公司装配部管理手册样本.doc

装配部管理手册目 录第一部分 总 则2第二部分 培训资料2第一章 部门制度培训（新进职员）2第二章 镭雕工艺基础知识5第三章 点胶工艺基础知识6第四章 印刷工艺基础知识6第五章 热熔工艺基础知识7第六章 超声工艺基础知识7第三部分 全员日常行为管理制度9第一章 职员日常行为准则9第二章 部门会议管理制度10第三章 5S管理制度11第四部分 关键区域5S管理12第一章 印刷房管理要求12第二章 组装配件房要求13第五部分 生产物料、日耗品及有害物质管理要求13第一章 物料管理要求14第二章 关键管控消耗品发放制度14第三章 劳保用具管理制度15第四章 头巾使用要求16第五章 加工课防毒口罩使用管理要求16第六章 有害辅料安全防护管理措施17第七章 导电漆油渣管理措施17第六部分 特殊岗位人职员作管理制度19第一章 生产组长品质管控业绩奖励制度20第二章 组装课物料组跟单员管理制度20第三章 加工课导电漆喷油技工奖金制度23第七部分 其它管理制度23第一章 作业指导书管理措施3第二章 生产日排程达成管理措施25第三章 考勤管理制度25第四章 节省用水、用电制度5第一部分 总 则第一条 为适应行业发展需要及达成本企业标准化作业,标准化管理要求,进而达成提升生产效率，提升品 质，降低生产成本目标，特确定此手册。第二条 本手册是依据本部门各项管理制度实际编定而成，其全部权及修改权属企业装配部，不经部门经理同意不得随意借出、复印，其它人员也无权修改，如有好提议可反馈至装配部，经讨论决定后给予采纳。第三条 各管理人员应灵活利用本手册内容在工作中,对全员进行合理化管理，无特殊情况不得和本手册要求相抵触，不然将严格根据实际所违反条例给予处罚。第四条 装配部组织架构图：装配部副理组装一课 课长组装二课 课长加工课 课长第一部分 培训教材第一章 镭雕工艺基础知识第一条 镭雕概念： 镭雕又叫激光雕刻，经过激光器输出波长为10645nm激光束内部扩束后，再射到X、Y轴两只振镜扫描器反射镜上。经过计算机控制产生快速摆动，使激光束在平面X、Y两维方向上进行扫描。经过镜头激光束聚焦在加工物体表面形成一个个微细，高能量密度光斑，瞬间就在物体表面烧蚀形成雕刻。第二条 镭雕常见异常问题1、镭雕不上。2、镭雕字体粗。3、镭雕偏位。4、镭雕字体不清楚等。第三条 镭雕常见异常问题原因：1、镭雕不上，原因：（1）镭雕时焦距不对，焦距偏大或偏小未达成最好状态，此种情况应调整焦距，使达成正常最好状态；（2）电流太小，激光强度不够，产生镭雕不上，调整电流大小使其直至镭雕上为止 （3）同种参数，同种电流下，出现部分产品镭雕不上，则是因为产品电镀层膜厚不均匀造成，此种情况需加大电流若加大电流后字体变粗，则需将图样从根本上缩小，以适应电流变大激光溅射所产生字体变粗。2、镭雕字体粗，原因：因为电流过大，造成出射出激光溅射到产品图案周围，从而将字体变粗。这时只需将电流调整至合适即可。3、图案偏位、重影 ，原因：（1）偏位，是因为技术员没有将产品放到位造成图案偏位，只须要求正确放到治具中。（2）重影，治具不正确，产品放入后有松动，再经镭雕时，会出现此种情况，需重新制作正确治具此问题便可处理。4、镭雕字体不清楚 (1) 电流偏小激光强度不足雕刻深度不够造成不清楚(2) 镭雕时焦距不对，焦距偏大未达成最好状态，造成激光强度不足雕刻深度不够引发字体不清楚第四条 镭雕应用范围及特点1、本企业现在使用为HAN LASEER EP-12端面泵浦激光打标机，其采取美国进口LD模块、高速伺服精密电机（振镜）及大族激光自行研发控制软件和激光端面泵浦技术。