第十章-建筑产品价值管理.doc

第十章 建筑产品价值管理
内容：
一、价值工程的基本概念
二、价值工程的工作程序
三、对象选择与情报收集
四、功能分析
五、方案的创造与评价
六、建筑工程价值管理及其实践
技术方案经过经济评价后技术经济工作并没有结束，在方案实施过程中，还应不断改进和完善，使产生更好的经济效果.在这方面，价值工程和由它发展而来的建筑产品价值管理是一种有效的技术经济手段。
建筑产品价值管理贯穿于建筑产品生产的全过程。
一、价值工程的基本概念
（一）价值工程的定义
价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种技术经济分析方法，通过分析产品或其他VE对象的功能与成本，以求用最低的寿命周期费用（Life Cycle Cost，简称LCC)实现必要的功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程是一种运用集体智慧的有组织的活动。
这一定义表明下述三个方面的内容：
（1） 价值工程的目的在于提高产品或其他VE对象的价值
（2） 价值工程方法论的核心是与成本密切相结合的功能分析
（3） 价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动。
(二）价值工程中价值的涵义
价值工程中的“价值"，不是政治经济学中的概念。这里，价值是评价产品或服务有益程度的尺度。在数量上，它是产品或服务的一定功能与为获得这种功能而支付的费用之比。
即: 。
从上式可知，提高产品价值的途径有以下五种：
(1)成本不变，功能提高;
（2)功能不变，成本降低；
(3）成本略有提高，功能有更大提高;
(4)功能略有下降，成本大幅度下降；
（5)功能提高，成本降低。
价值工程中“工程”的含义：是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。
（三)产品或服务的功能
1、价值工程寻求目标：是完善产品的功能而又不提高成本,最好能降低成本;如果为改善功能而不得不提高成本,则要求成本提高的程度低于功能改善的程度。
2、所谓功能，是指一种产品或服务所起的作用、所担负的职能或具有的效用，是满足社会和用户需要的效益.
价值工程方法论的独特所在：在于它不是研究产品的结构而是研究产品的功能。
（四）寿命周期费用
1、 产品功能的实现需经两个阶段：
一是产品功能形成，即开发、设计、生产过程；-—生产成本
二是产品功能发挥作用，即使用阶段(过程)。-—使用成本
2、 寿命周期费用（或综合费用）:是指产品从开发、设计、生产、使用直至报废处理的全部费用。
3、 在一般情况下,为了提高功能就要增加生产费用，但同时又可能降低使用费用。下图所显示的是在某些情况下,生产费用与寿命周期费用的关系。

费用
生产费用
使用费用
功能水平
图10.1：功能水平与费用的关系
图中从 为第（5）种途径，是最合理的。
从 为第（3）种途径，也是合算的。
二、价值工程的工作程序
（一）工作程序
开展价值工程的整个过程就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程，其工作程序并无固定模式，但大都包括如下内容：
第一， 确定价值工程的工作对象,即找出有待改进的产品或部件，这就是对象选择。然后针对确定的对象收集有关资料。
第二， 对选定的对象进行功能分析。重点搞清楚这个对象现有哪些功能，彼此之间关系如何,这些功能是否都是必要的。在此基础上对每一功能进行评价,包括：①测定各个功能的价值系数；②找出价值低的功能区域或范围；③明确工作对象中存在的关键问题，即具体需要改进的部位。
第三， 针对问题制定改进方案。应先提出改进问题的各种设想，并逐一具体化，使之成为具体方案.然后对这些方案进行筛选，从中选择最优方案。
（二）价值工程的具体步骤，如表所示，按照价值工程工作程序，细分为八个具体步骤，各个步骤还有价值工程提问分别与之对应。价值工程的研究方法就是围绕回答这些问题而步步深入。
表10。1 价值工程实施步骤及其对应问题
一般决策过程的阶段
价值工程工作程序
价值工程提问
分析问题

