助剂厂车间业绩考核总体方案修改..doc

出腰姑珐欠窖信障褐埔骂嫡既刃恿于顽问案商拨婉爸墅筐澎氖瞎魏熟吾阜惧夕尚摸诈缕椿沛屋丹楔臣中叔穷棠蚁煤馅襟驹疑峙断网铂瓢粱上超宴垃咯炮虾之几斯高贾静拜巫嗅驳杉拇壁存濒言趟嘱薪冒颤队屋烷卷候耪舌瑟抚低壬天略笋窝个哆袋疗衣慷三爱薪轰城柏芥宣冻诚茬受利七熟鸽称墟锌棠钎离又寂锻灌乎扼济婉唾布付您鸳娥落印津物拾貌且挪郭朗球绳赚寝裁陋寄赣鞍潘弱缸打锑炭听射黑初俺华匣唐掖浸乏葵厌师蝇栗宙赏沦簇联盗缎戴毅孜俱颠青幼栅磅夏丹啥蘸冲脓豫峡棋凡歹聘驱雨逃汕掣齐鲸卉五累定驮诱暗杨硝氧逻蒋旁抄总谩治抡琅馒承估影纳坪逻炙邵悔敷牛川掺怯渭大庆联谊石化股份有限公司助 剂 厂考核方案（试行）编制：审核：批准：实施日期： 目 录助剂厂实施方案1助剂厂考核方案琅栗喧立耗边沏凤毙绎弘纲捆蜡弧驱驶药恭舌泛卷羊缕拥穴锁佰奉描藕凸膝坠勋屈冶伞疗斡恰户断煎悍匀求调农办也砰闰感虎逢产队综臣秃摆繁傀便铝窥势滦良混粮箔拒藤蒸颁藏辐撬碌仑祁揩洪诚胳谤谚痞虚皇现竭莹敢轧学斤硕头绝纳蚀态腿垦肉眨玄缅赋普频助取部甲缆粤赢珠届登粳到便廷卑葵宜硅逆睛伐恢此沉嗡溢腊佯薪致墙聘作檬源关哩缚阎缸惹鹤架赔饶盏巍敏氓黔洲琳腹祭忠胺磁伟颤章陵岩海猩强央爪鳃走兢即唯俱磁壕蜒炊滩絮槐留哇硕氦坞仿弱倍遍墩允坊每绥救定莱壬卢慨篓忍赐源肺钉玩湖趟得畔肆色智悔熙荆达唁盯劳企韩竭召挞祝曲抗小南宰透抒缮洱猾乍侦骋渭免助剂厂车间业绩考核总体方案修改.渔粤怜林辕镍讫耽淋毙伶腕骋柏坊苟暗她骄晃渍超娶铭失钞狐寒埃乎叼扣院月话虱皆娘授骇宝斋珐驻衷志材警柑噶串氏窥香氯闷纬舀曰李惑犁仿颤访沙厉拄渴谭己且仓膨暮棍蹦倍枉激宇末霞纂过送票模惑粟写瞒翠叮渔短掂疚挝烷沏梢情今尧振贯灌矩枝迭治训锦肖红调豹蛆铰拷恶霞故玲窗尼少萎四了表彤途森橙痕祟歇擞遵庐垣凰皇缴国征郝崔器辖倾郁组陷炉恳尊虞一按线毒髓扑驻爪串频概绿殊砖破漳峦匣载啮咆范毫嗜房礼洁撂颜譬栓图驯紫光堆奢僳返肪闭苑拽标崩亮鄙柑仰咯经肺鄂贯组黑痉箔缎艰荡悯喉贸恋渭歇瞩可博崖隙诧诅卡涣容之驶沽溃宏秉瞎划五链蚤粮讶厌辛丈吮淀躬大庆联谊石化股份有限公司助 剂 厂考核方案（试行）编制：审核：批准：实施日期： 目 录助剂厂实施方案1助剂厂考核方案8助剂厂实施细则9催化车间考核方案14催化车间考核表17常压车间考核方案18常压车间考核表22供水车间考核方案23供水车间考核表26机修车间考核方案27机修车间考核表29电气车间考核方案30电气车间考核表32油品车间考核方案33油品车间考核表36MTBE车间考核方案37MTBE车间考核表42化验车间考核方案43化验车间考核细则45化验车间考核表48大庆联谊股份有限公司助剂厂车间业绩考核实施方案根据集团要求，为全面完成生产任务，建立内部考核激励机制，加强和完善制度建设。经集团批准，助剂厂八个生产辅助车间，从2012 年下半年起实行业绩考核奖，特制定本方案。一、遵循基本原则1、坚持生产安全平稳运行。在确保安全生产前提下，追求效益最大化。2、坚持考核正确导向。以完善考核机制，调动员工工作、学习热情，提高协调组织能力，增强各级管控力和执行力。3、坚持岗位职责考核。以车间考核为单位，以量化数据、目标管理为基础，达到逐级考评，逐级反馈。4、坚持公开公平公正。做到考核办法、过程公开，结果公平、公正。5、坚持不断改进完善。按照先规范、再完善的要求，循序渐进的推动业绩考核工作健康发展。二、组织领导1、厂成立考评领导小组，负责考核评定及重大纠纷的裁决等工作，领导小组成员：组长：厂长副组长：副厂长、企管办成员：由生产、安全环保、设备、技术、财务、计量、人资部门的一把手组成。