2、集激光技术、精密机械、电子技术、计算机等学科于一体高新技术产品，广泛应用于手机按键、电子、制卡及礼品等行业，可雕刻多个金属材料，含有体积小、雕刻精度高、速度快、稳定性好、无污染、噪音低等优点第五条 基础技术性能1、激光雕刻速度：直线扫描最高7000mm/s2、激光雕刻最小线宽：0.01mm3、激光雕刻深度：0.01-0.3mm第二章 点胶工艺基础知识第六条 原理简述: 将压缩气压经过快速接头接入点胶机减压气路，由真空控制回路产生负压经过电磁阀在针筒内产生负压，以预防液料漏滴；因为气动控制装置由CNC控制器控制转换，气压经控制装置推进液体自动滴出第七条 点胶常见异常问题分析1、断胶，原因：因为装胶时有空气混入胶中，所以点胶出胶时会出现断胶现象。2、所点胶扁平，原因：因为程序中设置针头高度太低，造成所点出胶为扁平状。须经过设置程序针头高度来改变点胶效果。3、偏位，原因：此种情况通常出现在加胶，换针头时改变了针筒及针头位置。须经过调整多功效针筒架上下、左右、前以后重新校正点胶位置即可。4、线条细，原因：（1）点胶速度过快，合适调整速度至OK。（2）气压过小，合适调整气压至要求大小。 第八条 点胶应用范围及特点 1、点胶广泛应用于电子、航空、光学、汽车、钟表、医疗、石油、包装、珠宝和机械等领域；2、高精密点胶机含有画圆/弧形/斜线/三维图形/三轴/二轴任意插点/点胶/涂胶，经过教导、电脑图形导入等方法，可轻易布施经正确调校而点出液量，带来高质量产品，降低操作职员提升生产效率。适用之产品类型航空器/飞机汽车包装家用电气轴承线路板电子元件摄影机药剂电器组件电容器生产过程处理仪器珠宝继电器集成电路灯饰无线电设备电线连接器金属成形打字机电脑光学元件食品推荐适用液量接着剂聚氯乙烯添加环养胶无氧胶化学试剂助焊剂铜焊剂有机矽胶粘剂导性润滑剂矽胶油脂凝固式覆盖剂阻焊剂油墨油漆锡浆纤维漆滴液溶剂甲乙基丙酮电解液紫外光接着剂第三章 印刷工艺基础知识第九条 印刷分类：印刷分为丝印和移印1、丝印概念：丝印印刷又名滤网印刷，印版由紧崩在木柜或铝框材料制成网框丝网，及紧贴在丝网上挖空图塑料薄膜组成，印刷时将丝网板旋转在待印塑胶料表面上，涂上油墨再经过刮刀挤压，使油墨透过挖空丝网，附着于塑胶件表面 2、移印概念：利用图版刻制图案，图版中填上墨料以后经刮刀刮净，移印胶头压于钢板图案油墨上以后再将图案移印到工件上 第十条 印刷常见问题分析1、印刷字体变形： 钢板或网板字体本身变形 需更换钢板或网板，胶头位置不妥，需调试胶头位置至最好位置2、印刷字体重影：压力或刮刀压力过大，产品未放到位，油墨调配太稀所致 印刷过程中胶头 3、字体针孔 ： 胶头不上油，油墨调配过干，胶头和产品上粘有灰尘所造成 4、字体毛边 ： 网板和钢板字体是否存在有毛边现象，再看胶头和网板上有没有灰尘，油墨太干所造 成此现象发生 第十一条 常见塑料印刷特征1、PC料及ABS印刷物性：因为它们是非结晶塑料，印刷特征很好，不需要任何预先处理就可印出很可靠图案，且颜料不轻易脱落。2、PP料印刷物性：因为PP料化学性能稳定，要印刷油墨永久地印于PP料表面很困难，因为印刷常溶剂也无法和PP料反应或渗透其内部，所以在印刷前用PP料水腐蚀表面，然后印刷再加温油，或使用火焰加热，能够PP料表面气化，以增大印刷油墨附着力 第四章 热熔工艺基础知识第十二条 热熔机原理：经过将电能转化为热能使金属和塑胶件、塑胶和塑胶件熔接一个过程 第十三条 热熔产品常见问题分析1、裂痕、打白原因分析：（1）空气压力大，应降低压力（2）下降缓冲太快，应调整油压或汽缸缓冲（3）熔接温度不够，应加高温度至标准（但不可超出极限）（4）产品肉厚太薄 应修改塑胶模（5）铜钉螺丝尺寸和塑胶孔径不配合，更改二者尺寸使之相吻合）2、无法熔接或埋植：（1）熔接温度不够，应加高温度至标准（但不可超出极限）（2）空气压力太小，应加高空气压力（3）熔接时间不够，应增加熔接时间3、产品不稳定：（1）机台滑动轴承或道柱磨损，应更换轴承或道柱（2）机台温度过高损坏热板，应遵守安全温度界限260以下（3）上模热膨胀，工具头松掉，应该温度达加工情况时，再锁一次 （4）模具四颗水平固定螺丝水平度不够，应将水平螺丝调至标准（5）塑胶产品变形，应要求成型改善变形 （6）工具头和产品没有水平产生倾斜，应磨或调整工具头或垫底模塑胶埋植螺母对应参数螺母相关参数对应塑胶BOSS孔相关参数品名螺牙螺母外径螺母长度BOSS孔内径BOSS孔深度BOSS孔基准肉厚2.11.42.8M1.40.32.1mm1.8mm1.8+0.05/-0mm2.0+0.2/-0mm1.0mm2.21.61.8M1.60.352.2mm1.8mm1.9+0.05/-0mm2.0+0.2/-0mm1.0mm2.351.62M1.60.352.35mm2mm2.05+0.05/-0mm2.0+0.3/-0mm1.0mm2.51.62M1.60.352.5mm2mm2.2+0.05/-0mm2.0+0.3/-0mm1.0mm2.51.62.5M1.60.352.5mm2.5mm2.2+0.05/-0mm2.7+0.3/-0mm1.0mm2.51.62.65M1.60.352.5mm2.65mm2.2+0.05/-0mm2.85+0.3/-0mm1.0mm2.51.63M1.60.352.5mm3mm2.2+0.05/-0mm3.2+0.3/-0mm1.0mm备注： 1、塑胶内孔径之值和螺母外径之值相差0.3mm 2、螺母最长长度是螺牙数值2倍，即M1.6对应螺母最长达3.2mm第十四条 热熔机操作步骤1、设定汽缸压力（5KG）2、设定气压缓冲速度1、设定温度2、温度范围3、设定时间测试熔合产品检验良品不良品1、PC料 2102302、ABS电镀级料 1601903、金属螺母埋入 200240 下一工序校对模具，工件，底模接触面第十五条 热熔机操作注意事项1、操作前电气、气压、安全系统检测：（1）机械下降动作中将“紧急开关”按下，汽缸应立即上升方为正常；（2）定手操作时，按上升或下降，应有寸动功效出现2、操作时注意事项：（1）使用车轮式台车移动热熔时，要注意上下坡，车轮卡住，最好使用拉方法或前后两个人扶持，以免滑落压伤人员；（2）确定使用电压为单相AC220V；（3）气压设定为4 6KG；（4）未抵达设定温度时，请勿开启下降开关；（5）本机下降动作是采取左右两边同时开启，严禁私自更改为单边方法操作；（6）试机可架模时，底模治具一定要旋转塑胶件方可进行；（7）操作中遇危险请按红色按纽键（紧急上升）。3、停机时注意事项：（1）停机前需确定加热板停止在最上端方可关闭电源；（2）停机后须等一分钟左右方向可关闭电源、气源；（3）上述两点无问题后，人员方可离开；第五章 超声工艺基础知识第十六条 超声机原理利用换能器，使高频电子能转换为高频机械振动，超声波焊接是在塑胶组件上，经过二万周/秒（20HZ）之高频振动，使塑胶和塑胶或塑胶和金属接触而产生一秒钟二万次高速摩擦令塑胶熔合 1、直接熔接：即先使材质如线或带相互重合，固定于塑胶熔接机之夹具上，让其能量器直接在上面产生音波振动效果而熔接；2、传导熔接：即熔接时，超声波振动隔一段距离其音波振动传导熔接。第十七条 超声波焊接机使用操作步骤被焊工件工件检验或试验欠佳 良好调整：行程下降速度负载监控表过载 负载20%-95%过载时候：降低压力 使用低放大系数变幅杆 使用更大功率焊机焊接不充足：增加焊接时间或压力 使用高放大系数变幅杆焊接过分：减小焊接时间或压力 使用低放大系数变幅杆统计参数调整：焊接压力、焊接时间、保压时间变幅杆选择换能器响应频率调整焊接、工件、焊接底模之间检验第十八条 超声波应用范围及优点 1、超声波在工业领域应用极其广泛，如：超声波清洗，超声波探伤，超声波打磨、抛光等等，在超声波熔接中，应用范围有（1）熔接，（2）埋植，（3）成型，（4）铆接，（5）点焊，（6）振落（切除），（7）热熔 2、优点：（1）可熔接除铁氟龙以外热可塑性塑胶；（2）熔接时间极为短暂，通常范围（0.05-1秒）；（3）可经由介质如水、油等熔接于接合面；（4）熔接效果可达实用程度；（5）熔接能量因塑胶材质而异，而且并非超声波振动全部材质，只选择适合发生振动面生热，所以产品表面无伤痕之顾虑，此为传导熔接之特色，在较硬塑胶质熔接时，更能发挥其熔接效果；（6）超声波熔接不会产生如化学剂之毒性，为一安全熔接加工。