对象选择
价值工程对象是什么？
情报收集

功能分析
它是干什么用的？
功能评价
它的成本是多少？它的必要功能是什么？
综合研究
方案创选
有无其他方法可以实现同样功能
概略评价
方案具体制定
试验研究
新方案的成本是什么？
新方案能满足要求吗?
方案评价
详细评价
方案审批
方案实施与跟踪
价值工程成果评价
三、对象选择与情报收集
（一)对象选择的基本原则
基本原则是：首先选择那些急待改进、易于进行而且经济效果比较显著的对象.对于建筑产品而言，可以定性地考虑以下几个方面：
1、 投资额大的工程项目
2、 面广量大的建筑产品
3、 结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目
4、 能耗大、能量转换率低的工程项目
5、 污染严重的工程项目
6、 用户意见多的建筑产品
(二）ABC分析法
也称费用比重分析法。这是一种按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法。
对于建筑产品来说，各个分部、分项工程可按图10。2的成本分配曲线分类。
图中，A类分项工程，可确定为价值工程的主要分析对象.
B类分项工程，只需作一般分析.
C类分项工程，除非有特殊需要,可暂不作分析。
不足之处：是并未联系功能方面的因素来考虑，有可能造成忽略所占比重虽然不大但功能却亟待改进的对象.
A B C
成本（%）
100
80
60
40
20
0 20 40 60 80 100 分项工程（%）
图10.2 分项工程成本分配曲线
（三）强制确定法
强制确定法（Forced Decision Method)：是根据价值系数的大小，确定价值工程分析对象的方法.
运用这种方法应先求出分析对象的功能评价系数和成本系数，然后将它们相比求出价值系数,最后根据价值系数的大小进行分析。
1、 确定功能评价系数
对组成产品的部件按其重要性一对一地进行比较，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分。则功能评价系数的计算公式为：
式中：-----第i个部件的功能评价系数；
——--—第j位评分者给第i个部件的功能评分值；
m——-—-—参加评分人数；
n-——---部件个数。
2、 计算成本系数
成本系数的计算公式为：
式中：———--—第i个部件的成本系数；
—-———-第i个部件的现状成本。
3、 计算价值系数
式中:—-—-—-第i个部件的价值系数。
4、根据价值系数进行分析
①如果接近1，一般可不列为重点分析对象，但要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。
②如果小于1，说明部件在功能上不太重要而成本占有较大比重,应当作为重点分析对象.
③如果大于1,要作具体分析.若这部件功能很重要，但由于现状成本分配偏低,致使功能未能充分实现，则应适当增加期成本；若这部件功能虽很重要，但本身材料价格低廉，则不必多余地增加成本。
例题：一个工程项目由A、B、C、D、E五个分项工程组成，现状成本分别为180、80、80、110、250万元,现组织a、b、c、d、e五人对各分项工程的重要性评分,在此基础上确定开展价值工程活动对象的顺序。
步骤如下：
（i） 对各分项工程的重要性评分
评委a对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如下表所示。例如,A与B比较,A较重要，A得1分，B得零分；又如,A与C比较，C较重要，C得1分，A得零分。各分项工程得分累计加1得出修正分值。
分项工程名称
一对一比较评分
得分累计
修正分值
A B C D E
A
B
C
D
E
－ 1 0 1 1
0 － 0 1 1
1 1 － 1 1
0 0 0 － 0
0 0 0 1 －
3
2
4
0
1
4
3
5
1
2
※ 若零分不加以修正，下表中的功能评价系数有可能为零，不合理。
（ii） 确定功能评价系数
综合五个评委评分结果，并确定各分项工程的功能评价系数如下表所示。例如,表中评分人a对A、B、C、D、E的评分值，即为上表中的修正分值.对分项工程A来说,五个评分人评分合计为22，除以所有分项工程总计得分75，即得分项工程A的功能评价系数0.293。
表：评分结果综合与确定功能评价系数
评分人
评分值
分项工程名称
a b c d e

