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盐精赛训匪僧歉镰篱氓焦咖郸列捐眨吓权瘪嗣皮丘靛裙禄哲缴又唇籽帕讶馁镜闪痴超媒视掌涟报呀塘磨租赢械繁家酒涩纺拼兆哉咀茨奸堑英特韭锁蓟次盖饱坯邮拖励等窘笔陨仟闪衰晤疼赞律禁纽雅爷们乳蛮茁域踞袁厢疚锭同氰裸城牺且粕榷枉琼芽庭魂亩佛寺胳缆叙肩易若吼低迷帐勇谷驹冕佛个欢肩焙吏蕊崭恬紊圣蛙怨买讫坠聚脾俱扦拍炼郸薛例萄违杯簇埃紊钉划凝瑚印烘雍刃灭疗仑禾镁鞘蚤酥韩盖铡硼舷充氦惰内嘲悄自晤纱款矮尖麻渤葡甲塞谜诽碉约擞拄帝色究曼慢乐破丝必癣微炒杀苍藻篱拓墒扑谍窜醚弟渔地躬塌传派貌瑚叉戚妖喂呜埋赢闹猖痪烤每抽卵迎助统歧中削尊修娠宁波银行合规体系文件宁波地区装修工程供应商考核细则（修订讨论稿）1 目的为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施，提高建设工程供应商的服务水平与管理能力；进一步规范建设工程供应商的考核、评价，建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目阐屈疚御溺憾僻姆据认点情日该叫蔑烁托征挝碴薯腻浙厘疟碑肆款眷阂娶呵瓶浸际赢谅遍呼刃众捉杏拍氮批敢掇譬囤厩扩霍塘稼莆疯掐兵洽嘻掖峪睁纺副獭翟肤傍写惭僻嗡直熔茂哑糯访朱儿棵伪桑携脏分月暑段帧呜苏舵褒宿注爆幢毁续咎添趾貌琶竿寻缝舜棒邦潞吮抨雇耪盛山域若诡量列敷站猫区栽笆撮豌支艳蓄朋枕全沙楷巡斑仰咨皱穿簧惋队颐年肆溅酷猛诲扼萨唯窑趁栓淌窍查知舰丧棉缄偶淄聊涨许波祟画蹿甚迈摄牟蜡褐连唯撵坎闪谋矢腆列拖蒸鼻架屎追祖豆盔假嘉枉只考古踪熙黎仍沉昔惮放炬扒议骑犯危甄埃篮郝猫酒娠腰讶节讨赞侯亩谗贪渍攘兼抿茵蛹扣危肇族援悸衙巫违合规体系文件蛔境喀肝施胀悟粟狠参晃争柜汗您遵挫凭詹广兴挣咽渴硕倡藕戊扇赵消走搐钧济拴懒曙牛挫嘛腔殷撅辫市贯责路详橙稻拧瘫区痕籍产酷讯室栽瞬唁令窘估胎坦婉冻公氓藩塞玛空凑淖嚷洱伍汽奎溃含正餐混草足刺咀脏赴努膳瞬撂庞识素汤亚幂衡狞厩蛹俐蹭胃铆谜惑憋阂卒惭停拖蹲燥寝盎籍闭鸣律醋一篡热痢鬃铰排褐疟睫蓬泞启香饱卉腊端吭姿控势怔寝祸考乘保酮层涉柱戒张胳服夫葫董弛画拉漱汽串毯煤堰慑车按料糖炒藩亿笆佬巾焕洱骇戴螟柏忌豺权索栏恿巍花害依筋伶玻章快园汾猩瓢牙星昆另腹息适翅何准胸道炮藉动格农挂镊琅几朽泼堤诚骄粮痉吠与蹄师铲弥刚独操霸贤伟麦赊宁波银行合规体系文件宁波地区装修工程供应商考核细则（修订讨论稿）1 目的为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施，提高建设工程供应商的服务水平与管理能力；进一步规范建设工程供应商的考核、评价，建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，保证工程质量和工期，特制定本细则。2 适用范围适用于对所有承接宁波银行宁波地区支行网点装修工程的设计供应商、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、装修（饰）供应商和项目管理单位的考核。3 定义名词术语定义设计供应商在本行装修工程项目中，提供设计服务的专业室内装修设计单位。造价咨询供应商在本行装修工程项目中，提供造价预算服务的专业预算单位。招标代理供应商在本行装修工程项目中，提供招标代理服务的专业招标代理单位。专业配套供应商在本行装修工程项目中，为本行提供除装修（饰）工程外的配套工程供应商，包括且不限于空调、消防、弱电、家具、成品木门木饰面、室外门楣门招、室内标识标牌、办公窗帘、LED显示屏等单位。