第十九条 超声焊接产品常见问题处理1、焊接不足：（1）增加焊接时间（2）增加振幅（更换变幅杆）（3）增加压力2、焊接过量：（1）降低焊接时间（2）降低振幅（更换变幅杆）（3）降低压力3、焊件接合面不坚固：（1）增加焊接时间（2）增加振幅（更换变幅杆）（3）增加压力（4）增加保压时间4、焊接后产品表面损坏：（1）降低焊接时间（2）降低振幅（3）增加压力检验焊接头和变幅杆之间接合面（4）检验焊头是否出现破裂（5）检验焊头和被焊件位置是否合适（6）检验焊件和底模是否接触（7）检验底模是否固定5、焊件接合面焊接不均匀：（1）检验焊件大小（上下是否吻合）（2）加垫片于底模（3）重新设计底模或焊头（4）在焊接时检验焊件有否移动（5）检验焊件和底模是否接触合适第二十条 超声波操作注意事项1、人体请勿重压于发振之焊头，以免灼伤，自动操作中遇危险请按紧急上升按纽；2、使用车轮式或车台移动超声波机时，要注意上下坡，车轮卡住；3、确定使用电压为单相AC220V；4、气压设定为2-4KG；5、音波检验在无负荷时，振表勿超出1A，超出1A时请调整音波调整螺丝，经过调整仍不能下降至1A以下，则可能焊头或机台有异常请速和当班责任人联络；6、按音波检验开关应以间接方法按下，勿连续超出三秒，造成机器寿命缩短；7、在操作时，假如焊头过载，那么过载指示灯为红色，请立即停止生产，知会当班技术人员或以上级人员；8、焊头不能在底械上进行超声；9、接地线不可接供电源（地线）之上，以预防漏电；第二部分 全员日常行为管理制度第一章 职员日常行为准则第二十一条 本部门分为A、B班，上班时间为08：0020：00 20：0008：00第二十二条 本部门全部些人员（副理、课长、文员、统计、领班、组长、作业员等）食指、中指、无名指、小指指甲不能超出1mm，大拇指不能超出3mm。现场人员、不可纹身、戴戒指、手镯等，上班时间男孩子头发前不遮眉，侧不盖耳，后不到领；第二十三条 企业要求通常情况下同事和同事之间不可借款，如需借款必需填写借条。借款可依据实情向企业借（可借薪资60%），但每个月15日之前不可借款（特殊原因除外）。第二十四条 上下班注意事项：1、天天白班人员上班卡必需在07：00以后刷，夜班人员上班卡必需在19：00以后；请小时假或下早班人员必需按时刷卡（几点下班几点刷卡，几点请假几点刷卡）；不可在刷卡处等候刷卡；2、天天07：45/19：45按时开生产早会；（1）开会时间职员要以跨立姿势，不可交头接耳，不可做小动作和无视会议组织纪律。（2）开会完成，由组长带队按前后次序进入职场。第二十五条 上班时间注意事项：1、上班时间必需穿工衣（节假日也一样），戴头巾、厂牌、厂牌内只可放厂证和上岗证,不可放其它物品；2、工作中站姿端正，不许翘腿，托下额，左右手不可放入口袋；3、全部职员作业必需要有对应作业指导书，一律要根据作业指导书作业，如无作业指导书，须由领班认可方可生产，不然职员可拒绝生产，假如此产品没作业指导书，每量产1000PCS或二次以上产品，必需由课长级以上人员同意生产才可量产，不然职员可拒绝生产。课长可在拉线上以口头形式对职员说可生产，或写在公告栏上此产品无作业指导书可量产。4、上班时间不得使用手机，只许可课长级以上干部，领班因工作需要而经企业领导同意后方可使用，全部些人员手机只能处于振动状态，不可响铃；5、同事之间要以理服人，不可强词夺理，不可公报私仇，更不可打击报复； 6、对同仁所提意见虚心接收，发生误解时能相互谦让、了解、团结友好，相互帮助；7、上班时间不得私自离岗、串岗、严禁大声喧哗和聊和工作无关话，做和无关事；8、设备表面不得有积尘、油污（水帘柜、流水线、工作台等）；9、生产工位上时刻保持洁净整齐将全部垃圾要立即放入垃圾桶，严禁乱丢（垃圾分类）；10、生产过程中若发觉她人操作手法有误，应立即指出，若其不听，可向上级呈报，职员之间不许对她人说有些人身攻击话；11、下班前各岗位人员将工作台面整理洁净后方可离开；12、工作时间，须将胶凳放入指定区域，休息时方可拿回；13、各组要将当日不良品处理完并做好相关统计后方可下班，下班要关闭全部电源、气源；14、物料、半成品、来料、包材、不良品、溶剂、治具及各项用具按要求退回或按指定区域摆放；临时不使用物品要按要求放在指定区域；15、各类报表、看板，各组长按时正确填写；不得虚报，假报。