仓库主管工作总结通用范例.docx

仓库主管工作总结通用范例仓库主管工作总结通用范例怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助！仓库主管工作总结通用范例光阴荏苒，岁月如梭。20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过去，面对眼前,展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备.20XX年仓库主管总结报告如下：1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题.2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理.6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20XX年已将过去,回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点:1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用.俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平.2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性,工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作.确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点.重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资,且数量大，资金小.仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留.B类物资(占仓库资产的20）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。4、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。5、仓库人员的换岗；在XX年年初完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础.6、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作.作为公司的职员，我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在改进中进步,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做得更好!我希望通过我们的不断努力，把仓库建设成一个认真，仔细,富有工作激情的优秀团队。仓库主管工作总结通用范例本人于20XX年8月入职#公司,任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结，总结过去并展望20XX年，力争在20XX年做得更好.在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施.2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好，标志清楚,并向送货员(司机）移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现.3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作.4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理.5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作，确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种1。21.2的，一种就是现在用的,公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写115这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。