苏杭河煤矿机电设备包机制度-Microsoft-Word-文档.doc

机电设备包机制度
1、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。
2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好及环境清洁.
3、包机组内部有明确分工，每台设备及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干,挂牌留名，责任到人".
4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制;每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。
5、包机组有以下权利：
（1）对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任;
（2)不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行；
（3）安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管；
（4）不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。
6、为了使包机制能够全面有效地执行，应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励制度。
7、每周召开一次设备运转会诊例会，制定奋斗目标，提出减少故障停机的改善方案,分析故障原因，调查设备性能，评定目标达到情况，例会有记录。
8、深入现场，详细研究设备的结构性能，制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。
9、认真学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。
10、认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定检修周期及间隔，合理选择零配件，除低材料消耗.