建筑公司企业年度经营工作总结.doc

篇一:2014年建筑公司年度工作总结河南工程建设有限公司2014年年终工作总结2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下,在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,认真落实公司2009年的工作要点,结合公司2009年的工作实际和特点及难点,积极发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下.一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神,以人为本，讲团结,讲稳定，讲和谐,求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作.积极创造全方位应对新形势、新情况,多渠道拓展空间,努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。二、回顾一年来的主要工作成绩。(一）、加强经营管理，多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2009年公司全年签订工程项目合同共项，其中房屋建筑工程项目项，建筑面积平方米，合同造价万元，道路等其他附属工程项目项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作计划目标.（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联运，层层把关,全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100,二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标.(三)、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性.认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检和机会,采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。(四)、加强工程项目经济结算,为多创经济效益和社会效益努力工作,多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共项，合同造价产值为万元，其中新开工程项目项,合同造价产值万元，占全年在建工程项目的%。全年共结付工程款万元,创利税万元（不含分公司)。（五）、加强了队伍建设和基础建设管理,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作,确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设,提高业务管理水平,廉政行为能力和工作作风;二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人;五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。(六)克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中,遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的,有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元,余下100万元的帐按 结果也有出路了,有的问题从法院判决结果看也不错,如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求,对有关问题逐步抓好落实,化解各种遗留问题的目标是可以实现的。（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施（一） 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务,创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事.三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献.2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想.只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐.一句话，发展才能使我们走出困境,发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益.从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程,管理出效益，管理出人才.从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性.二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密,办事不拖，请示汇报及时,上班不迟到，不早退,严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设.四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理.立足本职,求真务实,胸怀全局，团结奋斗,脚踏实地，扎实工作，从小到大,从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强技能意识。增强技能意识,主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能;二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能;四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能,首先要加强学习,其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力,扎实工作，为完成部门的工作任务尽责,为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政,负其责。6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体,大家都是一家人,一家亲，彼此共同关心关怀,互相尊重,互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。7、增强服务意识.工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程,不断创新服务方式,更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境.8、增强节俭意识.办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑公司企业年度年终总结工作报告xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作报告立足新起点,描绘新蓝图创造xx建筑美好的明天尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！尊敬的各位领导、各位朋友,我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持.在此,请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼,一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任,同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强. xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里,我们迎来了xx建筑美好的春天,我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天!过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务,取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益.下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情况,请予审议,提出宝贵意见。二00五年度工作总结一、 业务不断发展,产值利润稳步上升公司升级于xx年12月正式通过,xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书,从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页.去年年初,我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏.到去年底业务得到了飞速发展.业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多,董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了.我们拜望领导,走访甲方,深入调查，考察市场.克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著,仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万,xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1。6亿元的目标.现在是远远超过目标,江西南昌在建业务就3千多万,山西太原2千多万，上千万的项目还有很多.xx年完成建安总产值3。1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番.二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习,促使工程质量、安全生产成绩显著。xx年度工程合格率100,优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得,离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案.在施工过程中,克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难,从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价.在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。xxxxxxx工程,项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上,饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短,任务重、要求高等难题,仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程.为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献!我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量,在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅,他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此,产生了良好的经济效益和社会效益.