总进度计划资源投入计划及计划管理方案.doc

重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标

第四节 总进度计划资源投入计划及计划管理方案
1. 工期目标
工期目标:根据招标文件,本工程总工期为48个月（包括节假日休息时间），计划开工时间为2014年8月1日,计划竣工时间为2018年7月31日，（最终以实际开、竣工时间为准）,总工期1461日历天。我司计划开工时间2014年8月1日，竣工时间2018年6月25日，时间提前招标文件工期要求36天,阶段工期满足里程碑目标要求.
2. 主要里程碑管理计划
2.1 主要里程碑计划、
2。1。1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划
主要施工部位节点工期
项目
序号
施工部位
施工部位时间节点
1
完成A标段总建筑面积1/3
2015.8。1
2
提供S6层平台售楼处工作面
2015.6。1
3
裙房幕墙预留预埋
2015。3。14
4
地下室机电预留预埋
2014。11。29
5
钢结构进场时间
2014。11。29
6
连廊结构完成时间
2017.3。19
7
110KV变电站结构和土建完成时间
2016.2。29
8
主变油坑
2016。7.20
9
制冷机房
2016.9.23
10
酒店热水泵房
2016。9。23
11
中央冷启动器配电房
2016。6。23
12
变配电房
2016.5。20
13
变压器房
2016。5。23
14
制冷却水泵房
2016.6.23
15
10KV高压变电房
2016。6。23
16
低压制冷柜房
2016.7.20
17
电讯机房
2016。7。23
18
雨水回收用房
2016。6.23
19

电梯井道移交时间
裙楼
结构封顶后两个月移交
T4S
T4N
T5
T6
20
避难层
生活水箱房
每个避难层施工完成后2个月内移交设备基础
空调机房
变压器房
加压风机房
消防水泵房
2.1.2 主要里程碑节点工期
以下里程碑节点工期不包含春节放假(每个春节放假时间15天）。
T4N主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014。09。14
45

2
桩基施工
2014。08.31
2014.12。28
120

3
筏板施工
2014.12。29
2015.02.14
48

4
S6层施工完成
2015。03.02
2015。05。12
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
5
吊层施工
2015.05。13
2015.08。10
90
平均15天一层
6
主体施工
2015.08。11
2017。01。06
499
1—11层8天/层，13-26层6天/层,28—42层和44-57层5天/层，59—71层6天/层、避难层25天/层，从基础至结构封顶
8
幕墙施工
2016.09.08
2018.1。30
495
第三道避难层施工时开始插入
9
精装修
2016。10。06
2018。5。26
500

10
工程完工
2014。08。01
2018。06.25
1364

T4S主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天)
备注
1
止水帷幕
2014。08。01
2014。09.14
45

2
桩基施工
2014。08。31
2014。11。28
90

3
筏板施工
2014.11。29
2015。01。7
40

4
S6层施工完成
2015。01。8
2015。04.2
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
5
吊层施工
2015.04。3
2015.07。1
90
平均15天一层
6
主体施工
2015。07.2
2016.07。30
379
1-11层、13-22层、24—34层，36—屋面层平均7天/层、避难层25天/层,从基础至结构封顶
8
幕墙施工
2016。04.21
2017。5。30
390
第三道避难层施工时开始插入
9
精装修
2016。10。18
2017。8。28
300

10
工程完工
2014。08.01
2017。10.30
1141

T5主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天)
备注
1
止水帷幕
2014.08。01
2014.09。14
45

桩基施工
2014。10.30
2015。2.14
108

2
筏板施工
2015.3.2
2015。4。10
40

3
S6层施工完成
2015。4.11
2015.6。19
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
4
吊层施工
2015。6。20
2015.9。17
90
平均15天一层
5
主体施工
2015。9。18
2016。10.30
393
1-11层、13-24层、26-37层平均7天/层，39-48层平均6天/层，避难层25天/层，39层以下主体结构含有钢结构
7
幕墙施工
2016。7.23
2017。8。31
390
第三道避难层施工时开始插入
8
精装修
2017.1。19
2017。11。29
300

9
工程完工
2014。08。01
2018。1.28
1231

T6主要里程碑节点
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014。08.01
2014。09.14
45

