年人员招聘方案样本.doc

人员贮备招聘方案

企业办公室编制
二○一十二个月三月
目 录

大 纲
一、目标
二、关键工作思绪
三、具体工作内容及阶段划分
四、整体工作步骤
五、费用预算

细 则
一、各部门贮备人员需求计划
二、招聘渠道选择
三、招聘工作安排
四、接收标准
五、宣传策略
六、招聘会安排

附 件
大 纲
一、目标
1、提升××企业高校师生中著名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为连续性引进优异人才打下基础；
2、引进大量综合素质高、可塑性强基层人员，为内部人才深入培养和选拔提供人力资源上保障；
3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；
4、加大人员动态补充幅度，增强职员归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成用工荒。
二、关键工作思绪
1、人员需求：人员需求由企业各部门分别填报，办公室汇总，经企业领导认可后确定，具体人员需求详见附件1：《××企业贮备人员需求明细表》。
2、招聘组织：由企业办公室负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标：省内关键院校应届大应聘者及部分省外优异应届大应聘者。
4、目标院校：请详见附件2：《××企业目标招聘院校汇总表》
5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：《××企业招聘时间表》。
6、招聘方法：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。
7、宣传方法：
（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；
（2）辅助性宣传：网络宣传。
8、大应聘者相关政策
（1）薪资福利：参见企业《临聘人员管理措施》、《薪资管理措施》。
（2）其它政策：另行安排
9、实习及培训：企业办公室结合个人要求及各部门实际情况组织实施实习安排，新职员进企业后由企业办公室组织统一入职培训。
10、后续事宜：由企业办公室专员负责和本人联络，跟进协议签署、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。

三、具体工作内容及阶段划分
阶段
项目
实施细则
方案/结果
准备
阶段

×月×日—
×月×日
人员需求调查
和各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通
20××年需求汇总表
专场招聘方案
依据各部门需求确定专场招聘计划方案及具体实施安排
20××年专场招聘方案
宣传策划
宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作
宣传册、宣传海报、宣传ppt等
测试项目
制订笔试、面试或测评试题
测试试题及测评资料等
招聘实施安排
确定计划，办公室对接
招聘实施安排
实施
阶段

×月×日—
×月×日
人才市场招聘宣传
公布招聘信息、网站宣传、张贴海报等

参与专场招聘会、供需见面会
按招聘步骤实施

资料搜集和筛选
简历搜集后按专业分类，依据制订资料筛选标准进行严格资料筛选

测评/笔试
分为专业综合知识测试或测评

面试
依据既定面试步骤进行，把握评分标准和尺度，作好面试统计。

签署协议
可对符合企业需要且有意愿加盟企业应聘者在面试后立即签署协议。

工作小结
招聘人员返回企业后提交工作小结
总结汇报
后续
工作

×月前
实习、试用
对于已签约有意向到企业各部门实习人员，由办公室门和相关部门沟通后进行统一安排

接收手续办理
由企业办公室人事专员负责和本人联络，跟进协议签署、毕业接收等事宜

办理入职手续
报到并办理入职手续

培训、考评
入职培训、试用考评

总结
对招聘工作进行总结
总结汇报
四、整体工作步骤
阶段 步骤 备注
需求汇总
调查人员需求

准备阶段
报企业领导确定
确定招聘方案

筹备宣传资料

准备测评资料

和各招聘主办单位联络确定
招聘实施安排

背景调查
宣讲、答疑等
海报、宣传册等
签署协议
测评/笔试/面试
简历搜集及筛选
专场及供需见面会
招聘宣传

实施阶段

重视综合素质

培训及考察
总结汇报
依据个人部门要求
招聘总结
入职培训及试用
接收入职手续办理
实习、试用安排

后续工作

四、费用预算
1、宣传费： 元
2、场地费： 元
3、交通费： 元
累计： 元。具体详见附件4：《××企业高校招聘费用预算表》
细 则
一、企业各部门人员贮备需求计划
经调查企业各部门人员需求，企业20××年高校应届应聘者需求数量为 人，其中本科以上学历为 人，大专学历 人；关键以营销类、企划类、管理类专业为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。具体情况以下：

