行政管理实务2.doc

一、单选题1、推广六西格玛活动的首要任务是（ ）A.建立全过程的质量体系B.创建一个专家队伍C.建立评价体系D.制定各种标准2、推行六西格玛获得成功的关键因素是（ ）A.黑带B.绿带C.业务负责人D.公司执行领导3、值班室管理工作之一是负责( )。A.处理来函来电B.筹备组织会议C.做好办公用品的管理D.陪同来访人员参观4、在以人本的管理中，员工的（ ）是最基础的管理内容。A.身体健康B.精神健康C.人文素养D.安全管理5、对重要会仪出席者或好友团体访问，应组织人员在本单位( )欢迎或欢送。A.会客室B.会仪室C.会客室门口D.大门口6、下列（ ）单位的印章上不得带有中华人民共和国的国徽。A.中国驻美使馆B.上海市人民政府C.上海华贸公司D.上海海事法院7、ABC管理法是由经济学家（ ）首创的。A.巴雷特B.基尼C.菲尔费雷多D.乔治?贝利切利8、六西格玛认为最优先的事是（ ）A.以顾客为中心B.以利润为中心C.以质量为中心D.以社会利益为中心9、（ ）是组织发展的深层次推动力，是组织“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融会在组织的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着组织的兴衰成败。A.组织结构B.组织成员C.组织目标D.组织文化10、行政管理控制属于（ ）A.内部控制B.外部控制C.事前控制D.事后控制二、多选题1、办公物材主要包括（ ）。A.办公图籍B.办公用具C.办公设备D.办公环境E.办公经费2、综合管理，主要是（ ）总合。A.对物的管理B.对人的管理C.对关系的管理D.对空间的管理E.对客户的管理3、行政采购的库存管理策略包括（ ）。A.经济订货批量B.订货点法C.ABC分类管理D.分散采购E.集中采购4、办公地点选址应遵循（ ）原则。A.恰当B.畅达C.宽敞D.优越E.经济5、绩效评估的常规方法包括（ ）A.关键事件法B.行为评等法C.排序法D.两两比较法E.等级分配法6、从内容上看，行政管理控制包括（ ）A.预算控制B.内部会计控制C.绩效评估D.质量管理控制E.对外投资控制7、根据对国家安全和利益的密切程度，国家秘密可分为（ ）级。A.绝密B.机密C.秘密D.特级机密E.特级绝密8、工作计划一般分为（ ）。A.年度计划表B.月计划表C.周计划表D.日程表E.时间进度表9、绩效考评方法主要有（ ）A.会计控制方法B.常规方法C.问卷调查法D.行为评价法E.工作效果评价法10、办公物材的管理原则包括（ ）A.经济化原则B.有效化原则C.标准化原则D.制度化原则E.民主化原则11、采购部门在采购经理的统一领导下开展采购工作行使（ ）职能。A.采购计划管理B.采购活动管理C.供应商管理D.采购合同管理E.采购成本管理F.采购监控与评价12、行政采购包括（ ）要素。A.适当的供应商B.适当的品质C.适当的时间D.适当的价格E.适当的数量13、保密的主要内容有：（ ）A.文件保密B.会议保密C.科技保密D.新闻报道保密E.电子计算机保密14、邮件发出前要完成什么工序（ ）。A.校核B.查对C.邮件寄发D.登记E.输入电脑15、采购工作的稽核主要从（ ）方面进行。A.采购预算稽核B.请购作业稽核C.比价作业稽核D.订购作业稽核E.验收作业稽核一、单选题1、推广六西格玛活动的首要任务是（ ）A.建立全过程的质量体系B.创建一个专家队伍C.建立评价体系D.制定各种标准2、推行六西格玛获得成功的关键因素是（ ）A.黑带B.绿带C.业务负责人D.公司执行领导3、值班室管理工作之一是负责( )。A.处理来函来电B.筹备组织会议C.做好办公用品的管理D.陪同来访人员参观4、在各类日程表中，相对而言，（ ）日程表中所填的事项应是重要性最高的：A.年度日程表B.月份日程表C.周日程表D.每日日程表5、在以人本的管理中，员工的（ ）是最基础的管理内容。A.身体健康B.精神健康C.人文素养D.安全管理6、行政人员的（ ）是成功实施采购工作的关键。A.道德水平B.表达能力C.智力水平D.文化素养7、下列（ ）单位的印章上不得带有中华人民共和国的国徽。A.中国驻美使馆B.上海市人民政府C.上海华贸公司D.上海海事法院8、ABC管理法是由经济学家（ ）首创的。A.巴雷特B.基尼C.菲尔费雷多D.乔治?贝利切利9、（ ）是组织发展的深层次推动力，是组织“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融会在组织的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着组织的兴衰成败。A.组织结构B.组织成员C.组织目标D.组织文化10、行政管理控制属于（ ）A.内部控制B.外部控制C.事前控制D.事后控制二、多选题1、办公物材主要包括（ ）。A.办公图籍B.办公用具C.办公设备D.办公环境E.办公经费2、综合管理，主要是（ ）总合。A.对物的管理B.对人的管理C.对关系的管理D.对空间的管理E.