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人员需求申请表编号： HR001 填写日期： 年 月 日需求部门需求总人数报届时间需求理由辞职补充 扩大编制 短期需求 储备人力具体规定性别：男 名 女 名婚姻状况未 已 不拘学历规定中专以下 中专 大专 本科 研究生 研究生以上年龄限制拟安排岗位专业规定技能规定其他规定部门经理意见 署名： 日期：总经理意见 署名： 日期：此表一式一份，交人力资源部员工调职申请表编号：HR002 填写日期： 年 月 日申请人原部门原职务原工号申请调职日期拟调至何部门申请调职理由申请人署名： 日期： 原部门经理评议 署名： 日期：新部门经理评议 署名： 日期：副总经理评议 署名： 日期：总经理评议 署名： 日期：以下各项由人力资源部相关负责人填写调职后薪资调职后新工号调任部门调任职务实行日期求 职 简 况 表编号：HR003 填写日期： 年 月 日应聘部门应聘职位希望待遇请 贴 照 片试用期转正后一、个人资料姓 名性 别出生年月民 族籍 贯身高： CM体重： KG婚否：身份证号户籍地址居住地址联系电话电子信箱移动电话二、教育限度级 别学校名称科 系专 业自至中专 年 月 年 月大学 年 月 年 月其他 年 月 年 月三、接受专业技能培训状况何时何地受训性质取得何证书证书号码四、工作经验何年何月至何年何月在何单位任何职何年何月五、家庭状况姓名称呼工作单位或居住地联系电话六、个人专长或爱好七、自传：如工作观、人生观、自我期许等人力资源部意见 签字： 日期： 需求部门经理意见 签字： 日期：副总经理意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：以下各项由人力资源部相关负责人填写试用薪资试用部门试用岗位员工工号报到日期员工转正评议表编号：HR004 填写日期： 年 月 日姓 名工 号试用部门入职时间自我鉴定请您对目前所从事工作的情况做出如实的选择：1 难度：很高 中档 较小 很容易2 压力：很大 较大 中档 较小 没有3 爱好：很喜欢 较喜欢 中档 不太喜欢 很讨厌4 自我评价：满意 较好 一般 不太满意，可以做得更好 不尽人意班组长评议意见记录人署名： 日期： 部门经理意见 署名： 日期： 总经理意见 署名： 日期：转正后薪资正式录用部门正式录用职务员工工号实行日期薪资调整申请表编号：HR005 填写日期： 年 月 日姓 名目前薪级工 号人力资源部建议调整薪级部 门调整因素职 务总经理意见入职时间总经理核准生效日期员 工 离 职 表编号：HR007 填写日期： 年 月 日姓 名员工工号部 门职 务离职类别辞职 辞退离职因素申请离职时间部门经理意见 署名： 日期： 总经理意见 署名： 日期： 批准离职日期年 月 日正式离职 批准人署名： 日期： 事务移交情况（须所有完毕后经办人才署名）项目移交情况说明经办人署名工作任务移交情况接手人：部门经理：办公用品归还（电脑设备及各类可反复运用的物品）（遗失或损坏扣款 元） 综合管理部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况（遗失或损坏扣款 元）综合管理部考勤管理负责人：财务借款情况（欠款 元）财务部出纳：人力资源部归档，并凭此单据与财务部办理离职工工薪资结算事宜。 经办人署名： 日期：备注：1. 员工离职必须按规定提前一个月申请并经批准方生效。2. 工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门经理签字确认。3. 员工于批准离职当天办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭据。员 工 离 职 表（车间）编号：HR007 填写日期： 年 月 日姓 名员工工号部 门职 务离职类别辞职 辞退离职因素申请离职时间部门经理意见 署名： 日期： 总经理意见 署名： 日期： 批准离职日期年 月 日正式离职 批准人署名： 日期： 事务移交情况（须所有完毕后经办人才署名）项目移交情况说明经办人署名工作任务移交情况接手人：部门经理：用品归还（工作服、工具等）（遗失或损坏扣款 元） 综合管理部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况（遗失或损坏扣款 元）综合管理部考勤管理负责人：财务借款情况（欠款 元）财务部出纳：人力资源部归档，并凭此单据与财务部办理离职工工薪资结算事宜。 经办人署名： 日期：备注：1. 员工离职必须按规定提前一个月申请并经批准方生效。2. 工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门经理签字确认。3. 员工于批准离职当天办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭据。长/短期培训计划表 （ 至 月 ）长期 培训计划表（ 月） 短期 培训计划表编号：HR008 填写日期： 年 月 日序号培训时间参与人员培训内容培训地点是否发生费用审批意见培训负责人：否是费用预计 元人力资源部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否是费用预计 元人力资源部意见副总经理意见总经理意见培训负责人：否是费用预计 元人力资源部意见副总经理意见总经理意见员工培训登记表编号：HR009 填写日期： 年 月 日姓 名工作部门部门职务培训名称培训地点培训负责人培训讲师培训目的培训报告（由受训员工填写） 报告人： 日期： 培训考核结果（由培训负责人填写）理论考核成绩技能考评结论（培训效果）备 注优良一般培训证书名称培训证书编号发证单位是否发生培训费用否 是 培训费用实际发生额：人民币 元是否签定培训协议书否 是 服务期限： 年 月 日至 年 月 日备注：以上各项若有空缺请划斜杠“”加以标记。