红狮集团薪酬与考核评价体系设计附件2-共图.doc

红狮集团 红狮集团薪酬与考核评价体系附件1:红狮集团岗位评价办法附件2:精细考核方法之各类人员考核模型（表1表6）附件3:【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法附件4：红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法附件1：红狮集团岗位评价办法1 总则集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行,每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：经营管理生产技术工作职责40%30%知识技能20%20工作能力28%25%工作强度12%25%2 经营管理类岗位评价办法2。1 评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050员工素质提高责任65001020304050事业开拓责任65001020304050成本费用控制责任65001020304050指导监督责任65001020304050组织协调责任65001020304050计划决策责任65001020304050工作影响责任65001020304050知识技能学历540010203040职称540020203040实践经验7600102030405060岗位技能7600102030405060工作能力沟通能力870010203040506070创新能力7600102030405060解决问题能力870010203040506070口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总 分10002.2 评价因素释义2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；40分：对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任；30分:对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任;20分:对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；10分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；员工素质提高职任指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献50分:对集团员工素质的提高负有重要责任;40分:对本公司员工素质的提高负有重要责任；30分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；20分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任;10分：本岗位很需要不断提高自身素质。事业开拓责任对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。50分:承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。40分：承担本公司或集团事业发展开拓的主要责任.30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责;20分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；10分:其岗位对事业开拓常提供一些信息；0分: 其岗位对事业开拓基本无影响；成本控制责任对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。50分：其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作40分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或集团的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作；30分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作；20分:其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；10分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；指导监督责任主要指对下属的指导、监督责任和指导监督的难度。50分：需跨部门指导监督或指导监督10个以上复杂劳动员工;40分：需指导3个以上本部门复杂劳动员工；30分:需指导本部门6-10个简单劳动员工；20分:需指导本部门35简单劳动员工；10分：其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；0分: 其工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任组织协调责任主要指该岗位需承担的企业内部横向及企业外有关社会关系的组织协调及对企业的影响.50分：需承担对集团发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；40分：需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；30分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；20分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；10分:在工作中需承担一些沟通协调责任.