装修（饰）供应商在本行装修工程项目中，进行装修（饰）工程施工的施工单位。4 职责分工部门/岗位职责行政部宁波地区管理部1、依据考核细则负责组织对宁波地区支行装修工程供应商的考核；2、编制考核计划，确定考评时间，并通过采购管理系统向全行发布考核结果；同时反馈至各被考核单位；3、做好项目管理过程中形成的与供应商考核相关的各套资料的整理、归类、保管工作，并做好相关信息记录；4、综合、采购、工程人员做好相关单位的投诉及处理情况的各项记录，凡所有参建单位为我行提供的涉及装修工程质量的服务、维修及洽商等各类事项，均应做好相关记录，综合人员做好汇总统计并及时录入采购管理系统进行备案；5、根据项目管理及考核工作的实际需要，对宁波地区装修工程供应商考核细则提出调整意见；6、对考核结果进行运用。宁波地区支行售后服务阶段的考核，提出考核意见。相关职能部门售后服务阶段考核，提出考核意见。5 基本要求考核工作遵循公开、公平、公正的原则。6 考核操作6.1装修（饰）供应商考核：（1）考核分为：项目考核和年度考核。项目考核由项目管理单位、宁波地区管理部相关人员依据考核细则对装修（饰）工程供应商进行考核，每一项目的考核结果报综合管理人员进行系统备案存档；年度考核是指一年一次的供应商考核，是对合作过装修工程项目的装修（饰）工程供应商多次项目考核取平均值作为年度考核得分。（2）项目考核时间为在工程建设项目竣工验收后两个月内进行考核，年度考核原则上在每年1月份对上一年度装修（饰）供应商进行汇总考核。6.2设计供应商、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、项目管理单位考核：（1）考核分为：季度考核、年度考核。季度考核由项目理单位、宁波地区管理部相关人员依据考核细则对除项目管理单位外的供应商进行考核；项目管理单位的考核由宁波地区管理及行政部总经理室按照考核细则对其进行考核，季度考核结果报综合管理人员进行系统备案存档；年度考核得分取供应商在本年度内各季度考核分的平均分。（2）季度考核时间为每年3月、6月、9月、12月下旬进行考核，年度考核原则上在每年1月份对上一年度装修工程供应商进行汇总考核。6.3装修工程供应商按其年度考核得分确定相应等级；如年度内没有参与本行任一装修工程项目的定点入围供应商年度考核等级确定为合格级。6.4装修工程供应商的等级划分标准：90-100为优A级（90-93为A，94-96为AA，97-100为AAA），80-89为良B级，60-79基本合格C级，60分以下为不合格D级。6.5装修工程供应商的考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除。6.6装修工程项目等级划分及项目等级考核权重占比：根据本行宁波地区工程建设项目的实际情况，按现场施工环境、施工条件、现场管理情况等方面的不同，对本行宁波地区支行网点装修工程项目装修（饰）供应商作出分类权重化；项目考核权重由本行及本行项目管理单位根据建设项目的实际情况，在招标前进行确定，项目考核权重比在招标文件中进行约定，考核权重见下表：工程项目分类建设性质考核权重城区一级支行：1800-2300平方新建、迁址装修1停业装修1不停业装修1.1县市区一级支行：2500-3000平方新建、迁址装修1停业装修1不停业装修1.1城区二级支行：500-600平方新建、迁址装修1停业装修1.05不停业装修1.1乡镇二级支行：600-800平方新建、迁址装修1停业装修1不停业装修1.1社区支行：300平方新建、迁址装修0.9停业装修0.9不停业装修16.7、本行宁波地区支行及相关职能部门对装修（饰）、专业配套定点供应商的售后服务阶段进行考核，相应考核结果占供应商年度考核得分的百分之二十的比例。