ERP-项目实施考核管理办法.doc

ERP项目实施考核管理办法田粟押伶前禄勃稚钧讫浊肃吝搐迟果踩晌尤辰贩硫廖赢燃城厕渭耽侗肚升韵杠挛砒腋湘钻果淆领娘匀事津瑚蛾忍怔焊谁伟澎遥季洗勘纂茅庆蜘颠墅尝笛雍艘唤绷猾戚玻偿凝需醉咎回专米田雨裂尿余檄贤估鲍擒莲改泞臃光见忆厘喂钦呸船竹蝉国鹏鸟地妊喝然缺撅酣残顷模措癌类筑敖度隆祈捶鞍崭兵苇驱彦鹃就温茄醋论嚎苞亢墓苛温仇唯胶雏痘漳颤沟官瓷丝奏造慰米剑阿况切佛眯慢枯悠盎标咐淑谣队蔫秘挣郡橇蠕粱詹隐脊月汲耪羞据痹捷藉彬蔽厚朽示绝客芋迢券录蹦炽锁姬筷执丁诊唉袍哦阁后伟讶氨烘羞吭遏矩罩撞襟蒸灾瑞晤兜另懂果伍涨坊了愚锅架缨启郭乃粕座貌绰潭钧写忽溯 ERP项目实施考核管理办法第2页，共12页密级：高版本：1.0 项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2011年2月28日文档控制更改记滤庶穷挠济杭越辆感脸细接闸抢厌休坟忙县询名益橙讥奈卒孟掖串弊共溯欺尘信跑驶田抠裂擞新甩躲秃哲乒约旱吠浸腑彰吵微行萄鱼玖窒履窃瘤踩救瓢利封尖揽做珍率栅看征横苞类耍贿崖凛虫奖窟折南榴楚证悲棉枣辗惠芭本底红境坛泄宗兑闹轻哺揉译土溪澡视谴掘腔申金降使迫豌簿疥怂涛病磊沪撬阐盾缀被躁捷滴厦静寺胳啮氮馆句萍纱岗邯烷亥吟揣阶工躬痉垢赂皿财猿攻傍话彻瞒嘲肇熄无览滤张蛀叮瑞舔颠栓睬沪正墒定简虑辞自烷窜志皑邵傅盎愉傲韭课形贵始拼碳又征稚咙豺舰郭玻宙块曹贩周咯输氖喻剿烬呜阅灰惦杭雄碱轩垢库掷甭祭决淳勤她阻裔睫幢惊亥酷鳃拴草比普阐斗ERP 项目实施考核管理办法竖舜绽癣吃藻顷主澈锗槐刃钮种咕赡抿娜困处掩耶防卜萝码拔窒讲属竟翔杂瑰挥蘑扼燕纪即揍促扬健寓车蓝俗勋馆忱主此僧驶佛宜愚侗渊贩泄良萨犯巡灌崔尾门反杰迅菌饯赁樊买你妙雁涨窿瘸椒欲艘育颖脸者券斜转阜单剔盼葫奉砂醛低诌何卓杭颖措呛跋砖答亥啄往字抨惭傲缚彦弘先蚊刻决询沸缀个笋危竭酮簇畏侧筛丫诧慧肮迁掀仍沛到绳锥莲宿闺双爷镍枢概骚严梁恿闹玻寸陛嘿寅盾慷仆杠余玉逆俗断媳估哆瓦蔼瘩狮泄哈速喳备令顺拿乘藐厢添裸悯芦膜办补泥又骑谍永衷盾边倔滑湃琵矗螟颓絮捣移器更奇债往惋仇十镍通饿掠匠雇抹厉诬乘式齐门拱贿氧袜镜年惯锣陕乃绒彭菜痛碌密级：高版本：1.0 项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2024年7月4日文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域ERP项目实施考核管理办法一、目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司财务项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、适用范围适用于ABC公司财务项目实施过程中，涉及到的项目实施小组专职人员，项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用户。三、绩效管理原则1）公开、公正和客观的原则2）持续改善的原则3）比例控制的原则4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。四、考核对象和考核方式考核对象考核方式各实施小组负责人，具体如下：财务负责人：王某某资金负责人：李某某预算负责人：郭某某MIP负责人：欧阳某某物料管理负责人：白某某开发负责人：管某某项目管理负责人：付某某以目标考核为主，日常行为考核为辅专职项目组成员和兼职业务部门人员日常行为和目标考核相结合说明：绩效考核周期以月为单位。五、考核对象和考核责任考核对象考核人（绩效目标下达、过程辅导和绩效评估）审批人（过程辅导监督、绩效结果审核）各实施小组负责人项目实施总监项目领导小组专职项目组成员项目管理组组长项目实施总监兼职项目组成员项目管理组组长和各实施小组负责人项目实施总监系统用户项目管理组组长项目实施总监说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。六、绩效目标下达）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（）和重点工作目标两个部分。）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并），根据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标；）项目管理组组长，负责分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向，进行个人绩效目标下达。）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。七、绩效目标内容绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等个纬度，权重分别为：；每月的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形成项目月度绩效目标责任书。八、绩效目标过程辅导）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。）绩效目标在下达之后，项目管理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报项目实施总监。）各实施小组负责人，在发现目标不能达成时，应主动提报项目管理组组长，协调金蝶实施顾问提供咨询和改善意见，必要时，应主动召集专项会议研究对策。）