对客户的管理3、行政采购的库存管理策略包括（ ）。A.经济订货批量B.订货点法C.ABC分类管理D.分散采购E.集中采购4、办公地点选址应遵循（ ）原则。A.恰当B.畅达C.宽敞D.优越E.经济5、绩效评估的常规方法包括（ ）A.关键事件法B.行为评等法C.排序法D.两两比较法E.等级分配法6、从内容上看，行政管理控制包括（ ）A.预算控制B.内部会计控制C.绩效评估D.质量管理控制E.对外投资控制7、根据对国家安全和利益的密切程度，国家秘密可分为（ ）级。A.绝密B.机密C.秘密D.特级机密E.特级绝密8、绩效考评方法主要有（ ）A.会计控制方法B.常规方法C.问卷调查法D.行为评价法E.工作效果评价法9、办公物材的管理原则包括（ ）A.经济化原则B.有效化原则C.标准化原则D.制度化原则E.民主化原则10、采购部门在采购经理的统一领导下开展采购工作行使（ ）职能。A.采购计划管理B.采购活动管理C.供应商管理D.采购合同管理E.采购成本管理F.采购监控与评价11、行政管理控制的过程包括（ ）A.控制制度预测B.控制制度决策C.控制制度设计D.控制制度执行E.控制制度评价12、行政采购包括（ ）要素。A.适当的供应商B.适当的品质C.适当的时间D.适当的价格E.适当的数量13、保密的主要内容有：（ ）A.文件保密B.会议保密C.科技保密D.新闻报道保密E.电子计算机保密14、邮件发出前要完成什么工序（ ）。A.校核B.查对C.邮件寄发D.登记E.输入电脑15、采购工作的稽核主要从（ ）方面进行。A.采购预算稽核B.请购作业稽核C.比价作业稽核D.订购作业稽核E.验收作业稽核一、单选题1、推广六西格玛活动的首要任务是（ ）A.建立全过程的质量体系B.创建一个专家队伍C.建立评价体系D.制定各种标准2、推行六西格玛获得成功的关键因素是（ ）A.黑带B.绿带C.业务负责人D.公司执行领导3、值班室管理工作之一是负责( )。A.处理来函来电B.筹备组织会议C.做好办公用品的管理D.陪同来访人员参观4、在各类日程表中，相对而言，（ ）日程表中所填的事项应是重要性最高的：A.年度日程表B.月份日程表C.周日程表D.每日日程表5、对重要会仪出席者或好友团体访问，应组织人员在本单位( )欢迎或欢送。A.会客室B.会仪室C.会客室门口D.大门口6、行政人员的（ ）是成功实施采购工作的关键。A.道德水平B.表达能力C.智力水平D.文化素养7、下列（ ）单位的印章上不得带有中华人民共和国的国徽。A.中国驻美使馆B.上海市人民政府C.上海华贸公司D.上海海事法院8、ABC管理法是由经济学家（ ）首创的。A.巴雷特B.基尼C.菲尔费雷多D.乔治?贝利切利9、（ ）是组织发展的深层次推动力，是组织“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融会在组织的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着组织的兴衰成败。A.组织结构B.组织成员C.组织目标D.组织文化10、行政管理控制属于（ ）A.内部控制B.外部控制C.事前控制D.事后控制二、多选题1、办公物材主要包括（ ）。A.办公图籍B.办公用具C.办公设备D.办公环境E.办公经费2、综合管理，主要是（ ）总合。A.对物的管理B.对人的管理C.对关系的管理D.对空间的管理E.对客户的管理3、行政采购的库存管理策略包括（ ）。A.经济订货批量B.订货点法C.ABC分类管理D.分散采购E.集中采购4、办公地点选址应遵循（ ）原则。A.恰当B.畅达C.宽敞D.优越E.经济5、绩效评估的常规方法包括（ ）A.关键事件法B.行为评等法C.排序法D.两两比较法E.等级分配法6、从内容上看，行政管理控制包括（ ）A.预算控制B.内部会计控制C.绩效评估D.质量管理控制E.对外投资控制7、根据对国家安全和利益的密切程度，国家秘密可分为（ ）级。A.绝密B.机密C.秘密D.特级机密E.特级绝密8、工作计划一般分为（ ）。A.年度计划表B.月计划表C.周计划表D.日程表E.时间进度表9、绩效考评方法主要有（ ）A.会计控制方法B.常规方法C.问卷调查法D.行为评价法E.工作效果评价法10、办公物材的管理原则包括（ ）A.经济化原则B.有效化原则C.标准化原则D.制度化原则E.民主化原则11、采购部门在采购经理的统一领导下开展采购工作行使（ ）职能。A.采购计划管理B.采购活动管理C.供应商管理D.采购合同管理E.采购成本管理F.采购监控与评价12、行政管理控制的过程包括（ ）A.控制制度预测B.控制制度决策C.控制制度设计D.控制制度执行E.控制制度评价13、行政采购包括（ ）要素。A.适当的供应商B.适当的品质C.适当的时间D.适当的价格E.适当的数量14、邮件发出前要完成什么工序（ ）。A.校核B.查对C.邮件寄发D.登记E.输入电脑15、采购工作的稽核主要从（ ）方面进行。A.采购预算稽核B.请购作业稽核C.比价作业稽核D.订购作业稽核E.验收作业稽核合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责