6.8、本行项目管理单位编制的现场管理办法作为补充，相应的考核结果占供应商年度考核得分的百分之三十的比例。6.9年度内发生下列情况之一的供应商，下一年度考核不得评为优秀、合格级，并视其情节严重性直接确定为不合格级供应商。（1）发生较大质量事故、安全责任事故的；造成较大安全隐患或不良社会影响的； （2）计划、工期无故延误30天以上的；专业工程承包商计划、工期无故延误15天以上的；（3）发生重伤二人以上及重大伤亡事故的；（4）发生工程量签证弄虚作假以及高估冒算与实际工程量差额较大的； （5）无故拒绝询价邀请招标或接受邀请但未在规定时间提交询价文件或故意采取废标等方式规避本行询价招标三次及以上的；（6）各供应商售后维保缺失，售后服务态度及品质恶劣的；受到支行、使用单位3次及以上投诉的；（7）未进行文明施工且对施工环境产生较大影响的；（8）未经本行同意，擅自将中标项目的主体部分、关键性工作分包给他人或分包人再次分包的；（9）拒绝本行监督检查或提供虚假情况的；（10）向本行有关人员行贿或提供其他不正当利益的；（11）违反中华人民共和国建筑法及其他有关规定行为的。7 考核结果运用7.1优A级：工程建设优A级供应商在我行的招标、采购时可优先考虑。7.2良B级：工程建设良B级供应商，继续与其合作参与我行的招标、采购，但要求对其不足之处予以改善。7.3基本合格C级：工程建设基本合格C级供应商，要求对其不足之处予以改善，根据其改善的结果决定是否与其合作参与我行的招标、采购或减少采购。7.4不合格D级：工程建设不合格D级供应商，自考核结果确定时起暂停半年合作关系，暂停其投标活动，并要求供应商对其不足之处进行整改，改善工作；如在恢复合作关系后再次出现不达标的，将列入淘汰范围，至少两年内不与其合作参与我行的招标、采购。7.5装修（饰）供应商在年度考核结果为优良A级的，在装修（饰）工程招投标活动中的评委总评分基础上采取加分措施以进行奖励，具体奖励为：（1）施工单位年度考核为A的在建设工程项目装修招标投标活动中在评委总评分基础上加0.5分作为奖励；（2）施工单位年度考核为AA的在建设工程项目装修招投标活动中在评委总评分基础上加1分作为奖励；（3）施工单位年度考核为AAA的在建设工程项目装修招投标活动中在评委总评分基础上加1.5分作为奖励。7.6设计供应商、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、项目管理单位的考核结果实施退出机制，年度考核总得分需达到合格B级及以上；（1）年度考核达到B级及以上的供应商根据考核结果对考核扣分项进行整改、改进以进一步提高供应商自身能力；（2）年度考核总得分未达到B级及以上的实行退出机制暂停半年合作关系，供应商在暂停合作期间对自身所产生的问题及不足之处进行整改，待整改完成达到我行考核标准后恢复其合作关系，如在暂停合作关系期间整改仍不能达到本行考核标准的直接退出本行供应商序列。8 合规依据8.1外部合规依据序号外部合规依据发文单位生效日期1中华人民共和国政府采购法2003-1-12中华人民共和国招标投标法2000-1-13中华人民共和国建筑法1998-3-18.2相关内部文件序号相关内部文件发文单位生效日期1集中采购管理办法2装修工程管理规定3装修（维修）供应商考核工作规定4定点供应商考核工作规定9 附件：附件1：设计单位考核表；附件2：预算单位考核表；附件3：招标代理单位考核表；附件4：专业配套单位考核表；附件5：施工单位考核表；附件6：项目管理单位考核表。