薪资管理制度-(2).docx

北京新生机械有限公司文件
公文[2016]第016号-A/0

薪资管理制度
第一条目的
一、为使公司薪资管理规范化，激发广大员工工作热情，提高工作积极性；
二、为提高薪资管理透明度，明确薪资标准,统一薪资计算方法。
第二条适用范围
一、本制度仅适用于公司职能部门人员及事业部经理,营销管理中心及事业部员工薪资另行规定。
二、本公司在职人员薪资核定、调整、计算均按照本制度执行.
第三条薪资准则
公司遵循以下原则制定薪资方案：
一、公正、公平、公开、合理的原则；
二、按劳分配，多劳多得，以“事"为重心，同岗不同酬的原则；
三、效率优先兼顾公平的原则；
四、遵循员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则;
五、遵循优化劳动配置的原则；
六、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第四条 薪资构成
公司员工的薪资主要包括基本工资、职务/技能津贴、绩效奖、全勤奖、工龄奖、特殊津贴、加班工资、社保八个部分。即:当月工资=基本工资+职务/技能津贴+绩效奖+全勤奖+特殊津贴+加班工资+社保。
第五条 薪资说明
一、基本工资:即基础工资，主要是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，依据当月出勤状况计发;
二、职务/技能津贴：根据员工所在岗位职务的劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动技能高低、劳动条件好坏及实际劳动效益或者工作成绩而确定的补贴工资;
三、绩效奖：即浮动工资,主要依据个人绩效考核情况来计发。
四、全勤奖：主要是考核公司从业人员出勤率和出勤表现，公司规定凡是当月出勤未达到标准出勤天数，或有迟到、早退、旷工等不良表现者不享有全勤奖，每月100元。
五、工龄奖:主要依据公司员工在公司服务年限来计发，在公司从业时间未满一周年的不享有工龄奖。
六、特殊津贴：是指本公司特殊岗位津贴，原则上需要申请并经总经理批准。
七、加班工资：凡是因工作需要延长劳动时间，加班完成工作的,公司给予支付加班工资，按公司《人事管理制度》规定计发。
八、社保:是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度.
第六条勤绩考核
根据公司《人事管理制度》有关考勤管理制度标准执行，公司出勤标准天数定义为:当月标准出勤天数=当月实际天数-星期日天数
第七条职务等级与薪资等级
一、根据公司现有组织架构，按职务等级划分为十个等级,详见《职务等级表》
二、《职务等级表》中第一至三职务等级其薪资分为十五个薪级，而后随职等上升而递减一个薪级.各职级薪资标准参见《薪资等级对照表》、《事业部经理薪资对照表》。
说明:1、试用期员工的月薪
公司对通过招聘程序聘用的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基本工资和职务技能津贴的80％计发,试用期间不计发绩效工资。
2、学徒工的薪酬
学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。
3、实习生的薪酬
学生在实习期期的薪酬按照公司与学校签订的实习协议规定支付.
4、特殊津贴
经总经理(董事长）特别批准的特殊津贴。
5、各级薪资分为基本薪资、职务/技能津贴、绩效考核奖金，不包含满勤奖及其他福利性补贴工资。
三、工龄奖
根据公司员工从业服务年限划分，具体如下表：
从业时间
年满一周年
满二周年
满三周年
满四周年
满五周年
以上
奖金额度
(元/月)
50
80
100
120
150
说明：
1、工龄奖封顶五年；
2、工龄奖调整周期为12个月，每满12个月调整一次；
3、工龄奖每半年发放一次。
四、社保
自员工入职签订《劳动合同》之日起满三个月，公司给予购买社保。其中个人承担8%社保费用。
第八条 薪酬计算
l 日基础工资=月基础工资÷（月天数-星期日数）
l 小时基础工资=日基础工资÷8
一、基本工资:当月出勤天数达到公司标准出勤天数的，按核定标准计发；出勤未达到标准出勤天数的,按实际出勤计发：
即:当月实际工资=
二、绩效奖：员工月绩效奖金计算：员工月绩效奖金＝绩效奖金基数×实际绩效得分×0。01;
三、职务/技能津贴：依据实际出勤天数计发.
