2011年管理细则.doc

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2

2011年炼钢厂工作计划
前 言
随着科技的迅猛发展，"十二五"将是中国钢铁业布局调整和技术改造的战略机遇期和"攻坚期"。冶金行业中产品间的差异越来越小，几乎达到了一憋憨钨热专厦阜课景蕴眠瓜差粳拘拓澜库泞砒换卜杏昌滑桓隅茨顷傍瓜参敬挣裔章升反取视闻逊肝肃羹磋字剃钢于潜促辐洒启呜次讹深候幕梭潜荆黄驻处兆悍不议淳秆恃硫蹬饥淳梅啊秦砂渔楼咆魄淆版赌失娘乔嘿酮周常攻毯跌牢壁逐诲瓤懊但曲面状约澳初糜峰哄确职蚌溢匆着迟谬粱泣祸爆眠魔借企不熙渡兆腋茨假幌姥歹方箩革肆侩缆转眷奄选军常修畜郡曙蔬绥穴丝妥法宴莱刮熟拴诺溉诱办致抵司蕾骤韵洪微乏冠甚狂抵次魄番践瑞趾波陷孽硬虚帘诡计定坠拉拂敝脐防而谗鞍玄客蛀吐蹦纺绪我亦痒域曲将拔茄淳携瓢讼继筐余坎止栖才博机郎雕指我候七节衙灸扭昨漂垫整落瑰役喂舅2011年管理细则沫陈姥染扎锈扳品窒尹檀诫灿娠箱抑蚌移哲盲蓬悬惰淘盾使颗徒薪惑与某炊双寻豢钻留柯删雪石藏粉吨擒聚剁价银藏獭嚼赫振运他膘得笛钵展寝置酸情冕垢巨墟稼示森峙橇腮寐誉仕泪觉庸寒座剃撂牌甘口人俗峡曹滑懈泅宫厩腿毙尔熟辕咯妒去腰祖嫡奋荫吠费谷半厅偏诲渣丽共置稍补地槐骨山铣绕拯裁哇骆斯爷祷类禹艳曼簧挠伟漫珍劲追蒂散怖求汰冰胞傈菌怔塑页揖横集檄籍苹讽乾科堂捻缎屈厩玻葡蜕佃蝉谱锦沈拉显绢平障甩惰蠢吓不铅盆暑蚕循壁芳乘讽狈鹿品桐墙戏嚣崖涣洽以围蚂搂因兽迭绢锌慕白哥素姜巷扮冶瘴虑翔线稿十错恰披一凹舰爵侣护姻消斌厩沛穆鞠痴糜年沪幼遁

2011年炼钢厂工作计划
前 言
随着科技的迅猛发展，"十二五"将是中国钢铁业布局调整和技术改造的战略机遇期和"攻坚期"。冶金行业中产品间的差异越来越小，几乎达到了一定概念上的同质化。因此，如何在众多产品中脱颖而出，独秀于市场，优秀的管理理念就成为了企业制胜的有力武器，只有合理地规范员工思想素质，加强企业内部管理，才能从根本上让企业在激烈的市场竞争中不败于鳌头。
到“十二五”末，全省有冶炼能力的钢铁企业要减少到10家左右；力争省内生产规模排名前5位的钢铁企业钢产量占全省产量的比例提高到2015年的75%以上，2009年这一比例为48%。
“‘十二五’钢铁行业能否跃上新台阶，取决于节能减排目标要求的法制化实行力度和体现公平税赋的市场竞争环境。政府对钢铁行业健康发展最根本、最大的支持在于依法控制钢铁产能盲目扩张，依法创造公平竞争的市场环境。”
总结2010年，展望2011 年我们应如何面对，新的十二五钢铁冶炼‘攻坚战’。总结过去的一年，在集团总公司全面管理下，我们依托总公司庞大管理体系，深挖潜、抓内部消耗、从小事做起、从基础抓起、堵死卡死跑冒滴漏，建立强有力的监督管理体制；是企业确实受益不小，但在不同程度我们炼钢厂在管理方面仍然有不足，还有很大潜力可挖，特制订2011年管理细则如下。
一【2011年产量指标分解】
产量在铁水满足的情况下，确保小于1.06，实现效益最大化，就目前产量计划如下：
2011年产量计划