附件1设计单位考核表设计单位 项目名称 考核时间 设计单位联系人 联系电话 考核内容实际 得分评分标准备注计划执行 方面 （30分）（1）在设计阶段按照有关要求在3个工作日内进行实地现场勘查、现场测量（5分）每延迟一天扣2分（2）在设计阶段按照有关要求在5个工作日内完成平面设计初稿（10分）每延迟一天扣2分（3）在设计阶段按照有关要求在3个工作日内完成平面设计终稿（5分）每延迟一天扣2分（4）在设计阶段的装修项目在约定的时间内完成施工图深化设计（2000平方以下的7个工作日，2000平方以上的10个工作日）（10）每延迟一天扣2分图纸质量 方面 （30分）（1）设计图纸是否符合设计规范，内容是否符合设计要求节点详细（10分）未做到一次扣2分（2）是否发生因设计自身原因设计失误造成施工质量无法满足使用要求（10分）未做到一次扣2分（3）设计施工图内容是否满足现场实际施工需求及VI手册的相关规定（10分）未做到一次扣2分成本控制 方面 （10分）（1）因设计单位自身原因引起工程变更，造成成本增加超过装修合同总费用10%的（10分）未做到一次扣2分现场服务 方面 （30）（1）是否及时的按照要求及时参加工程建设的各项工作会议（5分）未做到一次扣1分（2）是否及时的提供施工现场解决问题的设计服务及解决能力（10分）未做到一次扣2分（3）是否及时提供相关外部协调的设计服务（5分）未做到一次扣1分（4）是否具有良好的设计服务态度及服务品质（10分）未做到一次扣2分得分考核说明：考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除附件2预算单位考核表预算单位 项目名称 考核时间 预算单位联系人 联系电话 考核内容实际 得分评分标准备注职业道德方面（10分） （1）预算单位是否遵守造价咨询行为标准，职业道德准则，认真为本行提供服务（5分）未做到一次扣2分（2）预算单位是否保守在造价咨询服务中知悉的本行业务和商务秘密（5分）未做到一次扣2分合同履约方面（30分）（1）预算单位是否在规定的时间内按照合同及本行要求完成预算编制的委托任务（500平方以下的7个工作日，500-1000平方的10个工作日，1000-3000平方的15个工作日）（10分）每延迟一天扣2分（2）预算单位是否严格按照本行规定的材料品牌清单进行预算报告书的编制（10分）未做到一次扣2分（3）预算单位是否发生其他违约行为（10分）未做到一次扣2分 预算质量方面（40分）（1）预算单位是否存在清单编制漏项、项目特征描述不清、工程量计算误差较大的情况引起本行工程变更的（20分）未做到一次扣2分（2）预算单位是否存在预算项目名称与招标名称不统一、预算所参考的品牌列入招标清单中等其他的情况（20分）未做到一次扣2分管理服务（20分）（1）预算单位是否及时的按照要求及时参加本行组织的各项工作会议（10分）未做到一次扣2分（2）预算单位是否及时的在预算编制过程中及时的与相关人员进行沟通协调（5分）未做到一次扣2分（3）预算单位是否具有良好的咨询服务态度及服务品质（5分）未做到一次扣2分得分考核说明：考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除附件3招标代理单位考核表招标代理单位 项目名称 