第194期NLP巅峰团队训练营知识分享.doc

第194期NLP巅峰团队训练营
（学习记录）
教练:朱百喜老师

l 修 身

l 齐 家

l 治 国

l 平天下

2010年12月10日-12日

学到以下的知识:
1. 找出自己的盲点; 2.开发自己的潜能; 3.学会超级领导力;
4.如何打造一流团队; 5.如何做优秀的跟随者; 6.破纪录.
如何学的最多
1. 撕掉面子; 2.摆正角色; 3.放下身边所有的事情;4.归零心态;5.全程参与每个环节.
成功需要教练
成功三要素
1．下定决心 2.大量行动 3.正确的方法
决定
决定
信念——行动——结果
1．成功需要要改变 ， 改变就在一瞬间， 成功就在一眨眼
2．过去不等于未来，没有失败，只是暂时停止成功
3．要成功先发疯，头脑简单向前冲
4．只向成功找方法，不向失败找借口
5．成功者绝不言弃，放弃者绝不成功
6．假如我不能，我一定要
假如一定要，我就一定能

时刻勉励
我是最棒的，我是最好的，我爱我自己，我一定会成功，YES！

团队与领导力
优秀员工的条件；
1． 忠诚、感恩、负责任；
2． 全力以赴不找借口；
3． 永远超出老板的期望；
4． 不断挑战自己的能力；
5． 老板的心态；
6． 长远的眼光；
7． 练一个绝招；
8． 追求完美零失误。
如何做一个优秀的领导：（真正的管理是不管而管）
1． 选对人；2.做对事; 3.把合适的人放在合适的位置上;
4.授权监督（授权≠弃权）。

精 品
次 品
废 品
毒 品
态 度
好
好
差
差
技 术
好
差
差
好
监督：1、目标 2、结果
制定目标:1.清晰 2.量化 3.可分解 4.可检视 5.可操作 6.有时限性
领导→结果
1. 人心 2.远景 3.价值观 4.使命

十四项价值观
1. 荣誉 2.责任 3.承诺 4.一致 5.完美 6.激情 7.创新 8.爱心
9.宽容 10.感恩 11.付出 12.互助 13.感召 14.共赢

优秀的团队;
1. 每个人以团队为核心、奉献、付出；
2. 部门之间相互配合、协调、沟通；
3. 建立一个学习型的组织；
4. 建立一个有系统文化的团队。
沟 通
讲自己要说的话，用对方喜欢听的方式说出来
沟通模式：1.指责 2.讨好 3.理智 4.打岔
一致性沟通
1. 沟通的背景(我看到、听到……)
2. 表达自己的感受(正面、负面感受)
3. 我的判断，认为……
4. 向对方求证(你同意我的判断,解读吗?/没有对与错,只有同意与不同意)
5. 我的意图是……
6. 收到对方的承诺和行动计划.
最被迫的事情
A→B→C→D (假若做A会产生B或C或D的后果)
被迫的体验（痛苦、悲伤、郁闷） 得到好处（ 同情、怜悯、释放）
世界上没有决对的好事与坏事
选择没有对错
我选择我喜欢我享受过程
最受伤害的事情是什么
受害的体验（压抑、痛苦、委屈） 好处（怜悯、可怜、同情）
最大的好处就是不用负责任

座右铭：

自己是所有问题的根源，
改变了自己，
就改变了世界

无论发生任何事情都对我有帮助
我将做什么
可以令到事情变得更好

把爱说出去，把爱收回来
珍惜才会拥有
感恩才会天长地久