（人力资源部存档 经手人署名： 日期： ）员工培训协议书 （编号：HR010）一.目的为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，特签订以下条款以便共同遵守。 二.合用范围 2.1甲方： 2.2乙方：三.协议内容3.1甲方派乙方到 进行 专业培训；培训时间从 年 月 日至 年 月 日。3.2乙方所花培训费用预计为人民币 元整，应为甲方服务年限为 年 月 日至 年 月 日。3.2.1若从未签过培训协议书，则起点时间为聘用协议中双方签订服务年限的结束时间。3.2.2若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。3.3服务年限的规定3.3.1培训费用涉及参与一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。3.3.2培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。3.3.3培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上。3.4假如乙方未经甲方批准擅自解除劳动协议或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。3.5乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。3.6本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲 方： 乙 方：法定代表人或法定代理人： 身份证号码：日 期： 日 期：考核结果登记表11.1 技术开发人员结果登记表 （编号：HR011-01）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人*以下是业绩评分登记表（业绩总分100分）业绩考核情况工作内容描述目的（完毕时间、质量）实际（完毕时间、质量）未完毕情况描述得分评分说明，范例：若当月某部门分派给某员工5项工作任务，则每项工作的最高得分为100/520分；部门负责人根据该员工的任务完毕情况（完毕时间是否提前或迟延，完毕效果的优劣等）酌情给分。*以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项1项2项3项1项2项3项4项5项1项2项得分总分50得分得分得分合 计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的奉献或导致损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人署名： 日期： 人力资源部意见 负责人署名： 日期： 11.2 业务市场策划人员结果登记表 （编号：HR011-02）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人*以下是业绩评分登记表（业绩总分100分）业绩考核情况1.工作计划、承诺完毕情况。（50分）工作内容描述目的（完毕时间、质量）实际（完毕时间、质量）未完毕情况描述得分评分说明，范例：若当月某部门分派给某员工5项工作任务，则每项工作的最高得分为50/54分；部门负责人根据该员工的任务完毕情况（完毕时间是否提前或迟延，完毕效果的优劣等）酌情给分。2.固定考核要素。（50分）考核要素目的目的修正修正因素实际完毕完毕比率得分50比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明：考核固定要素中的目的由上级主管在考核期限之前定出，考核时根据客观情况给出目的修正值并注明修正因素，然后将实际值与目的修正值比较来计算评分。 完毕比率实际完毕目的修正100*以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分总分50得分得分得分合 计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的奉献或导致损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人署名： 日期： 人力资源部意见 负责人署名： 日期： 11.3 非技术/管理/销售人员结果登记表 （编号：HR011-03）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人*以下是业绩评分登记表（业绩总分35分）业绩考核情况工作内容描述目的（完毕时间、质量）实际（完毕时间、质量）未完毕情况描述得分评分说明，范例：若当月某部门分派给某员工5项工作任务，则每项工作的最高得分为35/57分；部门负责人根据该员工的任务完毕情况（完毕时间是否提前或迟延，完毕效果的优劣等）酌情给分。*以下是绩效考核结果汇总表绩（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项3项1项2项3项1项2项3项4项1项2项得分得分得分得分合 计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的奉献或导致损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人署名： 日期： 人力资源部意见 负责人署名： 日期： 11.4 管理人员结果登记表 （编号：HR011-04）姓 名工 号部 门职 务职 级入职日期考核期限考核 人*以下是业绩情况描述此项由本人填写工作内容描述目的（完毕时间、质量）实际（完毕时间、质量）未完毕情况描述被考核人将在考核期内的重要业绩做简要描述。 