中小企业员工激励问题分析与对策思考.doc

毕 业 论 文 题 目 中小企业员工激励问题分析与对策思考 英文题目 Analysis of the staffs motivation problems in Small and Medium Enterprises and its ountermeasures 毕业论文（设计）选题报告院（系）：商学院学 生 姓 名指 导 教 师论文（设计）题目中小企业员工激励问题分析与对策思考题目来源及意义1。 题目来源在导师指导下自选2. 题目意义当前中小企业在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。然而,我国许多中小企业自诞生之日起就存在着人力资源方面的先天不足，在发展过程中由于低水平管理模式以及落后的人才观念和制度缺陷，使得我国中小企业容易陷入低效率的人力资源管理误区,这将成为阻碍企业快速发展的重要原因之一。因此,在今天这个竞争激烈的市场中，企业想要快速的发展就要拥有一支能为企业发挥自己聪明才智的忠实的员工队伍,因此，如何运用有效和高效的激励机制为企业留住合适的人才对企业的健康发展显的尤为重要。论文题目研究领域状况目前，有一些学者针对我国企业如何运用激励策略对员工实施有效激励进行了研究,如:马立强在我国中小企业员工激励管理的有效性研究一文中认为我国中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。他首先分析了中小企业人力资源的作用和特点，然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策；闫新丽、 孙景君在企业员工激励的个性化发展一文中认为企业员工的个性差异、需要差别、价值取向不同，决定了激励向个性化发展.员工激励应与其贡献挂钩、与其需要联系、与其个性符合、与其发展一致.以上学者主要从激励管理的有效性和员工个性化差异两个方面对员工激励问题进行了研究,但均未涉及员工激励的深层次原因。而目前我国绝大多数中小企业都采取了家族式的管理模式，同时随着市场经济的发展，当企业发展到一定规模以后,家族式的管理模式中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素在以血缘关系、亲情关系为基础的中小企业，这种特殊关系却极大地制约着企业的进一步发展。同时中小企业经营者自身的素质和企业文化也存在一些不容忽视的缺陷.还有，中小企业中不平等、不公正的劳资关系以及不和谐的人际关系都极大的影响着员工的工作热情和积极性.那么如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是中小企业在市场竞争中要解决的关键问题。内容提要或实施方案 在当今这个激烈的竞争市场，企业的竞争归根到底是对人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源.所以，企业人才素质的高低极大影响着中小企业的快速发展。那么，中小企业如何运用激励机制调动员工的热情和积极性，使其努力的为中小企业工作,已经成为中小企业生存与发展的决定因素.本文将着重从三方面入手来阐述我国中小企业员工激励问题与对策。 1。我国中小企业员工激励现状及存在的问题2.我国中小企业员工激励问题深层原因探讨3.我国中小企业员工有效激励策略思考主要观点或主要技术指标激励措施是任何企业经营中都不可少的，在市场经济的新形势下，中小企业面临着激烈的市场竞争，而随着市场竞争的不断加剧,员工激励已成为企业管理的一项重要内容。本文通过对我国中小企业员工激励现状及存在的问题和员工激励问题深层原因的分析,提出了企业如何运用有效的激励策略来提高员工的积极性和创造性。一 我国中小企业员工激励现状及存在的问题1.中小企业员工激励现状2。中小企业员工激励存在的问题二 我国中小企业员工激励问题深层原因探讨1 中小企业对激励的认识和操作出现了偏差2 忽视人力资源开发3 企业的管理水平较低4 管理方法，管理手段原始 三 我国中小企业员工有效激励策略思考1 建立有效的激励机制,激发员工的积极性2 重视人力资源的开发3 提高企业的管理水平主要参考文献1 张志刚. 激励奥妙：调动员工积极性 M。 中国物资出版社. 2004.01 3 2 刘向红。 企业员工激励的作用及其方法 J。 广西电业。 2005。