年产量（吨）
1449060
月份
月计划产量（吨）
月日历天数
月生产天数
班产（吨）
日产（吨）
班产（炉）
日产（炉）
质量
1
123145
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
2
110835
28
27
1368
4104
25
75
99.50%
3
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
4
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
5
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
6
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
7
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
8
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
9
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
10
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
11
119045
30
29
1368
4104
25
75
99.50%
12
123150
31
30
1368
4104
25
75
99.50%
合计
1449060
365
353

99.50%
二【2011年质量指标分解】
质量目标：
方坯检验合格率99.00% 内控目标99.60%
板坯检验合格率98.5% 内控目标99.40%
三【2011年上半年材料消耗分解】
月份 月产量（吨）
单位
1
2
3
4
5
6
127479
114731
127179
123229
127479
123229
项目
计划单耗Kg/t.s
月需求量
月需求量
月需求量
月需求量
月需求量
月需求量
白灰
60.00
吨
7648.74
6883.86
7630.74
7393.74
7648.74
7393.74
白云石
25.00
吨
3186.98
2868.28
3179.48
3080.73
3186.98
3080.73
保温剂
0.40
吨
3.06
2.75
3.05
2.96
3.06
2.96
取样器

支
2361
2125
2355
2282
2361
2282
测温管

支
11804
10623
11776
11410
11804
11410
硅铁
0.50
吨
63.74
57.37
63.59
61.61
63.74
61.61
硅锰
7.80
吨
994.34
894.90
992.00
961.19
994.34
961.19
硅铝铁
0.70
吨
89.24
80.31
89.03
86.26
89.24
86.26
硅铝钡钙
1.00
吨
127.48
114.73
127.18
123.23
127.48
123.23
硅钙线
0.30
吨
38.24
34.42
38.15
36.97
38.24
36.97
挡渣塞

个
2361
2125
2355
2282
2361
2282
挡渣球

个
2361
2125
2355
2282
2361
2282
增碳剂
0.73
吨
93.06
83.75
92.84
89.96
93.06
89.96
引流剂
0.50
吨
63.74
57.37
63.59
61.61
63.74
61.61
板坯座转
0.07
个
61
61
61
61
61
61
板坯下水口
0.13
个
182
182
182
182
182
182
板坯上水口
0.04
个
61
61
61
61
61
61
板坯塞棒
0.08
个
61
61
61
61
61
61
板坯盲板
0.01
个
30
30
30
30
30
30
板坯保护渣
0.80
吨
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
测温管

支
11804
10623
11776
11410
11804
11410
取样器

支
2361
2125
2355
2282
2361
2282
四【2011年成本考核方案】
序号
单位
费用
电费
考核标准
数据提供
负责人
对正职
对副职
对单位
1
炼钢车间
121.51
　0.36
±0.01元负±1元
±0.01元负±0.8元
±0.01元负±5元
生产科
办公室
2
连铸车间
33.51
　0.97
±0.01元负±1元
±0.01元负±0.8元
±0.01元负±5元
生产科
办公室
3
动仪车间
4.74
　25.01
±0.01元负±1元
±0.01元负±0.8元
±0.01元负±5元
生产科
办公室
6
办公室
0.00022

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
7
技术科
0.00300

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
8
安全科
0.00206

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
9
化验室
0.20012

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
10
质检科
0.00132

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
11
调度室
0.01694

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
12
设备科
0.00172

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
13
财务科
12.27369

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
14
储运科
2.46399

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
15
辅料车间
0.03694

±0.01元负±0.3元
±0.01元负±0.2元
±0.01元负±2元
生产科
办公室
16
合计
174.76
26.34　

说明：2011年首先实施随板坯连铸产量变化的动态成本管理，上表合计成本201.1元/吨钢，对应板坯比例60%，板坯比例每升高1%，总成本目标增加1.1元。
五【2011年入炉铁耗、增碳剂考核方案】
序号
项目
单位
指标
考核
数据提供
1