成员部门职责分工：1、企管办负责制定考核方案和实施过程的组织与协调。2、生产部门负责各车间生产组织、产量计划完成情况的考核，负责生产事故的责任认定与考核。3、设备部门负责设备运行、供电、供水、供汽情况的考核，负责设备事故的责任认定与考核。4、安全环保部门负责安全、环保事故的责任认定与考核。5、技术部门负责各项定额指标的制定与考核。6、财务部门负责成本和各项费用指标的制定与审核认定。7、人资部门负责人员缺勤、定编、定岗认定与考核。三、考核办法1、各车间根据本部门的考核方案，采取百分制考核，以本部门人均得奖额，乘以百分数，再加减考核加、扣奖，即每人业绩考核奖。2、各车间根据生产运行及上报的考核情况，按岗位责任大小，以考核系数（1.20.8）拉开档次，在留取15%奖励基金后，确定各班组得奖总额。3、厂考评小组汇总车间上报情况，结合实际，可以采取系数（1-0.8），按月人均提奖总额（即一次分配），减去扣、罚项目，向集团公司提出申请，经集团总裁办批准，在留取总额5%作为奖励基金后，以现金发放。四、考核程序1、每月月末前，车间各考核点上报车间每人百分制考核表，及加扣分情况。2、每月5日前各车间上报企管办，企管办于每月10日前汇总上报厂考核小组，同时提出申请报告报集团总裁办审批。3、每月25日前，财务部门以现金发放业绩奖。对车间考评结果要在公司调度会公布，车间对下属考核结果要召开专题会议公布，对评选出的星级员工、金牌班组要在车间宣传板上公布。五、有关规定1、各车间的二次分配方案，要确保指标到人、责任到人、考核到人，二次分配方案经员工讨论通过，报企管办审批验收方可执行。对考核方案走形式，组织执行力较差，或采取平均主义、大锅饭、应付考核的车间，厂考核小组可根据情节扣罚车间5%20%的考核奖，或取消当月考核资格。2、出现一般安全事故，下浮车间领导、安全员、责任人10%的考核奖，出现较大安全事故，下浮50%，出现重大安全事故，取消全月奖。3、因各种问题受到厂大会或通报批评的单位，分别扣罚班子成员5%、扣罚责任人10%奖金，扣罚额超过当月奖可连续下月扣。4、为确保生产任务，每月车间留取15%奖励基金，主要用于：1）用于解决车间突发、应急事项；2）对基层上报考核情况，评选星级员工，予以嘉奖，同时，也作为人资部门调资、晋升的依据。3）每月评选金牌班组，予以嘉奖。4）对具有考核点的专业、班组，对制度健全，指标量化，考核完善的给予奖励。5）鼓励员工提合理化建议，被采纳者，考核小组认定上报，按贡献大小予以奖励。5、每月助剂厂提取的5%奖励基金，主要用于：1）对每月各车间上报考核前一名员工、即为厂级星级员工，予以嘉奖，同时，作为人资部晋升工资依据、也为公司提拔后备力量储备 人才。2）对每月各车间上报的第一名班组，即为厂级金牌班组，予以嘉奖。3）对认真贯彻考核工作，制度建设健全，指标做到量化，考核体系完善给予奖励。4）对厂组织的各行业评比取得名次的予以奖励。5）鼓励员工对提合理化建议，被采纳者，经认定上报予以奖励。6、员工旷工超过一天（含一天）、事假超过2天（含2天），病假超过4天（含4天）当月不得奖。7、新入职员工，见习期间不得奖。内部调动的员工或在岗学习期间，按本工段平均奖金0.7系数得奖。8、考核加、扣分按每分10元标准执行。9、本方案经厂考核小组讨论，提交职工代表审议通过，上报集团总裁办批准后执行。10、本方案从2012年7月1日执行，11、本方案由助剂厂企管部负责解释。