投标、预算部门奖金管理.doc

招标、预算部门奖金管理办法
一、市场投标部:
1 公司自投项目:
公司利用瑞宸、神州长城等公司资质投标，目的在于中标且中标后由我公司进行后续设计、施工、运维等工作的项目.
1。1 项目中标后按照中标项目中标额的0.5‰核发部门提成,项目奖金由部门经理按照员工项目贡献度制定奖金申请分配方案报请总经理批准后当月发放。
1.2 每年12月底,公司根据历年中标、当年回款项目实际结算回款额(扣除已核算奖金部分)的0.5‰核发年底部门提成，项目奖金由部门经理按照员工项目贡献度制定奖金申请分配方案报请总经理批准后次年3月发放。
2陪标项目：
其他公司使用我公司资质对某项目进行配合投标的项目。
2。1 项目根据公司管理制度按规定流程办理，只需要盖章即可配合完成的项目,奖励该部门100元；
2.2 项目需要我司工作人员出现场的,则奖励该出现场人员50元；
2.3 项目需要我司制作标书的，则奖励该部门200元。
以上项目奖金由部门经理按照员工项目贡献度制定奖金申请分配方案报请总经理批准后当月发放。
3挂靠瑞宸资质投标项目:
是指其他公司挂靠使用我公司资质对某项目进行投标且以中标为目的的项目。
2。1 项目根据公司管理制度按规定流程办理,只需要盖章即可配合完成的项目,奖励该部门100元;
2。2 项目需要我司工作人员出现场的,则奖励该出现场人员50元;
2.3 项目需要我司制作标书的，则奖励该部门200元。
以上项目奖金由部门经理按照员工项目贡献度制定奖金申请分配方案报请总经理批准后当月发放。
4 部门自主经营创收项目：
本部门或者公司其他部门员工介绍引入的且由市场投标部负责完成的项目.
该类项目部门提成是项目收入减去项目全部成本后的差额部分（以下简称差额部分）的10％，项目奖金由部门经理按照员工项目贡献度制定奖金申请分配方案报请总经理批准后当月发放。
该类项目介绍人提成是该差额部分的20％.
二、预结算部
预结算部须按照公司既定的投标项目进行预算工作，中标后投标预算负责人须继续跟进该项目至结算结束.
1 公司自投项目中标的，按照该中标项目预算负责人奖励100元，同时享受该项目中标项目中标额的0。1‰奖金奖励,该项目有多位预算参与人的,由部门经理根据项目贡献度报请公司审批后发放。
2 公司项目结算报审值由该项目原预算负责人负责,该项目结算审定值确定后结算负责人奖励300元并享有
2.1 结算审定值500万元以下的，1‰奖金奖励；
2.2 结算审定值500万元至1000万元的,800元奖金奖励；
2。3结算审定值1000万元至2000万元的，1200元现金奖励；
2。4结算审定值2000万元以上的，1800元现金奖励。