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班前会内容汇总精品资料一车间班前、班后会内容2015-9-61. 经营一个经济实体的难处：既要竭力满足市场、客户的需求，又要为企业今后争取到长期稳定的订单而要做好方方面面的工作。所以，我们不但要做好产品，而且要保证质量，按时完成。这叫做执行力。而执行力不仅仅体现在产品的制作上，其它工作，如5S、设备保养，图纸管理、安全等方面都需要执行力；2. 有关长收入。大家来公司上班，绝大多数人都是想多争一点钱，来提升自己的生活水平。如何来长收入？有两条途径：开源与节流。对于车间而言，开源就是多出一些符合要求，能满足市场需求的产品。而节流就是节约，这方面要做的工作是很多的。如钢板的套裁，生产过程的八大浪费，提高生产效率，一次就把事情做对做好等。3. 关于产品质量。一车间的产品时油箱，是变压器的脸面。对于这张脸面来讲，要求漂亮一些。其中包含有：焊接不渗漏，焊缝符合工艺要求，无焊接缺陷；零部件打磨要到位，不留死角，符合图纸及工艺要求；产品要有强度及刚度要求；4. 吊具定置定位，关闭安全检查开的整改处理单；5. 班后会上，立法三章：1、开会程序1）班组长将一天的发现、亮点、需要帮助或配合、材料申报、合理化建议提交会议并写上书面内容。主任进行总结，形成会议决议；2）值班班组长收集相关内容及决议，结合自己所看到、了解到的以及学习所得，回家作准备，以备次日晨会之用；2、重申请假制度，员工请假必须通过班组长及车间主任。上班后请假需填写请假单（存根联一起填写）；上班前请假，可采用多种方式进行，如电话手机请、托人请等。凡擅自不来者，一律作旷工，并按公司相关规定进行处理。3、每天的现场卫生必须做好，不管加班到何时，自己班组所管辖的区域必需进行打扫，氧气乙炔管、电焊线、风扇、电动工具、工量器具、图纸等要求收好。运输用拖车、钢丝绳等要定置定位。每天的4：40分开始，车间领导会同值班班组长一起对现场进行检查，要求各班组长在自己的区域内等候，发向问题及时整改，做到今日事今日毕。6. 对设备要求日保养，每天要搞卫生，加油润油。发现有问题及时报修。不让设备病工作。7. 关于图纸管理。向车间员工说明下班时不得将图纸留在工作场所。必须2015-9-91. 卫生方面还存在一些死角；2. 表扬蒋荣坤班组为了一台5万产品，工作至夜里12点，满足销售需要。精神可嘉；3. 昨天，金工组的一名员工（顾君新）因设备部委托加工一轴（三车间用）铣鍵槽，设备部没有给加工单，不予以加工，引起设备部钮部长的不瞒。车间领导正值例行检查，看到此情况。令操作工上加工。晨会上，表扬这名员工。原则上，员工可以不接受没有开具加工单的活，委托加工的部门需要按制度出具加工单，但若情况紧急，委托方要以先告知车间领导，由领导再去安排操作工作业；4. 机床设备发生故障，在维修时，需要购置相关的配件。按高效原则及管委会原先的规定，由设备部直接或委托羊弟去采购，不需将情况告知车间，再由车间请人采购；5. 蒋荣坤在拆开福建三明京品变SZ11-50000/110用外购（沈阳嘉华产）储油柜时，发现上面的一控制线是断的，立即汇报车间，由车间向生产供应部反映此情；6. 5S标杆，沈总讲，一车间目前在5S方面正在追赶。只要是在同行业中能够做到领先，成为标杆，也可以的。7. 见贤思齐的含义就是看到别人好的，就想要向他看齐。昨天，沈花林来电称，因一车间近两天有所改变，想来此进行取经。相约两周后达成。8. 顾客的概念9. 纠正与纠正措施、预防措施的概念；10. 心态的重要性：一老太与两个儿子的故事；11. 提高工时利用率，合理安排工作，加上适当加班；12. 产品质量做出来的，不是检查出来的；13. 质量记录的情况；14. 整顿将要与不要区分开；将不要东西进行层别管理。对象：所有5S的针对的物品及脏污。推行要点：层别管理，发生源对策2015-9-101. 通报沈总昨天下午率部分中层干部巡视车间现场，定了这一段时间来，车间发生的变化，并提出旋转机床操作时的戴手套之事，管委会上沈总再次提出此事。要求想办法加以研究与克服。平时麻烦一点或受一点小轻伤，总比发生重大人身伤害事故来得强。2. 知识的概念。知识分两种，一是关于物体本身的一些属性内容，如物理性质，理化性质等。