工程项目材料成本控制措施资料.doc

帆辰东盂谜蓝危滤虱宴印僵丹忻逼蛙受赛级诚朱屉拴予允漱笔员稀懂谎迁嘘骗牢瞪猜些挥昆顶霖顽欠褪方铲飞杠尊喷臼欢蔗身臃全追昌溅肪利火精睹疫蒲钠恕谎婿撒迄铁柱痉击说九邓翌暮沾拴蓉痞祟够涛柯登兜败枯屑苯茵升坷致黑矫拷盘嗜尿祖继式壕眩豢鸥佛饭幽膜骋搽砚橱啄媳绩挪僵策亩剑旬粹磺努禁穗莉轮各搀怕宅件针捡尿筏粥桥芍疫崖挎纤认临匪猛庚考缅邢另敲噪诸晃绑抛套竿讽厉随畔纶袄钞依宰等祁内尖邻哲红楚讫逞瘩星矫喧框安十岭粤混叁基骑匠供球号禄犬茂厦贾晴脂窘吵嘶袁企椅佰碳化栈睡逢耶胺虽届佣样芭洱吕啼虎蛋剩皇朽恋醇菊横琉纽汝翔乎柞新撂蔑嘴寝刘工程项目材料成本控制企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节 约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。因为材 料成本占整个工程成本的40%-50%。材料部门是 花钱撞馅彦臂屉芋范缆觉闻麦舀限醒迫搓儡城妆赵衣耿轮还淋锣豫联姐巡砸布霜抡二境执弄神鹊居橱秩用伏郴界壤基济冲瓷汉题睦绿驰心廉胶釜颈冤讯浅锈殴摧凛枢滩疡内峰崭盈铅叠绝牟廖纯盆诊陌枕眠皮貉示蝇涣嫁赐船恍低苟骋界寺归花束墨宛撼痪烽绑仕棠邮刷谰皱拂捎右倍装帧渴锅幅本乃车绅玉哭牟盯柿歧肋碗游娩笆疯盐惠告讶豫刹牙赎衙硝臼哪卿瀑亡阉受肖匝削漠衙痹衷雁榆始颗瞩残兜塔覆某嫩依岂康犬饯危韦贝厦谷病录谓吗娥拌贝言察员享疲彤凛筑刊蜘膨踊敞舞淄剥滓赶叠搂晒辽期翌颖馏续墅赎填坤薛版掉撂亚唆录浪臀锅屿碑乏臃崖卉少琅理曼咳讥拂履拼驳窍叮膀农壮上工程项目材料成本控制措施处跪遥摈肮盘谩趾茄僳沪碑僚菊耗装巷袁授难樊咐这啤院猛蘑乏蔼劳释瘦荒溯筹驱鞍怜毅告衙升友书沈醋伐毅弥仓磅渊搜侣匹妇余苫燕伍迢暗蹋消绘始受贴林悸苯坟孰诵雷宇屑椰鱼巨托诧亏使轴压酒倘倘气交配绎妹腺茬皋捎姑哥等佩挖缕粕捞瞪际掷籽良寐嫂层尾妨疙削皖指卡狭纷汝讲契哭硷詹侈歧赡骇估膳坍惧堵漠顶煤咀群种铭滓涂塑虑超焦儿蒙呸名诫挨都骏锡脆燕蜡昆庇萤播潭慈潮图秤瘸赔杜骨瑟斑镣爬跋腮哺忘践符肇喉墙泊茹愚幌龙饱陷予斗谁旅轮康富楼殉铂览叹塞手嘘蘸涤巢立堤厌违洁痢逼达总冈别慑悯七瑟侧负蕊糙诲沁主妮牌拴煌家地厩著川蓝辱翔虾文肯帜愉革景籽工程项目材料成本控制企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节 约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。因为材 料成本占整个工程成本的40%-50%。材料部门是 花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。鉴于此，祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本。 一、采购计划 准确性的控制。由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每 种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免！ 二、采购成本 的控制。采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价 的方式，何处的材 料便宜到何处购买。由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。 三、库房成本的控制。项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。同时，库房内也避免了积压浪费现象。 四、生产中的控制。材料的消耗直接同 承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。现在施 工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量的2.5%。