薪酬体系系统工具和实操方案.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧1. 目的为适应公司发展的需要,按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合；充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。2。 范围海发公司各部门，包括发展中心、营运中心、人力资源中心、财务中心、风险控制中心的各级从业人员，除经总经理批准另行的专案方式处理者均依本方案实施。3. 权责 3。1 总经理负责对薪酬制度、方案和调薪的审批. 3。2人力资源中心负责制度建立修订、调薪方案设计，绩效考核数据、考勤汇总表、人事异动表、社保扣款等数据提供。 3.3 财务中心核算和发放薪酬。4. 定义 4。1。5. 内容5.1. 本薪酬制度特点5.1.1. 使薪酬与岗位价值紧密结合;5.1.2. 使薪酬与员工业绩紧密结合；5.1.3. 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.5.2. 原则5.2.1. 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。5.2.2. 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。5.2.3. 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。5.2.4. 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。5.2.5. 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和支付能力保持一致。5.3. 依据5.3.1. 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任大小，并参考社会平均工资水平和行业平均水平。5.4. 薪酬结构5.4.1. 员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位价值高低、作业方式、工 作特点、技能含量高低等进行不同的组合。5.4.1.1. 岗位工资，在工作分析与岗位评价的基础上，以评估岗位的职责大小、职责范围、工作复杂程度三个大方面，岗位对组织的影响、管理幅度大小、职责范围、沟通频率、任职资格、问题解决的难易度、工作环境条件七个要素维度评价结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资是员工正常工作日的劳动报酬,加班及缺勤的基数以岗位工资为准。（目前公司工资结构中称基本工资或底薪）5.4.1.2. 绩效工资，根据员工个人或组织的工作业绩、成果通过考核评价估的方式确定的工资。5.4.1.3. 利润分享奖：按上月度经营税后的利润8提取作职能部门的奖励。（非承诺工资）5.4.1.4. 年终奖金，衣服公司制度约定和年度经营成果，经公司决策层研究确定按部门和员工在当年度的工作成果和贡献按一定比率分发的奖金。（非承诺工资）5.4.1.5. 附加工资，包括一般福利、保险、餐补等。5.4.1.6. 工龄工资。5.4.2. 确定岗位工资的原则5.4.2.1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；5.4.2.2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;5.4.3. 岗位工资等级的确定:5.4.3.1. 岗位工资分档分级。依据岗位评价结果，在最低分69分和最高分998分之间共划出五档二十一级。5.4.3.2. 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，将各个岗位对应到相应类别的档次、等级上，形成附件岗位等级分布图.5.4.3.3. 各岗位的岗位工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位工资相同。5.4.3.4. 目前在岗员工的岗位工资在本制度工资标准表中该岗位工资标准幅度内的维持不变,达不到该岗位的最低档级岗位工资的调整到该岗位最低档级工资，超过标准的暂不作调整；5.4.3.5. 新入职员工按其具备的工作知识、技能、经验给予相应岗位档级的工资；5.4.3.6. 员工岗位工资档级的调整按年度调薪方案的标准为准.5.4.4. 绩效工资的标准,岗位的绩效工资标准=该岗位的岗位工资*0。25，余数四舍五入，取整十元计算;5.4.5. 绩效工资与绩效考核的关系：5.4.5.1. 当期的绩效工资=绩效工资绩效考核结果的系数；5.4.5.2. 绩效考核结果及系数见绩效考核管理制度。5.4.6. 利润分享奖，按上月度经营税后的利润8提取作职能部门的奖励，体现员工共同分享公司经营成果，以鼓励员工团结协作精神，激励员工的工作热情.5.4.7. 利润分享奖计算方法:5.4.7.1. 利润分享奖=上月度税后利润*8%5.4.7.2. 部门利润分享奖=(当期利润分享奖总额/所有部门全体员工的岗位工资之和）本部门所有员工岗位工资之和；5.4.7.3. 员工个人利润分享奖=（部门利润分享奖总额/该部门所有员工的岗位工资之和)*员工本人岗位工资。5.4.8. 年终奖金:年终奖金与公司年度经营情况和年度绩效考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。5.4.9. 年终奖金计算、发放的原则5.4.9.1. 年终奖金原则计算方法：部门年终奖金=（年度奖金总额/全部部门所有员工的岗位工资之和）*该部门所有员工的岗位工资之和.以部门为单位提取，由部门负责人根据下属在年度内具体表现和绩效考核后进行二次分配。5.4.9.2. 年终奖金二次分配原则，部门经理奖金总额一般职员的6倍,部门主管奖金总额一般职员的4倍，无下属经理奖金总额一般职员的2倍,专员级员工奖金总额一般职员的1.5倍。5.4.9.3. 年终奖金由部门负责人按上述二次分配原则制表报人力资源中心审核后经总经理审批后生效，每年1月份发放。5.4.10. 附加工资：5.4.10.1. 附加工资= 一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+生育保险等。5.4.10.2. 一般福利是指公司在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入;5.4.10.3. 医疗保险由公司与员工各承担一部分;5.4.10.4. 失业保险由公司与员工各承担一部分；5.4.10.5. 养老保险由公司与员工各承担一部分；5.4.10.6. 