现代企业目标与绩效管理经典培训.doc

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现代企业目标与绩效管理培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】 Ø 企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标? Ø 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ Ø 如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ Ø 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ Ø 如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？【课程收益】 l 掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。 l 了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法. l 掌握二级单位（子分公司），职能部门,关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。 l 从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1：绩效管理概述 Part1:理解绩效概念的要点 ü 绩效分为组织的绩效和个体的绩效 ü 完善的企业绩效管理体系组成要素 ü 影响绩效管理系统满意度的几个因素 ü 绩效管理的设计和执行原则 ü 个人绩效如何与组织绩效联系起来 ü 组织绩效如何通过个人绩效提高来实现 Part2：绩效考核方法分类 ü 主观法（排序，成对比较,硬性分配） ü 客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件） ü 综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC） ü 成功实施绩效管理体系的关键方面模块2：目标管理方法介绍 Part1：目标管理方法简介 ü KPI体系与目标管理的相同点和差异点 ü 目标管理绩效考核的总体思路 ü 自上而下指标分解的实例研讨 ü 运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤 Part2:目标考核激励体系 ü 建立目标考核激励制度 ü 建立目标选择激励制度 ü 广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度模块3：企业绩效考核实例分析 Part1:如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核 ü 子分公司绩效考核的目标及重点案例分析 ü 子分公司战略及评价指标分解 ü 所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系 ü 成立子分公司绩效考核的组织机构 ü 年度子分公司绩效考核运作流程 ü 子分公司绩效考核结论 Part2:如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案 ü 从机关工作的性质看绩效考核的主要特点 ü 机关绩效考核实例分析 Part3：如何建立岗位全面评价体系 ü 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析 ü 能力考核设计及案例分析 ü 态度考核设计及案例分析【推荐讲师】 l 张何之老师 l 上海慧朴企业管理有限公司总经理 l 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 l 中国精益建造技术中心高级顾问 l 清华大学职业经理训练中心讲师 l 部分管理咨询项目经验： l 发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划 l 组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计 l 组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整 l 流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化 l 项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 l 卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 l 信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 l 绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 l 林老师 l 某管理顾问公司合伙人 l 工程建设行业高级顾问 l 咨询项目质量总监、项目董事 l 人力资源管理专家,绩效管理专家 l 推荐讲师的其他课程《中国建筑企业的卓越绩效管理模式—-精细化管理与精益运营》《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》《有效的项目管理与职业项目经理》《房地产企业精细化管理与精益运营》《建筑施工企业流程管理最佳实践》《房地产企业流程管理最佳实践》《建筑企业项目管理最佳实践》《建筑施工企业客户风险评价》《企业人力资源管理最佳实践》《目标管理与绩效管理最佳实践》 ——欢迎沟通，期待合作！-— 【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营"系统解决方案的专业服务机构。 l 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 l 慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 l 慧朴管理的价值观: 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求; 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域,所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务.在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”(网址：http：//www。jzqygl。org)的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：http：//www。leanconstruction。org)在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管. 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案"。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法. 图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC 陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师,工程质量林老师，项目成本林老师,项目管理刘老师，IPMA 马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师,领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师,精细化张老师，BT/BOT 王老师,工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师,IPMA 周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训服务过程 l 特点1：有效定位企业培训的真实需求,实现“按图索骥” l 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状,确认企业经营管理中存在的真实问题。 l 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。 l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合” l 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。 l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具,提升管理者工作能力和水平。 l 特点3：深入研讨得出正确实施方案,实现“知行合一” l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果,引导管理者提出变革及改进方案。 l 通过互动交流,按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具,并形成推进计划步骤。 l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力,实现“授之以渔" l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。 l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师,可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善. 慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”,2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理,2010年，讲师:李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理与有效项目管理,2010年,讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,2010年—2012年,以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师:张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师:张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年—2012年,讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人,已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年—2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期—第5期），2010年—2012年,以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年(每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作,举办多场建筑企业高层研讨会慧朴管理品牌课程 l 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个,那就是结果！ l 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话:18930471508 18930481508 联系传真：021—64262151—8005 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话：18930471508 18930481508 联系电话：021-64262151 - 7 -

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