五型班组建设经验总结.doc

精品文档，精心收集整理，希望对你有帮助，欢迎下载五型班组建设经验总结*压气站五型班组建设经验总结压气站五型班组建设；今年，*压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，；收到了良好的效果；“安全一刻”自09年推行以来，收到较好的成效;上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样,可以；全生产保驾护航；五、和谐是建设“五型班组”的目标和谐是建设“五型；的工作;压气站五型班组建设经验总结 压气站五型班组建设经验总结今年，压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开 展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责,不断强 化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作, 现将半年来的“五型”班组活动总结如下: 学习是建设“五型班组 一、 学习是建设“五型班组”的基础 响应站里一直大力开展“人人有兼职活动的需求，牢固树 立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动,不断完善班组 学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学 习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展 开： 1、师带徒,一帮一,互帮互学模式。指定经验丰富、责任 师带徒，一帮一,互帮互学模式。 师带徒 心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。采用现场培训方 式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色, 师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识.近来，站里再掀 师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图活动热潮，营造了良好的 学习氛围. 这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定 坚实的基础。 个人对属地的“ 2、个人对属地的“自检 班组间“互查”模式。我站认 个人对属地的 自检” 班组间“互查”模式。 ， 真、持续开展“我的属地无隐患活动。开展过程中，站内进 行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活 动,以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，1收到了良好的效果.在“找茬”中学习，在学习中进步。 二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题 安全是建设“五型班组” 我站 2011 年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神 及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务,积极开 展 “我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月等 系列主题活动, “五检察五覆盖” 建立 体系, “软硬兼施” “软” , 也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我 要安全”的思想意识转变,充分理解“没有安全就没有一切”的 深刻含义。 “硬 是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查, 该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建 设的一个中心来开展各项工作. 1、坚持“每日安全一刻，经验共享”活动，营造安全氛围。 坚持“每日安全一刻，经验共享 活动,营造安全氛围。“安全一刻自 09 年推行以来，收到较好的成效。在每天早班会上， 所有员工轮流进行安全经验分享, 内容多样, 可以是工作中、 生活中的安全经验、注意事项，或者事故案例的分享，甚至是即 将开展工作的一条安全提示等等，形式多样,不拘一格.使安全 经验分享不再仅限于安全会议上,而是延伸到方方面面，浓烈的 安全氛围逐步形成。 2、持续开展“我的属地无隐患”活动。将“我的属地无隐 持续开展“我的属地无隐患”活动。 患活动与专工巡检,站内每周安全检查相结合.把检查出来的 问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去. 通过不断查找隐 患，不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安2全生产保驾护航。 三、清洁是建设“五型班组”的窗口 清洁是建设“五型班组” 我站严格执行公司有关清洁生产管理制度， “现场清洁、 并以 设备清洁、资料清洁、仪容清洁为标准，将清洁生产贯穿于班 组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清 ，实 现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象， 加强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生情况纳入交接班内容, 致力于将站场打造为清洁、舒适的家。 四、节约是建设“五型班组”的公德 节约是建设“五型班组” 我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本，加大节 约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一 度电”的理念. 1、“节约一张纸,多植一棵树”是我站员工的口头禅.站 节约一张纸，多植一棵树”是我站员工的口头禅。 里打印机旁边都会张贴“节约用纸，双面打印”以及双面打印细 则，时刻提醒大家减少不必要的浪费。 2、清洗劳保手套，循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用， 清洗劳保手套，循环利用. 站里老员工以身作则， 将用过或者用脏的手套收集、 整理、 清洁, 以便下次使用. 我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水，一度电，一滴 油.“安全是最大的节约，事故是最大的浪费,在安全生产上 加大管理力度，又何尝不是一种节约呢？针对我站的特点，保证 供气安全是我们践行节约的集中体现。3五、和谐是建设“五型班组”的目标 和谐是建设“五型班组 “强化民主管理,构建和谐班组”一直是我站在班组民主管 理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念，通过“尊重人、 关心人、启发人、激励人”情感式管理,努力在员工间形成关系 和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围,力争构建一个团结友爱 互助的大集体. 纵观诸多班组的典型经验，我站在“和谐型”班组建设的做 法主要有以下几点：第一，改善员工作业环境，即以人为本，班 组为家，本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度，大力提 升员工作业环境舒适度，大到设备隐患大排查确保安全，小到空 调损坏及时维修来改善工作环境，细节体贴入微，大家工作自然 安心、进取。第二，建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂, 我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度， 特别成立员工 兴趣小组，给大家提供兴趣爱好拓展的平台。 在日常工作学习中,在师徒结对，互帮互学的情形中,在员 工共庆生日宴,热热闹闹的情景中；在大家挥汗如雨、摩肩接踵 肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时，一副站内和谐图应运而生、 随处可见. 六、工作反思及下一步打算 通过对站内构建“五型班组简短回顾，充分认识到学习是 基础、安全是关键、清洁是窗口，节约是公德、和谐是目标的重 要性。我站将扎实做好下面几项工作，来推进班组建设下一阶段4的工作。 1、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，个 别培训只能停留在形式上,部分员工存在参与积极性不高，学习 方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人 人参与,人人学习”的氛围。 2、班组员工安全劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的 内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。 3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行 hse 作业文件和 环保规章制度方面有待进一步加强。 4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管 理制度.创新型节约活动实施情况不够理想. 5、班组建设需要完善,明确各项管理标准，严细考核制度, 做到有据可查，有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核，把班 组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动,从而提高管理水 平。5精品文档，精心收集整理，希望对你有帮助，欢迎下载