物业管理招标评分表.doc

物业管理投标评分细则
评分
因素
评审项目
分值
评分标准
价格
评分
物业服务费总报价
30
以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式
投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30
商务
评分
企业实力及规模
5
注册资金500万元（含)以上5分；300万元(含)以上3分;50万元（含）以上2分
评优情况
（“省优”或以上)
5
有省优项目得5分，没有不得分;
认证情况
9
有ISO9000质量体系认证得3分,环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分.
业绩情况
6
近三年以来管理10万平方米以上的项目,每个项目得2分，满分6分；
沿海物业管理资历
(广东或上海）
5
有沿海物业管理资历得5分,没有不得分。
技术
评分
投标人公司简介
3
优:3分，良：2分，中：1分,差：0分
物业管理整体设想及策划
3
优：3分，良：2分，中:1分，差：0分
服务质量目标及承诺
3
优：3分，良：2分，中:1分,差：0分
人员的配备、培训与管理
4
优:4分，良：3分，中：2分,差:0分
物资装备
3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
制度和档案的建立与管理
3
优：3分,良：2分,中：1分，差：0分
物业维修、装修管理
3
优：3分，良：2分,中：1分，差：0分
保安管理
3
优：3分,良：2分,中:1分，差：0分
清洁管理
3
优：3分，良：2分,中：1分，差：0分
绿化管理
3
优：3分,良:2分，中：1分，差：0分
社区文化的开展
3
优：3分，良：2分，中：1分，差:0分
应急事件的处理预案
3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
针对性服务方案
3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
总分

100

说明：本项目的价格分采用低价优先法计算,即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分即30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30
物业管理投标评分表
评分
因素
评审项目
得分
评分标准
价格
评分
物业服务费总报价

以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式
投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×30
商务
评分
企业实力及规模

注册资金300万元（含)以上5分;100万元（含）以上3分；50万元（含）以上2分
评优情况
（“省优”或以上)

有省优项目得5分，没有不得分；
认证情况

有ISO9000质量体系认证得3分，有环境管理体系认证得3分,有职业健康安全管理体系认证的得3分。
业绩情况

近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分,满分6分；
沿海物业管理资历
（广东或上海）

有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。
技术
评分
投标人公司简介

优:3分，良:2分，中:1分,差:0分
物业管理整体设想及策划

优：3分,良：2分，中：1分，差：0分
服务质量目标及承诺

优:3分,良：2分，中：1分,差：0分
人员的配备、培训与管理

优:4分,良：3分，中：2分，差：0分
物资装备

优:3分，良:2分,中：1分，差:0分
制度和档案的建立与管理

优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
物业维修、装修管理

优：3分,良：2分,中：1分，差：0分
保安管理

优：3分，良：2分，中：1分，差:0分
清洁管理

优:3分,良:2分,中：1分，差：0分
绿化管理

优：3分,良：2分，中：1分，差:0分
社区文化的开展

优：3分,良：2分,中：1分，差：0分
应急事件的处理预案

优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
针对性服务方案

优：3分，良：2分,中：1分，差：0分
总分

投标人名称：
评委签名:
评标日期: 年 月 日
1

物业管理投标评分汇总表
投标人名称
评分情况
综合得分
名次
评委一打分
评委二打分
评委三打分
评委四打分
评委五打分

注：综合得分 =（评委一打分 + 评委二打分 + 评委三打分 + 评委四打分 + 评委五打分)÷ 5
根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为 .
评委签名:
评标日期： 年 月 日
物业管理投标书
投标人: 物业管理有限公司（公章）
地 址:
在 年 月 日 时 分之前不得开封