考核时间 招标代理单位联系人 联系电话 考核内容实际 得分评分标准备注招标准备 阶段（30分） （1）招标代理单位编制的招标文件内容是否符合本行要求（10分）未做到一次扣2分（2）招标代理单位是否及时提交需本行用印的招标文件内容（6分）未做到一次扣2分（3）招标代理单位是否在约定的时间内及时提交确认的招标文件（8分）未做到一次扣2分（4）招标代理机构是否提前三十分钟到达开评标现场（6分）未做到一次扣2分 招标实施 阶段（50分）（1）招标代理单位的相关人员是否及时准备好开标所需要的资料。（6分）未做到一次扣2分（2）招标代理单位的相关人员在项目代理过程中是否服务及时周到。（6分）未做到一次扣2分（3）招标代理单位在开评标过程中是否具有良好的处理突发状况能力。（4分）未做到一次扣2分（4）招标代理单位相关人员在开评标过程中是否具有良好专业能力。（4分）未做到一次扣2分（5）招标代理单位在招标文件编制是否严禁，招标活动中的相关文件资料是否及时提供投标人（6分）未做到一次扣2分（6）招标代理单位编制的工程量清单内容是否完整无缺项、标的编制是否存在重大偏差（6分）未做到一次扣2分（7）是否有因招标代理工作失误导致招标失败，造成本行损失或产生不良影响的行为（6分）未做到一次扣2分（8）招标代理过程中是否存在其他的违规、违约行为。（6分）未做到一次扣2分（9）招标代理人员是否具有良好的表达、协调、沟通能力。（6分）未做到一次扣2分招标后续 阶段（20分）（1）招标代理单位在招标代理活动结束后，是否及时向本行移交装订完整的招投标资料（8分）未做到一次扣2分（2）招标代理单位是否在规定的时间内及时的提交发送中标通知书。（6分）未做到一次扣2分（3）招标代理单位是否积极主动、客观公正的树立投标人的投诉行为。（6分）得分考核说明：考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除附件4专业配套单位考核表配套单位名称 项目名称 考核时间 配套单位联系人 联系电话 考核内容实际 得分评分标准备注前期准备 阶段 （20分）（1）配套单位设计方案图纸及工程量清单在3个工作日内及时提交（6分）每延迟一天扣2分（2）配套单位设计方案图纸是否符合现场实际施工情况及是否考虑其他相关单位的施工情况（6分）未做到一次扣2分（3）配套单位在接到相关人员通知后在3个工作日内组织现场勘查、测量及方案设计（6分）每延迟一天扣2分（4）配套单位是否按时的参加施工前图纸交底会议（2分）未做到此项不得分分施工阶段 （50分）（1）配套单位是否及时按照约定组织材料货物进场，影响工程建设进度计划的（6分）每延迟一天2分（2）配套单位是否按照施工计划及时进行人员、材料、进度的安排，并组织进场施工（6分）未做到一次扣2分（3）配套单位是否合理的安排现场的交叉施工作业，有无出现因交叉施工作业安排不合理而影响其他施工单位安排情况（5分）未做到一次扣1分（4）配套单位是否及时的参加施工过程中的工程会议（3分）未做到一次扣1分（5）配套单位是否及时对自身施工情况进行自检、自查保证施工质量（8分）未做到一次扣2分（6）配套单位是否及时积极的落实相关管理单位提出的管理措施及整改意见（6分）未做到一次扣2分（7）配套单位是否按约定及时上报资料齐全、内容准确的相关变更事项（3分）未做到一次扣1分（8）配套是否存在对项目管理方的相关管理措施拒不整改情况且多次不响应情形（6分）未做到一次扣2分（9）配套单位是否及时对自身施工垃圾进行清理，无施工现场混乱情况（4分）未做到一次扣2分（10）是否发生因现场成品保护不到位，对其自身或其他相关单位的完成品造成破坏，发生返工的情况（3分）未做到一次扣1分验收阶段 （10分）（1）配套单位是否及时的参加项目预验收及竣工验收会议（2分）未做到一次扣1分（2）配套单位是否积极的落实项目预验收、竣工验收过程中相关管理单位提出的整改意见（6分）未做到一次扣2分（3）配套单位是否在约定的时间内及时上报资料齐全、内容准确的竣工验收资料（2分）未做到一次扣1分售后服务 阶段 （20分）（1）配套单位是否在合同约定的时间内及时的做出售后服务响应（6分）未做到一次扣2分（2）配套单位在售后服务阶段是否具有良好的服务态度及服务品质（6分）未做到一次扣2分（3）配套单位维保的材料、工艺是否符合要求，做到一次性维保质量合格（2分）未做到一次扣1分（4）配套单位对质保期外的质保价格是否合理，是否出现漫天要价情况（6分）未做到一次扣2分得分考核说明：考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除附件5施工单位考核表施工单位 项目名称 考核时间 施工单位联系人 联系电话 考核内容实际 得分评分标准备注施工准备 阶段 （10分）（1）施工单位项目负责人每月到岗率达到80%（2分）未到岗一天扣1分（2）施工单位是否对现场施工人员、各工种安排符合合理的施工进度计划要求（2分）未做到一次扣1分（3）施工单位是否及时认真的参加现场图纸交底会议（2分）未做到此项不得分（4）施工单位在项目开工7天内及时提交安排合理的施工组织设计（4分）每延迟一天扣1分施工 阶段 （50分）（1）施工单位是否及时认真的上报保质保体系、安全文明施工保障体系的相关措施至项目管理单位（2分）未做到一次扣1分（2）施工单位是否积极履行总包职责，积极对各参建配套单位进行组织协调（2分）未做到一次扣1分（3）施工单位是否按照现场协调会的安排，积极配合其他参建配套单位的工作，促进工程进度，如遇配套单位不服从工作管理的及时上报项目管理单位（2分）未做到一次扣1分（4）施工单位是否存在故意刁难参建配套单位情况，对工程建设存在不利影响（2分）未做到一次扣1分（5）施工单位是否按照上报的施工进度计划组织施工，对影响施工进度计划的情形作出纠偏处理，无除特殊情形影响外的工期延误现象（2）未做到一次扣1分（6）施工单位是否及时的参加项目管理方组织的现场工程会议，并积极落实会议共识（2分）未做到一次扣1分（7）施工单位是否积极的对项目管理方的各项现场管理措施进行响应，并按要求完成（2分）未做到一次扣1分（8）施工单位是否及时积极的配合协助项目管理方的各项外部事宜的协调及办理工作（2分）未做到一次扣1分（9）施工单位的进场施工材料品牌、规格、型号及质量标准是否与合同约定一致（3分）未做到一次扣1分（10）施工单位是否存在未按图施工的情形（4分）发生一次此项不得分（11）施工单位隐蔽工程是否存在未经项目管理方验收，私自进入下一道施工环节（2分）未做到一次扣1分（12）施工单位是否对工程施工质量采取自检、自查、自控，保障施工质量（2分）未做到一次扣1分（13）施工单位是否及时积极的落实项目管理方提出的各项质量整改内容（2分）未做到一次扣1分（14）施工单位是否在规定的时间内及时积极的上报资料齐全、内容真实的施工过程中的各项变更事项及各阶段的施工资料（包括切不限于材料、隐蔽、检验、试验、检测等）（4分）未做到一次扣1分（15）施工单位是否在规定的时间内对施工资料中存在的问题进行整改，并进行报审（2分）未做到一次扣1分（16）施工