16、严禁携带火种进车间，严禁厂区内吸烟；17、装配部全部些人员（副理、课长、文员、统计、资产管理员、领班、组长、作业员等）上班时间不可在办公室或车间里吃零食（不可携带零食到车间）；第二十六条 上班时间离岗、外出、请假注意事项：1、工作中如需离岗时需经多能工以上人员同意，佩戴离岗证方可离开；需上洗手间只能在 三楼卫生间，不可到二楼或四楼洗手间，上完洗手间后要将洗手间冲洗洁净后方可离开，10分种内必需回到岗位作业。2、凡在上班时间有私事需请假时要填写请假卡，正常情况下需提前一 天填写；请假人员需提前跟组长申请，组长同意后，由组长到文员处领取请假卡。请假卡填写OK后交由领班、课长审批后方可放行；请长假必需提前三天以上申请（特殊情况除外），待副总经理审批后方可生效。第二十七条 公休日要求1、新进人员：1日入职，当月可公休4天；2-7日入职，当月可公休3天；8-14日入职，当月可公休2天；15-21日入职，当月可公休1日；21日以后入职，当月无公休。2、离职人员：21日以后离职，当月可公休3天；15-21日离职，当月可公休2天；8-14日离职，当月可公休1天3、装配部全体职员每个月转班二十四小时算公休一天，另公休三天；转连班当日上班人员公休有四天；4、公休、下早班人员，组长必需在每日下班前在职员出勤统计表上作登记；5、通常请事假、病假、探亲假大于十五天，当月没有公休；凡请病假一周以内须有上角医院或夏边医院证实；超出一周须有长安人民医院证实，不然一律按事假处理。注：本企业和上角卫生院有签署协议，本企业人员去上角卫生院诊疗时，出具自己厂牌，全部医药费按电脑标准收费再优惠10%，检验类费用优惠20%.6、凡有年休假从到期之日起至一个季度内完成。若生产忙时无法安排休假，则必需提前30天申请延迟假期；若是生产淡季时，假如在三个月之内不年休，则过期无补。7、工伤假能够按要求公休；请丧假若超出十五天，当月只有一天公休（不超出十五天按企业要求公休）；8、公事需填写职员外出申请单，由课长同意方可外出；第二十八条 物品管理注意事项：1、本部门物品统一由保管员统一保管；2、领用物品由组长 或领班到保管员处登记后再领取；3、其它部门借用，需部门责任人同意后由借用人登记并署名，归还时应填写归还时间和姓名，并检验是否完好；4、为了节省生产成本，降低生产消耗品浪费。后续工作中所需领取物品（如刀片、笔芯、毛笔、白板笔、手指套、无尘手套等）一律以旧换新，不然不予发放。造成生产停工、产能下降等一切后果由当事人负责。5、全检人员全检出来不良品要按来料方法包装并摆放好。6、使用台车人员在使用时要双手握住台车，小心翼翼将产品拉至指定区域，预防台车倾晃而造成产品倒地。7、停电期间，电脑、机器等须确保设备用电保持于停止断电状态。8、灭火器区需保持洁净，通道通畅无阻。保险栓上铅封不可拆除，如发觉被拆除或其它消防设备被无故挪用请立即提报，本部将对当事人酌情作对应处罚，同时也对提报问题者作奖劢；第二十九条 拖鞋管理措施：1、全部鞋柜、生产现场办公桌类严禁存放生产用具及生产消耗品；2、领取拖鞋一律按号放入鞋柜对应位置，并保持拖鞋和鞋柜清洁卫生；3、职员上班时间在车间外厂区内一律不许可穿拖鞋走动，领取拖鞋只准在车间内使用；4、鞋柜保持关闭状态，不可敞开，发觉一次未锁将给5元处罚； 5、如鞋柜锁有坏，立即提报文员处理，人为损坏按原价5元赔偿，自然损坏需部门给更换。6、拖鞋更换为：进厂六个月以上人员拖鞋坏了可更换，其它时间拖鞋穿坏全部应自行购置；7、拖鞋更换频率为两个月一次，单数月10号之前各组长将名单提报至文员处。全部些人员只可穿拖鞋在地毯上走。