房地产开发公司激励制度.doc

房地产开发公司员工激励制度
第一章总则
第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度.
第二章 奖励种类
第二条奖励本公司共设三种奖励：
1、合理化建议奖2、特殊贡献奖3、功绩奖
第三章 合理化建议奖
第三条合理化建议的范围：1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善；2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法；3、降低成本费用；
4、工作环境及员工福利的改善;
5、本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议;6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议；7、以下内容不属于建议的范围：（1)提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的；（2)已被采用或以前已有的提案；（3）工作中应做的本职工作；(4）其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。第四条提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励；对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。第五条奖励标准1、鼓励奖：效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元，三次/年。2、优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验;奖励奖金：500元-1000元,1次/年。3、最佳奖：具有明显效果，构思新颖,可直接实施，会取得很好的效果。奖励奖金:1000元-—5000元，1次/年。
第四章 特殊贡献奖
第六条符合下列情况之一，表现突出者,在以下奖励范畴的：
1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;2、超标准完成工作目标,并产生显著绩效者3、对公司的利益损害能防患于未然;4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者；5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者；6、具有优秀品质,可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为.此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部,由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员.
第五章 功 绩 奖
第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行,功绩奖分设以下项目:1、优秀管理奖条件:能卓有成效的领导本部门工作,与其他部门很好的协
作,部门业绩显赫员工士气高昂；部门员工满意度达到85%以上。2、优秀员工奖超额完成公司指定工作目标，团结同事,努力完成本职工作成绩卓越者。3、优秀团队奖超额完成部门目标，部门有良好的发展规划，注重员工
培养和发展，有很好的全局观念和团队意识,部门员工满意度达到90％以上。.以上奖项每年末评选一次，在公司年终大会上颁发奖金
和奖状。第八条 本制度由人力资源部负责解释.
第九条 本制度自通过之日起生效执行。