桩基施工
2014。10.30
2015。2.11
120

2
筏板施工
2015。2.12
2015。4。7
40

3
S6层施工完成
2015。4.8
2015。6.16
73
动臂塔吊安装5天后开始施工地下室,钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
4
吊层施工
2015。6。7
2015。9.4
90
平均15天一层
5
主体施工
2015.9。5
2016.10。17
393
1—11层、13-24层、26—37层平均7天/层，39—48层平均6天/层，避难层25天/层，39层以下主体结构含有钢结构
7
幕墙施工
2016。7。20
2017.8.28
390
第三道避难层施工时开始插入
8
精装修
2016。01.16
2017。11.16
300

9
工程完工
2014。08。01
2018。1.25
1228

裙楼
序号
任务名称
开始时间
完成时间
工期（天）
备注
1
止水帷幕
2014.08.01
2014。09。14
45

1
桩基施工
2014。08。1
2016。1.25
518
所有桩基础施工完成
2
S6层施工完成
2014。11.29
2016.04.25
483
S6层以下结构全部施工完成
3
吊层施工
2015。3.14
2016。5.30
428
全部吊层结构施工完毕
6
幕墙施工
2016。6。30
2016。12.26
180
吊层幕墙工程全部施工完成
7
精装修
2016.09。21
2017.4。23
200

8
110KV变电站
2014。8。1
2016.2。29
547
110KV变电站土建施工完毕达到移交给业主条件
9
工程完工
2014.08.01
2017。04。30
958