计划决策责任指对集团、分子公司、部门制订计划及决策的影响和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。50分：其计划对整个集团决策有决定性影响; 40分:需制订整个集团有关规划、计划且对集团决策影响较大；30分：其计划影响本部门，但对整体决策影响不大；20分:其岗位需制订本人的计划,且对他人有一定影响;10分：其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人;0分：工作不需计划，只需按指令完成工作影响责任 指该岗位工作的开展情况对企业或相关人员的影响程度,该岗位工作出现差错时对企业或相关人员的影响程度.50分：对集团的发展有重大影响；40分:对公司的发展有较大影响；30分：对部门的发展有重大影响;20分：对部门的发展有一定影响；10分：在一个较小的范围内有影响。2。2。2 岗位能力要求评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准学历主要指学历40分：硕士研究生以上；30分:大学本科；20分：大学专科;10分：高中、中专及以下;职称主要指与岗位技能相关的专业技术职称。40分：需正高级职称30分：需高级职称；20分：需中级职称或相应职称；10分：需初级职称或相应职称;0分： 无需任何职称;实践经验指与岗位相关的工作经验（包括社会相关工作经验），以年数为标准。 60分：相关经验8年以上。50分：相关经验68年; 40分:相关经验4-6年；30分：相关经验24年；20分：相关经验12年；10分：需1年以内相关经验；岗位技能指教育水平、专业知识水平、实践经验在本岗位的发挥程度及本岗位所需的特殊技能60分：其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特殊技能；50分：其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特殊技能；40分：其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特殊技能；30分：其岗位需要一定的专业知识,很少需要特殊技能;20分：其岗位需要专业知识很少,很少需要特殊技能；10分：其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能沟通能力工作需要的在企业内外部的沟通能力，及在工作中的组织协调能力70分:需要非常强的内外部沟通能力和组织协调能力；60分:需要很强的内外部沟通能力和组织协调能力；50分：需要较强的内外部沟通能力和组织协调能力;40分：需要一定的沟通能力和组织协调能力；30分：需要一般的沟通能力和组织协调能力；20分：需要一定的沟通能力但对组织协调能力无要求;10分：对沟通和协调能力没有高的要求.创新能力在工作中是否经常需要利用新方法、新措施及效果以及是否经常需要在管理创新、产品和工艺改进、技术革新、企业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出切实可行的方案或建议。60分:领导集团创新工作；50分：对集团创新工作负有重大责任；40分：对部门的创新工作负有重大责任；30分：对部门的创新工作承担一定责任;20分：在工作中需要相当的创新；10分:在工作中需要一般的创新。解决问题能力在工作中面对复杂和具有挑战性的问题的应对能力70分：需具有能预见问题并创造性地解决问题的能力60分：需具有主动发现问题并创造性地解决问题的能力；30分：在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题；50分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；40分:只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；20分:在明确指导下能解决一些较复杂问题；10分：基本上是只需做一些简单重复工作；口头表达能力口才50分：需极高的口才，富感染力；40分：需好的口才,有逻辑性；30分：需较好口才，能清楚表达思路；20分:需能较清楚表达意思；10分：对口才基本没有要求； 文字表达能力写作能力50分：需很强的文字创作能力，能创造性地表达自己和他人的思路。40分：需强的文字组织能力，30分：需相当文字组织能力，能清晰表达思路；20分：需通顺的文字写作能力;10分:需一定的文字组织能力，基本能表达意思；0分:不需要任何文字组织能力；能系统阐明思路；精力集中程度工作是否需集中精力。20分:工作时需全神贯注,且工作中很难有机会放松;10分:工作时需集中注意力，但不是很紧张；工作压力指工作的复杂程度及需要的投入程度；40分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。30分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作压力较小，只需认真、负责就基本不会造成差错；10分:工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作； 工作量指工作量的饱满程度。40分：岗位承担的工作量超负荷,经常需要加班；30分:工作量饱满，偶需加班；20分：工作量适中;10分:工作量不饱满（客观原因）。工作环境主要指工作地点及工作需要去的地点的工作环境。20分：工作环境差，常需去环境差的地方；10分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方；0分：工作环境舒适，只是偶去环境差的地方；2。2。3 经营管理类人员的岗位评价办法 集团（公司）成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上述评价标准进行量化打分，有关岗位评价结果经总经理办公会议研究批准后实施。