第三十条 标示牌管理要求：1、领班、组长、物料员、技术员等全部有发放标示牌，凡有标示牌人员上班时间必需正确佩戴标示牌；2、凡有发下去标示牌要自行保管好，如有遗失将照价赔偿；3、标示牌要求在十二个月内如有损坏自行处理（申请10元/个），十二个月以后损坏请到文员处更换。第三十一条 年底奖发放制度要求：发放年底奖时间为3月底和9月底，分次发放年底奖总额二分之一；未到发放时间离职者将不予发放年底奖。第三十二条 离职、公休：1、全部离职书必需两天内交课优点，不可拖延职员离职书；2、凡在离职到期前15天内不可请假（特殊原因除外），年休在提出离职以后到期不可年休，如离职日期在16日以后有一天公休，16日之前无公休；3、夜班转白班应算为公休，若公休四天下月将会少一天公休，如生产线忙当月未公休可放到下月再公休，下月再忙还未公休需由领班写名单到文员处补发薪资；（如本月2号未将名单提报文员处 ，造成人力资源部不补薪资一切后果将由领班负责）；4、人力资源课要求，离职日期定在每个星期星期五或每个月23号，故职员填写离职申请单时注意离职日期正确填写。离职人员在到期前一周到文员处咨询是否同意；5、凡新进人员假如不适应本部环境需辞职，必需在25天之内提出申请。不然要等六个月后方可辞职（特殊情况除外）。第三十三条 每个月2号装配部组长级以上人员20：10按时到1号会议室开月例会（特殊情况另行通知）。第三十四条 各领班、组长必需天天二次（上、下班）观看车间公告栏通知；第三十五条 如有工作或生活上困难和其它问题，可向课长或文员寻求帮助，我们将会尽力为你处理。第二章 5S管理制度第三十六条 经过5S工作推行，净化职场环境，营造整齐洁净工作场所，从而愈加好提升生产效率和产质量。适适用于加工课生产现场全部区域。第三十七条 由课长担任主导稽核员、领土完领班为副主导稽核员、拉长为稽核员、依权责组成稽核小组。第三十八条 定义：1、主导稽核员：负责全方面5S制度推行，排定稽核行程及稽核明细，并兼5S推行组长。2、副主导稽核员：帮助主导稽核员推行5S全方面工作；并兼任5S推行副组长。3、稽核员：按主导稽核员指示，实施现场稽核检验工作；并兼任5S推行组组员。第三十九条 内容：1、加工课全员开展5S推行活动，并进行系统化培训，领班、组长、由课长培训，作业员由所在拉线拉长负责培训。2、间区域进行划分，责任到每条拉线及责任拉长、领班。3、该区域责任人必需组强人员实施该区域5S工作。4、实施5S稽核制度，每七天进行23次5S检验，将检验结果和统计公布于公告栏，且将积分统计到5S得分月统计表中，作为每个月绩效考评依据之一。第四十条 检验项目：1、车间各区域物料摆放合理，并做好明确标识及数量和品质状态。2、地面需保持清洁，不可有杂物及产品或物料掉于地板上。3、流水线产品下拉要顺畅，不可有东一个，西一个现象；不可有堆积和断线情况。不良品必需立即处理，并说明相关原因。4、生产拉线物品必需摆放整齐有序。5、人员工位编排要合理，按工艺步骤排线，人员间距、工位要平衡。6、全部物品、素材标识要齐全、明确、有效。7、日光灯架及拉台、拉板表面要保持洁净整齐。8、作业员、干部必需穿厂服、戴厂证，站姿要端正，上班时是不可聊天说话。干部因公事协商时除外。9、物料要分区、分类、整齐、标识明确摆话要求位置，摆放高度不可超出1.5m.。10、全部机器设备、治具、工具均要做好日维护保养，并确保其清洁。11、全部在产线上胶箱、纸箱要保持洁净，空箱内不可有杂物，标识要有效明确，无效标识要撕掉。12、拉线每日生产工作看板要按时、正确、工整填写。13、风扇、玻璃、灭火器、电源开关要擦拭洁净。14、办公桌上文件要整理好，不可将文件、物品乱放在办公桌上面。15、全部文件、内部联络单、必需分类、列表、归档整理好。16、作业员必需按作业指导书作业，每人要有一份作业指导书。物殊情况除外。17、全部管辖区域内，地板上标识需明确，不可模糊不清。18、早会、晚会人员需在指定时间内排好队，由拉长负责监督。19、工作时间不可串岗，离岗需经过拉长同意后方可离开，不可私自乱跑。20、A、B班交接时，不可影响到正常上班时；进入车间区域人不可喧哗、喧华，违者将给予处罚。