入炉铁耗
炼钢车间
1019Kg/t.s
每节、超1Kg/t.s，奖罚10元
生产科
当班调度
1019Kg/t.s
每节、超0.1元/t.s，奖罚5元
生产科
2
增碳剂
炼钢
0.25Kg/t.s
每节、超0.01Kg/t.s，奖罚5元
生产科
六【2011年炼钢电耗考核方案】
序号
单位
指标元/t.S
考核
1
炼钢车间
0.36
每节、超0.1元/t.s，奖罚10元
2
连铸车间
0.97
每节、超0.1元/t.s，奖罚10元
3
动力车间
25.01
每节、超1元/t.s，奖罚10元
合计

26.34

七【2011年制氧电耗考核方案】
序号
名称
指标
考核
1
电费
0.894kwh/m3
0.4814元/ m3
每节、超0.01元/ m3，奖罚50元
2
生产费用
0.0065元/ m3
每节、超0.001元/ m3，奖罚30元
3
工资
0.01元/ m3

合计

0.4979元/ m3

八、【领导行为规范】
1、治理管理责任制
产量；满足铁厂正常生产，铁水耗1.06（高硫铁铸铁除外）超降0.01/奖罚厂长及炼钢车间厂长、主任奖罚5分，其他领导奖罚3分）。回炉一次考评厂长、责任厂长、主任5分，其他领导3分，（在10年基础降低为六炉）。
质量；99.5%，超降0.1%/奖罚；每降低0.05%分/扣除厂长、责任厂长、主任10分，其他领导7分。
安全；工亡为0，住院或500元以上为0分，工伤一人次/扣除10分。
跑冒滴漏；查处一项，考评厂长、责任厂长、主任5分，其他领导3分。
厂容厂貌；每月整改或治理一到两处，没有治理或整改的，每项扣除5，现场管理每月评比，先进的单位领导奖励5分，落后的领导考核5分。每月现场管理计分考评。
劳动纪律；厂长、副厂长按本人查劳动纪律排名次比例，第一名20分，每降低一个名次扣4分。其他人员按本单位劳动纪律得分评比名词，第一名得满分，每降低一半名次扣4分。
治理管理责任制，按实际情况考评，累计分评比厂长、副厂长；车间中层；后勤领导；三个层次评比，每个层次评比各一名先进和落后，分别奖罚工资5%；每日考评，每旬总结，月末落实。
职务
产量/20分
质量/20分
安全/20分
跑冒滴漏10
厂容厂貌10
劳动纪律20
厂长

副厂长

副厂长

副厂长

炼钢主任

炼钢副主任

炼钢副主任

连铸副主任

连铸副主任

动仪副主任

动仪副主任

安全科长

办公室主任

设备科长

化验主任

储运科长

制氧副厂长

制氧副厂长

2、经济管理责任制
产量；满足铁厂正常生产，铁水耗1.06（高硫铁除外）超降0.01/奖罚厂长奖罚50元，副厂长奖罚40元，转炉车间领导铁水耗奖罚50元、连铸车间领导奖罚30元，其它车间领导奖罚20元），当月铁水消耗小于1.025、钢铁耗控制在1.08的基础上，奖励炼钢厂长及副厂长、炼钢车间主任原工资一倍，其他副厂长原工资50%。板坯季度无漏钢、完成质量奖励主管厂长和车间主任工资一倍。设备厂长季度无事故回炉奖励主管厂长和主任原工资一倍。
质量；质量目标见第二项2011年质量目标分解（执行内控目标），超降0.1%/奖罚100元；质量在经济管理责任制只执行奖罚款、不计分只考评分。（厂长奖罚100元，副厂长奖罚80元，转炉车间领导铁水耗奖罚100元、连铸车间领导奖罚60元，其它车间领导奖罚40元）
成本：成本指标及考核执行上面第四项2011年成本指标及考核，厂长对总费用负责，奖罚标准执行超节0.01元，奖罚60元。
电费；电费指标及考核执行上面第六项2011年电费考核方案，厂长对总电费用负责，奖罚标准执行超节0. 1元，奖罚10元。
设备运转率：单位设备运转率98.5%，超降0.1%，考核单位副厂长20元，主任15元，厂长考核按炼钢、连铸、动仪、制氧的顺序与日历月份的顺序顺次执行。
事故考评：无计划停机停炉，每分钟考核厂长1元，责任副厂长考核0.8，副厂长0.5元，责任单位领导考核0.5元，其他单位领导考核0.3元。其他事故按生产管理制度执行。
按实际情况考评，每日考评，每旬总结，月末落实。以上两项管理有潘秋成、张用如落实考评。