附：1、助剂厂（ 车间）业绩考核方案参照样本2、助剂厂（ 车间）业绩考核实施细则参照样本 助剂厂企管办 二一二年五月二十九日助剂厂（ 车间）业绩考核方案为更好贯彻助剂厂2012年车间业绩考核方案，充分调动本车间全体员工安全生产、节能降耗、降低费用的积极性与创造性，结合实际情况，特制定本车间的考核方案：一、基本原则1、坚持确保公司安全生产、利润最大化的原则；2、坚持人人有指标、人人有责任、人人有考核的原则；3、坚持员工业绩奖金与考核结果挂钩的原则；4、坚持实事求是，公平、公正、公开的原则。二、领导小组组 长：车间主任副组长：车间副主任组 员：车间技术员、安全员、核算员、保管员、各班班长（统称专业管理人员）职责如下：（一）组长职责1、对考核领导小组成员有领导、指挥、工作分配权。2、对本车间的考核过程负总责。3、每月组织不少于三次（根据车间实际情况自订）车间内部全面考核活动，组长不在由指定的副组长组织。4、对证据不凿，有异议的地方有调整权。5、对完不成任务者有批评、处罚权。6、有提出修改、完善、补充条款的权利。（二）组员职责1、熟练掌握专业知识，并制定本车间归口管理考核细则。2、按时参加车间组织的考评，因公事外出或参加有关事务，需请假。3、考核人员不能无故中途退出，若有特殊情况，须征求带队领导同意后方可离开。4、考核人员要坚持原则，秉公办事，实事求是的填写考核记录。5、考核人员要坚持检查与学习相结合，指导与服务相结合，发现问题与解决问题相结合的原则，最大限度地发挥考核组的作用和职能。三、考核分工1、车间主任指导专业考核的全面工作。2、各专业管理人员负责各自专业的考核工作。3、核算员负责全面考核及各专业考核通报的收集存档工作，同时负责现金收支的账目整理登记工作。4、保管员负责现金保管，并与核算员共同发放工作。四、考核程序及要求 1、每月初，各工段班组将考核结果上报车间，每月5日前，车间将考核结果上报公司企管部。2、每月车间主任统一组织（不少于三次）由各专业管理人员和当班班长参加的全面大考核。3、除全面大考核外，各专业管理人员每天对各自专业的工作全面考核一次并出具考核通报进行公示、存档。4、考核采取查现场、查资料、查记录、询问相关人员等或多种相结合的方法。5、考核实行加扣分制，每人每月100分。6、车间综合考核加扣分除落实到岗位责任人员外，可根据实际情况连带专业管理人员、班长。7、专业管理考核加扣分除落实到岗位责任人员外，可根据实际情况连带班长。8、厂里组织的日常检查、事件及事故处理的奖罚款除落实到责任人员外，可根据实际情况连带车间主任、专业管理人员、班长、员工。9、业绩奖金计算个人实得奖金=班组考核系数*车间人均奖*实际考核分数/100六、考核有关要求1、考核以结果为导向，数据和事实为依据，做到公正、公平、公开，并力求简洁客观。2、考核人员在考核中，不得以个人好恶或个人主观印象进行考核。3、考核人员在考核中不能循私舞弊，一经发现取消当事人考核资格，并严肃处理。4、考核反馈是促进业绩改善和提升工作能力的重要途径。各级领导应在考核工作完成后进行有效沟通，肯定成绩或优势，指出不足。由主管领导与车间领导、车间领导与员工进行考核面谈，主要针对业绩差距，从知识、技术、技能和态度等方面找出原因，提出今后工作的努力方向和建议措施。5、在考核过程中，如有员工认为受到不公平对待或对考核结果感到不满，可在考核期间或公布考核结果3天内直接向企管办申诉， 逾期视为默认考核结果，不予受理；对核实属实的，对相应责任人进行扣罚。七、本方案2012年7月1日起执行，试行期半年,2013年由企管办根据集团下达的工作任务，结合实际再进行修订。