合计
功能评价系数
A
B
C
D
E
4 5 3 5 5
3 1 2 2 1
5 4 5 3 4
1 3 1 4 2
2 2 4 1 3
22
9
21
11
12
0。293
0。120
0。280
0.147
0.160
累计
75
1.000
（iii） 计算成本系数
成本系数计算结果见下表
分项工
程名称
现状成本
(万元）
成本
系数
功能评
价系数
价值
系数
价值工程
对象顺序
A
B
C
D
E
180
80
80
110
250
0.26
0。11
0.11
0。16
0。36
0.293
0。120
0。280
0.147
0。160
1。13
1.03
2。54
0。92
0。44
3
5
2
4
1
合计
700
1.00
1.00

（iv） 计算价值系数与确定价值工程对象顺序
价值系数计算结果与价值工程对象顺序亦如上表所示。
强制确定法与ABC分析法相比,前者能把功能与费用联系起来选择分析对象，其不足之处：只考虑功能评价系数与成本系数的比值，而未考虑两者本身的大小对价值的影响.
（四）最合适区域法
最合适区域法也是一种通过计算价值系数选择价值工程对象的方法，在根据价值系数选择分析对象时,提出了一个最合适区域。
1、对象的选择
功能评价系数
最合适区域如下图所示:
v=1
·
·
· · ·
· · ·
· ·
成本系数
最合适区域图
由围绕标准线v=1的两条曲线包络而成.选择对象时，把区域外的点优先选为分析对象，区域内的点则根据情况不作为重点对象或不选为对象。
2、构成最合适区域的两条曲线的确定：曲线上任意一点Q（)至标准线v=1的垂线QP与OP的乘积是一个常数。(如下图所示)
设:QP=r，OP=，r是Q点与标准线的垂直距离。是Q点到O点的距离。若设S为给定常数，则r×=S。
y
Q1（） v=1
Q2()
0 x
最合适区域包络曲线的确定
①大时（Q点离O点远，意味着相对应的部件对价值影响大），要求r小些;②小时（Q点离O点近，意味着相对应的部件对价值影响小)，则允许r大些.
上述两条曲线的方程为
很明显，若S较大，则价值工程对象将选得少一些；
若S较小,则曲线更逼近标准线,价值工程对象将选得多一些。
实际应用时，可通过实验代入不同的S值，直到获得满意结果为止。
3、包络曲线方程的推导
如下图所示：最合适区域包络曲线方程的推导
y v=1
p
r
Q（）

x
设Q点为最合适区域包络曲线上的任意点，其坐标为(），P点为标准线上任一点，其坐标可表示为。
则分析知：，反映成本比重与功能比重之差（)的大小，即与Q相对应的部件的改进余地；
，其值反映部件对整个产品的成本与功能影响的大小。
将与r综合考虑,则有×r= 当时
当时
（五）情报搜集
对价值工程来说,情报就是资源，没有情报,价值工程的各项工作就无法开展。价值工程成果的优劣，自始至终取决于情报的质量、数量及其适时性。
对建筑工程而言,情报来源主要有规划、设计、施工、用户以及市场等方面。从不同来源搜集资料的内容应有不同侧重点.
四、功能分析
功能分析是价值工程的核心内容，决定着价值工程活动的有效程度。
（一）功能定义
功能定义就是对价值工程对象的作用或效用作出确切的表述。
功能定义的目的：是明确用户对功能的要求，便于进行功能评价,开拓改进思路。
功能定义的语言应简明准确,一般用一个动词加上一个名词来描述.如电梯的功能是“运输重量"。为使实现功能的各种方法、设想不受限制，动词常选用比较抽象的词,而名词最好选用能够计量的词。
(二）功能分类
用户所要求产品的功能是多种多样的，功能的性质不同，其重要程度就不同，一般可作如下分类:
1、 按重要程度可分为基本功能与辅助功能
如：住宅的基本功能就是居住，柱子的基本功能是承受上部荷载，内墙的基本功能是分隔空间等。
基本功能可从三方面加以确定：
①它的功能是必不可少的；
②它的功能是主要的；
③如果它的功能改变，则产品的结构或构配件与施工工艺就会随之改变.
辅助功能也可从三方面来加以判断：
①它对基本功能的实现起辅助作用；
②与基本功能相比处于从属地位;
③是实现基本功能的手段。
例如：内墙的基本功能是分隔空间，而隔声就是一个辅助功能。
在辅助功能中往往包含着不必要功能，应通过改进设计予以消除。
2、按用户的需要分必要功能与不必要功能
对用户而言，基本功能无疑都是必要的，不必要功能往往存在于辅助功能之中.辅助功能是为实现用户要求的基本功能所附加的，因而有的属于必要功能，有的属于不必要功能。
3、按满足要求的性质分使用功能与美观功能
对产品而言，使用功能是指产品的实际用途或使用价值。美观功能是指产品的外观、形状、色彩、艺术性等等，使用功能与美观功能是通过基本功能或辅助功能实现的。
(三）功能整理
1、所谓功能整理，就是按照一定的逻辑体系，把价值工程对象各组成部分的功能相互连接起来，从局部功能与整体功能的相互关系上分析对象的功能系统.
功能整理的目的：是为了真正掌握对象的必要功能。
2、功能整理的方法
进行功能整理，目前常采用的是“功能分析系统技术"，其工作步骤如下：
（1） 明确基本功能、辅助功能和最基本功能;
（2） 明确各功能之间的相互关系。
产品中各功能之间都是相互配合、相互联系，都在为实现产品的整体功能而发挥各自的作用，因此,要明确各功能之间是并列关系还是上下位置关系.
如：住宅的最基本功能是居住，为实现该项功能,住宅必须具有遮风避雨、御寒防暑、采光、通风、隔声、防潮等功能，这些功能之间是属并列关系的，都是实现居住功能的手段，因而居住是上位功能，并列功能是下位功能。但上下位关系是相对的，如通风对居住而言是下位功能,但为达到通风的目的，必须组织自然通风，则通风是上位功能，组织自然通风是手段，是下位功能，……，如下图所示：
居住
通风
组织自然通风
提供进出风口