09 25283 葛元月。 中小企业有效的员工激励机制探索 J. 河南商业高等专科学校学报. 2006。07 42-444 丁海珍. 从“以人为本”谈员工激励 J。 北方经济。 20O6。l2 20-215 白永秀、徐鸿。 中小企业发展与声誉管理 天健网RunSky 2003.2.196 董超. 中小企业的地位作用及相应政策法规简述 Http：/7 黄进凯。 中小企业员工激励研究 D. 吉林大学硕士学位论文. 2007.8 9118 http:/www。jobsky。com 浅谈民营企业员工流动管理 博天人才资讯站Microsoft Internet Explorer9 马立强。 我国中小企业员工激励管理的有效性研究 J. 江苏商论。 2007。06 128-12910 侯晓慧。 企业员工激励误区分析 J。 企业管理。 2006。07 989911 http：/course.cug。edu。cn 政府人力资源开发的萌生、概念和系统 Microsoft Internet Explorer12 王世鹏。 浅谈企业的员工激励 J。 求贤。 2007.05 373813 李梦云。 温州民营企业文化建设的制约因素及对策分析 J。 民营经济与中心企业管理。 2007。07 79 14 王成、刘建国。 私营公司人员管理与控制精要 M. 中国致公出版社。 2001.11 15 杨加陆、范军、方青云、袁蔚、孙慧. 中小企业管理 M。 复旦大学出版社。 2004。9 16 陈冠任。 中国私营公司如何做强做大做优 M。 北京工业大学出版社。 2003。 9。1 17 汪曙。 私营企业员工流失频繁的原因与对策 M.人类工效学. 2001。7。3 515918 闫新丽、孙景君。 企业员工激励的个性化发展 J. 河北青年管理干部学院。 2007。2 89-92 19 焦芳. 浅谈现代企业激励机制的建立 J。 科技情报开发与经济.2007。16 206207 20 郑学益、张春晓、张亚光. 中国民营企业启示录正泰经营思想研究 M。 北京大学出版社.2005.6.121 企业员工管理方法研究组。 企业员工激励方法 M. 中国经济出版社。 2002。1摘 要激励是中小企业管理的一个重要方面，也是中小企业健康发展的重要保证.本文首先对中小企业员工激励现状及存在的问题进行了分析,然后进一步对员工激励问题深层原因进行了探讨，在此基础上，提出了员工有效激励的若干策略,包括企业应建立有效的激励机制、重视人力资源的开发、提高企业的管理水平等.从而为中小企业充分调动员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和竞争力，提供有益的借鉴和参考。【关键词】 中小企业,员工激励，问题分析，策略ABSTRACTMotivation is an important aspect and an important guarantee of the health development in small and medium enterprise management。In this paper， the staffs motivation of present situation and the existence question in small and medium enterprise is analysed first，Then the question in-depth reason of the staffs motivation problems is discussed. Finally，some countermeasures of effective staffs motivation are proposed，such as establishing effective motivation mechanism, developing the human resources and enhancing the management level of the enterprise。Thus，the staffs enthusiasm and the innovation maybe aroused and enterprises cohesive force and competitive ability will be enhanced, As a result,the small and medium enterprise maybe get some beneficial references。