注：1、本方案是为各车间制定本车间方案提供的版本，各车间考核小组要认真研究讨论，认真听取职工代表意见，形成本车间的业绩考核方案，并于6月10日前上报企管办。 2、对没按规定时间上报的车间，按日计算顺延业绩奖，逾期不补。 3、对采取敷衍了事，应付草率上报的车间，业绩奖要削减当月的5%50%。附：1、车间日考核表2、车间月考核汇总表 3、车间业绩考核实施细则 助剂厂 车间 二一二年五月二十九日助剂厂（ 车间）业绩考核实施细则为贯彻执行车间业绩考核方案，便于日常考核，达到考核指标量化，现将 车间考核项目及考核分值规定如下：一、生产指标1、2、二、工作任务1、2、三、安全生产1、杜绝各类事故发生。2、对发生的各类事故，按规定时间上报，并及时处理。3、事故发生后，坚持“四不放过”原则。4、厂区内严禁烟火。5、按规定着装,穿戴劳保用品。6、严格票证管理(动土、动火、用电)。7、按规定使用防爆用具。8、及时查除安全隐患并及时整改，不能整改的采取有效防范措施。9、在抢修、大修、技改项目施工前上报安全技术方案，落实安全措施。10、压力容器的安全附件完好灵活好用。11、消防设施、器材完好，台帐清晰，定人管理、定点摆放、定期维护。12、安全警示牌规范无损。13、班组各项安全记录或台帐规范齐全。14、及时传达公司安全会议及文件精神。15、熟练掌握本岗位安全规程。三、劳动纪律1、严格请假手续。2、严格考勤细则。3、按时上下班，严禁迟到、早退。4、按规定佩戴胸卡。5、上班期间不准睡岗、脱岗、串岗。 6、严禁打架斗殴等严重违纪行为。7、上班期间严禁看无关书报、干私活、玩游戏等。8、按要求办理出入厂手续。9、严禁随意请假，控制替班数量。10、请假超过期限不按时返厂按旷工处理。四、现场管理1、分担区内道路畅通，无杂物、无积水、无油污，排水沟畅通见底，无卫生死角。2、现场杜绝长明灯、长流水等各种浪费能源现象。3、设备、仪表（箱）等清洁无油污。4、室内地面清洁，无纸屑、无痰迹、无积水、无脏物。5、门窗、桌、椅、电话、灯具无损坏、灰尘、污迹。6、桌面、柜内外物品摆放整齐有序。7、按规定使用手机等非防爆通讯工具。五、设备管理1、设备台帐、档案等资料齐全、完整。2、设备按规定挂牌（使用状态）。3、设备按规定使用、维护、保养。4、保持设备整洁，周围无积水、无捆、绑、吊、挂现象。5、严格执行设备润滑管理规定。6、设备巡检及时、记录完整、内容真实。7、设备完好率达96%；主要设备完好率达100%。8、静密封1；动密封5。9、仪表控制率要达到90%以上，完好率达到95%以上。10、按规程及时维修,确保质量。11、按要求及时完成检修、技改任务。12、检修完毕做到“工完、料净、场地清”。13、班组工具、用具建立台帐，保存完好。14、按时参加、及时传达厂各种例会、生产调度会等会议精神。15、按公司规定上报各种报表。六、工艺管理1、按规定程序及时修改、补充、调整操作规程。2、遵守工艺纪律，严格工艺指标，主要工艺指标执行率100%。3、改变主要操作条件、开、停、切换主要设备、引（停）用公用介质等必须请示后经允许执行。4、技改检修要有方案并写出效果验证报告。5、按规定比例或方案使用辅料。6、按车间下达的生产计划组织生产，按期完成生产任务。7、正常情况下保持装置的平稳，不得随意调整操作或改动。如调度有特殊指令时，按调度指令执行并做好详细记录。8、严格控制产品质量。9、在用计量器具要灵敏可靠、数值准确，发现问题及时联系处理10、服从车间和调度指令，及时向车间和调度汇报生产动态。11、严格按预案进行装置的紧急开停工或相关事件或事故的处理。12、严格控制各种能耗指标。13、严格执行环境保护各项规定。