建筑公司2016年总结及2017年工作计划.doc

第一、建筑公司2016年度工作总结回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距.为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下：一、公司2016年度经营与管理目标完成情况、经营目标完成情况：1、生产产值：2016年全年完成工程产值1。2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街阳光假日一期会所精装修工程212。7195万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元.2、回款情况：2016年全年工程回款 71501702。43 元,其中:阳光假日项目42868000元、金融街阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309。93元.预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个,社会标15个;投标金额约12.43亿元,其中:政府标3。15亿元，社会标9。28亿元。、管理目标完成情况:1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次.公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%;一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故5起，其负伤率为4。3；文明施工工作均能满足规范和XXX建筑施工现场安全管理标准化图册第二版的要求.3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查,每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况;在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务,狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质,力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”,是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。4、行政工作方面：2016年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令,积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度;加强了行政和后勤方面的工作力度,各项目部推行了电子考勤系统,实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度,做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格;建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效,确保了公司的正常生产。5、财务工作方面：2016年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，2016年商务工作完成如下:留仙大道街景综合整治工程:本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601。00 万元,已收取进度款9394万元.预计2017年春节前可收进度款4207万元。南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。预计2017年春节前可收进度款900万元.西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元,已收取进度款2324万元。预计2017年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续）.塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告,结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。预计2016年春节前可收余款155。33万元（目前，正在办理支付手续）。白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成,并于2016年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成,影响本工程一起出具审计报告)，结算总价为3529。08 万元，已收取进度款3160万元。预计2017年春节前可收余款369。08万元(目前,请款报告已提交，甲方正在审核)。广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年8月出具审计报告征求意见稿(因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元。预计2016年春节前可收余款297。40万元（目前，请款报告已提交,甲方正在审核）。西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成,即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计2017年春节前可收余款1800万元.金海湾。阳光假日工程:本工程已收取进度款13815.40万元;目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作.预计2017年春节前可收进度款1500万元.前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450。03万元，本年度余款已收完。桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成,审计报告总价为951。42万元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921。28万元,已收取进度款680万元。目前，正在配合审计局审计。好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元,目前，正在配合审计局审计。鲤鱼门围挡应急工程:本工程三算审定造价为91.79万元,已收取进度款75。50万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成,目前,本工程未出审计报告。本年度完成了长安紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。7、物资工作方面： 2016年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元).阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元).另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右.8、劳务管理工作方面:在2016年,劳务管理工作如下：、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作,经公司最终审核的劳务工程结算款共计49072587。20元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的20。、基本完成了阳光假日项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约43717550。4元（含土方开挖及外运费用)，其工程劳务费用占工程总造价的24。、完成了紫荆广场项目14个主体班组的工程量统计工作。、劳务部在2016年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地等项目劳务班组的零星工程量的结算工作.、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全,劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督,同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段,使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失.