2。2 分包进场计划
主要分包工程计划安排
时间
项目
施工图(装配图纸）最迟完成时间（若有）
招标工作最迟完成时间
合同签订最迟完成时间
承包商最迟/最早进场时间
独立承包商
电力配套工程
2015。10.1
2015.12。1
2016.1。1
2016.3。1/2016。2.1
给水配套工程
2015.10。1
2015.12。1
2016。1。12
2016.3.12/2016.2.12
燃气配套工程
2016.5。1
2016。7.1
2016。9。1
2016.12。1/2016。11。1
通讯配套工程
2016.5。1
2016。7。1
2016。9。1
2016。12。1/2016。11.1
专业分包商
地下室、裙房电气工程
2015.10.1
2015。12.1
2016。2。1
2016。5.24/2016。4.24
地下室、裙房通风及空调工程
2015。10。1
2015。12.1
2016。2。1
2016。5.24/2016。4。24
地下室、裙房给排水工程
2015。10.1
2015。12.1
2016。2.1
2016.5。24/2016。4。24
弱电工程
2015.8。24
2015.10.24
2015。12。24
2016。5。24/2016.4。24
消防工程
2015.9。24
2015。11。24
2016。1。24
2016。5.24/2016.4。24
裙楼幕墙工程
2015.8。30
2015。10.30
2016。2。28
2016。6.30/2016.5。30
精装修工程
2016.3。30
2016.5。30
2016.7.30
2016.10.18/2016.9。18
硬景及园林绿化工程
2016。7.1
2016。9。1
2016。11。1
2017。1.1/2016.12。1
泛光照明工程
2016。6.27
2016。8。27
2016。10。27
2017。12.27/2017。11。27
白蚁防治工程
2014.8.1
2014.8。30
2014.9。20
2014.10。15/2014。10。1
电梯安装工程
2015。7。24
2015。9。24
2015。12。24
2016。5.24/2016。4。24
防火门及防火卷帘工程
2016.3.21
2016。5.21
2016.7.21
2016.10。21/2016.9.21
3. 施工总进度计划
3.1 进度计划编制依据
3。1.1 进度计划编制总体思路
（1） 合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期.合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
（2） 合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中,对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
（3） 充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
（4） 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短,必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
（5） 优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中.
3。1。2 施工总进度安排
以塔楼施工为主线,整个工程进度可划分为四个阶段：
第一阶段为地下结构阶段：主要是T4南北塔楼、T5塔楼、T6塔楼及附属裙楼地下桩基工程施工、地下室结构施工,穿插机电安装预留预埋.
第二阶段为地上结构阶段：以T4北塔楼地上结构施工为主导，T4南塔路继续施工，待T 5、T6塔楼靠长滨路一角基坑处理后结构继续施工，塔楼附属裙楼施工至S6层后,且S6层混凝土养护结束后，搬迁堆场，施工Q1区裙楼；Q1裙楼S6层混凝土养护结束后,施工Q2区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q3裙楼S6层混凝土养护结束后,施工长滨路土方开挖，施工桩基础、地下室。
地下室结构验收后，开始地下室砌体施工,继而进行地上砌体由下向上施工,插入电气、给排水、空调等机电安装工程；塔楼外框筒楼板F27层完成后(第二道避难层），插入外幕墙施工。室内初装饰随砌体工程插入后展开,精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工.
第三阶段为全面安装和装修阶段：塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。
第四阶段为竣工验收阶段：重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N塔楼整体办公楼竣工验收。
3。2 关键线路
3。2。1 关键线路说明
关键线路是指计划中线路时间最长的路线,其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作,关键工作没有时间储备.关键工序的按期完成则总工期得到保证,关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本.
3。2。2 关键线路列表
本工程关键线路主要为塔楼部分施工，T4N塔楼地下室结构→T4N地上吊层施工→T4N地上塔楼结构施工→T4N塔楼外墙幕墙施工→T4N塔楼内装饰工程施工→T4N塔楼各项验收→工程整体竣工验收。
3.3 施工进度计划
重庆市来福士项目A标段总承包工程总进度横道图详见附件：重庆市来福士项目A标段总承包工程总进度计划。
3.4 方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准.
3.5分供分包计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度,对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限,其合同的签订是总控计划的里程碑.
3。6物资及大型施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
3。7施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
3。8质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门,政府专业主管部门积极配合。
4. 阶段施工进度计划控制
4。1地下室施工进度控制要点
项目定标后提前进入，尽早展开场地交接和前期准备工作。
进场后积极进行坡道修整和T4N、T4S区的场地移交，提前开展局部二次土方开挖、电梯基坑支护以及垫层施工。桩基检测合格后，立即展开T4N、T4S区底板结构施工。
组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。
底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。垫层施工时把塔吊基础快速施工完,安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。
底板施工时分为10个分区，两个施工队同时进行施工，大大缩短基础底板施工时间.
A标段分区图
底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；钢筋连接采用直螺纹连接,可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。
在地下室结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。地下室结构完成,材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。
4。2主体结构施工控制要点
主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上,根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑超高层施工的垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。
结合本工程的楼层高度、施工进度计划安排、选用塔吊吊钩速度、塔吊的高度的最大安装高度等，T4N配备两台M600D动臂塔吊，T4S、T5各配置一台M44D和M380D动臂塔吊，T6配置2台C7052平臂塔吊.施工现场总共布置21台电梯,高速电梯10台,普通速电梯11台。T4N配备两台普通电梯和两台高速电梯，核心筒内配备两台单笼施工电梯；T4S、T5、T6各配置一台高速电梯和一台普通电梯,核心筒内各配置一台单笼电梯.裙楼配置7台普通施工电梯.
地下室开始施工筏板时进行机电专业招标，开始机电管线深化设计，在砌筑工程施工前开始机电大管线安装。
地下室施工阶段从后浇带断开，分区逐层向上施工;施工至0。00以后，T4N核心筒施工至2层时进行爬模安装.
T4N塔楼施工阶段，核心筒和外框架“错层同步施工"。核心筒钢结构领先于核心筒砼结构施工2~3层。核心筒砼结构领先外框架钢结构柱3~5层。外框架钢结构施工领先于外框架砼结构施工3~5层,压型钢板领先混凝土楼板1—2层，与筒内钢结构流水施工。
T4N钢结构连体部位柱节点单件重量大,根据塔吊选型,在深化设计阶段就做好构件分解工作。
T4N外框架结构施工至第二道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入精装修施工。
T4S、T5、T6塔楼施工至第三道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。施工至第二道避难层插入精装修施工.施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
4。3装修施工进度控制要点
4。3。1 内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。
4。3.2 外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，玻璃幕墙施工宜尽早插入以便精装修进场施工。
4。3。3 室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行.
4。4机电安装进度控制要点
4。4.1 水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。
4.4。2 采用BIM技术进行综合管线碰撞检测、深化设计预留预埋点位,避免返工延误工期。
电梯招标在主体施工阶段进行,电梯安装在低区、中区、高区井道砌筑完并达到设计强度后开始施工并提前使用,以便提前拆除室外施工电梯,为幕墙封闭及室内精装提供条件；电梯门、按钮盒等安装不影响装修施工进度。
4。4.3 变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电气专业单机调试前完成并不影响机电联合调试及正式电与发电机电源切换。
4。5各专业分包、指定分包协调进度控制要点
4。5.1 各分包专业在此项工程开工前20～30天应组织管理人员进场，进行前期协调工作，组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组,并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。
4.5。2 做好图纸会审，确保设计意图的实现,以免对后续工作造成影响。
4。5.3 在室内外装修的深化设计图纸出图后,我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及机电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸,找出配合中的问题难点,积极解决。
4.5。4 主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划,积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
4。5。5 为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路,提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
4.5.6 与室外工程、室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸,标高等，保证各专业图纸间无冲突.标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
4。5。7 提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。
4。5。8 为室外工程、室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补、保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。
4。5。9 监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作，减少因交叉施工造成的返工和损失。
5. 确保工期的保证措施
本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上,确保施工进度.施工中以总进度网络为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的工期动态控制。
5.1工期保证主要思路
本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成.
5.1.1 施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作.
5.1.2 加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发情况发生时能快速应对，减小对工期的影响.
5.1.3 遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会,制定赶工目标，启动赶工预案。
5.2工期保证体系
根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则,组建项目经理部,建立工期保证体系，精心组织,精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工.
为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长,各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标,自下而上保证目标的工期保证体系,从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人;挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。
项目经理
总工期目标