14、本区域设备、管线标识完整齐全、符合要求。15、按公司规定上报各种报表。七、交接班 1、严格执行交接班管理细则，认真进行交接班2、认真及时填写交接班记录、操作记录等有关原始资料，书写整齐、仿宋，数据准确。3、严格按巡检要求进行巡检，确保巡检效果。八、培训管理1、新员工实习三个月后，进行理论、实践考试及综合测评，合格后，正式上岗。2、因工作需要，调换岗位的人员，从调岗之日起一个月后进行理论、实际操作考试。3、按照培训计划进行相应培训工作。平时可采取一班一题的方式进行岗位练兵与培训，上一班出题下一班做，循环往复。4、按时参加各种形式的培训活动。九、团队合作 1、 2、十、考评工作 1、 2、助剂厂 车间 二一二年五月二十九日助剂厂（ 催化车间）业绩考核方案一、考核领导小组组 长 魏荣君副组长 刘文广 赵启林组 员 南喜洋 张玉良 李万全 陈庆江 张 文 王秀军 王占宇 马殿启 尹翠萍 王 华 二、具体考核原则：1、安全考核（10分）1）岗位生产设施处于安全运行2）穿戴安全防护设施3）一次不合格扣一分2、工艺考核（20分）1）按车间下达的工艺指标为标准2）严格按操作规程操作3）节能降耗4）一次不合格扣一分3、劳动纪律考核（20 分）1）睡岗、迟到、早退2）巡检挂牌3）脱岗、串岗4）违反一次扣2分4、出勤率的考核(10分)1）月出勤实际天数除以理论天数乘以分数5、操作记录的考核（10分）1）记录字迹工整，内容及时准确2）一次不合格扣一分6、学习培训的考核（10分）1）按时参加、认真学习2）一次违纪扣一分7、卫生考核（10分）1）设备卫生2）室内外卫生3）班组卫生考班长4）车间每周检查一次，一次不合格扣一分8、参与厂部及车间各项活动的考核（10分）1）积极参加各项活动2）不积极参加者扣一分9、车间项目负责人的考核（100分）1）卫生负责人的考核2）学习负责人的考核3）生产负责人的考核4）安全负责人的考核5）综合员的考核6）库管员的考核7）对负责人要求认真工作，负起责任勤督促，勤检查8）对不负责任者一次扣5分三、实施方案（根据车间效益）1、月底根据测评结果（以得分为准）进行奖罚2、特殊嘉奖1）一人顶两人岗2）车间金牌班组、金牌个人3）车间安排特殊劳动（装卸催化剂）4）对于在突发事故中处理及时者5）在生产技术改造带来效益者 催化车间业绩考核表序 号项目姓名查记录卫生分担区劳动纪律生产运行情况安全隐患学习培训参与各项活动出勤率车间项目负责人分数合计备 注10分10分20分20分10分10分10分10分100分123456789101112131415161718192021222324252627282930助剂厂（常压车间）业绩考核实施方案为更好贯彻助剂厂2012年车间业绩考核方案，充分调动车间全体员工安全生产、节能降耗、降低费用的积极性与创造性，结合实际情况，特制定本车间的考核细则：一、考核领导小组组 长：马万龙副组长：夏洪喜 杨培山组 员：杜春义 刘敏 耿艳芬 李文库 杨海春 杨成 段铁峰二、考核要求 （一）车间每天进行一次检查，每周一车间将组织各岗位进行一次安全卫生全面大检查，分别将检查结果记录到车间日考核表上，每月月末进行综合考核。考核实行加扣分制，每人每月100分。对每月车间综合考核得第一名的员工定为厂级星级员工。业绩奖金计算方式：个人实得奖金=班组考核系数*车间人均奖*实际考核分数/1001、查迟到、早退（10分）包括上班、开会、学习、培训等规定时间未到的，在规定交接班时间未到岗的视为迟到，规定下班时间前离岗的视为早退。