【KEYWORDS】Small and Medium Enterprises， Staffs motivation， Analysis of problems ， Strategy目 录摘要英文摘要引言 1第一章 概述 11.1 激励的内涵及作用 11.1。1 激励的内涵 11.1。2 激励的作用 11。2 中小企业的员工激励 31。2.1 中小企业的界定 31.2。2 中小企业员工激励的重要性 3第二章 我国中小企业员工激励现状及存在的问题 42。1 中小企业员工激励现状 42。1。1 员工流动性强 42。1.2 员工绩效较低 52。1.3 核心员工缺乏 52.2 中小企业员工激励存在的问题 52。2。1 将金钱作为唯一的激励手段 52.2.2 激励方式单一 62。2。3 激励不足导致人才有限 62。2.4 沟通反馈渠道不畅 7第三章 我国中小企业员工激励问题深层原因探讨 73。1 经营者对激励的认识和操作存在误区 73。1。1 重视物质激励,轻视精神激励 73.1。2 忽视员工的个性化差异 83。1。3 激励过程显失公平 83。2 忽视人力资源开发 83.2.1 企业的资金有限 93。2。2 观念偏差 93.2。3 忽视人本管理 93。3 企业的管理水平较低 103。3。1 企业经营者素质较低 103。3。2 绩效考核制度落后 103.3.3 家族式管理较严重 11第四章 我国中小企业员工有效激励策略思考 114。1 建立有效的激励机制 114。1。1 物质激励与精神激励相结合 114。1.2 运用差别激励原则提高激励水 124。1.3 制定合理、公平的激励机制 134.2 重视人力资源的开发 134.2.1 视员工为企业的资源 134。2.2 加强培训 144。2。3 实施人本管理 144.3 提高企业的管理水平 154.3.1 严格按规章制度办事 154。3。2 完善绩效考核制度 164。3。3 重视企业文化的建设 16结束语 17参考文献 18致谢 18引 言当前我国中小企业在国民经济发展中扮演的角色越来越重要.然而,低水平管理模式以及落后的人才观念和制度缺陷,导致了中小企业难以招聘到和留住其所需人才,从而影响了企业健康快速的发展.从企业长远的发展来看，企业的竞争不是其所拥有的厂房、机器设备、资产等数量的竞争而是对人才拥有的竞争,人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。一个企业所拥有其所需人才数量越多、质量越优，则其在市场中的竞争性就越强。因此，运用激励机制吸引人才、留住人才成为中小企业管理的一项有效措施。有效的激励策略能够极大的调动员工工作的热情、积极性和创造性，使其努力为企业工作。本文将针对我国中小企业员工激励现状及存在的问题展开研究,对员工激励问题深层次原因进行探讨，并提出企业员工有效激励的若干策略，以期为提升中小企业员工激励水平提供有益的参考。 第一章 概述1.1 激励的内涵及作用1。1.1 激励的内涵激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简单地说，激励就是激发人的内在潜力，开发人的发挥能力，调动人的积极性和创造性1。激励是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。人的积极性的心理产生是基于人对客观事物所具有的生理或社会、物质或精神的需要。这些需要是个体思想、行为的基本动力。它以愿望、欲望和意向等形式体现出来，并以一定的方式影响人的情绪。当确定的需要对象出现时，需要就转化为动机，而动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。所以说激励正是帮助和促使人们产生动机的过程.1。1。2 激励的作用有效的管理必须是对人力、物力、财力资源的充分利用，而物力、财力资源的利用程度,最终取决于具有相应才能而又有积极性的人。也就是说企业获得最好的经济效益，要使各种资源得到最佳配置,就必须先充分调动人的积极性。而激励就是调动人的积极性的有效手段，所以它在整个组织中发挥着十分重要的作用2.