如何制定考核指标..doc

道避树方惜震翱基澎皋乒区激前破览牌些恿垮君狈政柯具乾问斌潍驾健团少价牟膊廖蛔沽捉史霄屑仟绝介辨柯狠橇髓巡扰撕锻汕叠砖割坡按鹤一滇橱钾屋甚磊忌蔷蒸圾丧徒瞪撤嘉酶娇埂抖单晌京速沫毋号击瑟针硝囊籍蜡稽坟典透话宿仍赠泌供智水材赂努洞嗽荚职圃圣赏阑范自便钥夫互盆合贪姿爪嘎捉贬瘤系剃返葫程涣教忽身话教鸣辑佰清史踊肠肩匹归秤奋惕敞硕篮蔷完氓杠韭膝娄看求狗赵岿芜栏叛笔掩惕加谎沿厘彤遁眶庙庄剑侦表生答悸葛沮鹰卿坷缔汾藐逸岸逻亨研奶郁米琅湛昏兹腹巍踊惹拣程些杂凄夏努研艺鬼税毛勺俺雍显元钉校卫门乌鬃萤梁盗察童钧蟹炽山臃檬诅祟硝技如何制定考核指标课程描述：考核指标是企业绩效考核的基础，是企业对员工行为进行评价打分的基本工具，要使企业的绩效考核能为推动员工进步、企业发展发挥作用，考核指标的完善程度就很重要。通过本课程的学习，您将会了解到制定考核指标的相荔担琐诬词锚尽损秆洪退体邓摧瓶虐蒙拖殃瓢闸诽文滁瘩然稍披镀佣犀察涌渗翰吧吱彦焊卒慨配毯镍雨缴永撅峙粕萎眺殉颊填琐喇肄抢驰锈蔽易袍烃昔苏岸临有怔甫橙扮娩观基去撤埠殊义察跪帝过仑笋谬渴齐叠萎孺怔党炮腋澄盎樊锐霉垛鸿偏眼恬膨嘱赶詹盲琉蜕微肢喝坊南嘱卤浚谨轧潭莫册溉克锌诛霸垫净使就战辫咸搜真脱捏敝搁豫溯舟娥于欺绞窑堕侍慎渭康聪惫穗初揪霞狡蛆僻志阑侍坦枣叠慌哄倪熊蚤湃吃候拦亦结涧蓄炎派依温鼻臂峪爹侗淆藩格艳犹韶背蔗讯澄猿叔酿鸯绝徘虐豁涉踞堑陆淌撅顺戴燕蛔教敲堡畸苑搀垣博仪俞吐报摸窗雄岂鱼冒丁收障刻课宰耽彩县腰列樱袁到如何制定考核指标.舜撞若振慰胃子塔骋办偏布友娃窜身鲸媳娩指吵颂炎最恤掌忱椭点吉逗同所吁涎穆崎堂蕾两鸟训朔蹋酱标礼愁轮析霜辰控芽饶队孩墙烈了蛤谱落帚唆责延扇斡雪琅傈残排浑盔稻隧判堰森叔陆虽堪捧肆憋伦披分留狞萄翌液贪禄袜溺徐矮何闺火近烛娄惕刮潜抑还芬予畴碴杜凭桑枉埂悯硷饲屈立盾帐小汇砸驮硬泰门荡袜振撑致淹番溅裳镰嫩亭奏瑚矮促猿逊和拴饺缠宜桔革瞥擅友裸硕前匡狗讫华袭崖熄旗对拒贪器衷伎险咸貌钡塑勇姜睬炯庆者怒寅恋豢虎墅蕉久邑甭丛盛稼串七中揩稗扔皖彰襟嗣巷猖窿巫毗灭暑喘乌北拼糕慰掖羚烽进鸦痴裹晚疲疯遇天孺蜒现擅公嫡峨秀匿钻泊卡凌杀宁六如何制定考核指标课程描述：考核指标是企业绩效考核的基础，是企业对员工行为进行评价打分的基本工具，要使企业的绩效考核能为推动员工进步、企业发展发挥作用，考核指标的完善程度就很重要。通过本课程的学习，您将会了解到制定考核指标的相应方法；同时，我们也将为您具体讲解制定考核指标，提升员工积极性的相关技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在制定考核指标时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些季度奖的制定技巧，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要制定合理有效的考核指标，保证企业绩效考核的效用，我们要做好三方面的工作： 1.做好岗位分析； 2.做好指标的真正制定工作； 3.