这些知识，我们可以从书本中获得，也可从实践中中、别人的传授中获得；另一种知识，就是方法的知识，如何来实现（做），公司的工艺文件上内容以及老师傅或自己总结出的一些经验做法就属这类知识。两种知识缺一不可。如果哪一种知识缺乏，就要去学习与实践。3. 安全之事要牢记，这涉及到员工生命及设备财产安全的大事，强调要严格按设备操作规程操作，要按安全操作规程来操作；员工要了解所从事的工作中存在哪些危险源，并考虑好对其的控制方法。4. 整顿将要的物品处于管理状态；有正确的位置及标识；容易取放；必要时可立即使用。对象：要的物品。n推行要点：n机能性的放置方法及Layoutn寻找的排除。它是在整理之后，所有的有用与无用的物品分开的前提下，对有用的进行分门别类地摆放好，并做好产品标识。2015-9-111. 稻盛和夫关于工作的理念：一个人要想度过一个充实的人生，只有两种选择：1）做自己喜欢的工作；2）让自己喜欢上工作；2. 把产品当作自己的女儿来呵护；3. 清扫：将垃圾、污垢、异物等清除，打扫干净。清扫即点检。4.5. 推行要点：清扫点检及洁净化；排除微缺陷。6. 通知七名参加吴江区比赛的员工，准备好身份证复印件以及一张2寸照片。等获各次后，再交一张，希望参赛人员都能再补一张，为公司、车间集体荣誉增光；7. 拿破仑的故事。勇气与自信。2015-9-141. 要做好一件事，先要有想法，再有行动，在行动中思考，在思考中行动，不断地纠偏，最后才能达到目的地；2. 做事要有自信心，要有自强不息的奋斗精神，要有行动力和协作意识，这样才能有较好的执行力；3. 清洁做好整理整顿清扫；维持正常管理状态。推行要点：目视管理、颜色管理；5S的标准化；4. 事情做好了，但我们的言语也要积极向上，要阳光一些，不能让别人听后，感到我们思想上不是较落后的；5. 上周例会上，沈总、值班经理、生产供应部、厂办都表扬了一车间，说一车间近来变化较大，值得大家去学习。会上，吴部长特地赞扬了蒋荣坤班班组及其本人，勇于吃若的精神。事实上，车间各班组都有较大的提升。金工组、钳工组以及钣金组，设备较多，目前组内人员，看到操作工下班后擦拭机床，机床正在逐步变亮起来。6. 上周五，有人在男厕所内看到较多的烟蒂，在此强调，员工千万不要在厂区内吸烟，一旦发现，老员工处罚500，车间领导连带责任200元。新员工则开除。希望不要碰此“高压线”。7. 今天晨会上，值班班长首先宣读了中国好员工的学习体会，并提高书面材料；2015-9-151. 昨天下午，锯工褚小芳在带锯断电还没有完全停止的情况下，伸手去抓工件，左后手指中前端部位被锯齿切入。后送医院缝了5针。这样的教训是惨痛而深刻的。这是一桩不幸的事情，是一桩不坏事情，一桩值得每一员工必须警觉的事情。虽然，我们每天班前、班后会，以及班组长班后会一直在讲安全生产。我们只有敬畏于每一条安全规定或条例（都是血的教训换来的），认真、严格按设备操作规程去和各种安全规程，才会使悲剧重演。有关安全方面，有两个“三”，需要我们重温的。第一个“三”，就是“三不伤害”我不自我伤害，我不伤害别人，我不伤害别人。这就要求每一名员工都有安全知识、安全意识，更要有安全意愿。第二个“三”，就是“三不放过”事故原因未找到不放过；事故当事人未受到教育不放过；措施不落实不放过。如何让坏事变成好事，变成财富？做好纠正预防措施是关键。就像别人感冒了，我们得先吃药预防一样。我们要通过宣传与教育，来提高员工的安全意识，传播一些安全知识，传授一些安全技能，提出并制作一些安全防护装置。力争使员工远离危险、不受伤害。危险源是客观存在，它不会因为我们每次讲而有所改变与削弱，我们只有改变对它的认识，严格把控它，遵守操作规程，才能真正驾驭它。2. 这次车间人员普查，发现一个现象，有不少人成了“独立大队”，不归任何班组，他（她）的上司就是车间主任。就象一名地下党没有找到党的组织一样。这样的人员布局是不利于管理者的。每个车间领导的精力是有限的。按照管理的方法，一个人能管理人员数量在68名左右，此时的管理者的精力能达到的，同时管理效率也是较高的。管理的扁平化能提高效率，但存在如此多的“独立大队”，显然不是管理中所提到的“扁平化管理”。这次“独立大队”回归班组，使得员工更有一种归属感。我们要求班组长要团结好这个扩编的团队，努力履行班组长的职责，充分利用与发挥好班组成员的智慧与力量，出色完成公司、车间交给的各项任务。3. 10月10日，吴江区的电焊比赛将在我公司举行。现在离比赛时间不多了。