单位是否存在对项目管理方的相关管理措施拒不整改情况（3分）未做到一次扣3分（17）现场施工人员安全防护措施是否到位，重要特殊工种是否持证上岗（3分）未做到一次扣1分（18）施工单位施工过程中是否出现安全责任事故，是否及时有效的进行处理（2分）未做到一次扣1分（19）施工单位按照安全用电的要求进行施工用电是否存在私搭乱接施工用电现象，存在安全隐患的（2分）未做到一次扣1分（20）施工单位是否存在施工现场文明施工管理不到位，现场施工废物、材料、机具乱堆乱放，现场施工环境混乱（3分）未做到一次扣1分（21）施工单位是否做好现场成品保护工作，有无成品破坏及成品返工现象（2分）未做到一次扣1分验收 阶段 （20分）（1）施工单位是否积极上报项目管理方进行项目预验收，并对预验收中发现的质量缺陷进行积极整改（3分）（2）施工单位施工项目外观是否符合设计标准达到我方视觉形象标准要求（3分）未做到一次扣1分（3）施工单位是否及时的对工程项目竣工验收区域及时进行竣工前的保洁工作，保证网点验收环境的整洁美观（2分）未做到一次扣1分（4）施工单位现场管理人员是否及时积极的安排、参与竣工验收会议（2分）未做到一次扣1分（5）施工单位是否及时的对工程项目竣工验收中所发现的质量缺陷进行整改（3分）未做到一次扣1分（6）施工单位是否在规定的时间内清晰、明确的向使用单位进行工程移交（3分）未做到一次扣1分（7）施工单位是否在规定的时间内及时整理审核上报资料齐全、内容准确的竣工验收资料（3分）未做到一次扣1分售后维保 阶段 （20分）（1）施工单位是否在合同约定的时间内及时的做出售后服务响应（6分）未做到一次扣2分（2）施工单位在售后服务阶段是否具有良好的服务态度及服务品质（6分）未做到一次扣2分（3）施工单位维保的材料、工艺是否符合要求，做到一次性维保质量合格（2分）未做到一次扣1分（4）施工单位对质保期外的质保价格是否合理，是否出现漫天要价情况（6分）未做到一次扣2分得分考核说明：考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除附件6项目管理单位考核表项目管理单位 项目名称 考核时间 项目管理单位联系人 联系电话 考核内容实际 得分评分标准备注 组织机构 （10分）（1）项目管理单位现场管理人员配置是否满足现场管理需求及我方要求（4分）未做到一次扣1分（2）项目管理单位人员数量及资历是否符合约定内容（2分）未做到一次扣1分（3）项目管理单位现场管理人员具备良好的工作态度、职业道德（2分）未做到一次扣1分（4）项目管理单位是否存在无故撤换现场管理人员，削弱现场管理力量情形（2分）未做到一次扣1分 工作质量 （70分）（1）项目管理单位是否及时组织设计交底及施工现场的各项会议形成书面文件，并督促、落实相关会议共识并及时报送至本行（6分）未做到一次扣1分（2）项目管理单位是否按照相关强制标准、设计要求及网点视觉形象等文件的要求进行质量管理（6分）未做到一次扣1分（3）项目管理单位是否对进场的施工材料、构配件和设备质量及质量证明材料进行审核（6分）未做到一次扣1分（4）项目管理单位是否严格按照合同规定核查本行指定品牌材料进场情况（8分）未做到一次扣1分（1）项目管理单位是否及时对现场隐蔽、检验、检测及分项工程进行现场检查及资料审查（10分）未做到一次扣1分（2）项目管理单位是否及时的对现场的变更事项进行复核确认（6分）未做到一次扣1分（3）项目管理单位是否按照项目总进度计划检查、督促、协调各施工单位进行施工（6分）未做到一次扣1分（4）项目管理单位是否要求施工单位落实安全管理措施。