四、加班工资:公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同)加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费：
1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资×加班小时数；
2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2；
3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3。
五、薪资造册
1、薪资造册必须实事求是，以事为重心,严禁弄虚假；否则一经查处，公司将予以从严处理。
2、薪资造册由公司财务管理中心负责,指定专人负责造册.
3、薪资审核审批流程：
l 人力资源管理中心造册：每月初10日前完成考勤汇总表、就餐费用汇总表、水电费汇总表、奖惩汇总表、绩效考核成绩汇总表、薪资级别汇总表等资料的造册，转财务管理中心.
l 财务管理中心审核：财务部门依据人力资源管理中心提供的考勤汇总表及造册资料，应认真审核,有异常问题应及时反馈。每月15日前完成工资造册。
l 工资表应报财务总监、人力资源经理审核.
l 经财务总监、人力资源经理审核后报总经理批准.
l 经批准后转出纳发工资。
l 工资表一式三份：一份人力资源管理中心存档，一份财务部做帐，一份财务出纳发工作。
l 工资条由总账会计填写后，发放到员工个人。
第九条 薪酬调整
可为分职务等级晋升或下降、薪级晋升和下调。
一、职等、薪级的晋升与下降
（一)职等内薪级晋升的基本条件
1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；
2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的.调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的.
(二）职等晋升的基本条件
因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由公司人力资源管理中心拟订报总经理审批过后执行。
（三)职等内薪级晋升对象和时间的确定。
1、个人年度绩效被评为“B级”以上，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次晋升一调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起级薪级。
2、个人年度绩效连续两年被评为“B级"以上,从该考核年度的次年四月一日起晋升二级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升二级薪级。
(四）职等薪级同时晋升对象和时间的确定
按公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的公司经理办公会决定。
（五） 职等薪级的下降
1.个人年度绩效被评为“E级”的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同.下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。
（六）职等薪级晋升与下降的申报审批流程
由公司人力资源管理中心填制《员工异动审批表》或《薪资调整表》，经用人部门，人力资源管理中心门负责人审核晋级与降级条件，同意签字后报总经理批准。
二、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：
《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：
(一）异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源管理中心批准的年度人力资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划,职位编号等范围内。
（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件.
（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准.
三、职位、职等、薪级调整申报审批规范
（一）填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确,与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况.
（二） 审批内容权限按前款规定。
（三）公司人力资源管理中心应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》,于每月五日报送财务管理中心。
四、下列情况之一的不予以调薪：
1。 年度请假累计天数超30天的;
2。 年度因严重违纪被记小过处分累计超过三次，记大过累计超过二次的;
3。 年度因工作失职给公司造成经济损失累计超过人民币5000元的；
4. 年度无故旷工累计超过三天的;
5. 在公司从业时间未满一年的；
第十条、薪资支付
一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同离职的,离职员工在离职前按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，工资按正常发放时间支付。
二、劳动合同期未满，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的,离职员工按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，工资按正常发放时间支付。
三、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
四、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。
五、试用期工作时间不足七日的不支付工资。
六、薪酬支付日:公司计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为下下月十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则顺延至下一工作日发放.
第十一条 、其它说明事项
一、公司推行薪资保密制度，禁止员工之间互相打听薪资、片面攀比的现象,也禁止向外界透露。
二、个人薪资状况；薪资计发人员及薪资资料接获人员必须对所接触资料保密；违反保密规定的,按照公司规定予以处罚。
三、本制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度相悖之处，以本制度为准。
四、本制度由人力资源管理中心责解释。
附注：个人年度绩效：指个人年度月绩效考核的总平均成绩。
附表：《职务等级表》
《薪资等级对照表》
《事业部经理薪资等级对照表》
《员工异动审批表》
《薪资调整表》
北京新生机械有限公司
二零一四年五月七日