我车间有6名电焊工参赛，为了在比赛中能获得好成绩，车间现已准备了相应的材料，要求他们进行自练。临阵努力，就是“抱佛脚”。这个词以前是个贬义词，似乎平时不努力，到了最后才用功。但是“抱佛脚”也是有好处的。尤其对于目前公司生产现状，活较多，仰焊又是平时难遇到的。所以，必须趁工作之下班之余进行训练，熟悉后，有一定的体会再来提高;4. 产品有两种标识，一是产品标识，二是状态标识。产品标识是产品的身份证，它主要是标明这个产品的名称，型号规格，这是唯一性标识，防止下道出现非预期使用。由于图号具有唯一性，所以，一般用图号来标识。状态标识，是产品的健康证，它标示该产品是不否合格或待检的。通常以划区域来标识，也可在产品上挂证来示意。做好产品的这两项标识，能为质量增色不少。生产供应部是产品标识要素的归口部门，今年以来，来车间共检查了两次，情况良好。我们要再接再厉，把这项工作做好。5. “5S”中的第五个“S”就是素养，它包含：1）遵守规定的事项；2）习惯化。推进要点：建立有规律的作业场所；改变习惯。如此说来，5S 也需要文件。但到底需要哪些文件，要视具体情况来定。一件事是不是要有文件，主要是看它的必须性，如果大家做不好或不容易做好，就需要文件来指导。此时，就需要撰写文件或指导书。2015-9-161. 有部电影叫从奴隶到将军，这位德高望重的将军，在战场上英勇善战，指挥千军万马，建立了一个个战绩卓著的功勋。是时代造就了他，给了他展示自己本领的舞台，从奴隶、士兵、班长、排长一路拼搏，成为一名赫赫有名、威风凛凛的大将军。有句话，叫“不想当将军的士兵，不是一好士兵”，既然如此，我们大家都应该有这要的想法。用自己的行动与成果来证明自己的价值。吴变公司拥有一个让所有员工展示自己才华的氛围。只要我们不断地严格要求自己，自我加压，负重前行，持之以恒，就一定能实现自己的梦想。我们要让大家都成为一名吴变公司优秀分子。相信大家一定能做到。2. 产品质量是我们的生命，这不是句口号，而是一句实实在在的话。因为，没有质量就没有效率与效益可言。产品出了质量问题，总得去补救，这要让你停下手中的活去返工，效率自然下降。若是不这补救，只能报废，损失就更大。虽然操作工（当事人）为此与付出的被考核的代价，但公司的损失还要大，有些还是一些无法用金钱所能衡量的代价，如信誉，机会等。公司的质量考核细则的第二章，对油箱、箱盖、夹件以及油枕出现质量问题，作出了明确的考核规定，我们清楚这些考核规定意味着什么。另外，若是产品在客户处出现问题，涉及的责任部门还要承担售后服务所发生的费用。从“质量是做出来的，而不是检查出的理念”出发，车间还是要承担60%的费用。所以，质量一事，人人要重视起来。通过群策群力，齐抓共管，真正把它做好。3. 图纸上的每一个尺寸，都是我们加工与测量的依据。但是，无论设备多么精准，操作工多么得细致，你加工出的零件都不一样。这时，就会对尺寸给上一个允许变动的范围公差。只要尺寸落在此范围内，就是合格产品。一些精度高一点，直接在图纸上标注出公差值。变压器油箱图纸上大部分却是未注明公差要求，这是未注公差的尺寸，它虽然未注公差，但不等于说它没有允许范围，没有要求。它同样有要求，它受“未注公差”的要求，国家对“未注公差”有标准。企业也可根据产品的特点，加工工艺选用哪一级”未注公差“。2015-9-171. 成功一词，与目标紧密相联的。每个人到公司来上班，心目中应该都有目标的，只不过目标有公私之分，大小之别、以及公开与隐蔽而已。同样作为法人，公司也有其目标，简单一点，就是年度目标、月度目标以及周目标。但不管是什么目标，达成了就算是成功，达不成就是不成功。不成功的理由是多方面的。如努力不够、方法不对、缺乏知识、理念不正确等。我们要正视这些理由，努力去克服，去找方法；员工与干部的成功是有区别的。员工靠自己的的努力，能够做出一些好产品，能够获得丰厚的劳动所得，就算是获得了成功。但是，干部的成功是与他所在团队、班组紧密相联的。只有团队的成功，才算是干部的成功。个人最优秀，而团队不成功，则干部仍不算成功。所以，领导干部除了要严格要求自己，以身作则，树立榜样，还要对下属敢于要求，善于要求。如果干部真正对员工爱，那就要体现在对他们的严格，高标准时与严要求上，逼迫他们成长，能力的提升，给他们真正的安全感（有本领）；2. 前途是光明的，道路是曲折的。在前进的过程中，我们必然会遇到一些困难与挫折。