经营管理类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，由岗位评价小组成员根据各岗位描述情况参照评价标准进行打分，评价小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。3 生产技术类岗位评价办法3。1 评价因素及权重因素 子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任4300102030员工素质提高责任4300102030工作质量保证责任7600102030405060成本费用控制责任7600102030405060指导监督责任4300102030组织协调责任4300102030计划决策责任4300102030事业开拓责任4300102030知识技能学历540010203040职称540010203040实践经验7600102030405060岗位技能7600102030405060工作能力沟通能力540010203040创新能力7600102030405060解决问题能力7600102030405060操作能力7600102030405060表达能力4300102030工作强度精力集中程度65001020304050工作压力程度65001020304050体力消耗程度7600102030405060工作量65001020304050环境恶劣程度540010203040总 分10003。2 评价因素释义3。2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献30分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；20分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；10分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；员工素质提高责任指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献30分：对本部门员工素质的提高负有重要责任;20分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任;10分：本岗位很需要不断提高自身素质；0分： 本岗位无需不断提高自身素质.事业开拓责任对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；20分:其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响;10分：其岗位对事业开拓常提供一些信息;0分： 其岗位对事业开拓基本无影响；成本控制责任对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。50分：其岗位对集团费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作；40分：其岗位对本部门的开支有影响且对集团费用有较大影响或能以较低开支做很重要工作;30分：其岗位对本部门的各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作;20分：其岗位对本身的开支有影响,且对部门影响较大10分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大; 指导监督责任主要指对下属的指导、监督责任和指导监督的难度.30分:需指导本部门610个简单劳动员工；20分：需指导本部门3-5简单劳动员工；10分:其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；0分:工作基本上独立完成,基本上没有指导监督责任；组织协调责任主要指该岗位需承担的企业内部横向及企业外有关社会关系的组织协调及对企业的影响.30分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；20分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任;10分：在工作中需承担一些沟通协调责任；0分： 基本上不需要沟通协调.计划决策责任指对集团、分子公司、部门制订计划及决策的影响和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。50分：其计划对整个集团决策有决定性影响; 40分:参与制订整个集团规划、计划且对集团决策影响较大；30分：其计划影响本部门，但对集团整体决策影响不大；20分：其岗位只需制订本人的计划，且对他人有一定影响；10分:其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人;0分： 工作不需计划，只需按指令完成;工作质量保证责任指该工作对工作质量的要求程度，及工作出现质量问题时对他人的影响程度。50分:要求很高，对他人的影响大;40分:要求较高，对他人的影响较大。；30分：要求较高;20分：对他人有较大影响；10分:对他人有一定影响；0分: 基本不对他人造成影响。3。2。2 岗位能力要求评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准学历主要指学历30分：大学本科及以上；20分:大学专科；10分：高中、中专及以下；职称主要指与岗位技能相关的专业技术职称。30分：需高级职称或高级技术等级；20分:需中级职称或中级技术等级；10分：需初级职称或初级技术等级；0分：不作要求。实践经验指与岗位相关的工作经验（包括社会相关工作经验），以年数为标准。 