中小企业文化建设管理细则.doc

中小企业文化建设管理细则
1目的
实施公司企业文化发展战略,提高企业员工素质,扩大企业品牌影响，增强企业凝聚力和竞争力.特制定本规定。
2范围
本标准规定了公司企业文化建设的性质与任务、组织机构与职责、管理内容与要求等。
本标准适用于企业文化建设的管理。
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件,其最新版本适用于本标准.
《企业识别系统手册》
《项目(厂区）文化建设管理规定》
《项目（厂区）文化建设管理考核细则》
《企业英雄管理规定》
4职责
4。1党群工作部:
公司党群工作部是公司企业文化建设的日常工作机构,负责公司企业文化建设工作的规划设计、组织实施、管理协调、检查指导和考核奖罚等工作。
5活动描述
5。1企业理念体系建设
5。1。1建立公司理念识别系统，并形成规范化管理。
5。1.2及时将公司决策层提出新的经营理念和管理理念纳入公司理念体系。
5.1。3坚持与时俱进的思想，不断的学习吸纳先进企业的管理思想和管理理念,充实和完善公司的理念体系，始终保持公司理念的先进性。
5。1。4采用多种宣贯形式组织理念的层层宣贯，使全体员工了解理念内涵，自觉指导行动。
5.2企业制度建设
5。2.1根据企业发展需要，研究和确定企业发展定位，并以此来凝聚员工思想,激励斗志.
5.2。2研究和制定企业发展战略，动员广大员工努力实施发展战略,实现企业发展目标。
5.2。3完善企业规章制度，实施强制式管理和军事化指挥，确保各项制度的贯彻实施。
5.2。4贯彻员工行为规范，增强员工遵章守纪的自觉性。
5.3项目(厂区）文化建设
5。3.1对员工进行精品意识教育，抓好质量过程控制，创建精品工程。
5。3。2贯彻执行项目管理规范标准，推进项目管理创新。
5。3.3开展以项目(厂区)“三文明”、“四达标"、“五统一”为主要内容的升级达标竞赛活动，表彰先进，鞭策落后,提高项目管理水平,塑造良好的项目（厂区）形象。
5.4企业道德建设
5.4。1深入开展职业道德教育,不断提高员工的道德素质.
5。4.2贯彻《企业识别系统手册》行为识别的各项要求，贯彻员工行为准则等相关制度规定。增强员工自觉遵守道德规范的意识。
5。4。3开展以“诚信”为核心的职业道德活动,树立用户第一的思想和诚信服务理念,增强服务意识。
5。4。4加强道德建设的管理考核.严格处罚违反职业道德、造成企业损失的人员.
5。4.5选树和宣传讲道德、讲诚信、讲奉献的典型人物和事迹。营造良好的道德氛围。
5.5企业英雄管理
5。5。1挖掘、培养、选树各类型、各层次的典型人物,建立企业英雄群体，形成推动企业发展的中坚骨干力量。
5。5.2建立企业英雄管理机制，营造有利于企业人才发展和典型成长的环境空间。
5.5。3大力宣传企业英雄的典型形象，凝聚员工思想、扩大企业品牌影响
5.6企业形象塑造
5。6.1开展企业形象宣传教育活动，增强各级管理者和广大员工自觉塑造和维护企业形象的责任意识。
5。6。2加强《企业识别系统手册》视觉识别系统的应用管理,贯彻执行视觉识别基本设计要素,实现企业视觉形象展示的统一化、规范化。
5.6.3加强施工现场和厂区的形象策划和形象展示工作，提升企业形象的整体品位。
5.6。4充分利用各种媒体宣传企业形象，增强企业形象的社会影响力。
5。7企业文化仪式活动
5。7.1企业文化仪式活动包括升国旗活动、岗前宣誓活动、厂庆庆典活动、事迹报告和事迹演讲活动、知识竞赛活动、文体娱乐活动、社会公益活动等。
5。7.2有组织有计划的开展各种健康活泼、寓教于乐的文化仪式活动,营造文化氛围，陶冶员工思想情操，提高员工文化修养水平。