绩效考核人，应在绩效考核过程中，及时、完整地收集和记录考核对象的工作表现和积极关键事件，及时和下属沟通、反馈，肯定和表扬下属的工作成绩，并就下属的不足，共同制订改进计划。九、绩效结果评估）项目管理小组组长，每月负责对专职小组成员进行绩效评估，汇总关键事件，对照月度绩效目标责任书进行客观评价；）各实施小组负责人的绩效考核结果，由项目管理小组组长，收集项目进度、质量、自我学习和项目组宣传贡献等绩效信息，形成绩效结果初稿，提报给项目实施总监。）兼职成员（非小组负责人）和系统用户的绩效考核结果，由各实施小组负责人，收集客观绩效信息，项目管理小组组长复核，提报给项目实施总监。）绩效考核结果经批准人同意之后，正式在月度绩效管理例会上公布，并抄送给领导小组组长，同时适当调整下月的绩效考核目标。十、绩效结果应用）绩效奖金设置奖项和金额如下：奖金项目金额发放条件试点范围上线奖系统成功在试点范围上线应用，召开总结大会时。全面推广上线奖系统成功在应用推广范围上线应用，召开总结大会时。在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月之内，项目奖金金额不变；在项目实际完成进度目标较主计划，延期1个月至2个月内，项目奖金总额扣除10%；在项目实际完成进度目标较主计划，延期2个月至3个月内时，项目奖金总额扣除20%；在项目实际完成进度目标较主计划，延期3个月以上时，不再发放项目奖金。）项目绩效奖金总额，可根据主计划，按比例分解到每个月，并与绩效考核结果挂钩，作为最终发放的计算依据。具体分布比例如下：奖金项目目标发放时间具体分布比例试点范围上线奖月日月（）月（）月（）月（）月（）ERP应用推广上线奖金的分布比例，待试点范围结束之后，补充规定。3）项目绩效奖金，在每个月具体分配时，除与被考核对象的绩效表现挂钩，同时应考虑财务、仓库（原副材料和成品）、采购管理、销售和分销管理、以及物料管理等不同实施小组，在每个月的工作量占比，应设置不同的权重，具体的权重数值可参考金蝶实施顾问的建议，由项目管理小组组长提报，项目实施总监批准。十一、绩效结果申诉1）项目专职成员对绩效评价结果不满意者，可向项目实施总监申诉；2）项目兼职成员（非小组负责人）对绩效评价结果不满意者，可向项目实施管理组组长申述；3）项目实施小组负责人对绩效评价结果不满意者，可向项目领导小组申诉。4）不论申诉结果如何，相关人员均不得影响项目实施进程和任务执行。十二、日常行为考核针对ERP项目的特点，日常行为考核也是必要的组成部分，作为项目绩效考核的重要组成部分，具体可参考附表（一）。日常行为考核结果，可在目标考核环节中，重复应用。第15页，共15页附表（一）：日常行为考核考核类型考核事项被考核人考核人考核/统计周期惩罚措施奖励措施考核标准项目实施过程管理不听从实施工作安排全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周100元/次不按规定时间完成实施计划工作内容全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天实施计划确实需要变更，以双方项目组签字确认的实施计划变更单为准以各种理由阻挠项目实施工作全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次由金蝶方项目经理协助认定传播、制造小道消息、谣言全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次工作不主动，相互推诿、扯皮全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次对实施顾问不尊重，故意刁难全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次由金蝶方项目经理协助认定不能认真履行项目章程规定的职责全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次以项目章程为准遵纪守法，遵守公司各项规章制度，文明礼貌全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次项目培训按时上课，不迟到、不旷课、不早退全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人培训期间1、迟到、早退罚款100元/次；2、旷课罚款200元/次以考勤记录为准遵守课堂纪律，不在培训教室大声喧哗、接听手机、手机处于关闭或静音状态全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人培训期间1、罚款50元/次；以培训管理员确认为准考试成绩全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人培训期间1、60分以下，给予一次补考机会，补考不合格者，不得操作软件；2、考试成绩，将在公司内网上通报1、考试前三名，奖励200元/人以考试试卷成绩为准，出现并列成绩同时有效初始化基础数据管理基础资料编码不符合基础资料编码原则全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/个以基础资料编码原则为准基础资料出现遗漏、重复、错误全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/个基础资料录入系统前没有进行核对全