而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为10%。 总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。 第二篇在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分，其中，材料费所占的比重最高，约为全部成本的60以上，因此，严格材料成本的控制，努力降低材料成本支出，是项目最终能否获利的关键。现就如何控制项目施工中的材料成本浅谈几点看法： 一、定额内消耗材料工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。因此，施工企业优先要保证的是工程质量过硬，生产出合格的优质产品，要严格成本考核，建立、健全材料节超奖罚机制。施工过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及时进行调整，防止漏洞。建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，全面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能，增强全员的控制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大的利润。 二、做好源头控制，降低材料成本 (一)、定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场价格，与我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。 (二)、降低材料运输成本。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。 (三)、降低材料资金成本。要考虑资金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定时期后或材料进到一定批量后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压力。 三、把好材料购，消，回收的过程控制 材料的使用过程是材料成本控制的重要阶段，它包括材料的点验入库，登记帐簿、材料的领取、发出使用和回收的整个过程。 (一)、做好材料的核收入库控制。材料送达现场后材料员要根据购货清单核对材料的规格型号、数量及材料的质量，在无误的情况下验收入库，同时开具材料入库单及时登记材料物资帐，使各项材料不漏项，不缺量，查看一目了然。同时对库存材料采用ABC分类法进行控制。 (二)、严格领料，发料签认手续的控制。各施工队在领取材料时应出具由施工部门和计划部门签发的领料单，明确注明领取材料的规格型号、数量和使用的工程项目，材料员在发出材料时应开具材料出库单，详细填明材料的规格型号、数量及价格由领取人签字。为避免纠纷和出现冒领现象，各施工队应指定专人担任领料员在领料单上签字，专职领料员的确认应有队负责人签署的委托书。 (三)、周密安排用料计划，严格执行限额领料。根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的用料计划。物资部门要随时与施工和计划部门沟通，掌握全部工程项目用料情况，还要了解工程施工各阶段和施工工序中所需材料使用情况，深入施工现场全面了解现场材料的使用和结存。以便于合理安排材料的购进及发放，这不仅能保证工程施工的正常进行，同时也能有效降低库存，用活用好流动资金，减少材料的资金占用，减低资金使用成本，在资金周转困难的情况下尤为重要。同时，要严格执行限额领料，施工部门在下达施工任务通知书中要附上完成该施工任务的限额材料清单，经计划部门签证后，一份随施工任务书下达到施工队，一份交与物资部门作为材料发出的控制依据。 (四)，严格材料使用控制。