项目经理xxxx,他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工,在市场上已享有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程,他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场.我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它,祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。xxxxx工程其造型新颖、结构复杂,精益求精,项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”.象这样的工作,我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。三、投标工作不断加强，中标率显著提高公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度,投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个,中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个;土地整理项目2个;地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优,吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作,大家知道,建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃,他们对投标书反复检查,对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究,觉得不妥,还得修改，开标前夜零晨2点,又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅.四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来,一直着重人才培训工作，xx年,共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元.从而提高了全公司的整体素质.企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽,为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级,水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下.现在还有几个增项正在陆续申报.五、 公司办公楼搬迁我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所.这里环境幽雅、交通便捷,美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。 为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼.增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路,通篇三：建筑公司企业年度工作总结_个人总结建筑公司企业年度工作总结_个人总结报告总结 2005年5月公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后我分公司党总支在外部拖欠工程款为亿元内欠职工奖金和各种福利费万元的困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性增强了企业的活力化解了二分公司前进中的困难较好地完成了2005年公司下达的各项经济技术指标。同时也为2006年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。 一、注重加强领导班子思想建设提高对职工的影响力。 2005年是二分公司非常艰苦的一年面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验.为此分公司党总支从加强领导班子思想建设努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教育. 一是重新恢复和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。 二是开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识.做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢、“真招少、“政绩差的现象。 三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用mzd同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑永不言败。 四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教育。如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题我们进行了法制培训.由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例有针对性地讲解了合同法和民事诉讼法的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识. 五是通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。 二、注重加强领导班子的合力建设提高职工的向心力. 新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力关键在领导班子的合力。 为此我们做到了第一党政之间要形成合力。如2005年5月份领导班子人员调整以后改变了一些外部人员的经济利益关系.从2005年6月份开始在半年多的时间里二分公司连续出现了起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌蜂拥而至.这些事件的出现无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作一方面积极承担了这些压力逐一解决了这些被诉事件保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系. 第二、党务领导要在依法补位中增强合力. 2005年7月4日当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由一连个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解但居民仍不撤离现场。局面僵持需要有人补位去解难行政与党总支进行了协商由党务领导出面整理材料按民法通则第条和民事诉讼法第条规定对封堵现场的人员进行起诉要求法院排除妨碍、停止侵害对不听劝阻的人员向法院申请先予执行进行司法拘留。 在法律的威慑下居民全部撤离了现场施工生产恢复了正常运行。另外我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼向对方索赔了万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时增强了党政之间的合力。 第三、要注重加强领导班子的整体合力. 一是通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现二分公司的共同目标领导成员要责任共担利益共享指标共扛协同作战。 二是通过严格干部纪律做到政令畅通团结一致。 三是领导班子各副职之间做到了相互补位协同作战.如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神. 四是运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。 三、注重加强领导班子作风建设提高对职工的感染力. 在金钱和物欲的社会诱惑中领导干部在职工群众中树立什么样的榜样表现什么样的作风会直接影响着领导干部与职工的关系。为此我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度二是建立领导班子成员每天早晨730交任务制度三是领导班子成员每晚600碰头汇报制度四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的工作作风.其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律让职工公开监督.截止目前我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风执行廉政规定经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请将供料户强送的800元现金上交分公司财务以实际行动经受了金钱和物欲的考验实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。 网四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者提高对职工的亲合力。 一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性.二是通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。如我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上不仅做到质量好而且效益高。去年10月份市质检站进行竣工验收时两栋为42000平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为优秀项目经理。 二是维护好职工的切身利益体现领导班子实践“三个代表”重要思想。 2005年新班子调整以后第一件事就是拿出万元补发了拖欠职工2004年的奖金和福利费。 第二件事是在实行捆把工资提高职工工资标准的基础上又把职工的半年奖和年终奖的标准在2004年的基数上提高了20。 第三件事是在春节前夕党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款全体党员纷纷解囊。为户困难职工实行了困难救助。2005年共为困难职工发放补助款和慰问款约万元。 领导班子的形象和行为凝聚力广大职工的心领导情系职工职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下吃住在工地为了确保工期如期竣工他们日夜兼程拼搏奋战。在现场大型工具告急资金又短缺的情况下广大职工在二天的时间内就自筹资金万元为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、万个扣件在分公司的范围内营造了一种上下一心解难题同心协力谋发展的良好氛围.目前该项工程个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段.工程质量和现场管理水平均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地同时也通过了市级文明工地复验. 人心齐泰山移在领导班子和广大职工的共同努力下2005年二分公司完成施工产值亿元清收工程款亿元工程质量优良率达突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下二分公司将会进一步充满生机充满活力。