（1)激励有利于提升员工的忠诚度当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争.在激烈的市场经济条件下，企业是否具有竞争优势，主要从以下三方面来考虑:一是企业对人才的拥有数量；二是企业对人才潜能的开发和利用的程度；三是人才对企业核心目标、核心价值观，企业文化等的认可和自觉实践，即需要在人才和企业之间建立起休戚与共的情感-人才对企业的忠诚度。员工对企业的忠诚是一个在员工和企业之间双向互动的变量，它受企业用人制度、用人文化等的影响.例如，企业的薪酬制度、工作的稳定性、员工的发展机会等都会增加员工的忠诚度.而不良的激励策略，如不公平的奖酬、不公平的晋升等，则会影响员工的忠诚度。由此可见激励与员工忠诚之间有着紧密的联系.因此说，要想使得人才对企业有较高的忠诚度,就必须强化企业的激励能力。（2）激励有利于培养员工的敬业精神敬业精神，就是人们对待自己所从事的职业有着崇敬和虔诚的态度，有着神圣的使命感和责任心，并能全身心地投入到工作中的一种精神。敬业精神的培养和激发不仅需要人才素质的提高，还需要企业内部营造相应的氛围以及给予必要的引导和支持。只有当员工认可了企业文化和核心价值观、明确自己的职责对企业的影响、体验到企业对其价值的认可时，才会努力表现出良好的敬业精神.（3）激励有利于激发员工的创造性人才的创造力和创新意识，是企业保持活力和持久竞争力的重要标志和必要条件。在当今激烈的竞争环境中,如何激发人的创造力和创新意识,使其产生附加值,成为企业向前发展必须要解决的问题。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中,人的能力只能发挥出2030%。如果受到充分的激励，他们的能力可发挥到8090%3.由此可见，激励有利于激发员工的创造性，并促进员工的潜能释放和价值发挥。（4)激励有利于企业文化的建设企业文化是在企业发展过程中形成的、组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系总和。良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证，也是企业员工获得朝气与活力的源泉，是企业的灵魂所在4。企业的生存和发展离不开良好的企业文化,而培育良好的企业文化,离不开正反两方面的强化.激励则是通过正强化让“正确的事发生， 对符合企业目标的行为给予奖励，来调动员工工作的积极性和创新性,规范员工的行为，从而保证和促进了企业的健康发展。而对那些与企业发展目标相违背的行为则通过负激励予以惩罚,如批评、罚款等来避免这种行为的发生.由此可见，激励有利于企业文化的建设.1.2 中小企业的员工激励当前中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。然而随着全球经济一体化进程的加快，中小企业面临的竞争环境越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中立于不败之地，人才是关键。对于中小企业而言，优化现有资源组合,搞好员工激励显得尤为迫切。1.2.1 中小企业的界定中小企业是一个相对的概念,在不同的国家有不同的解释和规定。我国根据经济发展的需要，在1999年8月公布了新的工业企业划分标准。该标准将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元以下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业，参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业5。中小企业是我国经济和社会发展的一支重要支撑力量，在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面具有不可替代地位和作用.据有关资料显示，2005年底，全国具有法人资格的中小企业总数为320多万,占全部企业总数的99.6，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的58。7,生产的商品占社会销售额的59。1%，上缴税收占48。6.由此可见，中小企业对一个国家来讲,具有经济发展推进器和社会政治稳定器的作用6。1。2。