二、招聘渠道选择
（一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其它为辅。
（二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参与。
（三）网站招聘：
1、在企业网站上公布应聘者招聘信息及企业应聘者招聘政策（需依据对企业主页招聘栏更新进度安排）；
2、在著名人才网站（××××）公布招聘信息并链接企业网站。
（四）职员推荐：
企业内部职员可推荐应聘人简历资料，办公室门根据企业招聘程序和人才标准统一面试。
招聘渠道
优势
劣势
费用
效果
人才市场专场招聘会
1、经过宣传、现场推介，能向应聘者全方面展示企业实力、企业文化、人才培养等，使应聘者对企业情况有良好认知，增强企业吸引力、提升企业著名度和美誉度，为连续吸引人才打下良好基础；
2、招聘过程中对应聘者进行严格筛选测评，能最有效地挑选到符合企业需要职员。
前期准备时间长，费用高，招聘时需要投入较多时间和精力
高
通常
供需见面会
1、不需要太多准备，时间短；
2、能接触较多应聘者，可参与多场见面会。
应聘者对企业了解比较有限，应聘者筛选测评工作比较短，质量难确保。
较高
良
网站招聘
大面积公布招聘信息，易宣传企业形象，能搜集较多求职简历。
简历筛选和人员测评难度大，应聘者可能同时投递多家企业，增加招聘不确定性。
低
良
职员推荐
对企业认同度高，稳定，基础上不产生费用。
可能会基于人情方面考虑招入素质通常应聘者
—
低

三、招聘工作安排
1、贮备人员招聘小组
（1）组长：
（2）实施责任人：
（3）招聘组组员：
2、工作分工
（1）×××负责招聘方案审核、上级领导及各部门沟通和协调；
（2）××负责统筹计划、招聘方案编写和提报、部分宣传资料准备、招聘步骤确定及费用预算；
（3）××负责各人才市场沟通联络及行程时间安排、部门宣传资料制作及跟进；
（4）×××、××：和人才市场、大型供需见面联络人或会主办单位提前取得联络，沟通安排举行专场招聘会时间、场地、招聘信息宣传。
3、招聘类别：（分3组）
（1）省人才市场、市人才市场（责任人：×××，帮助人：××）
（2）各类大型供需见面会（责任人：××，帮助人：×××）
（3）××人才网（责任人：×××，帮助人：××）
四、接收应聘者标准
1、高校选择标准
以省内营销类、企划类、经济类关键院校应届应聘者及部分省外优异应届应聘者为主。
2、专业选择标准
（1）优先考虑紧缺专业。对于企业未来发展需求较大专业，如市场营销、工商管理、企划设计、新闻语言类专业，关键考虑，提前贮备；
（2）关键考虑对专业有一定要求岗位需求，如财务类、计算机类专业等；
（3）专业选择讲求互补性。避免过分集中于一些专业，以增强人员互补性。
3、应届生选择标准：坚持企业人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合原因为考察标准
鉴于行业特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准关键放在：
A．综合素质高，具发展潜质；
B．有较强事业心、责任感和奉献精神；
C．能进行有效沟通，含有良好团体协作精神；
D．有快速学习能力和对多种环境快速应变能力；
E．动手能力强，做事务实、讲求效率。
4、人才结构互补性标准
为搭建合理人才结构，对于应届应聘者招聘要充足考虑到学校、学历、专业、性别、地域等原因，避免人员特质在某首先过于集中。
5、其它标准
依据企业人员组成特点和应聘者流动原因分析，我们应考虑接收应聘者男女百分比，以男生为主，着眼于骨干人才在企业长久、稳定发展。
五、宣传策略
针对应聘者招聘时间短、区域集中特点及××企业被广大应聘者了解和接收程度不够，为确保应聘者招聘达成满意效果，在宣传上应关键突出××企业企业形象，在高校人力资源群体中造势。
1、招聘网站：在新安人才网中进行企业宣传及招聘宣传；
2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；
3、宣传画册和幻灯：经过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多个形式全方面系统介绍企业经营理念及机制，关键突出××企业发展战略；
4、企业网站：在企业网站招聘专栏上介绍企业相关招聘信息（暂定）。
六、专场招聘会安排
附件
1、《××企业贮备人员需求明细表》
2、《××企业目标招聘院校汇总表》
3、《××企业高校招聘时间表》
4、《××企业高校招聘费用预算表》

×××××××××
办 公 室
二○××年×月××日