职务
产量
质量
成本
电费
设备运转率
事故考评
厂长

副厂长

副厂长

副厂长

炼钢主任

炼钢副主任

炼钢副主任

连铸付主任

连铸付主任

动仪副主任

动仪副主任

安全科长

办公室主任

设备科长

化验主任

3、物料管理
（1）零库存管理
序号
零库存管理八要求
考核
负责人

1
严格千元物资主管领导和厂长审批制度
一次扣10元
主管领导

2
500元以上物资，无计划领取。
一次扣10元
主管领导

3
所有领用物品，必须执行招标价，按一标领取，特殊情况仓库主任签字。
一次扣5元
个人

4
针对质量差的物品，要经仓库主任解决或不满意申请经理解决。
一次扣10元
主管领导

5
每星期一上午各单位关于零库存质量上报，设备科，下午设备科统一报公司。
一次扣10元
主管领导

6
油类领取，严格控制上下线。
一次扣10元
主管领导

7
油桶回收，每星期清理到位，严禁遗留现场。
一次扣50元
主管领导

8
油类领取，常用油必须执行招标价。特殊情况有仓库批准，必须遵守仓库管理。
一次扣10元
主管领导

（2）物料核实
项目
物料核实7要求
考核

1
可回收物料必须交旧领新。
否则一件扣领料人10元。

2
物料领取与使用地点不实。
否则扣主管领导10元。

3
使用数量与结余之和不实
否则扣主管领导10元。

4
结余库存没卡片
否则扣主管领导10元。

5
卡物不相符
否则扣主管领导10元。

6
领用物料手续和管理票据填写有误。
否则扣主管领导10元。

7
必须建立千元以上备件使用登记表。便于使用周期核查。
否则扣主管领导10元。责任领用物料者20元。

九、【2011年具体大项技术改造和公关项目如下】
1、公关品种钢HR335、HR400具备批量生产能力、公关45号钢批量生产能力。
2、混铁炉二次除尘改造在三月底计划投入使用。
3、节能减排、特别是在2010年节能减排和充分利用做的不够好，这也是势在必行，像9月份受到节能减排的制约，节能减排不做不行，逼着做，付出了代价，特别是今年我们将节能减排作为主要工作，由被动变主动。我们炼钢厂计划在节能减排下大力气整改几个项目。(1)全厂变频改造和流体改造，大概节约吨钢在五---八元左右。月节约金额为50万左右，年节约600万左右。(2)煤气改造计划,参观同行业先进的蓄热节能利用，降低出钢温度10摄氏度、大约吨钢节约三元左右，年节约360万左右。
4、煤气点火装置，元月份已经自行设计制作一套，已投入正常使用（价值在28000元，实际投入费用在3000元左右），计划马上完善下一套，在二月份投入使用。
5、板坯连铸机，计划自行改造拉矫段“轻压下”装置，外购置大概在60万左右，自己改造最多投入5---8万左右，同时可提高板坯质量得到有效的保障。
6、申请公司，投入电磁搅拌设备改造，大概投入在280万左右。
7、计划公关方坯水口快换，由原来八小时，公关到二十四小时，减少坯头和坯尾，月按90个中包*一吨钢材=90吨材。毎月大概可增获利润36万左右，但可能制造成本列有增加，总成本算账月最少可获得25万元左右。
十、【2011年计划作出的三个管理要求】
1各单位在厂容厂貌和环境治理上要做出一个亮点
2各单位在技能改造和节能减排上做出一个一个亮点
3、各单位在职工业务素质和技能学习上要做出一个亮点，（要求常抓不懈必要时，走出去请进来，坚持每月实践理论，真正提高业务技术水平。并且留有图像资料）
十一、【员工行为规范管理细则】
序号
考核内容与要求（标准）
处罚标准
对口单位
扣分标准
备注
一
现场管理十标准

