维修主管职位说明书-(2).doc

岗位说明书（2012）
维修工职位说明书
岗位名称
维修主管
岗位编号

所在部门
生产计划部
所在二级部门

直接上级
技术工程师
直接下级
维修工
岗位分析日期
2012年2 月
岗位定员
1名
岗位概述:
主要负责公司维修技术相关工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:负责内、外修任务的日常监督管理工作
职责权重： 35％
工作任务
1. 按规定对内外修的工作实施监督，保证效率和质量
工作时间比: 35％
2。 对内外修的所有确认工作直接负责
工作频率: 每天
3。 适当参与内外维修实施

职
责
二
职责表述：负责日常的维修组管理工作
职责权重： 25％
工作任务
1． 管理日常耗材
工作时间比： 15％
2． 管理设备、工具
工作频率: 每天
3． 管理人员
4． 6S现场管理
职
责
三

职责表述：负责维修数据记录管理
职责权重： 10%
工作任务
1．监督维修人员的原始记录实施情况
工作时间比: 10%
2．对记录进行处理，按要求录入到指定报表并进行管理
工作频率: 不定

职
责
四
职责表述：负责维修品出入库管理
职责权重: 10％
工作任务
1． 监督或直接实施出入库
工作时间比: 10%
2． 协调处理出入库中间遇到的一切问题
工作频率: 每天
3． 负责安排库房相关的盘点工作
4． 负责管理报废和报废利用等实施
职
责
五
职责表述：负责直接对维修商进行管理
职责权重： 5％
工作任务
1． 按要求执行对维修商的监督管理
工作时间比： 10%
2． 做好相应记录
工作频率: 不定
3． 对供应商定期实施直接评价，以报表形式上报

职
责
六
职责表述：负责与外部服务部的直接联络
职责权重： 5％
工作任务
1． 负责维修收费的直接联络确认工作
工作时间比： 5%
2． 负责直接与各服务部联络各类返修退货问题
工作频率: 不定
3． 有义务给服务工程师处理问题建议和意见

职
责
七
职责表述：负责培训内部维修人员
职责权重： 5%
工作任务
1． 接受直接技术或公司相关培训
工作时间比: 5％
2． 培训维修人员专业维修技能或知识基础
工作频率： 1月1次
3． 形成自学的良好习惯

职
责
八
职责表述：配合处理生产现场和新品等技术问题
职责权重: 5%
工作任务
1． 配合工程师处理现场的技术问题
工作时间比: 5％
2． 配合新品试装主管处理新品问题
工作频率: 不定
3． 配合新品试装主管处理特殊的生产任务

职责九
职责表述:领导临时安排工作、配合其他相关部门工作等
工作时间比: 5%
关键环境/OHS岗位
职责一
熟悉各项安全应急预案，负责办公区域的环境安全监督检查，发现异常情况及时处理和报告;
职责二
负责消防、办公设备安全等安全检查工作；
职责三

岗位权限：
权限一
维修一切流程的直接决定权
权限二
维修人员的管理权
权限三
维修物料、工具的需求权
权限四
维修技术的培训权
权限五
直接代表公司与维修商联络
权限六

工作接口部门：
内部接口
生产部、品管部、物流部、客户服务中心、研发部
外部接口
生产厂家、维修商
任职资格:
教育水平
中专及以上
专业
电子专业或硬件维修相关专业
培训经历
受过专业维修培训
经验
有3年以上的管理方面的经验
知识
有一定的计算机软硬件和电子基础知识
技能技巧
有较强的动手能力和分析能力,焊接技术过关
个人素质
品德过硬，心态积极，学习力强，责任心强，压力承受力较强
个人发展渠道：
换岗

晋升
车间主任、技术工程师
其他