生育保险由公司全额支付；5.4.10.7. 餐补标准：副总/总监/总经理 元/月，经理级 元/月，部门经理主管级 元/月，一般职员 元/月；5.4.10.8. 本条（二）至（五）项缴费标准和承担比例按国家有关规定和相关政策为准.5.4.11. 工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的公司工龄确定，每超过1年增加工龄工资20元,（按自然年取整计算，例如2009年5月8日入职，到2011年1月算一年工龄），2009年当期不满一年的工龄不予计算）5.5. 薪酬数据提供5.5.1. 相关数据的提供5.5.1.1. 人力资源中心每月4日提供给财务中心数据包括：绩效考核数据、考勤汇总表、人事异动表5.5.1.2. 社保扣款由人力资源中心每月1日提供给财务中心5.5.1.3. 工龄工资由人力资源中心每年1月份提供给财务中心5.5.1.4. 上述数据提供遇节假日的处理：逢周六提前一天，逢周日推后一天。逢法定节日顺延5.5.2. 利润分享由财务中心核算6。0相关文件考勤管理制度7.0附件 岗位评估分值表、岗位等级分布图、公司岗位工资标准表、8。0实施 本制度由人力资源中心起草，总经办会审，总经理签字生效。人力资源中心二九年九月十一日批准： 审核: 制订：分享中人网共建中人网附件一 岗位评估分值表职级部门职位名称目前对应人员岗位得分备注GMO总经办董事长998总经办总经理868总经办副 总806经理级通讯产品事业部总经理687轻工产品事业部经 理670IT事业部经 理670快速消费品事业部经 理670风险管理控制中心高级顾问599人力资源中心经 理599财务中心经 理599主管级营运中心进出口主管516IT事业部IT主管468职员级人力资源中心人事行政专员375人力资源中心行政文员295人力资源中心前台文员131人力资源中心外勤兼司机127人力资源中心外勤兼司机127人力资源中心司机127人力资源中心保洁员69财务中心会 计395财务中心出 纳326财务中心财务中心兼职会计258营运中心商务专员299营运中心商务文员270营运中心商务文员270轻工产品事业部销售经理416IT事业部销售助理327IT事业部销售代表296IT事业部销售代表296快速消费品事业部销售代表296通讯产品事业部采购经理405通讯产品事业部采购经理405附件二 岗位等级分布图分值范围职级总经办发展中心营运中心人力资源中心财务中心风险控制中心976100078董事长95197577926950769019257587690074总经理851875738268507280182571副总经理7768007075177569726750687017256767670066IT事业部总经理65167565各事业部经理626650646016256357660062人力中心经理财务中心经理高级顾问551575615265506050152559进出口主管4765005845147557IT主管4264505640142555销售经理 采购经理37640054会计35137553人事行政专员32635052销售助理出纳3013255127630050销售代表商务专员行政文员25127549商务文员兼职税务会计2262504820122547176200461511754512615044前台文员 司机101125437610042517541保洁员工资标准表职级职位名称级别档别级差下限上限等级一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二十一GMO董事长78一档150020000350002000021500230002450026000275002900030500320003350035000总经理74一档150020000350002000021500230002450026000275002900030500320003350035000副 总71二档1000100002500010000110001200013000140001500016000170001800019000200002100022000230002400025000经理级IT事业部总经理66二档1000100002500010000110001200013000140001500016000170001800019000200002100022000230002400025000各事业部经理65二档1000100002500010000110001200013000140001500016000170001800019000200002100022000230002400025000高级顾问62三档5005000125005000550060006500700075008000850090009500100001050011000115001200012500人力中心经理62三档5005000125005000550060006500700075008000850090009500100001050011000115001200012500财务中心经理62三档5005000125005000550060006500700075008000850090009500100001050011000115001200012500主管级进出口主管59四档30030008100300033003600390042004500480051005400570060006300660069007200750078008100IT主管57四档30030008100300033003600390042004500480051005400570060006300660069007200750078008100职员级销售经理55五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000采购经理55五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000会 计54五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000人事行政专员53五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000销售助理52五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000出 