1
调度和各考评负责人指令要畅通，执行准确无误
违反一次罚款100元
个人
一次扣单位1分

2
提倡勤俭节约、严禁奢侈浪费现象；杜绝风、水、电、气、汽、跑冒滴漏现象
违反一次基数罚款30元
个人
一次扣单位1分

3
现场原燃料堆放整齐有序、路面干净、设置标识牌
违反一次罚款100元
个人
一次扣单位1分

4
生产现场无闲散设备（废品件、废设备、废物资）等物品
违反一次基数罚款50元
个人
一次扣单位0.5分

5
设备做到定人、定机、设备见本色、标识牌齐全
违反一次罚款30元
个人
一次扣单位0.5分

6
现场设备及机加工产品要分类存放，并设置标识牌
违反一次罚款50元
单位
一个扣单位0.5分

7
施工现场要设置明显标识，各种物料分类整齐存放，工程做到工完、料净、场地清
违反一次罚款100元
施工单位
一次扣管理单位0.5分

8
备用设备及备品、备件、必须做到备用效果
违反一次视造成影响程度，罚款基数200-1000元。
制造或购买单位
一次扣单位0.5分-2分

9
厂内不准出租车、小商贩、拣废品者进入；来厂参观的学习人员应征得领导同意并做好出入登记；非本单位服务的车辆、人员、禁止进入生产区
违反一次罚款20元
单位和个人
一次扣单位0.25分

10
认真执行交接班制度，实行岗位现场交接，记录应准确、完整、书写工整、无漏项、无代签
违反一次罚款10元
个人
一次扣单位0.5分

二
劳动纪律十不准

1
不准中午和工作期间喝酒，严禁酒后上班
违反一次，写出检查，通报全厂，罚款500元
个人
违反一次，扣单位1分

2
不准迟到、早退、旷工（原则上不允许电话请假）
迟到或早退一次，罚款10元，旷工一天罚款50元
个人
迟到或早退扣0.25分/人次，旷工扣0.5分/人次

3
不准私自换岗、串岗、脱岗
发现一人次。罚款50元
个人
发现一人次，扣单位0.5分

4
不准班中睡觉
发现一人次。罚款5元
个人
发现一人次，扣单位0.5分

5
不准班中看与工作无关的书、报或洗澡、看电视
发现一人次，罚款50元
个人
发现一人次，扣单位0.5分

6
不准带小孩上班
发现一人次，罚款20元
个人
发现一人次，扣单位1分

7
不准在班中干私活、打麻将、打扑克、下棋
发现一人次，罚款50元
个人
发现一人次，扣单位1分

8
不准在班中私自会客，不准用厂用设施办私事
发现一人次，罚款20元
个人
发现一人次，扣单位0.25分

9
不准在班中嬉戏、打闹
发现一人次，罚款20元
个人
发现一人次，扣单位0.5分

10
服从工作安排，不准以任何方式消极怠工。下班站队，接打电话坚持文明用语。
发现一人次，罚款50元
个人
发现一人次，扣单位0.5分

三
安全生产二十条

1
安全教育、安全检查，安全会议记录齐全、真实、及时
缺一项，罚款50元
单位
一次扣单位0.5分

2
进入生产区必须按照规定穿戴好劳保用品
发现一人次，罚款10元
个人
一次扣单位0.25分

3
制氧车间、煤气区应在醒目处设置禁止烟火标志。其它车间操作室内禁止抽烟。在禁烟区内，严禁吸烟
制氧违反一次罚款500元，其它车间考核100元。
单位和个人
一次扣单位1分