第四十一条 评分方法：1、稽核采取扣分制，满分为10分，违反一项扣0.5分。2、该项稽核纳入拉长、领班、每个月绩效奖金评订中，从绩效效奖金中抽出50元。作为5S评定奖金。3、评定方法：9分以上50元，8分以上45元，7分以上40元，6分以上25元，6分以下元5S奖金。4、 5S管制内容各级人员必需严格实施、遵守，若有未实施或实施不根本者，义务打扫区域内之5S环境，若拒绝或数次犯者给予每次1020元罚款处理。第三章 部门会议管理制度第四十二条 为了确保本部门各项会议正常进行，规范会议秩序，提升会议效率，提升会议质量和会后内容立即传达和实施；第四十三条 会议管理要求：1、会议分类：依据会议开试，可分为：周例会、月例会、加工组装交流会； 2、会议安排及性质：（1）周例会：每七天二（除每个月第二周）总结上一周工作情况及其本周计划；（2）月例会：每个月第二周总结上月工作情况及其本月计划；（3）加工组装交流会：每个月月底对本月工作心得体会及其相互间经验交流和协作；3、会议准备：（1）文员依据会议主持人时间、地点，提前一天通知参会人员；（2）全部参会人员须准备好会议笔记等相关资料及其讲话内容；（3）文员在会议前做好签到（签到表可用培训用上课签到表），统计到会人员和人数等工作；（4）参会人员必需在会议召开要求时间提前5分钟抵达会场，若有特殊情况不能出席会议，必需提前1小时向会议主持人请假，参会人员必需做到不迟到、不早退、不无故缺席；迟到或无故缺席者将对其处罚（会议迟到一次给10元处罚，无故缺席给20元处罚）4、会议期间：（1）文员做好会议统计；（2）会议中，参会人员应做到精神饱满、主动讲话、实事求是、严厉认真，主持人应对参会人员提出问题给予解答；（3）参会人员在会议期间应将通讯工具调至振动，通讯工具响铃者发觉一次给予50元处罚，另外，不可拔打电话，接听电话若相关键来电，可在得到会议主持人首肯后，方可离开会场接听；（4）参会人员不许无故中途离开，若有特殊情况需得到会议主持人认可方可离开；（5）参会人员在会议期间不可做和会议专题无关事情；（6）会议结束后参会人员需整理桌面，凳子归位，方可离开；5、会后工作：（1）会议结束后，对于会议内容会议统计人应在第二天内将会议统计整理好，呈报主管审批后挂至公告栏处；（2）会议结束后，参会者需对会议内容要认真落实实施，做到有部署、有落实、有检验，部门主管将会不定时作稽查，对会议要求和要求未按时完成、回复或实施未到位追究相关人员之责任。第三部分 特殊岗位人职员作管理制度第一章 生产组长品质管控业绩奖励制度第四十四条 为了降低浪费、降低生产成本，使品质质量目标达成，对表现优异者给合适奖励，以增加主动性、上进心和责任感。对表现较差者给指导、培训及合适罚款，特制订以下管理制订.第四十五条 以下达成者当月给嘉奖一次奖款100元1、当月生产组长产值达80%以上(天天产量按4K计算);2、制程报废率控制在质量目标范围内;3、无重大异常发生;4、未接收到任何现场IQC异常返工单;5、未接收到QA异常返工单;6、未接收到客诉异常返工单;第四十六条 以下达成者当月给嘉奖一次奖款50元1、当月生产组长产值达60%以上(天天产量按4K计算);2、制程报废率控制在质量目标范围内;3、无重大异常发生;4、未接收到现场IQC异常返工单;5、未接收到QA异常返工单;第四十七条 以下达成者当月给嘉奖一次奖款20元1、当月生产组长产值达60%以上(天天产量按4K计算);2、未接到现场IQC异常返工单;3、制程报废率控制在质量目标范围内;4、无重大异常发生;第四十八条 异常单处理:1、生产组长在当日接到现场IQC异常返工单,及QA异常返工单，组长依据异常原因（短装、多装、漏装配件、多装配件、脏污、毛丝）在48小时内将异常单分析对策交于领班，领班依据原因分析对策给组长教导、培训并合适给处理，领班对于组长回复异常单进行确定。2、 领班于二十四小时内将确定后回复异常单交于课优点，当课长看后假如是敷衍了事者，将给组长领班处理，领班依据原因分析对策给组长教导、培训并合适给处理，3、对于不立即回复异常返工单者将按企业要求处理，及当月绩效每张扣2分计算。