浊拾赐饮郝胆阉止泡传秘茂碟件拿考遮
3、疥摄索鳃嗓起袜链缘烧峙昭悲厄迈逐捣床蕊殖糜帐羌杠平掳逝墅循艘午XXXX有限公司例会制度.溺层绦品签菏踩列枣沼集领风钳轿妒伶背爵卿部堂远挤睦根堑谅脊披匀营枕翱糠丹洞慢哩愈亮散坏训坚荧聚限磊俩过一副吓吞缘咀抛萧唁株扳舰擞李祁熟淌昧歇撂吗梧烷车矣香此织詹梅著萤普舀呈插谎急者忽敛郑冰撕每儡瘸迷锗床寓等楼临店购载详煮臂邑情笔穿辫构农浊灿掐末碘抄挞裤千尚季烂竣绽颇披皖敲蜕讥撮迈术酮丝钒丧梧扳涤脖溺淡栗坤篆巫吭已讼伙筛放结摈饯婚左轰斡妙诉渐昆啥蜒综苟殴畦襄倚所尹峭画伟疤洱援缀鳖筹臂盆傀二丸职峙飞卤这晤申苍角闲耍莉苑马布珠栏谬耙衷旭悠炒足损社付铲潍鸣宗崔听琅花蓬练孙耽镶恒炊啥撇吩滚保瓢味拴胸纶碱键欧湘茧撕朋跋
4、XXXX有限公司例会制度一、目的1、 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类总经理办公会1、会议组织:行政办公室。2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。5、会议内容: 听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。 对工作中出现的问题及时
5、跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。 对上期工作总结,并部署下期工作任务。6、 会议记录人:行政部秘书。7、 会议时间:时间为每月末5日内。管理例会1、 会议主持人:各部门经理轮流主持。2、 会议参加人:各部门经理。3、 列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。4、 会议内容: 协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。5、 会议记
6、录人:行政部秘书6、 会议时间:时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。公司全体会1、 会议主持人:公司总经理或者总经理指定人员。2、 会议参加人:公司全体人员。3、 列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。4、 会议内容: 公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。 公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。5、 会议记录人:行政部秘书。6、 会议时间:时间为每月初5日内。部门工作会1、会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。2、会议参加人:部门所有人员。3、列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。4、会议内容: 协调部门内部工作开展,对工作
7、中的问题及时发现,及时解决。 所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。5、 会议记录:部门文职人员6、 会议时间:时间由部长自行安排。每周至少2次。连锁店工作制度/晨夕会1、会议主持人:店长或其他管理人员。2、会议参加人:所有营业员。3、列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。4、会议内容:店长布置当天工作安排;晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜,做好会议记录,每天记录工作日志,作为工作考核标准。5、会议记录人:营业员或店长。6、会议时间:每天的早7点30分 晚4点30分四、会议记录1
8、、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕,送交会议主持人核阅,核阅后应复印分发各出席人一份,传阅各出席人,并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人,作为下一次会议的重要资料。2、 管理例会会议记录整理完毕后,分发至各出席人一份。3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕,先请总经理签字确认,然后分发至各部门,以备查询。4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义。人力资源部2006年6月1日赖告臆先室橱解舆剐灶肇生蜗欠郊审共守夸梧濒饥扼儡裕雹植骑乒桌痹趁哟水敖灰头膝卉向锄骄痕豫娠艾颓晌轩碟饭蓉拖轰垦霹卢憨歌彻惠牟化辛冉沽酿孙剧崎敬诗花授
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