纳52五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000商务专员50五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000销售代表50五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000行政文员50五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000商务文员49五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000兼职会计49五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000前台文员44五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000外勤兼司机44五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000保洁员41五档20010005000100012001400160018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000备注：岗位工资幅度为岗位名称对应颜色显示区间.标注员工个人薪酬的方法：X级别,X档X级，具体工资数据点因素法岗位评估体系 密级： 编号：点因素法岗位评估体系解释岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 间接判断要素 2 管理 直接评价要素对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 间接判断要素 4 沟通 直接评价要素 工作复杂性5任职资格 直接评价要素 6 问题解决 间接判断要素 7环境条件 间接判断要素组织规模表 (人民币，000，000） 涂红处为宏科公司的等级。程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额l （销售+生产）（中附加值的）销售额总资产保费收入销售额l （销售+服务)118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1，433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1，433 2，866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5，733 358 717 100 200 6287 573 717 1，433 1，147 2，293 5，733 11，465 717 1,433 200 400 7573 1，147 1,433 2，866 2，293 4,586 11,465 22，930 1,433 2,866 400 800 81，147 2，006 2，866 5，016 4，586 8,026 22，930 40，128 2,866 5，016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8，778 8,026 14，045 40,128 70,224 5，016 8，778 1，400 2，500 103,511 6，145 8，778 15，362 14,045 24，578 70，224 122，892 8，778 15,362 2,500 4,000 116,145 10，753 15,362 26，883 24，578 43，012 122，892 215，061 15，362 26，883 4，000 7，000 1210,753 18，818 26,883 47,045 43,012 75,272 215，061 376,358 26，883 47,045 7，000 12,000 1318，818 28，227 47，045 70，567 75，272 112，907 376，358 564,536 47，045 70，567 12，000 18,000 1428，227 42，340 70,567 105，851 112,907 169，361 564,536 846，805 70，567 105,851 18,000 27,000 1542，340 63，510 105，851 158，776 169，361 254，041 846,805 1,270，207 105,851 158，776 27，000 40,000 1663，510 95,266 158，776 238,164 254,041 381,062 1,270，207 1，905，310 158，776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238，164 357，246 381,062 571，593 1,905，310 2,857,965 238,164 357,246 60，000 100，000 18142，898 214,347 357，246 535，869 571，593 857,390 2，857,965 4,286，948 357，246 535，869 100，000 150,000 19214，347 321,521 535，869 803,803 857,390 1,286，084 4，286，948 6，430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1，286,084 6，430，422 803,803 225，000 组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数)12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影响（1)岗位评估要素1：对组织的影响（2） 程度组织的首脑 （A-级岗位）对整个组织有影响（B级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C级岗位）对工作领域有影响(D级岗位及以下）专家影响程度1- 极小的可以忽略的影响-12- 小(边缘/边界）影响-23- 有限影响-34-一些影响 某一领域有一些影响45- 重要影响-某一领域有重要影响56- 有限影响 主要影响某一领域有主要影响67- 一些影响 对某一职能部门/业务单位有一些影响78-重要影响对某一职能部门/业务单位有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响910一些影响- 对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/主要影响1112 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副首脑-1213受其他组织部分影响的组织首脑-1314 组织首脑-1415 组织首脑及董事会主席-15影响力的定义 对组织的贡献*有限主要是协调性质