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施工现场质量控制管理制度
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理，责任到人.
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训,争创优质工程.
3。努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性.
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5。控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用.
6。实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准)两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7。及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8。组织施工质量检验,强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检)和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。
9。从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护,按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。
10.坚持竣工标准，做好售后服务,坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户,不断总结经验，改进完善,推动工程质量的提高。