60分：相关经验8年以上; 50分：相关经验68年;40分：相关经验4-6年；30分：相关经验24年20分：相关经验1-2年;10分:需1年以内相关经验；0分：对相关经验没有要求；岗位技能指教育水平、专业知识水平、实践经验在本岗位的发挥程度及本岗位所需的特殊技能60分：其岗位需很高的特殊技能，需要很高的专业知识；50分：其岗位需要特殊的专业技能且需要相当的专业知识；40分：其岗位需要相当的专业技能，同时需要一定的专业知识；30分:其岗位需要一定的专业技能和一定的专业知识；20分：其岗位需要一定的专业技能，很少需要专业知识;10分:其岗位需要专业技能很少，很少需要专业知识;0分：其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能；沟通能力工作需要的在企业内外部的沟通能力，及在工作中的组织协调能力40分：需要较强的组织协调能力；30分：需要组织协调能力;20分:需要较强的沟通能力；10分：需要沟通能力。0分： 基本不需要沟通和协调能力创新能力在工作中是否经常需要利用新方法、新措施及效果以及是否经常需要在管理创新、产品和工艺改进、技术革新、企业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出切实可行的方案或建议。60分：领导集团创新工作；50分：对公司创新工作负有重大责任;40分：对部门的创新工作负有重大责任；30分：对部门的创新工作承担一定责任；20分：在工作中需要相当的创新；10分:在工作中需要一般的创新;0分： 工作基本无需创新。解决问题能力在工作中面对复杂和具有挑战性的问题的应对能力60分:能主动发现问题,并创造性地解决问题的能力；50分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题;40分:只要给其一个确定的目标和任务,就能成功完成挑战性和难度很大的问题；30分：在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题;20分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；10分:基本上是只需做一些简单重复工作;操作能力在日常工作中的动手能力，是对完成工作的效率要求60分：需很强的动手能力和很高的工作效率；50分：需严格执行规范,同时有较高的效率要求;40分：需严格执行规范，同时有效率要求；30分：需严格执行工作规范；20分：需要较为严格地执行工作规范；10分:需要按一定的工作规范进行操作；0分： 对操作能力无要求；表达能力指文字和口头的表达能力30分：需较强的文字组织和语言表达能力，能说服人;20分:需一定的文字组织能力和口头表达能力，可清晰表达思路；10分:需一定的写作能力和口头表达能力，文字通顺，表达基本清楚；0分: 基本不需要文字组织和表达能力；精力集中程度工作是否需集中精力。40分:工作时需全神贯注,且工作中很难有机会调节；30分:工作时需全神贯注，但工作较有弹性；20分:工作时需集中精力，但不是很紧张；10分：工作时注意力分散对工作影响不大；工作压力程度指工作的复杂程度及需要的投入程度；40分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。30分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作压力较小，但只需认真、负责,就基本不会造成差错;10分：工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作;体力消耗程度指工作对体力的要求,和工作执行过程中的体力消耗程度。40分：体力要求高，体力消耗程度大。30分：体力要求不高，但体力消耗程度大.20分：需要一定的体力消耗。10分：不太消耗体力。环境恶劣程度主要指工作地点的环境恶劣程度和安全程度。40分:环境恶劣，且危险性大；30分:环境一般，但危险性较大;20分：环境较恶劣，不过无较大危险性;10分:环境的恶劣和危险程度一般；0分： 环境不算恶劣，基本没有危险性.3。2.3 生产技术类人员的岗位评价办法 各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。生产制造类人员的岗位评价由员工岗位所在部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门，人事部门会同部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经总经理办公会议研究批准后实施。生产制造类与保障服务类的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档.4 级档划分整个岗位评分共分九级，每级共分3档,整个职级体系共分九级27档。具体的级档与分数的对应关系如下：分 数级 档分 数级 档0-2001级6017006级2013002级7018007级301-4003级8019008级401-5004级90110009级5016005级附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1表6）表1：各类人员统一考核模型被考核人姓名： 岗位类别： 岗位：公共考核考核因素分值考核等级得分ABCDE思想境界团队协作精神学习态度和进取心指导和培养下属的态度和能力言行举止工作态度和表现遵守制度性公共考核部分总得分岗位职责考核（1）（2）（3)（4）岗位职责考核部分总得分总考核分=公共考核部分总得分30+岗位职责考核部分总得分70表2：中高层管理人员考核模型被考核人姓名： 岗位类别: 岗位：公共考核考核因素分值考核等级得分ABCDE思想境界30团队协作精神20学习态度和进取心15指导和培养下属的态度和能力15言行举止10工作态度和表现5遵守制度性5公共考核部分总得分岗位职责考核（1）(2）（3）（4）岗位职责考核部分总得分总考核分=公共考核部分总得分30%+岗位职责考核部分总得分70% 