2 中小企业员工激励的重要性21世纪是知识经济的时代,中小型企业面对国内和国际激烈的人力资源竞争，迫切需要搞好员工激励.我国加入WTO后，外国企业开始纷纷打入中国市场，与国内企业之间开始一场全方位的激励竞争。但首当其冲的是人才的竞争。来自发达国家的大公司将凭借其雄厚的经济实力、先进的技术管理及优厚的待遇吸引着各个领域的人才,而这些人才也是中小企业所急需的。同时随着人们择业观念的转变,人才对企业有了更大的选择空间,越来越多的人才开始寻求更大的发展空间和更好的发展机会，来进一步提升自己的价值。因此，对中小企业来说，运用有效的激励机制吸引人才、留住人才是迫在眉睫的任务。随着互联网的普及，使得世界变得越来越小；信息、服务和产品等的传播速度越来越快，并为企业提供了新的发展空间和机会；技术的进步缩短了产品、服务更新的周期，加剧了企业之间的竞争。这些新的现象告诉中小企业要跟上世界新技术发展的潮流，就要改变现有的员工激励方式、方法、手段，促使企业和员工实现共同进步、共同发展7。中小企业应根据自身情况和员工发展的需要，建立一套适合员工发展的激励机制。来发现、吸引、培训、补偿和保留企业所需的人才，才能在日益激烈的竞争环境下立于不败之地.第二章 中小企业员工激励现状及存在的问题2。1 中小企业员工激励现状2。1.1 员工流动性强目前，由于我国劳动市场的不完善，信息的不对称，相关法律和制度的缺失以及传统人事档案的滞后等，使得中小企业的人才流动成为一种司空见惯的现象。以中小民营企业为例，其员工主要有高级管理与技术人员、销售人员和普通人员几类人员组成。在这三类人员中，普通人员流失比例在每年18左右，销售人员的流失率高达40%,高级管理人员的流失也在20左右。中小民营企业平均员工流动率约为20,这个比率大大超过了合理标准510的国际企业人员的正常的流动范围。由此可见，我国中小民营企业存在着人员过度流动的问题8。员工流动的动机是复杂的，多种多样的，但最基本的因素是:收入、专业、发展机会、生活水平、工作条件等.此外由于各地区经济发展不平衡，使得大多数员工向能满足其价值需求和优越物质条件的地区和企业流动。从而出现了有些沿海地区人才过剩而有些中西部中小城市人才缺乏的现象。2。1.2 员工绩效较低员工绩效就是员工的工作效果、业绩、贡献。主要包括完成工作的数量、质量、成本费用以及为改善企业形象所做的其他贡献。影响员工绩效高低的主要因素包括个人因素和环境因素两个方面。有效的激励措施可以改善这两个因素，以计件工资制为例，如果企业对员工进行技能培训，提供新知识、新技巧的学习机会后，会提高其在单位时间内的产量.这种业绩与报酬直接挂钩的激励措施会起到很好的激励效果。当然通过改善员工的工作条件等也会激发员工去提高绩效。然而我们的很多中小企业在管理过程中往往忽视这种激励措施，从而影响了员工的个人绩效.2.1。3 核心员工缺乏核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们往往掌握着中小企业的重要核心技术、主要客户资源等。这些技术、资源等的缺乏会极大的影响中小企业的发展，甚至会让企业陷入困境。同时，核心人才对中小企业来说往往具有不可替代性，这种人才的缺乏，对中小企业具有致命的打击，很多企业因此而走上破产的边缘.因此，中小企业只有培养和留住企业的核心人才,才能保其持续快速的发展。我国许多中小企业都是劳动密集型企业，因而吸纳了大量的劳动力资源。然而劳动力资源数量多,但是素质却不高，核心人才更是少而少之.中小企业在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,且不少中小企业的经营者认为,只要给予员工丰厚的薪水就可以为企业留住所需的人才，而忽视了为人才创造良好的工作环境，忽视了他们的各种社会心理需求的满足，致使中小企业很难留住核心人才. 2.2 中小企业员工激励存在的问题我国的中小企业在激励员工过程中由于错误的激励观念及激励方式的单一等,使得企业很难招聘到和留住企业人才，从而抑制了企业的快速发展。2.2.1 将金钱作为唯一的激励手段随着市场经济体制的确立，我国中小企业员工工资开始与市场接轨,通过加薪增加员工的收入在我国中小企业中越来越受到重视。但是,从当前形势来看,许多中小企业在执行物质激励的时候，缺乏更多的有效手段选择,很多时候加薪被企业经营者看成是有效激励员工的唯一选择。