生产经营责任目标考核办法.doc

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1、调度中心负责公司煤炭产量、机电事故影响生产时间及防治水影响采掘进度的考核； 2、生产技术部负责总进尺、开拓进尺、技术和管理创新指标的考核； 3、地测部负责钻探进尺指标完成情况的考核； 4、企管审计部负责煤炭质量和单项工程指标完成情况的考核； 5、机电运输部负责节能减排指标的考核。（二）安全指标考核小组：组长：安全副总经理副组长：安监部部长成员：安监部、调度中心等部室的负责人 1、安监部负责安全、质量标准化、双基、隐患、职工安全技能培训等指标的考核； 2、调度中心负责影响时间指标的考核。（三）经营指标考核小组：组长：经营副总经理副组长：财务总监成员：物供中心、机电运输部、生产技术部、综合办公室、财务部、人力资源部、企管审计部等部室相关责任人。 1、物供中心负责物资库存管理和成本费用中其他材料指标的考核； 2、机电运输部负责成本费用中配件、油脂、电缆、专用工具、皮带、修理费、电费指标的考核； 3、生产技术部负责成本费用中木材、建工材料、火工品、支护材料等指标的考核； 4、综合办公室负责成本费用中办公用品、办公修理费用、会议费、会议招待费、车辆费用指标的考核； 5、财务部负责管理费用、财务费用、制造费用、差旅费指标的考核； 6、人力资源部负责工资、劳保、福利费用指标的考核； 7、企管审计部负责内部市场化建设、劳务费、自用煤费用指标的考核。（四）党群宣传考核小组：组长：总支副书记副组长：党群工作部部长成员：党群工作部、后勤中心负责人。 1、党群工作部负责企业文化宣传稿件、职工满意度、公司领导对各部室工作满意度等指标的考核； 2、后勤服务中心负责矿区环境卫生的考核。第四章具体指标第六条义煤公司下达我公司2014年的生产经营责任目标： 1、生产目标：煤炭产量（标煤）30万吨，总进尺2780米，开拓进尺220米，支护改革200米。 2、经营目标（1）内部利润总额850万元，制造成本248.92元/吨。（2）内部市场化建设目标确保在义煤公司内部市场化考评中一、二、三季度达到D级、四季度达到C级。 3、其他目标（1）节能目标：企业电耗32 kwh/t，原煤电耗30 kwh/t；减排120吨标准煤。（2）安全目标：双基建设考核目标90分以上；质量标准化建设目标90分以上；安全生产“零”目标。（3）职工培训目标：培训中心正常运行，达到特殊工种员工人人持证上岗。（4）信访管理目标：实现全年无一人越级上访事件发生。（5）企业文化宣传稿件目标每月在河南能源报、义煤报上发表3篇以上。 4、月度以生产经营计划下达指标为准，月度指标必须保证季度和年度指标的完成。 5、除遇到非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整外，所有责任指标严格按计划执行。第五章考核要求及奖罚第七条每月3日前各相关部室将分管指标的考核结果报送企管部，每迟报一天，罚部门负责人100元。第八条党群工作部每月3日前组织区队对食堂、澡堂、宿舍满意度和对各部室满意度进行打分，5日前将考核结果报送企管审计部，每迟报一天，罚部门负责人100元。第九条财务部每月5日前将考核所需要有关财务数据报送企管审计部，每迟报一天，罚部门负责人100元。第十条各单位生产经营责任目标的考核由企管审计部每月10日前汇总出考核结果，并召开责任目标考核分析会，由公司领导审阅后，交由人力资源部兑现。第十一条如果新增考核指标，需要由相关部门出台配套的考核办法，并经公司班子会研究公布后方可实行；如要删减部分不再适应的考核指标，需有考核领导小组授权，方可进行修改。第十二条如果需要成立新部室或区队，一般在新单位运行2-3个月，工作职责明确后，对该单位进行考核，具体指标根据单位职责拟定。第六章考核规定第十三条各部室分解的月度生产经营指标，要确保季度指标和年度指标的完成。第十四条变动成本按单位成本考核，月单位成本没完成，但累计单位成本完成时，考核时可适当参考累计值；固定成本按固定费用考核。第十五条各单位职数以公司正式任职文件为准，职务调整按调整时间考核兑现，一般人员按定员标准执行。第十六条经营责任目标中的指标上级部门纳入考核的，以上级部门考核结果为准，考核标准不明确以行业标准为准，不能定量考核标准的项目，以公司领导班子考核为准。第十七条义马矿工报以上新闻媒体发表的稿件，考核时需要持报纸或杂志原件。科技与管理论文以在义煤公司以上级别的刊物发表的论文为考核标准，考核时需要持刊物原件。第十八条若存在特殊情况，经研究某项指标当月暂不考核的，则在挂钩比例中将此项扣除，最后的考核结果按比例折算。具体折算方法如下：最终得分=100÷扣除不考核项后分数×实际得分第七章评分办法及考核结果应用第十九条评分办法公司对各部室、区队责任目标考核均实行百分制考评，具体考核标准以考核表为准，详见附件。第二十条考核结果应用考核实行月度考核，考核结果作为部室、区队生产经营工资结算的依据。（一）生产经营工资=工资总额×70% （二）生产经营工资兑现原则：最高上浮15%，最低下浮15%，具体浮动方法见下表：考核得分浮动系数 ≥95分上浮15% 95-90分（含90分）上浮10% 90-85分（含85分）上浮5% 85-80分（含80分）不浮动 80-75分（含75分）下浮5% 75-70分（含70分）下浮10% 70分以下下浮15% 第二十一条本办法自发布之日起执行。