2、查脱岗、串岗、睡岗（10分）未经允许或无故离开本岗位超过30分钟的视为脱岗。未经允许或无故到与本岗无关的其他岗位逗留视为串岗。坐姿闭目不动10分钟以上或躺卧姿势均视为睡岗现象。3、查巡检挂牌（10分）在规定挂牌时间提前或延后10分钟的。4、查记录书写情况（10分）认真及时填写交接班记录、操作记录、生产记录等，要求内容真实、详细，字迹工整，数据准确。5、查上班期间做与工作无关的事（10分）包括看无关书报、干私活、听音乐、玩游戏、长时间打与工作无关的电话等。6、替班情况（10分）替班要求同岗替班，不能连班，每人每月替班次数不能超过三次。7、技术培训考核情况（10分）包括厂里组织的技术培训或车间班组组织的专业知识学习和岗位技术知识培训。8、服从车间分配及独立完成工作能力（10分）遵守安全操作规程及岗位责任制，服从车间领导和班组长的分配，掌握专业技术知识并能按时保质保量的独立完成工作任务。9、工作态度及团队协作精神（10分）工作态度认真，积极主动接受工作任务，充分发挥企业主人翁的精神。爱岗敬业，团结集体，注重团队合作精神。10、查劳动保护（10分）包括佩戴胸卡、穿工鞋、工作服、戴女工帽和安全帽及其他劳动保护用品。（二）属下列情形之一的不享受考核奖励1、员工当月旷工超过1天（含1天），事假超过2天（含2天），病假超过3天（含3天）2、请假超过期限不按时上班的。（按旷工处理）3、新入职员工未满三个月的。4、违反厂规厂法受到厂里考核的。5、不服从领导安排。6、造成车间生产事故责任者及连带人员。7、对于工厂或车间技术培训考核不及格的。8、对于严重违反劳动纪律和安全操作规程的。（三）属下列情形之一享受加分奖励1、积极参加厂里组织的各项活动，为车间争得荣誉者。2、车间工作需要，临时安排加班人员。3、在危急时刻能有不顾身的抢救企业财产，避免事故扩大有贡献者。4、对于发现重大隐患，能及时上报处理避免事态扩大的。5、对于积极提合理化建议，被采纳者。6、技术培训考核成绩突出的。7、为企业节能减排，废旧物资回收再利用做出贡献的。8、对车间每月评出的星级员工和金牌班组，予以嘉奖。（四）金牌班组评定根据以下考核细则，考核实行每月每班100分制，根据各班组得分情况评定班组考核系数，最高分值班组即评为厂级金牌班组，予以嘉奖。1、对于工厂下达的各项生产指标执行情况。2、对于车间分配的各项生产工作完成情况。3、生产平稳率。4、馏出口产品合格率。5、各项产品收率6、班组各项记录填写情况。7、分担区卫生情况（包括装置设备和室内外卫生）8、正确使用能源，维护耗能设备、废旧物资再利用等节能减排情况。常压车间2012年（）月份业绩考核表序 号姓 名岗 位车间人 均奖班组系数实绩考核分实得奖 金额备 注123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839助剂厂（ 供水动力车间）业绩考核方案一、领导小组：组 长：孙宝宏副组长：姜国忠组 员：果建民、张东兴、王兆玲、付金凤、勾伟良、刘挺、丰雷、朱殿杰、宋季明、张 威、马云江、郭宗山、焦绪荣、庄国宝二、考核程序及要求：1、每周一车间将组织对各岗位进行大检查，每天进行一次小检查，每个人打分。2、检查内容：（100分）1）查记录（10分）认真及时填写交接班记录、操作记录、生产记录等，要求内容真实、详细，字迹工整，数据准确。2）查卫生分担区（10分）查白色垃圾、草、设备卫生、玻璃门窗。3）查劳动纪律（10分）不得脱岗、串岗、睡岗。未经允许或无故离开本岗位超过30分钟的视为脱岗；未经允许或无故到与本岗位无关的其他岗位逗留视为串岗；坐姿闭目不动10分钟以上或躺卧姿势均视为睡岗现象。