因为企业经营者错误地认为金钱能够有效地激励所有的人,能够解决所有的问题，所以,当员工对企业不满意或打算离开时,企业的经营者就以加薪来挽留员工。虽然有时用此法能留住员工，但是挽留住的员工对工作往往失去了热情，当其再次在工作中不顺心时势必会选择离开，原因就在于管理者忽视了员工的真实需求。2。2。2 激励方式单一中小企业在员工激励过程中，由于激励方式单一,使得激励没有起到调动员工积极性的作用。（1)用一种激励方法始终激励一个人用一种激励方法始终激励一个人，这是一种一成不变的激励方式,这种方法的稳定性强但发展性不足,因而不能够满足员工发展变化的需求.因为随着员工知识的积累、技能的提高、年龄的增长,他们的需求也会随之变化,而用同一种激励方法始终激励同一个人,显然是起不到激励作用的。（2）用相同的方法激励所有的人 用相同的方法激励所有的人就相当于没有激励，因为这是一种千篇一律的激励方法，因而不能最大限度地满足各个员工不同的需求，原因在于激励可以满足员工某种特定的需求，但员工的需求存在着个体差异性和动态变化性。如果用相同的方法激励所有的员工就会因此忽视员工本质的需求。2.2。3 激励不足导致人才有限 我国大多数中小企业在员工激励方面采用了薪酬激励，但由于企业本身在发展过程中资金短缺，使得企业没有足够的能力为企业的主要管理人员和优秀的员工提供过高的工资,合理的福利,良好的工作环境等.由于员工的付出和企业对他的回报不能长时间成正比，所以中小企业内部出现了员工频繁“跳槽”和高素质人才难招、难留的现象.而且有些企业不但对员工的物质激励不足而且在激励过程中忽视了非物质激励,即:精神激励和情感激励。这种非物质激励的忽视，使得员工对企业缺乏归属感，一定程度上影响了员工工作的积极性，甚至导致了员工外流的现象。2.2。4 沟通反馈渠道不畅员工生活在组织中，他们有与同事和上司交流的欲望，有表达自己对管理层、对组织的看法的需要，他们想通过交流来引起他人和组织的重视。良好的沟通可以增进人与人之间的感情,可以激发员工工作的积极性和创造性。而缺乏良好的沟通,轻则打击士气，影响员工工作的热情,重则使员工之间形成敌意，破坏企业的健康发展。我国的许多中小企业在管理员工的过程中沟通反馈渠道不畅.经营者往往重视向员工传达命令，而不注重员工信息的反馈,这样做的后果是不利于企业有效激励员工.每个员工都有自我实现的需要,希望得到企业的认可,但是企业与员工之间缺乏沟通反馈的桥梁，企业管理者不能及时对员工的突出表现进行正面反馈,使得员工缺少了成就感.企业与员工之间缺少必要的沟通,致使员工处于封闭的环境中，无法充分了解企业的情况,不利于员工创造力的发挥9 .第三章 中小企业员工激励问题深层原因探讨3。1 经营者对激励的认识和操作存在误区从字面上看,激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意，而在管理科学中，激励包括奖励但不等于简单的奖励10。我国的许多企业经营者从观念上简单地认为激励就是奖励。因此在设计激励机制时,往往只片面的考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。虽然有些企业也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。经营者对激励的认识和操作存在误区表现在以下几个方面。3。1。1 重视物质激励,轻视精神激励可以说，我国的许多中小企业已经意识到,人力资源是企业的第一资源，企业缺乏人才就意味着企业不能快速和健康的发展.但是，许多中小企业的经营者只是在表面上认识到这一点，而没有从根本上认识人力资源的特殊性.大多中小企业的经营者认为,只要给钱,什么样的人才都可以引进来，什么样的人才都可以留的住，因而忽视了对人才精神方面的关注。而马斯洛在他的需要层次论中，把人的需要分为生理需要、安全需要、社会交往需要、发展需要和自我实现需要五个层次。生理需要是人们最基本的需要，而自我实现的需要是最高级的需要，这种需要层次论是一个逐级上升的过程。也就是说当员工的物质需要得到一定程度的满足后，员工就会追求高层次的精神需要。企业员工参加工作，不仅仅是为了丰厚的物质待遇而努力工作，他们更多的是为了精神上的尊严和自我价值的实现。他们在选择为之服务的企业时，考虑的因素很多,薪水只是其中的一个方面，而企业是否有发展潜力,是否能够为其提供发展的舞台等都是其选择时考虑的重要指标。3.1。