被考核人署名： 日期： *以下是绩效考核结果汇总表绩（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1项2项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分得分得分得分合 计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的奉献或导致损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述：加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见审核人署名： 日期： 人力资源部意见 负责人署名： 日期： 十二. 优秀员工绩效考核表编号：HR012 评审日期： 年 月 日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语1. 质量：完毕工作的精确度、彻底性和可接受性。 （10分）V 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的时间段中完毕的数量和效率。 （20分）V 2016G 1510I 96U 513. 工作知识：对自己工作职能各组成部分的理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力；有关某一特殊领域和技术工作方面的知识水平。（20分）V 2016G 1510I 96U 514. 可信度：某一员工在完毕任务的责任心和听从指挥方面的可信任限度。 （10分）V 108G 75I 43U 215. 勤勉性：员工上班时间的准时限度、及时出勤率。 （10分）V 108G 75I 43U 216. 独立性：完毕工作时间不要监督和只要很少监督的限度。 （15分）V 1512G 119I 85U 417. 团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；可以乐于助人，很好的与别人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）V 1512G 119I 85U 41V：很好， G：好， I：需要改善， U：不令人满意特别事件描述假如被考核人在考核期内对公司作出了特别的奉献或导致损失可以适当加、减分。事件描述：年度工作总结姓 名性 别出生年月在公司服务年资 年 月部 门职 务入职时间本职务服务年资年 月职务满足度1你的工作情形是？（多选）相称辛劳 很轻松相称困难 很简朴很重要 不重要单纯 不单纯能发挥能力不能发挥能力富有变化个人能力开发的计划4自己在能力方面（涉及潜在能力）及性格方面有哪些优点？工作方面的希望2对目前职务的意见（单选）不想离开现在的职务希望离开现在的职务视情况而定 没故意见5要提高水平，必须提高哪些能力及性格？3希望的职位第一志愿：第二志愿：6 将来在哪些方面发挥自己的能力？ 年重要业绩编号：HR013 评审日期： 年 月 日十四. 职务说明书模板14.1 模板1 （编号HR014-01）一、基本資料1.职务名称: 前台2.直接上級职位:综合管理部经理3.所属部門: 综合管理部 4. 辖员人数: 0人5.定员人数: 1人二、工作概要1.工作概要 负责外来人员接待、登记，文献打印，报刊、杂志、邮件、传真的收发等。2.职务说明编号工作任务的內容权限1文献打印收发承办2协助招聘、验核证件、帶人面试,并编制月招聘记录报表承办3新员工体检及入职报到安排(待收体检費用)承办4员工计划生育证件管理承办5提供新员工开办银行卡资料及參加工伤保险人员名单增减承办6饭票、夜宵票解决及厂证罚款手续承办7辦理员工离职手续,將其资料提供应保安科承办8编制员工离职登记表承办9更换各部门工卡并负责部分职工考勤及记录(M、PME)承办3.工作环境及设备 室內,较舒适; 重要使用电脑、复印机、传真机。三、任职资格1.年龄规定20岁以上2.性別规定女3.学历规定高中以上学历4.工作经验一年以上同职工作经验5.专业背景文科类相关专业6.个人素质良好的书面文字表达及勾通能力,具強的纪律服从意识7.其他规定精通办公自动化,及人事管理系统四、职业发展文秘文献编号：_ 拟制：_核准：_ 生效日期：_14.1 模板2 （编号HR014-02）职务：人事专干部门：人力资源部职级：职务编号：配置人数：1人组织关系直接上司-人力资源部经理职务代理-人力资源部文员管辖范围公司人事管理 工作目的合理规划公司人力资源，体现以人为本的人事管理目的工作责任1. 人员招聘录用；2. 办理员工任职、转正、调职、离职手续；3. 管理公司人事档案，办理员工人事关系；4. 协助经理及各部门完毕各项绩效考核；5. 组织公司员工培训；6. 参与公司人事管理，协调各部门人事关系。重要权利1. 人力资源规划权考核标准德具敬业精神,公平公正,工作投入感强,能亲力亲为能-工作效能（用最少的钱，办最多的事情） 应变能力（突发事件的解决能力） 沟通能力（能解决好员工、公司与外界之间的关系）勤-工作效率（解决事务性工作的速度）绩-员工评价（公司员工、外届对服务的评价）体良好的心理素质, 能面对内部员工的压力任职资格基本条件1.年龄规定：23岁以上；2.性别规定：不限；3.学历规定：本科以上；4.工作经验：两年以上行政、人事管理经验，熟悉办公软件；5.专业背景：管理类专业；6.个人素质：有较强的书面表达和口头表达能力，具有良好的协作精神和职业道德；7.语言规定：英语四级（含四级）以上。优先条件1.有MBA专业背景；2.一年以上相关岗位工作经验，具强的纪律制度推行能力，组织能力。职业发展人力资源部经理辅导方向不断学习人力资源管理方法，增强管理意识、组织能力。