、各项目均实行劳务作业人员实名制管理,进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控.二、存在的不足及改善方向回顾2016年，我们的综合管理水平,管理创新理念,各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足,并采取措施加以解决。一是员工思想方面：部分员工性格急躁,不懂规矩，说话粗鲁，不讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效地提升。主要原因还在于管理层思想上存在一定问题,具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀,造成相互之间攀比,甚至还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低,给公司“制度化、标准化、科学化、规范化管理带来了一定的难度，其复合型人才对于公司的发展就至关重要,且公司目前的管理将才少,有的人员在岗不胜岗,不能全面履行岗位职责,大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，居功自傲，倚老卖老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构,就会阻碍公司的可持续发展.二是公司品牌方面：公司品牌意识不够，打造百年XXX是我们共同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少少影响到了公司品牌的建设,拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语，不懂得感恩,这还需要加大培训和正能量的宣讲力度.三是在经营工作方面：经营理念墨守成规，保守经营思想较重,面子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一,追求项目的利润目标过高，影响了业务拓展。四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法的执行情况等方面力度不够;对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺;对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；在拟定公司相关管理措施及文案方面,要更加严谨细致,避免粗心与疏漏;在与项目负责人和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升.五是工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升；在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高，缺乏前期引导和事中控制；对国家新颁发的相关规范,不能及时组织项目管理人员学习和传达等。六是安全工作方面：项目部专职安全管理人员的技术水平和工作方法有待提高和改进,业务方面知识培训不够;项目部管理人员安全生产意识不强，认为安全生产就是安全员的事,安全防范意识缺失,对施工现场发生在自己身边的违章作业和不安全行为不予制止,视而不见；须进一步加强对项目管理人员的安全培训与考核力度，提高全员的安全生产意识，有效地控制安全事故的发生。七是物资工作方面：项目物资部分人员素质偏低,物资管理方面知识和业务水平有待提高，需加强相关方面的培训和辅导；项目物资的领用手续不够完善，月库存物资情况统计空白;材料使用过程管控有待提高；对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和推行不够理想,需改善加强。八是财务工作方面：对部分费用的支出未能严格执行审批制度和流程,未起到有效的监督控制作用；各项目之间材料及物资调动频繁,未能及时对相关账务进行处理和调整，也未能起到有效的监督作用；须进一步加强对财务人员的培训力度，做好服务与监督管理工作。九是项目管理方面：项目管理授权机制以及奖罚机制要建立，主要体现在项目管理中的决策方面，哪些事情是项目部决策处理,哪些是公司处理，如不明确项目管控模式，就不能真正地发挥项目自主管理的作用，就会发生遇事不敢担当的“踢皮球现象，对项目就不能进行规范化的管理。十是劳务工作方面：项目劳务管理工作还不能严格按照公司的劳务管理制度和流程去执行，比如：劳务班组现场签证工作等;劳务管理的风险意识不够,对相关的出入场记录不能做到有效的风险预控等；驾奴劳务班组的现场管控能力还有待提高.第二、建筑公司2017年主要工作计划董事长在2017年新年致辞时提出“包容凝聚发展新动力”这一伟大论述，这是对全体“XXX人的精神洗礼和对我们的殷切期望，也是指引公司下一步如何发展、如何开展工作、如何凝聚团队等方面指明了前进的方向和动力，其“政治意义”重大,影响深远。因此，2017年建筑公司要紧密地团结在董事会的周围,早布局、早部署,早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务,做到精心谋划、统筹安排,狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战，现将2017年建筑公司主要工作计划如下：一、2017年公司市场目标2017年将是建筑公司大干特干的一年，当前正处在国企政改，行业重新洗牌时机，天时地利对于我们这种规模的民业都非常有利，我们要擅于抓住这样的发展良机,2017年计划签订工程合同总额5亿元。二、2017年公司财务目标、经营费用控制目标:工程造价的2以内。、公司管理费用控制目标：工程产值的1以内。、项目管理费用控制目标：工程产值的4以内。、材料损耗控制目标：定额的95以内。、工程回款目标：2.5亿元。三、2017年公司生产目标、工程产值目标：完成施工产值力争达到3亿元。、工程质量目标：合格、工程进度目标：满足合同要求。、安全生产目标:杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故;轻伤事故负伤频率控制在15以内。、利润率目标：利润率达到15.四、2017年公司内部管理方面2017年要强化公司治理，刹住腐败及不正之风,敢于与歪风邪气作斗争，要传承吃苦耐劳的优良传统，纠正目前存在一切向钱看和互相攀比的不正之风，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。、抓好绩效管理工作：2017年,公司将进一步加强和完善项目经理部以及主管级以上人员的绩效管理和绩效考核工作。对公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。、强化项目负责制:面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物,也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键,是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础.在2017年里,我们将推行以“项目负责制”的管理模式，进一步强化工程项目的管理与监督力度。、注重人才培养：当公司发展到一定阶段和突破管理“瓶颈时,其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才才是公司核心竞争力中的核心。并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备的用人理念，把人才培养放在优先发展的位置,形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力强的管理团队，公司才会良性发展；目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我能力的舞台,充分体现“物尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、充满活力”的用人环境；凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好，对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用，而对那些“目光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司利益和跟不上公司发展的人给予淘汰，从而净化和提升我们团队的综合素质,让广大员工有事业感、成就感和归属感,公司才能稳固发展。、强化品牌建设：大力弘扬“感恩讴歌思源”的核心价值观,为此我们将着重从如下几方面进行“XXX建筑”的品牌建设。1、实施质量品牌建设，狠抓工程质量：工程质量是公司生存和发展的基础，是公司的生命。