总工期目标

项目总工程师
组织制定技术措施，组织编制总、月、周进度计划

总工期目标
商务经理
组织编制材料、资质计划及后勤管理措施

总工期目标
机电经理
组织制定机电、安装技术措施及编制进度计划

总工期目标
生产经理
组织制定施工组织计划现场工期目标实施制定

总工期目标

技术部
编制施工组织设计、施工方案及施工技术交底

总工期目标
质保部
落实质量安全环保措施、日常安检检查

总工期目标
深化设计部
负责钢结构、机电等的深化设计

总工期目标
物资部
材料采购、供应及时

总工期目标
综合办公室
施工人员调配、劳动定额控制、职工生活

总工期目标
合约部
工程计量内部承包合同兑现

总工期目标
机电部
负责机电及安装部分部署及协调

总工期目标
总包管理部
负责施工单位及工种之间的协调

总工期目标
工程部
掌握工程进度和劳动力情况及时处理解决

总工期目标
安全部
负责协调及管理整个工程的安全文明施工

总工期目标

分包负责人
单项工程进度目标

总工期目标

专业作业队长
实现日、月进度计划

总工期目标

工期目标保证体系框图
5.3建立科学可行的工期管理制度
5。3.1 进度计划编制及调整制度
项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，编制总包施工总进度计划;
分包根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
每周、旬、月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
5.3。2 专题例会制度
项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
5.3.3 进度考核及工期奖惩制度
各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。
5。4做好技术准备，优化设计
5。4。1 。我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员,共同进行图纸会审，并应用BIM进行模拟、分析、检查,提前发现图纸问题，与业主方、设计院进行沟通、调整，保证顺利实施。
5.4。2 项目深化设计部在项目总工的领导下,对土建、钢构各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。
钢结构深化设计
5.4。3 项目技术部作为项目施工的龙头,建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识,对预见性问题，适时与各方沟通。同时，施工过程中公司组织专家顾问团随时对项目施工进行指导。
项目技术问题处理卡
5.5加大资源储备和资金支持
5。5。1 劳动力保证
（1） 中国建筑总公司下设劳务管理委员会,拥有多家具有一级资质的成建制队伍的劳务分包,劳务资源丰富， 工程中标后，在其中确定3家技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍签订合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。
（2） 加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。
（3） 劳务人员实行实名制管理,现场建立门禁制度，作业人员刷卡进出场,实时统计现场各专业劳动力人数.
（4） 由于场地狭窄，场内不考虑设置工人住宿场地,在建设者之家统一安排工人住宿。
（5） 根据合同额,建立农民工工资保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要求，定期调查工人工资到账情况，保持工人工作热情。
（6） 春节前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来年上班的交通问题,保证春节前后项目按计划施工.
（7） 在确保现场劳动力前提下,储备一定数量劳动力,为可能出现的工期提前或赶工作准备。在需要增加劳动力时,劳务分包商在3天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要求。
5.5。2 主材保证
本项目体量大,所需主材量大，主要材料投入量如下表：
序号
主材
数量
备注
1
钢筋
45900T