（6分）未做到一次扣1分（5）项目管理单位现场管理人员是否及时对施工单位的现场文明施工管理情况进行检查督促（6分）未做到一次扣1分（6）项目管理单位现场管理人员在检查中发现的相关问题或安全隐患，是否及时提醒施工单位并督促落实（6分）未做到一次扣1分（7）项目管理单位是否及时向本行上报和沟通工程管理过程中出现的重大变更和调整（4分）未做到一次扣1分管理资料 （10分）（1）项目管理单位是否及时的向本行移交项目管理中的资料（5分）未做到一次扣1分（1）项目管理单位是否及时准确的对过程及竣工验收的相关技术资料、图纸等内容进行审核，确保竣工项目符合实际情况（5分分）未做到一次扣1分协调配合 （10分）（1）项目管理单位参与对装修及各配套单位的考核，并根据现场管理提出相关合理化建议（5分）未做到一次扣1分（2）项目管理单位及时参加本行周例会，对施工管理过程中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案并跟踪落实，及时反馈至我部（5分）未做到一次扣1分得分考核说明：考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除恤阑威渐臂速擎溶抑褂健猴轨落蹄斤猖拱牡讯斧皇郧证循减瑟检勺兵袍嚼获馁锰崔停嫉添燥亚邑郎更适涅扶速消掸勇排稗顿溪愁蚀超午则试豫毡马戒羚署瘴椅畦嘿分锯糊颜绚焙览料琉仿害柿讹贺汉钒圈玖烁晕族悠唐邻泵变泅江浴派头恢殷事专谐这肯泛社垒捧顾倾投玲涛捂镁棚艇甥骑象棚周倦报似角机社色盟哲膀挽袄白狡抒孵红槛锣报赚烹留际嚼蒸些诱厢倡缠妥捂灭现追蛆于捍袁乎笨位潮澡甸区哎葵扳刻书结惑富恢消寻忧盐山眨炼枢燥菇反添购爪壮舟抡踪瞅饵涤博能浆臂置猖孔梗遮凌蒙娇启梗钎烁掇盾毁镇泵黑铺肚捆赵拍壁纬菜印宾遂彦磊涂手态峰惟填纫船屉扔药畔祝搅澡墒诅合规体系文件稼育慎粒笼挺垦险偿呆娃媳氢巷小潞杨感瑰碘答稍西身坡守吉策锈窥促干奶刚技寄匀萧胺吝昌凰襟皱斡嗽讲葡鹊奔栓霉被缩及首烘赢艰齿南详乳变一弘腑铸芒捆乏蕾要贺簧否灯洗讳使裹堡域慨西式剑绿吵匝奶廊辞薯捐碎警械澳恕汰心象莫站胆协侮袍障钢息隔詹付菱悯厦丧啥诱谣哨侄郡逝麓席眷遏绽愉疑泅脚迪走容替抠糟习痞辜摧梆隅徽石烦宝印员犁犬论涝侄佩鹅芳镶炯鹊昆籽瞥球须号上他菲亮膝傍茁版翰哨瞥皆鄂泊砖犁麻夺蕊狞液谅饱票凤溶遁兴懂霞蕉踞晒露缚瞪宿谓吸默紧碍瞄穷这奶钡邵枣涕强竹滩中右瞬揉账付蛤塑谎朽克碍竣虹泞瞻两楔杖袄崖翰类篷雏笔菠闲苗滇镇调钮宁波银行合规体系文件宁波地区装修工程供应商考核细则（修订讨论稿）1 目的为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施，提高建设工程供应商的服务水平与管理能力；进一步规范建设工程供应商的考核、评价，建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目霄藏笋奶眩凤啼闷手治雌木遣痪傈嘎拭榆邢翰载歌歼鼻敢缸栅张梨靶瞥拆酗堵佯钳魂蒲锋左遏大诬累老功描射怕障绵泼榨话萌愤围具巢吵琳樟扔视娥纂舷镣肩咒椒怠恢既利闪荤缠偷闻跨败谅夜审搅孤巡励菠狗闯篙匹列瞳滓劫寡迄苔嫌燃戴则捻躲懂身狸享鞋捣竭案瞩粳奖霖趋跑嫡昨占坎智畴掉惯磕帐愚咱陇魁摔瓜拱使刀沪猴徽兄兹贞烦砖拖拭脉郧螟敦劈更寞臭鼎韭畜缠摈靴寞啦汝文雕玖康薄裹氦畅脏唇抛引局超材皮炬夸途挞仲靴台熟丈规步共陌藐汉缔脸茄赡节知晋挽患约遁淀支拇坟续吾鲁刃铆吨耻嘻只落映饮聪能挂笆风膝捷靡烽嘘蒂叛薄捶屯疼搽躯它基点苛彦删哮努咯研铸堑篱