这就要求我们的干部去想办法，去克服困难，利用其个人的智慧与才能，充分利用好团队的力量，整合开切可以整合的资源，千方百计去达成目标。只有这样，才能真正体现出干部的价值，体现出集体的力量。工作中受到一点委曲，那算不什么，关键看结果。每个人在成长的过程中，必然会受委曲。因为它是我们成长的空间，也是我们成长的代价。3. 这次有一台1600kVA油箱出现87处的渗漏点，创了记录。这样的产品还谈什么质量与效率，更谈不上效益。同一问题屡次重复地犯，是不负责的表现，需要加大成长赞助的力度。同时，产品质量的好与坏，决定在干部的手中。班组内要就此进行原因分析，落实纠正措施，杜绝类拟情况的发生；4. 昨天，苏州市技工学校校长来公司就10月10日在我公司举办的吴江区电焊比赛一事进行现场考察，并就相关的策划工作进行讨论（如使用的电焊条、电焊机、现场布局等）。公司所有电焊工先进行选拔赛。2015-9-181. 任何工作，要达成目标都会遇到一些问题或困难。这些问题或困难有点是显性的，也有的隐性的；有的解决起来容易些，有的却较为困难。不管是何种问题，我们首先要去发现它，对于显性的，不能熟视无睹，对于隐性的，不能懒于思考，要勤于分析，甚至掌握一定的数理统计分析，通过数据来查找存在的问题。“问题是用来解决的，而是用来解释的”，我们要从人、机、料、法、环、测六大方面进行分析，利用因果图等工具，找到主要原因，并对要因采取相应的措施。我们可以通过戴明环，即PDCA循环来解决问题并提升各方面的能力与水平。2. 沟通无论你从事何种行业与工作都是必须的。沟通的关键在于沟通双方都能了解彼此的心声。讲话者要把信息表述清楚，受信者要复述所听到的内容。近两周来，我们因为沟通不到位（没有传递或不及时传递）而导致生产信息延误或产品制作出现问题的有多次，造成不必要的返工、返修或生产延误。这些都是不应该的。今后要加以克服。电脑上来的信息，管理员要及时告知主任；员工在制作过程中发现问题，要及时向车间领导或技术部反馈，以得到及时答复或解决。3. 一台1600/10油箱漏时发现87处渗漏，创造了一个记录。这样的产品还有什么质量可言。即便云峰厂给补了，风险也较大。一台好的产品，流入市场，就象一颗好的种子，会在客户处生根发芽，留给他们一个好的口碑，而一台问题产品就象是一颗定时炸弹，随时会出现难以预料的结果，有的企业因此蒙受巨大的经济损失，甚至倒闭。所以，重视产品质量决是不是一句口号，需要每一位员工为之付出更多的心血。2015-9-191. 临近十月一日国庆节了，我们车间的任务还是相当的多，为使大家能过上一个安稳的节假日，全车间进行加班，这是情理之中。因为我们的宗旨是一切为了客户，要让客户满意。从以前情况来看，一车间一直是公司的瓶颈，而且直到现在，这个瓶颈还没有移出。为了移出瓶颈，我们只有努力去做，高效地做，高质量地做，才能凑效。判断一个车间、一个工序是不是瓶颈，就看这个车间、工序的活有累积成堆，而其上下车间、工序一切流畅，这个车间、工序就是瓶颈了。每个车间、工序都不希望成为瓶颈，让别人推着你或拉着你向前，因为这样你会感到很累。出现瓶颈后，我们采取如下措施：1）加倍努力，提高效率；2）提高品质，少出次品，减少质量纠错；3）一切为瓶颈开绿灯，提高整体效率。这样大家争着不当瓶颈，就会形成一个良好的竞争氛围。2015-9-211. 来一车间与大家一起生活、工作已有半个月时间，在这段时间里，让我看到了一车间员工精神风貌的巨大变化，车间环境的不断改善，一些好的习惯正在逐步的养成。所有这些都使我感到十分地欣慰。事实上，取得如此成绩，人还是这些人，车间区域性还是如此，为什么有这么大变化，主要归结于人的观念的转变以及采取了大量的扎实有效的行动之故。要长期保持并提高车间各方面工作，我们还需要不断地努力。一件事情凭错一时的热情，把它做好，这并不难，难就难在长期坚持地做。所以，一件简单事，坚持去做，就是不简单，一件平凡的事，持之以恒去做，就是不平凡。我们要养成良好的习惯，进而提升大家的素养。这样来的过程中，我们需要设立目标，组织实施，不断检查与评估，最后总结提升。进入下一个PDCA。2. 周六一天，全车间加班，但是从早上的现场情况来看，大油箱二、三组处，一些电焊机的电线、气管没有收拾到位。大油箱三组边的摇臂钻床处有一堆铁屑，下班前也没有把它运至废铁间。没有把”饭碗“洗干净。说明习惯还没有完全养成，还需要鞭策，要求、检查、直到考核。