培训讲师绩效考核表.doc

杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表
部门:综管部 培训师: 年 月 日
序号
KPI指标
权重
绩效考核内容
考核细则
个人自评
执行总经理考评
集团人事总监考评
考评结果
权重:20％
权重:50％
权重：30％
1
培训制度
20
各部门培训制度按计划进行完善
①很好=20分 ②好=16分 ③尚可=12分 ④差=8分 ⑤很差=4分
4

2
培训需求
20
根据公司部门岗位需要，定期调查培训需求，确定培训计划
①很好=20分 ②好=16分 ③尚可=12分 ④差=8分 ⑤很差=4分
4

3
培训计划
20
计划实施过程的合理性和可行性
①很好=20分 ②好=16分 ③尚可=12分 ④差=8分 ⑤很差=4分
4

4
培训跟踪
10
培训效果记录、分类及统计
①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分
1。6

5
部门内外沟通协作
10
有效、主动与各部门领导、员工沟通合作
①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分
2

6
创新与独立处理能力
10
有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解决培训中碰到的问题,调动员工培训积极性及达到培训效果
①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分
1。2

7
完成领导临时交办任务
10
按时完成领导布置的临时任务并得到领导认可
①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分
2

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字: 日期：
签字： 日期：
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