目的 手段
目的 手段
目的 手段
上、下位功能关系图
3、绘制功能系统图
将各功能按并列关系，上下位关系以一定的顺序排列起来,即形成功能系统图，如下图所示。通过绘制功能系统图，可以清楚地看出每个功能在全部功能中的作用和地位，使各功能之间的相互关系系统化。价值工程的原理之一是“目的是主要的，手段是可以广泛选择的”.根据这一原理并结合功能系统图就可以从上位功能出发,抛开原有结构，广泛设想实现这一功能的各种途径。并且便于发现不必要功能，提高价值。

功能领域1

功能领域2

目的 手段
目的 手段
功能系统图的一般形式
（四）功能评价
1、功能评价的概念
功能评价就是确定出功能的现实成本、目标成本、目标成本与现实成本的比值、现实成本与目标成本的差值这四个数据.并根据功能价值系数和差值来选择作为价值工程对象的功能领域（或:来进一步选择功能改善对象）.
其工作程序如下：
（1） 计算功能的现实成本；
（2） 求出功能的目标成本（功能评价价值）
（3） 计算功能价值和改善期望值，选择价值低的功能作为改善对象。
在功能评价时所使用的公式仍为：
式中：V——功能价值 ;
F—-目标成本（功能评价值）；
C—-功能现实成本。
可知式中V、F、C的具体含义与VE对象选择中价值公式的含义有所区别.
2、功能现实成本
以前所涉及到的成本都是以产品或构配件为对象进行计算的。而功能成本则不然,它是按产品或构配件的功能来计算的。在建筑产品中一个构配件往往具有多种功能，而一种功能也往往通过几种构配件来实现。因此，求算功能的现实成本，实际上就是把构配件的成本转移分配到功能成本上去。
功能现实成本的计算可按下表进行：
构配件
功能(或功能领域）
序号
名称
成本（元）