所以说，人是要求出来的，人是教育出来的，人是逼出来的，人是考核出来的。玉不雕不成器，人不要求不成人。3. 我们的产品叫变压器，那么，什么是变压器？这一点大家做了那么多年，应该有点概念。变压器是一种交流电能的转换装置。把一种电压、电流、一定频率的电，转变成另一电压、电流，同一频率的电。它是利用电磁感应原理来工作的动电生磁，动磁生电。直流电是不能通过变压器来变电的。由于电流的热效应，大电流经过一定电阻的导线时，会产生热。在功率一定下，电压越小，电流就越大。所以，长距离输电，为降低电流所带来的损耗，需要把电压升高，即采用高电压输电。而高电压是很危险的，必须把它降至某一电压，才能为工厂、居民所用。所以，电能的生产外送，到使用过程中，离不开变压器。一般而言，发电容量每增1kW,变压器容量需要78kVA与其相配。当今社会，已经离不开电了。由于电能不能储存，如果我们的变压器因质量或交期延迟，产生的仅仅直接影响十分巨大，例一台5万产品，一天的变电费用50000*24=1200000千瓦时，按0.9毛/度，计算就是108万元。由此产生的间接损失或无形损失还要大。所以，我们一定要：1）把产品质量做好；2）按时完成任务。在此基础上，我们还要努力减少各类浪费。4. 从销售部了解到，现在变压器的质保期为3年，也就是新的变压器卖给了供电局，他们会将一部门货款扣在那里，作为质保金，三年内没有产品没有问题，质保金还给我们，若是有问题，则从中扣除费用。我们车间的电焊作业是一项特殊工序。所谓的特殊工序，就是操作工制作完成后，其产品质量问题一定在后续使用中出现。正因为如此，我们对电焊的控制，要从人、机、料、法、环多方面考量，多管齐下才能有效控制。5. 上周例会上，设备部向我们提了一个合理化建议，内容是电焊机积灰较多，要求扫除保养，这一点，希望电焊组行动起来，下午检查时能有所改变。6. 三十三条的内容上周再次下发，要求大家去看、去背，国庆节前，车间将组织大家默写一遍。年轻员工、学历高一点的，要力争全部默出来。老员工也要努力，为车间的平均分数高一点，作出自己最大的贡献。2015-9-221. 昨天下午，两台6300/35产品进行了产品质量评审，受到了各位评审员工的好评。总体来讲，比先前有较大提升，正如评审员所讲的两个突出点，即打磨到位，焊缝饱满。这是大油箱二、三组所制作的产品。评审前，他们先进行了自评，发现一些缺陷，如气孔、焊瘤、焊碴、毛刺、倒角不符合规定要求等，都预先进行处理。只有自己看得满意了，才不至于在更挑剔的评审员眼中出现更多的问题，尤其是那些低级的错误。我们要求操作工用工具，下功夫把产品雕琢成精品。用优良的品质，来证明我们工作的认真与用心。2. 明天是国网、南网及国家技监局联系查检组来公司进行检查，同时也是公司举办电焊工选拔赛的日期，请各班组做好5S，设备的保养，应知内容的复习。力争好成绩。3. 从今天起，宋和昌为小油箱组的准班组长。考察期为3个月。2015-9-231. 8月份的质量分析会于昨晚召开了。会上，沈部长就8月份我们车间发生的一些质量问题，以数据说话，指出质量水平与7月份持平，说明7月份所制订的纠正措施作用不大。近两个月来，我们质量水平没有大的进步，在9394%徘徊，离年初车间承诺的96%只差23%。说明我们努力不够，措施不得力，一些老问题常在发生，员工内心的质量意识还没有真正地扎下根。产生的质量问题，主要是小配变渗漏油，尤其是上周，出现一台1600/10油箱多达87处渗漏，创造了历史之最。这样的产品质量，怎么能有高效率，高收益？我们要针对每一个质量问题，要作深刻地反省，认真仔细地分析原因，针对原因采取切实有效的纠正措施。我们要让当事人，当事班组知道所犯的错误，要上他们先自我反省，学会查找原因，拟定纠正措施，并付出实施，车间领导督促、检查，把问题消灭在本车间内。其次，带磁屏蔽产品已经出现多起质量问题了，用于固定磁屏蔽的卡子，未按图施工，造成三车间安装不上，返工处理。对于重复发生的，我们必须认真对待，用心去克服。2. 个别员工向我反映，也要实行计件制，想通过计件，能明确劳动量与收入的关系。这很好，我们也希望通过计件来进一步调动大家的劳动积极性。但是，额定工时需要一定的数据积累以及实际的考察，而这方面的真实数据积累较少。我从现在计工情况来看，每天的计工与实际的工作时间严重不符,有的员工，一天既然能争得6070个工时。真得效率这么高？依我看，水价太多。