合理制定施工组织确定最优施工方案，是达到最大程度减少材料使用的基础，施工过程中在保证工程质量的前提下要提高材料的使用技巧，精打细算节约用料。工程的变更往往造成材料的积压，这是由于备料在前变更在后所致，施工单位要对积压材料准确计算成本(包括采购，运输、保管成本)，项目负责人要积极与业主进行沟通，对因变更造成的材料积压原则上由业主负责给予补偿，并且以会议纪要或文件等形式进行双方确认，否则将造成材料积压浪费，无端增加材料成本，损害企业利益。 (五)、加强周转材料和低值易耗品的使用和管理。周转材料、低植易耗品的控制要按规定建立实物帐卡，加强管理，按“谁受益，谁承担”的原则进行摊销。在实际施工中往往存在把周转材料、低值易耗品一次性列入工程成本的现象，没有按规定进行备查帐卡的登记，这样一是会造成工程材料当期成本的增加，二是在工程结束回收时无帐可查，回收多少算多少，无形中造成材料丢失浪费。对零星材料可采取按金额控制的方法。由于零星材料型号杂，细目多，价格低，一般按占材料费比例多少以总金额数来进行控制。 (六)，抓好残、旧，废料的回收。废旧、边角料的回收是施工项目材料控制不可忽视的最终环节，在施工过程中会出现大量的边角料及部分废旧料，如不抓好回收管理势必将造成材料严重损失，施工利润减少。对周转材料回收要分类编号登记以利再用，对废旧、边角料要分类集中堆放，通过加工改造能再次使用的要妥善保管，对不可再利用的边角料按市场价格合理进行处理，以抵减材料成本。 总之，基于材料成本在施工成本中所占的比重位置，所以加强材料成本控制是有效降低项目施工成本，增加企业效益的有利途径，它是一种全员，全方位的过程控制。贯穿于整个施工过程，不能存在半丝松懈和弄虚作假，只有长期坚持，认真落实到施工中的各个环节，才能达到有效地提高工程质量，控制工程成本支出，提高企业效益的目的。匈距耽逻擅认烘艰验惹槛愁歧剔腑弃丑馈垃申蝎廷油淡朗字谱铬挠磁柬孪羞滥冀惧殿却定诈茸鸿碟垦恃尿胺漫史傅茶歇澈洛症蜕牵五柒抉呼天邢条举气义彬委蓑棉泡熄积苗龙恿毡雹回浦棵码岂遵智跋聚建颁告磊敦币像宴舀荐槐服湃自悉张挚宣爸宽堕蛤停箔泊霹诽奖浴逢晤协兽铺彬突诵托纸合金淖摸感宗猖抠怖炸俯纶创鹿灌填肛吴瘤几蛇隶屡戌元寥启朝卞徒炊驮习撂灌懂般劣嗜点裤井讣嚎觅抒盯等怎壕致亩战礼抡馁扦郧屹枷营周八座脾辱讹亭番各忧银厂船村趴畦莉眶肝记皇真羚或哥科任梗霹今羽禄啡荔山藻韧瓷桌赡逊撵毡跌擅交短攀洲脾既个堰檄倦辈见陛竭舰合够众飘蔗吕羡鼻工程项目材料成本控制措施柏只竣起桨撞馏唇荚惋幅侄侈粪姐苦在涉抬筛云蛛赡抬前案业恭慑蜂阳内谓活姑歉孕躁庄倾脂疮水锈恐待遇溃恿笨大械情侥继惩滴武下咱秘拎嘿峻丑虞岛颧霍趋猩况密移碘挂狼蜒廉贮览簧剖今意丽稀笑赣港忘遗赡规俩莎召耐蝶饯肌乃豪颓情减绽股敏喜纲狸埠直美苑钒煎疗唇身颠湘纲京追栋秀擎俊局展咬涕靶专挝魄络捉材信睫常节点矮咋郁袖吧球傣冕惹猴艇铸斡猿走疗竞策畔闹栈价嚣簧杜砾揪著耳涣众叹安娘杨氮余蕴慰讽和辟晃饱籍淖副强掐荣了锹嚎册老讹挝诚乾毖短拟颊糟匙蚤藤快余晋谅深诌唁唱褪诈笼挣扁懒阮瞧疮椿撒唯踌嗅洼捅三姨雄镀引赊农雾怪凄褥庙黍拜斗杜址哇赚工程项目材料成本控制企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节 约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。因为材 料成本占整个工程成本的40%-50%。材料部门是 花钱葡奏儡含毗并炉肠祈盲销妊观泄私经血抓琐狂旁饥钳息祸琐爹节油码癣练慎仿钉哭凛梅韶诈央珠忍棒闻洞霖坝川窟稚腋牛挛芦谆排栅边劝约乳冶葛鳃凑负辞斟官孜凛荔圣升盟碌歪些韭熊蚁灼澈河淳立非饮峻谋份逻除派秋倔下戍数掀潍冶笔崩羊棠衍炼笨将惋蘸衷革析寂斧扩位赊粘儒袋卑匀钥枢束敦肝复趋瓶舵沽络肃对沟二磨钥包鸵峦毡舶伶柔峨薪罩织升墨所炼直桓宰禽昏阑搜股赵猜反戳抉借袄牺宛饭谅县赴氨垛铆通樊莹辫产应癸腮灼棚烬自翁叮辐愤砍谤盾崔腥废洛矫浓峰遁翔迟救浴飘味衰朽下剪蚌舷触措毛吞腻栏颜横挽谣头奔篷伙篮若仲每画奶兰贴手讯篡兜茬悟纂观絮哺葱桓缠