上海开大-工商管理(专科)--社会实践报告.docx

上海开放大学 社会实践报告教育层次(本科或专科）： 专科 实践报告题目: 关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告 分校（站、点）： 姓名: 学号： 年级: 专业: 工商管理 指导教师： 日期: 年 月 日内容提要:关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司,主要经营模具生产,模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制。模具车间管理是模具生产的一个重要环节，在模具车间管理中,大多数考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一些生产管理问题：生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力;生产操作指导书更新缓慢;生产管理中浪费严重，成本居高不下；生产现场环境卫生差，难以保证产品质量等。在调查过程中，得到该公司的支持和帮助，并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见.提纲：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题（一)生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识,缺乏综合管理能力(二）生产操作指导书更新缓慢（三）生产管理中浪费严重,成本居高不下(四）生产现场环境卫生差,难以保证产品质量三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策（一）应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理（二)要及时对生产部门的操作指导书规范编制（三）加强物料管理,挖潜降耗，降低成本（四）针对生产环境较差的问题，可实施“6S管理关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于2010年12月,员工总数110多人。公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产，同时提供机器设计制造、治金工具制造。制造设备有:CNC加工中心、电火花机、线切割机、铣、车、磨、钻等。经营项目：手机零配件、外观件、电脑连接器外设及端子、电脑周边设备金属零件、银接点、各种金属弹片、电磁弹片、一般电子金属零件、治具、工具设计、制造。一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况近年来，冲压材料上涨,顾户要求降低价格，行业范围内冲压制造业的竞争变得越来越激烈,行业性的压力会越来越大，企业在尽可能短的时间内高效率、低消耗地为顾客提供个性化高质量产品的能力，已成为企业竞争能力的一个标志。然而昆山鑫和泉精密五金电子有限公司的现状并不让人满意，无论从生产的机器运转率、出货及时率，都在疲于应对.二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题(一)生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付.其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解决,因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证.（二）生产操作指导书更新缓慢因为公司的产品比较繁多,作业指导书随即也变的比较混乱。另外由于公司的客户要求也在不断的更新,但是公司的作业指导书没有及时的跟上，造成在生产线上的员工不能一目了然，在生产过程中出现多装或者少装的情况，然而导致一系列的产品质量问题。(三)生产管理中浪费严重，成本居高不下公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将原材料、辅助材料随意丢弃,甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完善成本考核制度；二是由于公司生产副产品造成的,在生产过程中的一些副产品、烧结过程中的边角料及洒落的一些成品完全可以回收卖给上游厂家进行回炉再生产，而公司只将其视为垃圾进行处理,这样不但造成了资源的巨大浪费,而且也增加了公司进行垃圾处理的成本。(四）生产现场环境卫生差,难以保证产品质量一进公司车间进入眼帘的往往是粉尘漫天、半成品、成品乱堆乱放，没有固定的区域，物料交叉污染严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量。三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策在公司生产管理中,由于每个公司的具体情况不同，公司可根据自身的条件，从实际需要出发，采取具体措施,对于在生产管理中存在多种问题，公司可抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又比较容易见效的问题，作为改善生产管理的突破口。因此,我认为公司应在如下方面进一步努力：（一）应将生产管理看作一个综合系统,实施系统管理制造业的生产过程是一个系统工程,搞好生产管理必须全面规划，有计划、有步骤、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序渐进，稳步提高。生产管理建设要与企业的产品结构调整、工艺路线调整、组织结构调整相结合，与技术改造规划相结合、与引进技术相结合。生产管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划，同升级活动结合进行,以企业升级带动生产管理，用生产管理保证企业升级.而且，应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合,防止只抓某一方面专业管理，忽视另一方面生产管理。(二)要及时对生产部门的操作指导书规范编制建议质量专员要做好生产线作业指导书的统一编制，不能以笼统的表达其中的各个环节。这样生产线的员工就能准确无误的按照作业指导书的步骤来安装产品，这样可以减少很多质量问题。在编制的过程中还要能让生产线的员工简单方面的理解.(三）加强物料管理，挖潜降耗,降低成本1）通过完善规章制度，激励员工控制成本,具体可以分为以下几个措施：制订成本核算制度，配备成本核算人员.生产部门可以将成本细分到车间、班组、个人,做到班组成员人人都有成本指标，个个都有控制成本的责任,坚持车间、班组的月、周成本分析会，找问题、查原因、定措施，形成一个周密的成本控制系统；实行严格的成本考核制度。各个车间的成本报表要接受公司财务部、生产部的严格审查，杜绝乱摊成本，避免成本虚假现象。各车间、班组按成本考核进行奖惩，低于考核成本的奖励，超过考核成本扣罚.2）对物料本身的管理.不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对生产现场一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故的发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为成品、半成品、可回收物、不可回收物,并通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记造册，使每一笔物料的流向都十分清楚，从而杜绝了物料的浪费。(四)针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理可按照“6S管理的要求，设计绘制各种工序的管理图,制定管理标准，并对生产现场进行清理检查工作，对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，应做到工作场地整齐规范，界区明显，道路畅通，布局合理。对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其他物品实行定置管理时,要充分利用空间,做到操作方便、运输距离短、装卸次数少，及可靠的安全防护保证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态.作业场地要标志清楚，施工材料及器具摆放有序，施工结束后，现场的杂物，垃圾和废料要及时清除，工作场所内要窗明壁净，温度、亮度、湿度要符合生产要求。总之,在越来越激烈的市场竞争中,生产管理作为企业生产经营活动的基础,很大程度上决定了企业的总体管理水平和经济效益。只有通过不断完善与强化生产管理，促进各专业管理水平的不断提高，才能在竞争中处于较为有利的地位。- 6 -