2
混凝土
310000m3
目前最高标号为C60
3
钢材

多为大型构件
（1） 项目自购材料
1）实行集约化采购，建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案.在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。
2)随施工进度不断完善材料需用计划，材料按计划进场。
项目开工前编制项目物资总计划，每月度22日编制下月度物资月度需求计划,并根据施工情况和月度需求计划对物资总计划进行调整.
3）所有材料均与两家以上供应商签订合作协议,保障材料供应。
（2） 业主提供材料、设备及分包商采购材料
1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作,填写开箱记录,办理交接手续.
3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施.
4)积极跟踪甲供材料、设备进场情况，确保甲供材料按计划进场.
5.5。3 大型机械设备保证
本工程为超高层建筑，需投入较多大型机械设备,做好机械保证至关重要。
(1）发挥我司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具.必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备;
（2)根据“专业、专人、专机”的“三专"原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。各种机械配件和易损件配备充足，确保遇到机械损坏突发情况能够及时修理；
（3)配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时,能够保证施工的正常进行，现场建立柴油储备库，确保塔吊供油。
5。5。4 资金保证
（1)施工准备期间，编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金的无计划管理。
（2）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。
（3）在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件,选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
（4）与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持，公司将在第一时间给予帮助.
5。6强化质量意识，加强质量管理
5。6.1 组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，明确各岗位质量管理责任。严格执行项目质量管理制度，如质量奖罚制、检验检测制、样板引路制等，杜绝因质量问题印象施工进度，具体内容参照质量章节。
5.6。2 加强现场管理，注重过程控制,确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间，防止因质量原因导致返工或停工。
5.6.3 注重成品保护工作，杜绝因为成品受到损坏而返工。
5.6。4 编制项目质量通病处理手册,出现质量通病时，征得监理、业主同意后，及时处理以减小对后续工序的影响。
5。7加强安全管理
本工程建设规模庞大，在“四口”及临边防护、高支模工程、临时用电、塔吊、钢结构吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产，防止因为安全问题导致停工。
5。7.1 建立项目安全管理机构，完善项目安全管理体系，严格执行项目安全管理制度，杜绝出现安全事故影响施工进度，具体内容参照安全章节。
5。7.2 项目安全部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。
5。7。3 项目建立安全应急小组，编制应急预案，遇到突发情况时，能及时有序处理，最大限度减小对工期的影响。
5。8工程进度计划的动态监控
5。8。1 进度控制的基本流程
进度监控流程图
5。8。2 进度监控方法
根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标.
计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告,并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施,加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现.
项目副经理（生产经理）应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决.
当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时,可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订.
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因,并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度控制方法表
序号
监控方法
监控方法说明
1
产值指标监控法
根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距,分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线
2
形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策，同时建立工程管理曲线
3
单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较.发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现,进而实现微观控制到宏观控制
4
关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化,适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期
5。8。3 进度风险管理措施
进度风险管理措施表
序号
措施
措施说明
1
抓好资金管理，确保资金投入
项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用,在没有特殊情况下做到专款专用,如有特殊情况要在项目大会上做报告,全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行.
2
加大奖励力度，保证出勤率
积极开展劳动竞赛,对好的单位、个人采取奖励措施,鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假.节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。
3
投入资金,加大节假日储备
在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。
5。9季节性施工组织及进度保证措施
本工程施工计划工期跨越四个年度,历时久，将经历重庆市的雨季、冬季以及炎热的夏季。因此在季节施工时,我们将采取特殊的技术措施,来确保安全生产,施工进度和施工质量。
5.9。1 雨季施工进度保证措施
（1） 施工准备
1) 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好；
2) 安排专人收听重庆市气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨天气时，及时向项目防汛领导小组汇报,项目领导亲自到现场值班，并组织各