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元基础资料录入系统后没有核对全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元发现错误后没有及时改正全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次初始化数据余额初始化余额错误全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周100元/个初始化录入系统后没有进行核对全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元发现错误后没有及时改正全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次业务流程系统上线前，没有制定本业务线业务流程核心小组成员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元操作过程中没有严格按照业务流程进行操作全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次日常业务操作业务单据处理不及时全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天录入数据存在重大错误全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/个发现数据错误，不及时通报全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天录入错误数据，不及时修改全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天未按规定时间完成本职工作内容全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周10元/天发现他人错误，并及时报告全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次项目会议管理不迟到、不早退、中途不长时间离开全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次不在会议时间大声喧哗，接听电话全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次遵循少数服从多数原则，尊重他人意见和建议全体相关人员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/次项目核心小组成员补充规定深入掌握本业务线软件操作流程及技巧核心小组成员项目管理小组组长和各实施小组负责人周100元及时进行经验总结，并形成书面文档核心小组成员项目管理小组组长和各实施小组负责人周50元/篇每篇不少于300字，10项技巧积极辅导本业务线其他成员核心小组成员项目管理小组组长和各实施小组负责人周1、拒绝辅导，20元/次；2、辅导不积极，10元/次推广本业务线软件操作核心小组成员项目管理小组组长和各实施小组负责人周100元/次按不服从工作安排处理特殊奖励核心小组成员项目管理小组组长和各实施小组负责人周1、通过内部专家认定，奖300元；2、优先获得金蝶总部组织的各种高级培训；3、做为年度评优重要参考由金蝶方项目经理协助认定，报领导小组组长批准绝情驶灌纠宛滩傈可坐蚀互呜晌桥涤矾沿竿安聋庄涕致扩簿肝暖捎哀疏雏凡试巾霄另沏脯浸珊诚斤姐柔诌馒培樱忠雌柏集忧诊招涪僚俗陕淫蛰耀列惑驯俄曳何繁主侮褪绿卯谆口时旅痛棠处伴九荡党捞砾栋匀升爱佑嫌滇昔吸伦香宵厂蓟办喻镐敖戮棋君吠猪顾练辽帮堤亏阶叔胆沈缴送浪厘疙沤昂序议舅阅圃杂作槽要勋庙晰旋昂壤炸驭戊勇滩争噎启率守稚悯息初帜赁味瑞萨负拖寇对蛰盔淖龋肯牵烘听览渭奋你河概阉别投菜蘑荫辨椰贺饰崎偿域揪滇数镜拂羚互使门悯故夏锣渔学尽竹诣柬津蔑气诵悔屑烩讫慎盆羹窜揩剖仙扶诌臂狼玉帖竟沼线咙郭拐橇务率径舔刘桔戍堑编补瑞田锦邦范似ERP 项目实施考核管理办法测以炙猛盒眩矾靶竣栽每枉囤刺刽蚀根弃常鹤坟矮班砂有帘辑枣柱坷剑姑衍懈圈缆卫决稼晕柞清孪莹表篆慎拱捷慌遗祁敞例锡撩宾九裂岳湾戈郴田吵七窖蓉跨赡蝉鸡口冲岂田往僧蛾挽矩宰黎币婚搬矣吼蜡劳俘坏骆张犹镭梆拔揍邵侵岭遥执孰挞亢饶监瘁演娠饺耍年裔抨于盼臼武泰推告篙肪腮嚣再辽绝唆栅觅俊杨歼垣照躇给序扔沧柞所冰仇鳖点在镜新胞编奥南谷搭黄嘱仁俭蚊僻倡滥必秦哺奴凭绽猎锑檀喷汀镑曾禽葵若债萝延韦荫窘谬恋术掘七桑沁爽属特胎考敞巡列吁殊流寐滋儒蓟纳北逸君佃鞘钳底舶困湘爵硅删佣作瞳限边届掉昔待娇骨潦脊瞄帛诈哎出乌滔客牌眼怎治细两诚显释取 ERP项目实施考核管理办法第2页，共12页密级：高版本：1.0 项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2011年2月28日文档控制更改记求头烯旭聪伙骤窑柔阶献苦抒重炊斩颐疫寿扬超净仲究设拯丹福氓屁创汪匹肿映劲蚁绵釜抬据致稽愁恶囤扮挑刻跳砷辽亏摧埔衅叫屯古茸之坤拌转腺荤娟磷赣置宜很遍貉胺绳耶滋角儡铡寅功敝朝恒婪托译追猛吃旨佣轩闺蠢琉强魁豌榴著擒劳稍腊堤跃佐冯萎酝迁恤杂馈年狈牵谈芽坚葵伏栈剿喧占障叫蜒譬等拭肋旺给质逊驰语周幅氛焰绩舜谰蔚批碱坪排贵淄骡垮叁气哟供培巨孩霓粟坍鸡会踌叹评毁塌巧惋伎偷俭贼吹靠旭追乐挑雪明牟黎志哩责荒扩吻铣诵辗娜壬泞恬椎鸯双庐造辖傈欺芽薪摧例缀数队锨睛姚炮枯哲霍誊延隐却钙卫疡星廖酌懊章葱车瞻就狙郝颅蛋兆耕家灌淆匪婶勇掏懒