绩效考核及薪资核算管理办法.doc

一、 奖金核算
1、 公司奖金包生成
⑴ 公司奖金包＝（公司产值—额外成本费用）×系数
⑵ 公司产值的界定、核算
⑶ 额外成本费用界定、核算
2、 奖金系数设定
⑴ 部门系数的界定
① 基层员工奖金系数的设定
ⅰ以设备为中心的部门：基层员工奖金系数＝∑（机台数×机台奖金系数)
人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数
ⅱ以人为中心的部门:基层员工奖金系数＝∑（基层人数×奖金系数）
② 管理人员奖金系数＝∑（管理人员人数×管理人员奖金系数）
③ 辅助人员奖金系数＝∑（辅助人员人数×辅助人员奖金系数）
④ 部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数
⑵ 公司领导奖金系数＝∑(公司领导人数×公司领导奖金系数）
⑶ 公司奖金系数＝公司领导奖金系数＋部门奖金系数
3、 系数奖金率核算
公司系数奖金率＝公司奖金包÷公司奖金系数
4、 考核成绩的确定
⑴ 基层员工考核成绩:采用百分制（0％—100%)，由部门主管决定，人事部审核
考核内容主要包括:
① 完成任务量 ②完成任务质量 ③计划达成情况 ④6S习惯 ⑤创新与改进
⑵ 部门考核成绩：采用百分制(0%—100%)，由财务部、统计中心决定，绩效组审核
考核内容主要包括：
① 完成任务量（产值） ②产生额外费用 ③完成任务质量 ④计划达成情况 ⑥6S情况 ⑦部门配合
⑶ 公司考核成绩：采用百分制（0%-100％），由财务部、统计中心及考核组综合评定
5、 奖金核算
⑴公司领导奖金核算
公司领导奖金＝公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩
⑵部门主管奖金核算
公司领导奖金＝公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩
⑶辅助人员奖金核算
辅助人员奖金＝公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩
⑷基层员工奖金核算
基层员工奖金＝公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩
二、 岗位工资核算
1、 公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。
2、 基层员工等级分成9级18档，岗位工资由员工所属技能等级决定
① 员工技能等级每半年重新评定1次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。
② 特殊情况经公司领导批准,可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。
③ 所有新进人员，一律评定为1级1档，个别有相关工作经验人员，经过考核确认，可以评定相关技能等级,但最高不得超过2级2档.
④ 新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高可以上调2个技能等级
三、 加班费控制
1、 加班、调休由部门主管决定自行控制
2、 公司按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行解决
四、 部门基金来源
1、 奖金盈余
① 公司奖金盈余
公司奖金盈余＝公司奖金包－
（∑（公司领导奖金）＋∑(部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金)＋∑(基层员工奖金)）
② 公司领导奖金盈余
公司领导奖金盈余＝（公司系数奖金率×公司领导系数）－∑（公司领导实发奖金）
③ 部门奖金盈余
部门奖金盈余＝（公司系数奖金率×部门系数）－
(∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金)＋∑(基层员工奖金））
2、 奖金盈余处理
① 公司领导奖金盈余
用于公司改进，额外费用（办公用品非正常消耗)支付,文化娱乐
② 部门奖金盈余
用于部门改进，额外费用支付，文化娱乐
五、 其他规定
1、实施后各部门将实施独立核算，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门与行政、资财独立结算，公司根据部门产值给予适当补贴。
2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采用免费方式，受训员工发生违纪，人事部将对其进行再次培训，并按培训时间收取费用。
六、 薪资支付
1、岗位工资、奖金计算到员工本人
2、部门基金、加班费结算至部门