2 忽视员工的个性化差异每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养等,塑造了每个人各不相同的性格和价值观。激励是在满足员工需要的基础上，最大限度地激发员工工作的积极性。但是一个人在不同的时期可能会出现多种不同的需要，也可能在同一时期存在着不同程度的需求.然而我们的管理者往往会忽视员工的这种个性化需要,而长时间的采用同一种方法激励同一个人或相同的方法激励所有的员工，使得员工的积极性没有被真正调动起来。3。1。3 激励过程显失公平美国心理学家斯达西亚当斯（J.Stacey Adams）1956年提出了公平理论，也叫社会比较理论,这种理论是在社会比较中探讨个人所做的贡献和所得的报酬与他人所做的贡献和所得的报酬的比较对人们工作积极性的影响.现实生活中,员工常常把自己的付出和回报比与其他人的付出和回报比进行比较，如果这种比率是相等的,员工就认为他们所处的环境是公平的。如果员工认为这种比率是不相等的，那么就会影响员工工作的积极性。我国的许多中小企业在管理模式上采用了“家族式”的管理,有很多企业管理者在内部的奖罚制度上重视家族成员之间的利益而轻视了非家族成员的利益。因此，企业内部的激励机制不能够建立在公平、合理的薪酬绩效考核制度基础之上，同一制度在家族成员与外来人员面前存在着很大的差别,这必然导致薪酬分配制度的不合理性和不公平性，从而严重影响了非家族成员工作的积极性和创新性.3。2 忽视人力资源开发人力资源开发是指社会或组织针对其成员的现有状态，通过有组织、有计划、有目的的运用开发手段实现人力资源素质改善和组织绩效提高的一系列活动,同时实现个人和组织的长期发展11。伴随着经济和科技的高速发展,企业也意识到人力资源的开发和利用对其发展越来越重要，然而许多中小企业由于自身资金的缺乏和观念上的偏差,使得企业在发展过程中忽视了人力资源的开发。3。2。1 企业的资金有限我国中小企业面临的首要问题是生存，要生存就要有一定的资金做后盾。但在现实中，中小企业与大企业相比，筹集资金比较困难。就是有些中小企业有一定的资金进行投资，但企业经营者往往把资金用于扩大企业的厂房设备、生产销售等一眼能看得见的地方上，而不愿把过多的资金用在人力资源的开发上，从而影响了员工工作的积极性。3。2.2 观念偏差许多中小企业在人才招聘时往往有这样的要求:有工作经验者优先录用。许多中小企业的经营者也说，商场如战场，企业最需要的是一进来就能上岗位工作的人才，因为企业没有功夫、精力和资金去培养人才。我国许多中小企业存在着不愿意培养人才的现象,管理者认为,自己花费大量的人财物去培养人才,而在今天这个人才流动十分频繁的社会，如果自己培养的人才跳槽怎么办，岂不是落的人财两空？因此许多的中小企业经营者走上了一条雇用-榨取淘汰再雇用-再榨取再淘汰的周而复始的恶性循环之路，长期下去必然导致了人才的外流。3。2。3 忽视人本管理人本管理就是以人为中心的管理，它要求在管理过程中尊重人、关心人、促进人在各方面全面发展。人是企业的资源而非企业的成本.所以说，企业最重要的资产不是企业所拥有的资金或其他东西,而是由每一位员工组成的人力资源。企业应该在各方面给予员工积极的配合而不是纯粹的利用,这是任何企业都应该关注的,但遗憾的是，我们的中小企业往往在这方面忽视了人性化管理。目前我国许多中小企业的员工存在着超时和获超强度工作的问题，虽然企业能够用计件制来解决员工加班工作的问题，但对一些管理岗位和技术岗位的员工加班,往往只是象征性的发一些加班工资，或者不发加班工资。甚至有些重要的岗位，主要技术的管理人员，往往要求24小时开机，做到随叫随到.由此看来，无论加班工资是否发放，这些员工的劳动强度都超过了一般国有企事业单位的员工强度.即使在经济上给他们一定的补偿，但如果长此以往,员工的身心难以承受，不得不选择离开。3。3 企业的管理水平较低3.3。1 企业经营者素质较低目前我国大多数中小企业的经营者学历层次普遍较低，没有接受过正规的管理培训和高等教育,同时由于其作为企业家的早期成长对个人的品德修养要求较低，使得其在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺,且对系统的管理学，经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够。同时他们非常在意自己对企业的绝对控制权，非常看重自己对企业的拥有程度，且对企业从家族式管