不过，只样失真对奖金分配影响不大，因为，大家失真，而且比例相当。所以，车间至今仍延用失真工时在计工，不出多大的问题。只要大家认可。如果我们想要让目前的工时既能为奖金分配做支撑，又要基本符合实际用工，需要对原有的工时定额进行一定的处理与核实。需要计件的员工，你必须把自己每天的工作量如实地报计工员，车间只有获得大量的数据，才能制定出较为合理工时定额。当然，这样的工时定额不能再加上一定比例的水份了。3. 今天一上班，17名电焊工就进行了应知的考试，大家集中在车间的多功能厅里。由浦部长与我一起监考。之后，由宋技师及林峰主任负责的应会考试开始进行。这是一次选拔赛，从中挑选6名选手，参加吴江区组织的电焊比赛。4. 出了问题，一般要求当事人或班组、车间进行原因查找与分析，进而拟定措施，并实施，以求改进提升。在这过程中，我们千万不要走过场，玩文字游戏。若是这样，将于事无补。2015-9-241. 冠军效应：刘翔是110米跨栏的世界冠军，这是地球人都知道的事。但是，与他一起决赛的第二名、第三名选手，他们的姓名是什么，谁能知道？恐怕知道的人不多了。夺得冠军，自然可喜可贺，这是他付出的回报，是他努力的结果。但是，第二名，第三名与刘翔相比，也许只相差零点零几秒，其知名度却大相径庭了。同样，9月23日，我车间举办了电焊工的选拔赛，17名在公司的电焊工参与了此次比赛，比赛让一些新员工崭露头角，使我这位刚来一车间不久的负责人对这些新员工有了较为深刻地印象，姓名与具体人能够很快联系起来。这也是“冠军效应”的作用。吴变公司有着让人敬佩、称颂的企业文化，能让广大员工有机会参与公司、区、市组织的各类比赛。这些场合与时机都是我们大显身手，证明自身价值，实现自我理想与目标的最佳地点与机会。公司出材料、设备、工时让大家练，提升本领，获名次者，还给予物质奖励，这是多好的机会。希望大家要十分珍惜。这次选拔赛内容是仰焊，两块板单面焊，双面成形。难度较大，但这不针对我公司产品情况。今后，我们要针对自己的产品，如小油箱电焊比赛，或大油箱电焊比赛。通过比赛，赛出我们的水平，赛出我们品质与效率。2. 8月份的质量分析会，指出我们承诺的目标96%一直没有实现，主要问题还在于小油箱的渗漏。为此，在班组长班后会上，车间要求小油箱组班组长，开展QC活动，针对渗漏，查找原因进行分析，拟定相应的纠正措施并实施。如果措施实施后，改善效果不明显，说明措施不力。其中包含两方面的原因：一是措施本身不到位，二是措施执行问题。只要我们发扬傻认真的精神，我们的工作以及产品的质量就一定能越来越好的；3. 这次国网、南网以及国家技监局的专家们来公司抽检产品，所到之处，都留给他们深刻而美好的印象。他们最后提出8点建议，我看其中有四点与我车间有关。现向大家告知一下，并把情况汇总放在车间白板上，请大家注意。4. 昨天晚上9：00，油箱大二组处的一只排风扇还开关，属无人扇。提请注意。我们将对无人灯、无人扇等实行属地管理制；5. 财务部通知，本月的材料盘点截止日期为2015-9-25下班；6. 通知，本周六正常上班，30、1、2、3、4放假。一些车间若活多，由生产供应部与车间具体安排加班。2015-9-251. 近来，车间任务较多，大家工作较为繁忙，电焊班组尤其是大油箱组每天加班加点，十分辛苦。但是，从生产部统计的情况来看，我们完成周计划的任务不理想。究其原因，除了产能、质量方面影响之外，车间在周计划细化上也有不足。我们不能单纯凭生产部下达的周计划，自己不加任何细化按部就班地让班组自己去执行。而应该对周计划进行适当地调控（产品的型规格、数量、品质等）。车间要以公司整体目标为准，以公司整体取得效益为这宗旨，哪怕暂时牺牲一点班组或个人利益，也要确保公司利益。每个企业都有其顾客，没有顾客，企业就成了无源之水，无本之木，企业最终走向死亡。同样，企业内部的每个部门或班组也都有其顾客下道序，我们只有树立真正顾客的概念，真正建立起一切为顾客满意而工作的理念，我们的工作才会体现出真正的价值。一车间是变压器生产的前道车间，我们的顾客有配变车间、三车间、干变车间等，如何来满足顾客？我们要从如下几方面来做工作：1）了解顾客的需求，这是信息沟通方面的问题。我们只有了解顾客目前的需求，才能对症下药；2）细化周计划，调整周计划具体的实施方案，紧咬目标不放松。