1、招商部奖励方法一、 目的:为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性,规范我司招商人员奖励行为,以便公司整体收益达到最大化,特制定本办法.二、 适用范围本制度适用星都里写字楼中心招商人员,具体奖励对象包括如下: 招商营运经理 招商营运主管 招商营运助理三、 原则1、高效有序,公平共享!2、积极向上,奖罚分明!3、多劳多得,区别对待四、招商人员奖励办法从招商政策正式出来后开始计算,以月度为单位考核,奖金按月发放.3、部门招商月度目标任务 第1个月完成项目总任务的50; 第2个月完成项目总任务的70%; 第3个月完成项目总任务的90;4、招商人员奖励办法(1)
2、、基本奖:每个月完成招商任务不低于部门任务的80(含)起开始奖励,低于部门任务的80没有奖励,奖励金额以基本工资乘以完成比例,即为奖金,假设A员工基本工资为1800元/月,第1个月完成招商任务的52,那么A员工本月的奖金是1800元52%936元,员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资.(2)、竞争奖:以月度为单位,每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员,奖金为500元,但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务,低于部门月度目标任务,该奖项取消。(3)、团队奖:以月度为单位,招商部所有同事都能完成部门月度任务,团队奖励3000元,团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务,该奖项取消,该奖金具体发放方式按贡献评分发放。(另设分配方案)。说明:招商任务完成以签定意向协议书,收取履约保证金为准.五、惩处规定1、连续2个月未达到部门总体任务的80,公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退.2、损害公司利益、公司形象的言行,如:(1)擅自承诺商家无法达成的商务条件;(2)向客户虚构商场业态规划;(3)透露商场招商机密(如商务条件底线);(4) 收取商家任何名目的回扣或服务费;(5) 私下帮助业主或商家出租或转租店面;出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。招商部