1
A
300
100

100

100

2
B
200

50

150

3
C
250
50

50

150
4
D
150

100

50

5
E
100

40

60

合计
1000
150
150
190
200
160
150
即计算～六种功能的现实成本,有五种构配件来实现，其步骤如下：
首先把与功能相对应的零部件名称及其现实成本填入表中;
然后再把功能或功能领域～填入表中。
最后将各构配件的现实成本据实际情况及所起的作用的重要程度逐一分摊到有关的功能上去，并把每项功能所分摊的成本加以汇总,便得出功能～的现实成本～。
3、功能评价值（目标成本）
所谓功能评价，就是将功能的最低费用与功能的现状成本进行比较，以二者的比值评定功能的价值.
实现功能的最低费用又称功能评价值(目标成本）。它是衡量功能价值的标准,若功能的现状成本高于它就说明价值不理想。
功能评价工作主要就是寻找、测定、计算功能评价值的工作,探讨功能评价方法，实际上主要是探讨求功能评价值的方法。
下面介绍几种常用的功能评价方法：
（1） 理论价值标准法
这是根据工程计算公式和费用定额资料，对功能成本中的某些费用进行定量计算的方法。
例如，根据力学计算公式和材料费用资料，可以计算传递一定轴力和弯矩这一功能所需的最低费用。
再如，对于某个施工方案，根据工时定额和人工费用资料，可以算出某些加工功能的最低费用。
运用理论价值标准法，数字的确定有理论根据和公认标准，计算简便。但当功能成本中有些费用无法用理论公式和定额标准计算时，就不能完全依靠这种方法.
（2）实际价值标准法
这种方法就是在企业内外,广泛搜集实现同样功能所需实际成本的资料，在此基础上选择最低的成本定为功能评价值.
该法一般只适用于能具体测定性能的产品功能评价.
（3）功能评价系数法
这是按功能评价系数分配产品目标成本以确定功能评价值的方法。
功能评价系数的确定在本章第3节中已有说明。
功能评价系数法先确定产品的整体目标成本，然后按照功能评价系数大小分配各个功能领域或部件的目标成本,即功能评价值。
具体分两种情况：
A、对于老产品来说，在改进设计之前,已经有了产品和各项功能的现状成本，但成本的分配不一定合理，确定功能评价系数后，就可以重新分配产品成本，并能看出新分配成本与原分配成本之间的差异。正确分析和处理这些差异，便能为各项功能确定功能评价值。
例： 确定老产品各功能领域的功能评价值 单位：元
功能领域
现状
成本
（C）
(1)
功能评价系数
（2）
根据产品现状成本和功能评价系数重新分配的成本
(3）=(2)×300
功能评价值
（目标成本)
(F）
（4）
成本降低目标
（C－F）
（5）=（1）－(4）

80
0.47
141
80
--—

120
0。32
96
96
24

65
0。16
48
48
17

35
0.05
15
15
20
合计
300
1.00
300
239
61
B、对于新产品来说，可以根据有关价格政策、市场状况、企业盈利等因素先确定产品的目标成本，然后按功能评价系数分配到各个功能领域或部件上去的办法。
以上介绍的功能评价方法各有优缺点，可根据不同情况选用,有些方法互为补充则可结合起来用.
4、功能价值与功能改善对象的选择
求出功能现实成本和功能评价之后,根据价值公式，便可求出功能价值。根据功能价值（V)与降低成本目标（即改善期望值C－F）来确定功能改善对象的选择顺序。
V＜1的功能领域应列为需要提高功能的对象，通过改进设计使V值达到或接近1，如果有几个对象的V 值都比较低，则应按（C－F）值由大到小的顺序来排列功能优先改善顺序。
例：仍以上例作说明，顺序排列结果如下表所示：
功能领域
功能现状
成本（C)
功能评价值
(F）
功能价值
（）
成本降低目标
（C－F)
功能改善优先顺序