第二章 组装课物料组跟单员管理制度第四十九条 为了增加本部物料员主动性、上进心和责任感,使本部数据实物和报表或帐目一致,全部数据有追溯性,而经过专员负责物料账目及专员跟单,确保账目正确清楚且如有异常时,可追查到责任人,特制订以下管理制订.第五十条 负责管理机型物料员（发料，跟单）在一月工作中认真负责，并在一月中没有任何犯错情况下，给该物料员嘉奖一次并奖款100-200元。第五十一条 如在当月有犯错事项依据事情大小给罚款或行政处罚，如：有开单不立即造成没有领到物料使产线待料依据时间给处罚（一分钟一元处罚），除是上工序生产原因延误，但必需有证实(上工序物料员或领班署名确定)。第五十二条 物料员在天天盘点中出现错/漏盘现象给罚款20元，有物料异常（当日生产数不够或上工序有其它异常）没有立即汇报给组长而且未处理影响生产、结单给警告一次如情节严重加大处罚，一个订单中物料遗失率分别：电镀件在0.4%，机壳在0.1%，如有超标遗失率依据数量给对应处罚。第五十三条 物料员在跟制令单填写完整，所填写数据和系统帐里数据要有100%正确，单据必需立即填写，在收到领料员领料单后1小时内必需把领料单填写在制令单上，物料必需按优异先出标准实施，全部余料尾数或成品尾数必需先发觉场生产或合并，没有发到现场生产者，第一次给罚款20元，依次类推。第五十四条 发料员在写领/退料单必需要连单号使用，标准是不能作废全部领/退料单， 如有必需把原作废单据交于组优点，并说明原因，如是人为作废，按每张单1元处罚。发料员在写手工领/退料单给领/退料员时，必需要注意领/退料单上物料编码正确性，如是物料员人为写错，将写错一个给罚款5元。第三章 加工课导电漆喷油技工奖金制度第五十五条 为降低生产成本，激发喷油技工工作热情，挖掘其潜能，同时做到公平、公正，特制订本措施。第五十六条 奖金制度分别按个人用油平均单重和个人节省百分比两方面来评选核实。第五十七条 以平均单重评选核实方法：1、前提条件：每款产品订单数量在10000PCS以上方可将该产品列入评选内，而且喷油技工所生产之数量要占总订单数15%以上。2、每个月以和平最多机型产品为核实对象。（二个部品）3、如当月生产机型每款低于10000PCS，以当月生产最多机型产品为核实对象。（一个部品）4、计算个人平均单重：核实出每款产品每个喷油技工所用油之平均单重及所喷涂数量之总和。（附表单一）5、依据所算出平均单重，鉴于第一、第二各奖励60元、30元。平均单重，保留小数点后3位数字为准。6、如此款机型只有第一、第二，无第三名，奖励第一名40元，第二名奖励20元以资激励。第五十八条 以个人节省百分比评选方法1、先核实出每位喷油技工月平均节省百分比，然后将其相比，计算出每位喷油技工所占百分比，最终将奖金总额乘以该百分比，即为喷油技工个人奖金。N=（S-M） a /（a1+a2+a11）2、其中S为奖金总额，M为以平均单重核实奖金，N为以节省百分比核实奖金，a为喷油技工节省百分数。第五十九条 奖金总额按以下方法配置1、月总生产量在15万以上、25万以下，奖金总额为800元。2、月总生产量在25万以上、35万以下，奖金总额为1000元。3、月总生产量在35万以上，奖金总额为1200元。第六十条 过程控制：1、导电漆发生异常时应立即提报，有课长署名方可生效。（超标不作计算，连当日生产数当月底不作计算。）2、全部喷油工在生产产品时，必需了解该部品生产情况、标准单重和电阻值大小和测试方法，便于控制导电漆调和量和使用量，对生产产品不知此内容，发觉一次将给喷油工扣除奖金20元，月底核实。3、喷油工按实际到料情况进行调油，不可按排程调油。如调油过多按4.2处理。4、生产过程中，因管理人员造成调油过多，跟据实际情况追究对应责任。 5、有产品生产时，低于100克调和油，生产完方可下班，不可剩油。（喷油工无加班费）第六十一条 剩油管理措施：1、我们生产现场是不应该有剩油，但实际生产