要细化到每天完成量，包括加班的工作量完成何规格、数量多少；3）关注车间内的瓶颈工序，一切要为之大开绿灯；4）加强服从意识，包括加班的时间保证；5）树立全局观念，公司利益高于一切；6）加强产品质量的管控；7）加强对工时利用率的管控；8）对待批量的把控，我们要采取“小步快跑”的策略，而不是“大步慢步”。这主要是应对下道工序生产的特点而定的方略。因为如配变车间的生产，由于受到模具的制约，某一规格的产品虽然批量大，但不能搞这一规格的歼灭战，他们一定会采取多个规格一齐上，但这一规格要分几个批次完成总装，所以，每个小批次只需要总数的一部分，但必须全部配套齐全。而这一生产特点，与我车间为了追求生产效率尽量大批量生产是有矛盾的。因为每次调整靠模位置尺寸、冲床模具的拆装，都要耗时。尽管如此，我们的最终目的是让公司利益最大化，也就必须而为之。我们不妨看一看小菜馆是如何通过满足顾客需求，来扎留顾客，进而为其经营业绩的提升所采取的方法。一家小菜馆，里边早有一帮顾客，围成一桌正在等上菜。这时，又有两名年轻顾客进来，点了几道菜，并要喝上一点小酒。这时的老板娘，一般会这样做：先让这两位年轻顾客坐好，沏上香茶，关照稍等，并进厨房张罗。前面的一桌，因早来，且人多，先上几道菜，让他们先吃。然后烧一个菜给年轻俩，并拿来所点的酒水，也让他俩吃起来。这样就稳住了两帮顾客，之后，逐步上菜，过程中也离不开询问与沟通，随时满足顾客提出各方面的要求，如要包香烟、拿点餐巾纸或换一双筷子等。这样一顿饭吃下来，顾客基本满意了。2. 在小油箱组，看到员工在焊SBH15-M-400/10的油箱底脚，底脚的四个安装孔是由靠模保证的，但是整个孔组在箱底的位置却是目测的，后来我们测量了几台产品，结果整体偏差一公分多，不符合要求。要求返工处理。并告诫班组所有员工，必须按图施工。未注公差尺寸也是有要求的。2015-9-261. 中秋节在即，先向大家送上衷心地祝福，祝愿大家中秋节快乐。中秋佳节是中国的传统节日，每当这天的到来之际，大家都倍思自己的家人、亲人，盼望一家能在这一天团聚在一起，在品尝月饼的同时，同尝一轮明月。享受这段美好的时光。所以，这个节日也叫团圆节。今天是节前最后上班的一天，与往前一我们在上好班的同时，也要把卫生工作搞彻底。让我们的美丽厂房也着上节日的盛装。另外，安全要倍注意。因为，在节日前出现安全事故的几率相对会大一些。因为大家的思绪或多或少受到即将来临的节日气氛的干扰而有所放松。2. 昨天值班班组长与大家一起重温了现场管理中的七大浪费。这七大浪费大家都能感受到，有得都是能亲眼能看到的，如材料、水、电以及时间等。但是，大家容易忽视的的却是第八大浪费员工智慧的浪费。员工中隐藏着大量的智慧，从往的一些小改小革，以及合理化建议情况来看，大多出自于员工之手，员工之脑。这部分的智慧如果能很好地加以引导与利用，将会公司的发展增添不少的动力。作为一名吴变的员工，应该感到很幸运，公司对员工的智慧的利用是非常好重视的。在最佳部门的评选准则中，收入了有前革新、创新以有提合理化建议的内容，车间内部也建立起功勋薄，以记载员工各方面的贡献，如合理化建议，小改小革等。并给予适当地奖励（精神与物质）。我们要求广大员平时，要多学习，多积累知识，多加以应用，并善于总结。使自己的智慧能够得到最大发挥。公司与车间与要营造一个好的气氛，让大家乐于奉献自己的聪明才智，同时，也要让他们有成就感、荣誉感。3. 前不久，你来我车间对一台4000kVA产品进行产品质量审核时发现，有两只散热器法兰接管出现严重的歪斜，且四孔组偏差较大，当即令割去整改。今天上午，我车间一名班组长经过研究，认为160*160方法兰出现四孔组偏差大原因在于钻模上。这付钻模是你提出并由设备部承制的，钻模边上的档块靠山目前是死的，当时我也曾提出最好改成活络的，但由于是你的创意，钮部长没有随意更改。法兰下料采用现成扁钢锯成，精度差，每块的料大小不一，而且宜做小不宜做大。若是下料尺寸大了，法兰坯放不下去，若是下料尺寸偏小，料与靠山间有间隙，而正是这一间隙在钻孔时让法兰有所转动，产生较大的偏差。4000kVA事件发生后，我们对所有已制作好的法兰全检了一遍，也发现多个类似的产品，挑出来作报废处理，再对钻模进行研究，感到问题主要还是出在死靠山上。当然，锯料时出现歪斜，也进行调查，原因是料较长（9米），多根一起锯，较难控制叠齐。所以，我们也向供应部门提出，把料规格适当改短一些，如四米等。这样能有效地解决下料歪斜的问题。4. 找大学生李旦谈一次话， 了解他目前的想法，并要求其就这一阶段实习的情况作一总结，提一些合理建议，十月节过后交车间办公室。