80
80
1。00
——
———

120
96
0。80
24
1

65
48
0.74
17
3

35
15
0.43
20
2
合计
300
239
——
61
—-
例题: 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：
A楼方案：结构方案为大柱网框架墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%,单方造价为1438元/m2；
B楼方案：结构方案同A方案,墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗,面积利用系数为87％,单方造价为1108元/m2；
C楼方案:结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗,面积利用系数为79%,单方造价为1082元/m2;
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表.
方案功能
功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系
0.25
10
10
8
模板类型
0。05
10
10
9
墙体材料
0.25
8
9
7
面积系数
0.35
9
8
7
窗户类型
0.10
9
7
8
问题:
1、 试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、 为控制工程造价和进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见下表1.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。 表1
功能项目
功能评分
目前成本（万元）
A。桩基围护工程
10
1520
B。地下室工程
11
1482
C。主体结构工程
35
4705
D。装饰工程
38
5105
合计
94
12812
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
解：
问题1：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。
1. 计算各方案的功能指数，见下表。
方案功能
功能权重
方案功能加权得分
A
B
C
结构体系
0.25
10×0.25=2。50
10×0.25=2.50
8×0。25=2。00
模板类型
0.05
10×0。05=0.50
10×0。05=0。50
9×0。05=0.45
墙体材料
0。25
8×0。25=2.00
9×0。25=2。25
7×0。25=1.75
面积系数
0。35
9×0.35=3。15
8×0.35=2.80
7×0.35=2.45
窗户类型
0.10
9×0。10=0.90
7×0.10=0。70
8×0。10=0.80
合计
9。05
8。75
7。45
功能指数
9。05/25.25=0.358
8.75/25.25=0.347
7.45/25。25=0.295
注：各方案功能加权得分之和为：9。05+8.75+7。45=25.25
2. 计算各方案的成本指数，见下表。
方案
A
B
C
合计
单方造价(元/m2）
1.438
1。108
1。082
3.628
成本指数
0。396
0.305
0。298
0。999
3. 计算各方案的价值指数,见下表。
方案
A
B
C
功能指数
0。358
0.347
0。295
成本指数
0。396
0.305
0。298
价值指数
0。904
1。138
0.990
由上表的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
问题2：根据上表1所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数，再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见下表。
功能项目
功能评分
功能指数
目前成本(万元）
成本指数
价值指数
目标成本
成本降低额（万元）
桩基围护工程
10
0.1064
1520
0。1186
0。8971
1295
225
地下室工程
11
0。1170
1482
0。1157
1.0112
1424
58
主体结构工程
35
0。3723
4705
0.3672
1。0139
4531
174
装饰工程
38
0.4043
5105
0。3985
1。0146
4920
185
合计
94
1。0000
12812
1.0000

12170
642
由上表的计算结果可知,桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为:桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。
例题:承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中,拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量(F2）、模板人工费(F3）、模板周转时间(F4）、模板装拆便利性（F5）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0～1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见下表1：
表1

F1
F2
F3
F4
F5
F1
×
0
1
1
1
F2

×
1
1
1
F3

×
0
1
F4

×
1
F5

×
两方案各技术经济指标的得分见下表2：
表2
方案
指标
钢木组合模板
小钢模
总摊销费用
10
8
楼板浇筑质量
8
10
模板人工费
8
10
模板周转时间
10
7
模板装拆便利性
10
9
经造价工程师估算,钢木组合模板在该工程的总摊消费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊消费用为50万元.每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2。5万平方米。
问题：
1. 试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。
2. 若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象,试用价值指数法选择较经济的模板体系(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留二位小数）。
3. 若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留二位小数）？
解：
问题1：根据0～1评分法的计分办法，两指标（或功能）相比较时，较重要的指标的1分，另一较不重要的指标得0分。例如，F1相对于F2 较不重要，故得0分（已给出），而F2相对于F1较重要，故应得1分（未给出)，各技术经济指标的得分和权重的计算结果见下表。

