年人员招聘方案样本.doc

人员贮备招聘方案企业办公室编制二一十二个月三月目 录大 纲一、目标二、关键工作思绪三、具体工作内容及阶段划分四、整体工作步骤五、费用预算细 则一、各部门贮备人员需求计划二、招聘渠道选择三、招聘工作安排四、接收标准五、宣传策略六、招聘会安排附 件大 纲一、目标1、提升企业高校师生中著名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为连续性引进优异人才打下基础；2、引进大量综合素质高、可塑性强基层人员，为内部人才深入培养和选拔提供人力资源上保障；3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；4、加大人员动态补充幅度，增强职员归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成用工荒。二、关键工作思绪1、人员需求：人员需求由企业各部门分别填报，办公室汇总，经企业领导认可后确定，具体人员需求详见附件1：企业贮备人员需求明细表。2、招聘组织：由企业办公室负责总体策划及组织实施。3、招聘目标：省内关键院校应届大应聘者及部分省外优异应届大应聘者。4、目标院校：请详见附件2：企业目标招聘院校汇总表5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：企业招聘时间表。6、招聘方法：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。7、宣传方法：（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；（2）辅助性宣传：网络宣传。8、大应聘者相关政策（1）薪资福利：参见企业临聘人员管理措施、薪资管理措施。（2）其它政策：另行安排9、实习及培训：企业办公室结合个人要求及各部门实际情况组织实施实习安排，新职员进企业后由企业办公室组织统一入职培训。10、后续事宜：由企业办公室专员负责和本人联络，跟进协议签署、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。三、具体工作内容及阶段划分阶段项目实施细则方案/结果准备阶段月日月日人员需求调查和各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通20年需求汇总表专场招聘方案依据各部门需求确定专场招聘计划方案及具体实施安排20年专场招聘方案宣传策划宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作宣传册、宣传海报、宣传ppt等测试项目制订笔试、面试或测评试题测试试题及测评资料等招聘实施安排确定计划，办公室对接招聘实施安排实施阶段月日月日人才市场招聘宣传公布招聘信息、网站宣传、张贴海报等参与专场招聘会、供需见面会按招聘步骤实施资料搜集和筛选简历搜集后按专业分类，依据制订资料筛选标准进行严格资料筛选测评/笔试分为专业综合知识测试或测评面试依据既定面试步骤进行，把握评分标准和尺度，作好面试统计。签署协议可对符合企业需要且有意愿加盟企业应聘者在面试后立即签署协议。工作小结招聘人员返回企业后提交工作小结总结汇报后续工作月前实习、试用对于已签约有意向到企业各部门实习人员，由办公室门和相关部门沟通后进行统一安排接收手续办理由企业办公室人事专员负责和本人联络，跟进协议签署、毕业接收等事宜办理入职手续报到并办理入职手续培训、考评入职培训、试用考评总结对招聘工作进行总结总结汇报四、整体工作步骤阶段 步骤 备注需求汇总调查人员需求准备阶段报企业领导确定确定招聘方案筹备宣传资料准备测评资料和各招聘主办单位联络确定招聘实施安排背景调查宣讲、答疑等海报、宣传册等签署协议测评/笔试/面试简历搜集及筛选专场及供需见面会招聘宣传实施阶段重视综合素质培训及考察总结汇报依据个人部门要求招聘总结入职培训及试用接收入职手续办理实习、试用安排后续工作四、费用预算1、宣传费： 元2、场地费： 元3、交通费： 元累计： 元。具体详见附件4：企业高校招聘费用预算表细 则一、企业各部门人员贮备需求计划经调查企业各部门人员需求，企业20年高校应届应聘者需求数量为 人，其中本科以上学历为 人，大专学历 人；关键以营销类、企划类、管理类专业为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。