表3:管理和技术人员考核模型被考核人姓名: 岗位类别： 岗位：公共考核考核因素分值考核等级得分ABCDE思想境界15团队协作精神15学习态度和进取心15指导和培养下属的态度和能力10言行举止15工作态度和表现15遵守制度性15公共考核部分总得分岗位职责考核（1）（2）(3）（4）岗位职责考核部分总得分总考核分=公共考核部分总得分30%+岗位职责考核部分总得分70%表4:基层人员考核模型被考核人姓名： 岗位类别： 岗位：公共考核考核因素分值考核等级得分ABCDE思想境界10团队协作精神10学习态度和进取心10指导和培养下属的态度和能力0言行举止20工作态度和表现25遵守制度性25公共考核部分总得分岗位职责考核(1)（2）(3)（4）岗位职责考核部分总得分总考核分=公共考核部分总得分30%+岗位职责考核部分总得分70%表5：市场部经理考核模型被考核人姓名： 岗位类别： 岗位:公共考核考核因素分值考核等级得分ABCDE思想境界30团队协作精神20学习态度和进取心15指导和培养下属的态度和能力15言行举止10工作态度和表现5遵守制度性5公共考核部分总得P岗位职责考核不断开拓市场，努力开发新客户30认真做好销售通路管理，做好客户工作20对内发扬团队精神，对外维护公司利益和形象20做好客户档案，及时将有关信息反馈给有关部门15不断学习并掌握销售技巧，提高销售水平，将自己的经验和诀窍与同事共享15岗位职责考核部分总得分Q业绩考核考核指标考核其准实绩占分考核得分业务额A0A40A/A040回款比例B0B25B/B025费用控制率（费用/业务额)C0C20C/C020新客户开发率D0D15D/D015业绩考核总得分R总考核分T=P20Q20%R60表6:销售人员考核模型被考核人姓名： 岗位类别： 岗位:公共考核考核因素分值考核等级得分ABCDE思想境界10团队协作精神10学习态度和进取心10指导和培养下属的态度和能力0言行举止20工作态度和表现25遵守制度性25公共考核部分总得P岗位职责考核不断开拓市场,努力开发新客户30认真做好销售通路管理，做好客户工作20对内发扬团队精神，对外维护公司利益和形象20做好客户档案,及时将有关信息反馈给有关部门15不断学习并掌握销售技巧，提高销售水平，将自己的经验和诀窍与同事共享15岗位职责考核部分总得分Q业绩考核考核指标考核其准实绩占分考核得分业务额A0A40A/A040回款比例B0B25B/B025费用控制率（费用/业务额）C0C20C/C020新客户开发率D0D15D/D015业绩考核总得分R总考核分T=P20Q20%R60附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法该方案按照各部门或各个岗位的月度计划和年度计划的完成情况进行考核.按该方法考核，首先应先完善计划模式。各岗位和各部门的计划内容应包括岗位或部门职责履行情况、创新性工作完成情况、临时任务完成情况等。目标计划分解考核法首先要对部门和岗位计划模式标准化，部门和岗位计划模式如表7所示： 考核时，既对计划内的工作进行考核，又要对临时性工作进行考核，并把100分的考核分分配到岗位职责工作计划、创新性工作计划和临时性工作中去。我们对这三部分的考核分分布如下：岗位职责履行70分、创新性工作15分，临时性工作15分，然后再把分数分配到各项工作中去，这样,月度考核模式如表8所示:表7：月度（年度）计划模式姓 名:所在岗位：岗位职责履行计划岗 位 职 责本月职责履行计划完 成 情 况1、2、3、4、本月创新性工作计划工 作 内 容完 成 情 况1、2、3、4、表8：月度计划考核模式被考核者姓名：所在岗位:岗位职责考核70分岗 位 职 责占分本月岗位职责履行计划完成情况(以百分比表示）考核得分1、a1x1a1x12、a2x2a2x23、a3x3a3x3岗位职责考核总得分a1x1+a2x2 +a3x3+ =P创新性工作计划考核15分工 作 计 划占分完成情况(以百分比表示）考核得分1、b1y1b1y12、b2y2b2y23、b3y3b3y3创新性工作考核得分b1y1+b2y2 +b3y3+ =Q临时性工作考核15分临 时 性 工 作占分完成情况（以百分比表示）考核得分1、c1z1c1z12、c2z2c2z23、c3z3c3z3临时性工作考核总得分c1z1+c2z2 +c3z3+ =R总 得 分T=P+Q+R目标计划分解考核法考核程序：完善公司组织结构岗位描述确定各岗位主要工作职责、任职资格和任职要求公司和各部门定员定岗理顺各部门功能职责成立考评小组考评中心把考核结果反馈薪酬管理员然后计算工资表每月底检查个部门和各岗位本月工作计划完成情况，并提交下月工作计划熟悉被考评各岗位职责、任职资格和任职要求培训并掌握考评内容、因素和方法完善公司的计划体系，并把月度各部门、各岗位工作计划标准化，把工作计划分为岗位职责履行和创新性工作计划二部分对每一岗位，按其对应的考核表，按照本方案的考核办法和考核标准考核各考核因素的得分，然后汇总附件4：红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法、子公司总经理1、总经理分配模式对集团的经营者(特别是分子公司的总经理）,年收入即实行年薪加股权分红的方式。即: 年收入年薪经营股权分红 年薪（S)基础年薪综合考核系数 基础年薪年薪基数（S0)10.25ln1（销售额增长率r r0） 0.25ln1（回款比例qq0） 0。25ln1 销售利润率ll0）0.25ln 1 （ 净资产回报率hh0）2、有关指标的最低考核要求：r0为要求销售额增长最低下限， q0 为要求之销售利润率最低下限， l0为要求之销售利润率最低下限， h0 为要求之净资产回报率之下限.r0、q0、l0和h0数字设定如下：销售额x在1000至3000万元之间时，r0100%，q070，l08%，h06%；销售额x在3000至1亿元之间时，r050, q080， l010，h08%销售额x在1亿