注塑车间管理规定.doc

精品文档 注塑车间管理规定 注塑车间管理制度 一、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理，应在12小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后,才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2。员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人员工请假核准权限：（1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准;（3)超过三天必须由总经理批准; 二、清洁卫生制度 1。员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持加料区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 三、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,不得穿拖鞋进入车间。 2.上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中，不得坐工作台面，作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关,虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.工作时间内，除班长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。 6。所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7。员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿. 8。工作时间离岗时，需经班长同意方可离开,限时十五分钟内. 9。上班注意节约用水用电，停工随时关水关电. 10。下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11。员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 14.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理 15.禁止在车间嘻戏打闹,吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者视情节轻重予以处罚。 16.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话 17在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿 18在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。 不得擅用非自己岗位的工具. 对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 19车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。 20员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰,乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，地面不允许有掉落的浇口、产品。 21操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章，生产产品须以明确的标识区分放置。 22。现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等 23加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。 生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理. 24不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。 25对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。 视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 四.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： 1.”德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.”勤主要是指工作态度,是主动型还是被动型，工作积极性等等。 3。”能主要是指技术能力，完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.”绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等. 以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理； 5。考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。 五。附则 1。生产部全面负责本管理制度的执行。 2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。 注塑车间管理制度 为规范车间员工行为,保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度. 1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理. 2上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间,违者每次罚款5元。 3按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司员工手册规定处理. 4制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处分1020元. 5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司员工手册的规定履行。 6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰;衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。 7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。 8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐,契合要求. 9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况,及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。 10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好,并是检修及格的。 搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。 11清洁工应坚持地面清洁卫生,现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次,清洁用的工具应放置在规定的区域。 12拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。 拌料车间应保证规范作业,预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。 13粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查粉料分捡情况，发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。 14拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款1050元。 15严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款2050元。 16操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用(被灰尘和油污传染)的回料，违者每次罚款520元。 17机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题. 严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款1050元。 18机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物,告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场. 19当班期间,严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元. 20所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。 未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款550元. 如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按丧失抵偿。 21遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中,不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。 22车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处理。 23新工正式上岗前,车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训. 新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平. 24车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应计划工器具和物料流转的区域,做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。 25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。 26领取物料应通过主管人员调配和调度,严禁哄抢物料或工用具、塑料箱,违者罚款520元。 27不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10502016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 9