1、
第194期NLP巅峰团队训练营
（学习记录）
教练:朱百喜老师
l 修 身
l 齐 家
l 治 国
l 平天下
2010年12月10日-12日
学到以下的知识:
1. 找出自己的盲点; 2.开发自己的潜能; 3.学会超级领导力;
4.如何打造一流团队; 5.如何做优秀的跟随者; 6.破纪录.
如何学的最多
1. 撕掉面子; 2.摆正角色; 3.放下身边所有的事情;4.归零心态;5.全程参与每个环节.
成功需要教练
成功三要素
1．下定决心 2.大量行动 3.正确的方法
决定
决定
信念——行动——结果
2、
1．成功需要要改变 ， 改变就在一瞬间， 成功就在一眨眼
2．过去不等于未来，没有失败，只是暂时停止成功
3．要成功先发疯，头脑简单向前冲
4．只向成功找方法，不向失败找借口
5．成功者绝不言弃，放弃者绝不成功
6．假如我不能，我一定要
假如一定要，我就一定能
时刻勉励
我是最棒的，我是最好的，我爱我自己，我一定会成功，YES！
团队与领导力
优秀员工的条件；
1． 忠诚、感恩、负责任；
2． 全力以赴不找借口；
3． 永远超出老板的期望；
4． 不断挑战自己的能力；
5． 老板的心态；
6． 长远的眼光；
7． 练一个绝招；
3、
8． 追求完美零失误。
如何做一个优秀的领导：（真正的管理是不管而管）
1． 选对人；2.做对事; 3.把合适的人放在合适的位置上;
4.授权监督（授权≠弃权）。
精 品
次 品
废 品
毒 品
态 度
好
好
差
差
技 术
好
差
差
好
监督：1、目标 2、结果
制定目标:1.清晰 2.量化 3.可分解 4.可检视 5.可操作 6.有时限性
领导→结果
1. 人心 2.远景 3.价值观 4.使命
十四项价值观
1. 荣誉 2.责任 3.承诺 4.一致 5.完美 6.激情 7.
4、创新 8.爱心
9.宽容 10.感恩 11.付出 12.互助 13.感召 14.共赢
优秀的团队;
1. 每个人以团队为核心、奉献、付出；
2. 部门之间相互配合、协调、沟通；
3. 建立一个学习型的组织；
4. 建立一个有系统文化的团队。
沟 通
讲自己要说的话，用对方喜欢听的方式说出来
沟通模式：1.指责 2.讨好 3.理智 4.打岔
一致性沟通
1. 沟通的背景(我看到、听到……)
2. 表达自己的感受(正面、负面感受)
3. 我的判断，认为……
4. 向对方求证(你同意我的判断,解读吗?/没有对与错,只有同意与不同意)
5. 我的
5、意图是……
6. 收到对方的承诺和行动计划.
最被迫的事情
A→B→C→D (假若做A会产生B或C或D的后果)
被迫的体验（痛苦、悲伤、郁闷） 得到好处（ 同情、怜悯、释放）
世界上没有决对的好事与坏事
选择没有对错
我选择我喜欢我享受过程
最受伤害的事情是什么
受害的体验（压抑、痛苦、委屈） 好处（怜悯、可怜、同情）
最大的好处就是不用负责任
座右铭：
自己是所有问题的根源，
改变了自己，
就改变了世界
无论发生任何事情都对我有帮助
我将做什么
可以令到事情变得更好
把爱说出去，把爱收回来
珍惜才会拥有
感恩才会天长地久
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