具体情况以下：二、招聘渠道选择（一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其它为辅。（二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参与。（三）网站招聘：1、在企业网站上公布应聘者招聘信息及企业应聘者招聘政策（需依据对企业主页招聘栏更新进度安排）；2、在著名人才网站（）公布招聘信息并链接企业网站。（四）职员推荐：企业内部职员可推荐应聘人简历资料，办公室门根据企业招聘程序和人才标准统一面试。招聘渠道优势劣势费用效果人才市场专场招聘会1、经过宣传、现场推介，能向应聘者全方面展示企业实力、企业文化、人才培养等，使应聘者对企业情况有良好认知，增强企业吸引力、提升企业著名度和美誉度，为连续吸引人才打下良好基础；2、招聘过程中对应聘者进行严格筛选测评，能最有效地挑选到符合企业需要职员。前期准备时间长，费用高，招聘时需要投入较多时间和精力高通常供需见面会1、不需要太多准备，时间短；2、能接触较多应聘者，可参与多场见面会。应聘者对企业了解比较有限，应聘者筛选测评工作比较短，质量难确保。较高良网站招聘大面积公布招聘信息，易宣传企业形象，能搜集较多求职简历。简历筛选和人员测评难度大，应聘者可能同时投递多家企业，增加招聘不确定性。低良职员推荐对企业认同度高，稳定，基础上不产生费用。可能会基于人情方面考虑招入素质通常应聘者低三、招聘工作安排1、贮备人员招聘小组（1）组长： （2）实施责任人：（3）招聘组组员： 2、工作分工（1）负责招聘方案审核、上级领导及各部门沟通和协调；（2）负责统筹计划、招聘方案编写和提报、部分宣传资料准备、招聘步骤确定及费用预算；（3）负责各人才市场沟通联络及行程时间安排、部门宣传资料制作及跟进；（4）、：和人才市场、大型供需见面联络人或会主办单位提前取得联络，沟通安排举行专场招聘会时间、场地、招聘信息宣传。3、招聘类别：（分3组）（1）省人才市场、市人才市场（责任人：，帮助人：）（2）各类大型供需见面会（责任人：，帮助人：）（3）人才网（责任人：，帮助人：）四、接收应聘者标准1、高校选择标准以省内营销类、企划类、经济类关键院校应届应聘者及部分省外优异应届应聘者为主。2、专业选择标准（1）优先考虑紧缺专业。对于企业未来发展需求较大专业，如市场营销、工商管理、企划设计、新闻语言类专业，关键考虑，提前贮备；（2）关键考虑对专业有一定要求岗位需求，如财务类、计算机类专业等；（3）专业选择讲求互补性。避免过分集中于一些专业，以增强人员互补性。3、应届生选择标准：坚持企业人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合原因为考察标准鉴于行业特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准关键放在：A综合素质高，具发展潜质；B有较强事业心、责任感和奉献精神；C能进行有效沟通，含有良好团体协作精神；D有快速学习能力和对多种环境快速应变能力；E动手能力强，做事务实、讲求效率。4、人才结构互补性标准为搭建合理人才结构，对于应届应聘者招聘要充足考虑到学校、学历、专业、性别、地域等原因，避免人员特质在某首先过于集中。5、其它标准依据企业人员组成特点和应聘者流动原因分析，我们应考虑接收应聘者男女百分比，以男生为主，着眼于骨干人才在企业长久、稳定发展。五、宣传策略针对应聘者招聘时间短、区域集中特点及企业被广大应聘者了解和接收程度不够，为确保应聘者招聘达成满意效果，在宣传上应关键突出企业企业形象，在高校人力资源群体中造势。 1、招聘网站：在新安人才网中进行企业宣传及招聘宣传；2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；3、宣传画册和幻灯：经过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多个形式全方面系统介绍企业经营理念及机制，关键突出企业发展战略； 4、企业网站：在企业网站招聘专栏上介绍企业相关招聘信息（暂定）。六、专场招聘会安排附件1、企业贮备人员需求明细表2、企业目标招聘院校汇总表3、企业高校招聘时间表4、企业高校招聘费用预算表办 公 室 二年月日