要以质量取信于客户，以质量铸造品牌，必须脚踏实地地从每一个施工细节抓起.建立“过程控制与最终检验相结合”、以“激励机制与处罚机制相结合的工程质量实测实量的管控模式，对工程项目的施工质量进行事前的严格管控.2、实施安全品牌建设,狠抓安全生产：安全生产工作要常抓不懈，安全生产工作事关公司的利益和员工家庭的幸福；文明施工事关公司的形象和品牌,在确保工程质量和进度的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针、要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌的经营方针、要坚持项目经理(项目负责人）负责制的项目管理理念，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面.五、其它方面。当前,国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。我们要努力改变“既是裁判,又是运动员”的经营管理风格，又要摆脱“首长决策式和保姆式”的工程管理模式,减少决策环节，缩短决策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路.我们要理性地认识到建筑公司目前在市场中的位置以及与其他同行业者的差距.我们不能只“喊口号、说官话、讲排场、要面子,还要脚踏实地的来提高我们自身的核心竞争力，弘扬“感恩讴歌思源的核心价值观，广开门路,多承接工程业务，这不仅要提高公司目前的经营管理水平，更要抓好内部的治理与监督工作，并严格控制成本,改善服务，廉洁自律，稳步发展。2017年,建筑公司不但要推进各项目的有序开展,而且还要注重提升工程的品质，力争做好两个样板工程项目，向社会进行公司形象的综合展示,提高公司的社会知名度。2017年开工之日,总裁在建筑公司的第一次周例会上谈到目前公司存在腐败问题和攀比问题,依据讲话精神,公司要制定员工的廉洁准则和继续完善建筑公司在2016年颁发的“十大禁令”的追究办法。2017年，在反腐倡廉和歪风邪气建章立制方面，还应着重抓好四个方面的制度建设:一是要着手建立“公司规矩”和公司的内部监督制度、违纪处罚办法、巡查工作制度以及管理人员廉洁执业若干准则，突出重点、针对时弊。二是要着力健全选人用人管人制度,加强公司中高层管理人员的监督和管理，敦促中高层管理人员按本色做人和按角色办事.三是要着力深化管理模式的改革,最大限度减少对微观事务的管理,推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权力滥用。四是要着力完善公司监管制度,加强董事会对建筑公司的领导，加强对管理班子和项目管理班子的监督,搞好对项目经理部的巡视,加大检查监督力度.其中，违纪处罚办法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；选人用人管人制度是从根本上铲除腐败和破除“团团伙伙”歪风的关键；推行权力清单和规范审批流程,是杜绝权力寻租和滥用的根本；完善公司监管制度，则是明确当前反腐的紧迫领域和破除监管疏漏的弊病。2017年，要继续巩固好公司企业文化和团队建设,同时还须加强公司管理班子和项目管理班子的建设工作.为保证公司健康、持续、有序、理性地发展，还应抓紧做好以下几个方面的工作：、强化项目管理1、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制,保证公司安全施工始终处于有序的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生.2、进一步加强质量的监督与管理。未来两年是国家对工程质量严管的两年,是以项目经理为工程质量终身负责制的责任主体,故在加强质量的过程监督与管理时,我们还应强化项目经理在工程施工过程中的质量管理权威，并建立公司与项目相关岗位的质量责任制，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变施工图纸要求，做到修改有依据，变更办签证，消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。3、进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度。在保证质量的前提下,使采购价格降到最低.对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商,实施适时采购,缩短周期、减少库存、提高资金使用率；编制各项目统一使用的标准统计表单，加强材料使用过程的管控，及时了解各项目每月的物资使用动态；加强与商务部门的工作联动,根据商务部的材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价,以降低成本；加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作,做到库存有的物资，不再重复进行采购。4、进一步加强劳务班组的管理.随着社会的发展，建筑行业的劳务管理越来越成为施工公司的重点管理工作，如何加强工程项目劳务管理，减少劳务纠纷,确保公司的权益得到维护。项目劳务管理就是公司管理的基础，规范项目劳务管理制度,提高项目劳务管理水平,是促进公司健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要举措。建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位，廉政建设到人”，使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展.2017年，凡是对项目经理部以及公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按要求进行整改和回复的劳务班组，项目经理部和劳务部应停止劳务班组工程进度款的申报审批工作以及停止借款审批与支付工作。、强化成本控制，追求效益最大化1、合同方面：以施工图纸和承包合同为依据，根据合同要求的工程质量和进度等指标,详细地编制好施工组织设计（各专项施工方案）,以此作为制定计划成本的基础。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况,科学规划好施工现场的平面布置，减少浪费和重复布置,为节约成本创造条件；依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度.3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度.4、机械管理方面：根据工程的需要，科学合理地选用机械,充分发挥机械的效能；合理地安排施工阶段，以提高现场机械的使用率,减少机械闲置成本;定期保养机械,提高机械的完好率，为工程进度提供有力的保障.5、材料方面:材料采购要遵循“质量好、价格低、服务好”的原则，进场材料要正确计量与过程监督，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗；根据项目施工进度计划，科学组织材料的采购与使用，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度实际发生材料的对比数据，对于周转物资要及时回收和归类堆放，这样有利于降低成本.、转变管理理念，推进管理创新1、明确公司与项目经理部的责权利关系：培育和发展项目管理模式，公司尽可能地满足项目经理部对人、财、物的需求，让项目经理(项目负责人)在权限范围内对公司负责,行使项目经理（项目负责人）的管理职权，公司职能部门要积极扶持和帮助项目经理（项目负责人）做好相应的服务与管理工作。2、提升公司核心竞争力:全面改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强项、突出专业.随着公司的不断发展，这就要求我们各级管理人员都要审时度势，良法善治，转变管理理念和思想，时刻保持清醒的头脑，经常“走出去,看一看，学一学”，不能旧观念老办法，否则就会制约公司发展的步伐。最后,包容凝聚发展新动力,实现XXX的宏伟蓝图,打造百年XXX，还要继续坚持和发扬我们的优良传统。在2017年，建筑公司将继续按照总裁“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，处事严谨务实,做好各项管理工作。2017年,建筑公司在董事会的领导下，全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全年的工作中去.立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献,我们的人生目标与公司的愿景都一定能够实现。XXX建筑2017年1月14日