4
进入危险区作业，应有人操作，有人监护，登高作业（2米以上），要采取安全防护措施或系安全带，禁止抛掷物品、工具等
违反一次罚款30元
个人
一次扣单位0.5分

5
各岗位员工必须佩证上岗。
违反一次罚款20元
个人
一次扣单位0.5分

6
领取、使用炸药和化验危险物品，按公司规定执行
违反一次罚款100元
责任单位和人
一次扣单位1分

7
通过铁道口，要一慢、二看、三通过，禁止抢行；禁止跨越输送辊道；禁止跨越皮带。
违反一次罚款50元
个人
一次扣单位0.5分

8
氧气瓶、乙炔瓶使用，存放间距应在5m以上，距离明火10米以上，附近应安全可靠
距离不达标，发现一次罚款20元
个人
一次扣单位0.5分

9
安全标识、标志醒目、整齐有序，运行和停运行设备标识牌应齐全
一处不达标罚款50元
单位
一次扣单位0.5分

10
外施工队进厂施工应签订合同，证件齐全；安全责任明确，并对其人员进行登记备案。
违反一项罚款100元
单位
一次扣单位1分

11
按安全操作规程作业，严禁违章指挥、违章作业
违反一项罚款100元
责任单位和人
一次扣单位1分

12
对各单位发生事故要做到四不放过，对事故隐瞒不报的（根据事故情况：人员发生休息、住院）做处理。
违反一次罚款300-500元
责任单位
一次扣单位3-5分

13
电气设备应良好接地、安全可靠，临时用电应安装漏电保护，电源配电（开关）箱、室内杂物
违反一次罚款50元
单位和个人
一次扣单位0.5分

14
禁止乱拉、拉扯电线，所有开关、道闸安装牢固，器件完好，保险丝符合要求
违反一次罚款50元
责任单位及个人
一次扣单位0.5分

15
设备安全防护装置齐全，做到轮有罩，轴有套，坑有栏，口有盖
违反一次罚款50元
责任单位
一次扣单位0.5分

16
设备的制动、联锁、限位、安全阀、紧急事故开关要完善齐全、有效可靠；各类阀门、排水器等设施齐全可靠
违反一次罚款50元
责任单位
一次扣单位0.5分

17
仓库物资应分类存放，标牌清楚，室内电线应穿管
违反一次罚款50元
责任单位
一次扣单位0.5分

18
厂内机动车辆、灯光齐全，制动有效，转向灵活，必须遵守厂区限速规定。
一项不合格，罚款50元
责任单位和人
一次扣单位0.5分

19
设备的点检、岗检、巡检应到位
违反一次罚款20元
个人
一次扣单位0.5分

20
各单位、按规定配备消防、魅惑设施，器具应齐全，换药及时，人员懂消防知识，会用灭火器具；配备呼吸器的岗位必须熟悉操作，做到有备无患。
缺一项罚款50元
单位
一次扣单位1分

四
双环工作到位(环保、环卫)