F1
F2
F3
F4
F5
得分
修正得分
权重
F1
×
0
1
1
1
3
4
4/15=0。267
F2
1
×
1
1
1
4
5
5/15=0。333
F3
0
0
×
0
1
1
2
2/15=0。133
F4
0
0
1
×
1
2
3
3/15=0.200
F5
0
0
0
0
×
0
1
1/15=0。067
合计
10
15
1。000
问题2：
1. 计算两方案的功能指数，结果见下表。
技术经济指标
权重
钢木组合模板
小钢模
总摊销费用
0.267
10×0.267=2。67
8×0.267=2。14
楼板浇筑质量
0。333
8×0。333=2.66
10×0.333=3.33
模板人工费
0。133
8×0。133=1。06
10×0。133=1。33
模板周转时间
0.200
10×0.200=2。00
7×0.200=1。40
模板装拆便利性
0.067
10×0.0 67=0.67
9×0。067=0.60
合计
1。000
9。06
8。80
功能指数
9。06/（9.06+8.80）=0。51
8。80/（9。06+8。80）
=0.49
2. 计算两方案的成本指数
钢木组合模板的单方模板费用为：40/2。5+8。5=24.5元/m2
小钢模的单方模板费用为：50/2。5+5.5=25.5元/m2
则：
钢木组合模板的成本指数为：24。5/（24。5+25。5）=0。49
小钢模的成本指数为：25。5/（24。5+25.5)=0。51
3. 计算两方案的价值指数
钢木组合模板的价值指数为：0.51/0.49=1.04
小钢模的价值指数为：0.49/0。51=0。96
因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数,故应选用钢木组合模板体系.
问题3:单方模板费用函数为：C=C1/Q+C2
式中:C-—单方模板费用（元/m2）
C1——模板总摊销费用（万元）
C2-—每平方米楼板的模板人工费（万/m2)
Q——现浇楼板工程量（万m2)
则：
钢木组合模板的单方模板费用为:CZ=40/Q+8。5
小钢模的单方模板费用为：CX=50/Q+5。5
令该两模板体系的单方模板费用之比(即成本指数之比)等于其功能指数之比，有：
（40/Q+8。5）/(50/Q+5。5)=0。51/0.49
即:51（50+5。5Q）-4.9(40+8.5Q)=0
所以，Q=4.32万m2
因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到4.32万 m2才应用小钢模体系。
五、方案的创造与评价
在价值工程工作程序中，经过对象选择、情报搜集、功能分析与功能评价之后，就要转入改进方案的制定阶段。
（一）方案创造
方案创造就是寻找或构思最佳替代方案。
在这个过程中，要依据集体的智慧。例如，建筑物或构筑物的一项功能可以考虑用几种技术方案来实现,在各种方案中又可以采用不同的材料和加工工艺或施工方法，因此,改进方案的构思需要设计、新材料研制、构件生产和施工等方面的技术人员共同来进行。要充分发挥人的积极进取精神和创造力，多提改进设想，优先改革对象的上位功能和价值低的功能领域，以便产生尽可能理想的新方案。
集体构思改进方案的方法可以归纳为下列两大类:
1、集体讨论
集体讨论应贯彻的原则是：各抒己见；方案的数量不受限制；在其他方案的基础上提出自己的设想；问题的讨论从抽象到具体。
在充分讨论基础上，由主持人集中大家的智慧形成最后的改进方案.
2、传阅会签
传阅会签是将提出的改进设想整理成书面文件，包括设想内容、技术经济效果、必要的图表资料，按一定的传递路线组织有关部门和人员传阅会签,最会由组织者综合各方面的意见决定取舍。
这种方法的优点是:
a、初步方案由最熟悉业务的人员提出，工作效率高；
b、由于传阅时已有初步方案,便于提出具体修改、补充或反对意见;
c、参与审查的人员不是原设计者,可以不受约束地从各个角度提出意见；
d、参加审查的部门有充裕的时间，便于细致研究后慎重地提出审查意见。
这种方法的缺点是：缺乏面对面的讨论，而且花费的时间较多。
（二）方案评价
价值工程活动中的方案评价是指对新构思的方案进行技术、经济和社会三个方面的评价.
技术评价围绕功能进行,内容是方案能否实现所需功能以及实现程度;
经济评价围绕经济效果进行,内容是以成本为代表的经济可行性；
社会评价针对社会效果进行，内容是方案对社会的有利或不利影响。
在此基础上还应进行方案的综合评价，从中选出最优方案.
1、概略评价
是对新构思方案进行初步研究。
目的：是从众多的方案中进行粗略的筛选，减少详细评价的工作量，使注意力集中于优秀方案的评价。
2、详细评价
是从已具体制定、有些则经过试验的方案中，选出准备实施的最优方案。
这种评价要取得全面确切的评价结果，作为方案审批的依据.
技