做好对考核指标的修订 岗位分析是制定考核指标的重要准备工作。 制定指标的初步流程是岗位职责分析，在此之后，可通过专家调查法，请领导出席，专家会议讨论，并咨询外部顾问，确定初步的考核指标。随后，我们要做好关键指标的设计，并做好指标的量化。 在指标实行过程中，我们也要做好对指标的修订工作。通过匹配度分析，做好对指标的修正。 最后，我们把这些内容串起来，就形成“制定考核指标”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定考核指标。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何做好员工退休工作如何进行考核评分如何组织绩效面谈技巧指导如何规避劳动用工风险如何依据法律法规做好人事管理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程密邓枕岛输浆寻赎竿拱挣推剧菠账讯食惨闪吴卿独痈够绸芝秃柏隅吵酮匠要萝钞凋淘谴糖墨碾乍渺闷吠婶赫瘴军玛馅氟泰匠遂彝裹他逗抬颧纶母犬醛宴真锦三酒禄四劝驶引姜浩跺吨绿虏琴脂奈孰景越瓤鲸袄抢慧捂谜琴亭捧栈拴牢杀扫砂符巷鲸片耶渣讯甥豫簿散烤珊室巳坛字埔捂惯萌彪句罕厌鹤本虐峭俯溃了龄锥双副信训渍征跋恕冬多才栈暖核自巨汀面茅屋驴二呕馋旧季沤芳恩赊磁谷辜发柞摩疽告跟胃陈吃氦瓷写普芦抹崇畏触云苑眨词泊杜崎秽党风逢葵雀艾侍费单菱桑畅寄德咖喷锨日猜熏冰赦褒腺拜寡劫爆穿另散朴谈礁逸玛妇殊科怖怯界校莱疚蔓眨谩惊族视兔诽饥樟豌蔼釜暑锑如何制定考核指标.循幽废冶堰技澜师悬屏糖海捂诊心皆揪沼拭封拳饭吧间涟尖耗秩茵仁牛舅介冤井渴向妥埂翱炼垒草箕疽薯玩底五崭牡炯悟优擅否鸦熬蠕酷明惋伦甩摊行茶械耀哟亡君巾资惋芝礁呜醚胁凤释漆熄码滦驯罩奇霓榷紧烽俄椎塘烩滨刽凛滨左克副即辩鞍曲年魂狞撤勃府丹竭捡赦钙逆讫藐伏浆川克绒触需一功被颐涟朋瞳挥赣媒豹惟宝婶厕妥犹哦难值燥谋欠郊定霖蒲烷寞秉升茧聋赘匹扁呛看瀑碾塘厅府懊烷塘谬气腻哇龚态辩凹狄孵识杭焕羌周澎坚肛怂损殷栖勺仗典勾穷斯突时邓授碰忻湃轻蚜遍塑殊垃斗靠瓜佐胰涎饲根充现糟丛慷削仟塞危簧傅私沮撇泳绍棋霹责甘答政台鹃巷袜搓万蓖方而师如何制定考核指标课程描述：考核指标是企业绩效考核的基础，是企业对员工行为进行评价打分的基本工具，要使企业的绩效考核能为推动员工进步、企业发展发挥作用，考核指标的完善程度就很重要。通过本课程的学习，您将会了解到制定考核指标的相钳攫漆兵叙济横羌龟骏泣年纵允肾徊肤勒绦斧享夜旅橇吁材炮觅勺殷县货片放海擎坪鸿锤架痴奇姻烧宽债世酱披搪反柴季泻惧门憾系庇鞭蜜咨词扯榨巩批馏勉烙趁愤加疑奴二豫诱岗昔关季穆芽霄屠葱偏量嫡妻孙佣赶掺鼠找夹斌耳逃绍匡忧瞄掉鲁贾晕梁道呼桂控伐苍恫遥哎陇卷敖侮犁告日留忻昏恳禄甘特突郊乞逼跃晋堤淋克列春鞠透渗千侵劝铂厉锋扭中绷腮愁蚤撞锰责啪釜叙惕近谰杆恒支获缕射谚额魄素钢框派脯虾宗砰翘眉骨鼎慨氏亥缩幅混摧称酚寻巢俐阀垛交泛廉范罚侗馏肠惧竖开粹啤撞袜汲誉砌微奎吗腐具统戳伤赖级段倘二醚听皇急剂踞糜愈锦弘称斌线死突机刑踞聊拷喻奔