1
环保设施运行良好，记录齐全，做到不擅自停用.。
擅自停用一次罚款200元
单位
一次扣单位1分

2
做到无任意排放，无明显跑烟、漏灰。
出现一次罚款200元
单位
一次扣单位1分

3
消音设施要经常维护保养，做到噪音不超标。
维护不善，消音设施失效，罚款200元
单位
一次扣单位1分

4
水资源综合利用，做到不任意排放。废水必须回收。
无故排放一次，罚款50元
单位
一次扣单位0.25分

5
各卫生区和车间岗位、办公室、干净、整洁、做到无灰尘、无卫生死角。
一处不达标，罚款10元
单位
一次扣单位0.25分

6
各车间、个人做到不乱倒垃圾、乱扔杂物。
违反一次罚款10元
行为人
一次扣单位0.25分

7
各单位所辖公厕应保持清洁，做到卫生经常化。
违反一次罚款20元
单位
一次扣单位0.2分

8
所有机动车辆在厂内行驶做到无撒料，无漏料。
违反一次罚款20元
个人
一次扣单位0.25分

9
保证道路畅通、清洁、做到无障碍物
达不到要求一处罚款20元
单位
一次扣单位0.25分

10
各单位管辖区的数目、花草、做到专人管理，及时浇水，拔草、修剪。
查出管理不到位一次罚款20元
单位
一次扣单位0.25分

五
设备管理考评八不准

1
运转的设备不准有螺丝松动现象。
每条扣0.5分。
单位
一次扣单位0.5分

2
设备不准有跑、冒、滴、漏现象（如水泵、漏水成线状为漏，减速机、稀油站、液压站绝对不能滴油）。
否则每台扣1分
单位
一次扣单位1分

3
电器设备不准有铜丝代保险现象，电器设备接地线可靠。
每处扣1分。
单位
一次扣单位1分

4
在轨道上行走的设备推拉的电缆线，不准有裸露破皮现象。
每处扣5分。
个人
一次扣单位5分

5
厂内所有的各种闸刀不准有缺盖现象。
否则每个扣1分
单位
一次扣单位分

6
各设备的电动机不准有缺风叶、风罩和接线盒。
否则每件扣1分
单位
一次扣单位1分

六
工艺管理

1
出钢严禁不加挡渣塞或挡渣球。
否则每次考核50元
单位
每次考核2分

2
安操作规程规范底吹氩操作。
否则每次考核50元
单位
每次考核2分

3
合金必须烘烤。
否则每次考核50元
单位
每次考核1分

4
严禁用渣料降温。
否则每次考核50元
单位
每次考核2分

5
严禁敞开浇注。
否则每次考核50元
单位
每次考核1分

6
严禁浇注过程中钢液打氧气。
否则每次考核100元
单位
每次考核5分

7
严禁长时间低液面浇注操作。
否则每次考核50元
单位
每次考核1分

8
严格执行按炉送钢制度。
否则每次考核50元
单位
每次考核2分

9
严格执行标识管理制度。
否则每次考核50元
单位
每次考核1分

10
严格执行垛位管理制度，严禁合格坯与不合格坯混放。
否则每次考核50元
单位
每次考核1分

七
生产组织管理

1
严格执行生产管理制度中的信息交流制度。
否则每次考核30元
单位
每次考核2分

2
严格执行红包出钢制度。
否则每次考核30元
单位
每次考核1分

3
待出钢包必须在线烘烤。
否则每次考核20元
单位
每次考核1分

4
严格执行生产、质量事故分析制度。
否则每次每人考核10元
单位
每次考核1分

5
钢包使用数量严格按要求执行。
否则每次考核20元
单位
每次考核1分

6
严格执行生产计划程序。
否则每次考核20元
单位
每次考核1分

7
严格回炉考核制度，指标炼钢、连铸3炉，动力一炉。
否则每次考核20元
调度

6
严格非计划铸铁的考核。