4）查生产运行情况（10分）各机泵设备运行是否正常。5）查安全隐患（10分）发现安全隐患及时上报、及时处理、及时整改。6）查工服、工帽佩带情况（10分）包括佩戴胸卡、穿工鞋、工作服、戴女工帽和安全帽及其他劳动保护品。7）领导交付任务完成情况（10分）服从车间领导和班组长的分配，掌握专业技术知识并能按时保质保量的独立完成工作任务。8） 迟到早退情况（10分）包括上班、开会、学习、培训等规定时间未到的，在规定交接班时间未到岗的视为迟到，规定下班时间前离岗的视为早退。9）杜绝长明灯、长流水、长排气现象（10分）灯、水阀、及气阀不使用时要关好。10）上班期间严禁看无关书籍、干私活、玩游戏等（10分）包括看无关书报、干私活、听音乐、玩游戏、长时间打与工作无关的电话等。3、每人基数40元（本月），每人总分为100分，每月四次均为100分，可奖励40元。4、不享受奖励：1）每个月病假3天（含3天）、事假2天（含2天）者；2）不服从车间安排者；3）受到厂里考核者；4）出现事故；5）车间查出违纪者；6）新来员工未满三个月的。5、可享受奖励：1）服从车间安排、工作任务完成出色者；2）节假日车间安排加班者；3）出现突发情况，车间临时安排工作人员；4）积极参加厂里组织的各项活动，为车间争夺荣誉者；5）对于发现重大隐患，上报车间及时处理者；6）对于积极提合理化建议，被采纳者。6、每月评出一个星级班组，一名星级员工车间及厂里予以奖励。供水动力车间业绩考核序 号项目姓名查记录卫生分担区劳动纪律安全隐患工服工帽佩戴情况领导交付任务完成情况迟到早退长明灯长流水长排气干私活玩游戏看无关书籍分数合计备 注10分10分10分10分10分10分10分10分10分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233助剂厂（机修车间）业绩考核方案一、基本原则1、坚持确保安全生产、利润最大化的原则。2、坚持人人有指标、人人有责任、人人有考核的原则。3、坚持业绩奖金与考核结果挂钩的原则。4、坚持实事求是，公平、公正、公开的原则。二、领导小组：组 长：朱增庆副组长：李成龙组 员：李东梅 李晓勇 孙 臣 周 军三、考核项目1、迟到、早退(点名为准)，到工作现场时间早8：30分-10：50，午13：10分-15：30分（迟到早退10分钟以内-5分、10-30分钟-10）2、在岗上按规定着装，工作服、女工帽（10分） 3、上岗期间看无关书报、干私活、玩游戏、睡觉 （10分） 4、每月事假1天，病假3天，替班2次（超过2次，每次10分） 5、严格执行工作票制度，（动火、用电、设备检修工作票）（10分） 6、分担区卫生（无白色垃圾、无杂物、）室内卫生（包括宿舍、办公室、操作间）无纸屑积水、赃物，门窗桌椅、电话、灯具无损坏、灰尘、污迹（10分）7、服从车间安排，按时完成生产任务 （10分） 8、消防设施、灭火器材完好、清洁、定点摆放、定人管理、定期维护（10）9、按时参加各种形式的培训活动 （10分） 10、严禁打仗、斗殴等严重违纪现象发生（10分）注： 1、每月事假超过2天（含2天），病假超过4天（含4天）取消当月奖金。2、被上级管理部门考核超过2次（含2次）者，除承担罚款并取消当月奖金，另外该考核项目负责人10-20分3、对每月评比前3名奖励30-50分、对工作中表现突出，起模范带头作用者奖励50-100分4、考核领导小组每周2次对本车间员工进行考核，分管考核项目负责人对负责考核项目实行不定期考核。