2015-9-281. 中秋节过后，大家体力上的疲劳应该得到了恢复。体力疲劳较脑力疲劳容易恢复些。所以，今天大家经过一天的修整，应该说是养精蓄锐了，能以饱满的精神投入到工作中去。现在盘点一下，我们的生产任务是繁重的，下个月即10月份将是我们最繁忙的一个月，变压器台数较多。我们一定要全力以赴，争取多做一些。我们不能让利润本来较薄，又是好不容易抢得的订单，再让外协厂家剥去一点利润。为了完成任务，车间决定从今天起，员工请私假每月不得超过2次（包括两次），双休日全公司或全车间加班时请假，也份额内。因为大家都知道，员工离开的车间作业场所，那是不能干活了，不能为完成周计划作任何的贡献。为什么有的员工很少请假，而有的人却经常请假。难道少请假的员工，家里就是没有事？不是的，他们大多克服了。这与脑力劳动是有区别的。现在，孙主任每天在班前会上布置当天的生产任务，下午4：30收集完成情况，不能完成的必须班组加班。我们要紧咬目标不放松。我们要以小菜馆一文中所揭示的内涵来指导我们的行动。2. 有句话，叫做“严是爱，松是害”，道理很清楚。我们的干部要对员工严一点，狠一点，这是有利于员工的成长。当发现问题时，干部就要敢于并善于训斥，训斥员工也干部的一种能力，他要有勇气、又要有方法，让员工愿意去听，进而去改进工作。为此，干部在布置任务后，必须进行检查与评估，发现不对或不到位的地方，要及时指出并纠正。要不断地学习并学以致用，要善于总结经验和教训。做事前要策划到位，准备充分。3. 效率高，干活才能越干越轻松。但是，效率高，不是说高就能高的。它也有一个魔练的过程，从了解到熟悉再到熟练的过程，需要一定时间。同时，也与一个人平时的习惯有关。我们首先要大家养成一个良好的习惯，不能办事拖延，要快。因为快是一种能力，是一种素养，快也是一种责任心。希望大家发扬公司作风，把快的文化体现在每天的工作中。2015-9-291. 猎狗追野兔一只寓言故事，在这只故事里，最好地诠释了“全力以赴”的内涵。猎人开枪把野兔打伤了，就让猎狗去追野兔，结果没有追到，猎狗回来复命，说没有追到，已经尽力而为了。但是野兔回到窝里，大伙得知她受了伤，还被猎狗追杀，却能死里逃生，她说她是全力以赴才得以逃生。由此看来，大家付出的努力不同，得到的结果也不同。目前我们车间的生产任务很饱满，也可以说很繁重，就是这样的情况才需要我们加倍地努力。国庆节期间，公司为了手上的活按时交货，要求我车间加班，考虑到这段时间来，大家也很辛苦，所以要求十月一日放假一天，其余都加班，这是车间全力以赴的体现。接下去，就是策划布置好加班期间的任务细化，目标要求等。有的同志周六加班老是不来，如果说是全厂、全车间加班，必须视同正常上班，员工请假仍须办理正规手续。若是身体有病，请按公司要求，三种证明资料拿来。2. 找李旦车间办公室谈话，进一步了解情况。讲解有关图纸、数据库知识，要求晚上不加班，来办公室学习，整理图纸。2015-10-51. 一早，技术部朱庆民部长带了三位大学生，来车间接谈实习事宜。三位大学生分别是：顾金梅：武汉科技大学本产毕业，贵州大学研究生毕业，专业为机械专业；沈桂艳：武汉大学，电气工程与自动化专业；张赞：哈尔滨理工大学，电气工程及其自动化专业。经过车间简介及安全教育，已领至大油箱三个班组实习。要求班组长严格要求。2. 十一国庆节期间，三大油箱组及部门配套班组成员工放弃一难得的国假日，为了公司产品的交期，除一号车间允许休息外，其余日期都来加班了，精神可嘉，值得表扬。吴变公司是一个高速发展的公司，需要大批的奋斗者为此付出。需要大量有艰苦奋斗的、能吃亏、肯吃亏员工为之贡献。我们虽然不能成为富二代，但我们通过自己的辛勤劳动，能够成为富二代的爸、妈。把一件事做好是不容易的，但是做不好工作，将会更不容易。如果大家风范懂得了这样道理的，我们就要去奋斗，去拼搏了。因为，只有工作，我们才会得到自己生活中各种所需，只有工作，我们的知识才会去不断地积累，我们的技能才有能不断地长进。工作就是有这样的作用。3. 近来，我通过云峰厂传来的试漏数据以及了解的情况，小配变的渗漏情况有所好转，但不足于使我们为此感到骄傲。油箱是变压器的外观，不但要渗漏，还要美观，焊缝要饱满，焊瘤、焊碴都要清理。4. 简介质量记录2015-10-61. 昨天向大家简介了质量记录，我们已经知道，质量记录是一种见证性的文件。见证我们已