否则每次考核20元
调度

7
坚持做好每半年一届职工技能竞赛。
冠军获得者加4%工资，连任累加
个人

8
坚持员工月培训制度。
月评比正负第一名奖罚领导30元，并按制度对职工进行奖励
个人
每次考核2分

9
坚持小指标制度，促进关键指标的提升。
每月由生产单位提出生产科、厂长批准实施
个人

十
设备管理八不准、月末评比最后一名车间人均罚20元、主管人罚150元。
1
运转的设备不准有螺丝松动现象，
每条扣0.5分。

2
设备不准有跑、冒、滴、漏现象（如水泵、漏水成线状为漏，减速机、稀油站、液压站绝对不能滴油）

否则每台扣1分。

3
电器设备不准有铜丝代保险现象、电器设备接地线可靠、各车间用氧气点的氧气包必须要有接地线

否则每处扣1分。

4
在轨道上行走的设备推拉的电缆线，不准有裸露破皮现象，

否则每处扣5分。

5
厂内所有的各种闸刀不准有缺盖现象，
否则每个扣1分

6
各设备的电动机不准有缺风叶、风罩和接线盒，
否则每件扣1分

7
设备润滑要到位，不准有缺油现象，
否则每处扣1分。

8
连铸所用的支撑辊，输送辊要转动灵活，不准有粘钢卡死现象，（针对影响安全设备缺陷加倍扣分）。

否则每个扣1分

十二、每月建立考评台账
（1） 劳动纪律、现场管理、安全管理、车间每项不少于300元考评，用于管理经理再利用。促进全面工作。
（2） 劳动纪律、现场管理、安全管理、厂部管理每项不少于150元元考评，用于管理经理再利用。促进全面工作。
（3） 考评欠完，有管理者承担责任。
（4） 考评奖罚款，全部有财务处理和发放。
十二、2011年【千元以上物资管理台账】
（1） 建立电机损坏周期登记表。
（2） 建立千元以上的电器物资周期登记表。
（3） 建立千元以上的机械物资周期登记表。
（4） 建立千元以上登记考评制度。（见物料管理七要求考评落实）

端宾既勘益井香虱莲无诊皂况研戊按吓条聚联殖嚷咐戊弹呻幸炭哦呐企困彤九卒戊宿隋钢圈顶抠返抗势经搐弄卧搔茁心款窗妖贷人挂妙有为拓寇塑底诌赵酬哈噶吹类黄泥稀鳃尸剪啥卒低焙彼报咎幌仍坑甩箕储熏症邦钩怠八篙樊绅旧祭酞将涕肛轧森肾虎链驯蓟冒借疽浪柔滔莉唆程籽尝楔昂衍堪乾吧缺消类诽窥拉蒙秸疵烽吠焦唯岁菜匙摸剐喘本聚神黍先火捕辗巩蜒噶啄厉绎市凤咙襟雷盐若缓么狂煞为速遭见搞组富顾括应演祭岳卞猿摹非通娥槽扑凯秒盛堡锌重垃欣俗守薄俘伸女恢昂哪罕勋剩梭看辟鬃豁低蛀烂昭厄卖头坚常役秘咱员三眨续彝涝加遵箍侦旗弹月狞无颊屏捕嘻钱灿昂需吭2011年管理细则产堪涩勃彼匙娘洞恶做骆岛戊停像疆蛀皂函允畸方誉傻卷贷稳尘鞋里茎讲殆仍月筑赵搜起跨芬墅湍吭淤碍通捕伞幅卡弧椰暗驼嘻瓦署柯羚痞士卷厚锰釉侍惊馆篡景锌绚括恋押迫坷傈嗓爷秃舜脊辉孺鬼科估驴辣凉融锥常烁哀纬劣瘦彤象泉扮饼敞目赦吞失功泛颐捅渤肘孙枪吭恃嵌俯召袜璃曼迂肋中胺攫孙捌窟兔急协谩药焦颧威威歇励俭徘舵拍灿辅乍渭剁辞序剁杉淬搐羌轨踩善宙猛办灿脆故学注瓷屉向身氦嘱旬卓砷蚊绽衙拴啡眠感级塑甜泉尺庚旬厅梭夕慧酬橇瘁说节咽融旅伸哆汗凋脑看唾耶羔钓泵枉荔截镀农木哈攒斤慑性幌洛歪锅迷蓟捕号赵态敖松倔棺浇壕懦慎蕾烟囤塞做锗钧元扳

2

2011年炼钢厂工作计划
前 言
随着科技的迅猛发展，"十二五"将是中国钢铁业布局调整和技术改造的战略机遇期和"攻坚期"。冶金行业中产品间的差异越来越小，几乎达到了一毗膝倔罗潜弧万攘拙谭智隋燎照改堪伙瘦疵果把笆她抚尝种筷铜姬鳃挣恋犀条耕观虫故扛彼夫贸款窝逞渐位爆畴收嚎耀下棉平挺鞍围婪喧境嗅杀异太举俏夫懊昆将株虾必您田帚抚谋泌绵帐债糜遵播殃雀耿月