附件：各部室与区队生产经营责任目标考核表采煤队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 30 完成月煤炭产量计划得满分，完成80%以上得24分，低于80%得0分 2 成本控制 30 　 ① 材料费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 ② 电费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 ③ 租赁费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 3 质量标准化 10 按安检部考核结果兑现 4 技术创新 10 按生产技术部考核结果兑现 5 内部市场化管理工作 10 按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格，80-90分的得8分，70-80分的的6分，70分以下的得0分 6 企业文化 10 按党群部考核结果兑现　合计 100 　安全扣分项：一起重伤或二级非伤亡事故扣30分；一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。掘进队（开拓队）责任目标考核表序号项目名称挂钩比例（%）考核标准 1 进尺 30 完成月进尺计划得满分，完成80%，得24分，低于80%0分 2 成本控制 30 　 ① 材料费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 ② 电费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 ③ 租赁费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 3 质量标准化 10 按安检部考核结果兑现 4 技术创新 10 按生产技术部考核结果兑现 5 内部市场化管理工作 10 按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格，80-90分的得8分，70-80分的的6分，70分以下的得0分 6 企业文化 10 按党群部考核结果兑现　合计 100 　安全扣分项：一起重伤或二级非伤亡事故扣30分；一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。通风队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得满分，完成80%以上得16分，低于80%得0分 2 总进尺 20 完成月进尺计划得满分，完成80%，得16分，低于80%得0分 3 成本控制 10 　 ① 材料费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 4 质量标准化 10 按安检部考核结果兑现 5 技术创新 10 按生产技术部考核结果兑现 6 内部市场化管理工作 10 按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上满分，80-90分的得8分，70-80分的的6分，70分以下的得0分 7 放炮、通风服务质量 10 按党群部考核结果兑现 8 企业文化 10 按党群部考核结果兑现　合计 100 　安全扣分项：一起重伤或二级非伤亡事故扣30分；一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。修护队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得满分，完成80%以上得16分，低于80%得0分 2 总进尺 10 完成月进尺计划得满分，完成80%，得8分，低于80%0分 3 修护进度 20 完成月进尺计划得20分，完成80%，得16分，低于80%得0分 4 成本控制 20 　 ① 材料费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 ② 租赁费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 5 技术创新 10 按生产技术部考核结果兑现 6 内部市场化管理工作 10 按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格，80-90分的得8分，70-80分的的6分，70分以下的得0分 7 企业文化 10 按党群部考核结果兑现　合计 100 　安全扣分项：一起重伤或二级非伤亡事故扣30分；一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。机电队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得满分，完成80%以上得16分，低于80%得0分 2 总进尺 10 完成月进尺计划得满分，完成80%，得8分，低于80%0分 3 影响时间 10 调度中心考核影响生产时间，未影响得满分，8小时以内每增加一小时扣1分，8小时以外不得分。 4 成本控制 20 　 ① 材料费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 ② 电费 10 计划指标之内得满分，超10%以内得8分，10%以外得0分 5 技术创新 10 按生产技术部考核结果兑现 6 质量标准化 10 按安监部考核结果考评 7 机电服务质量 5 按党群部考核结果兑现 8 内部市场化管理工作 10 按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格，80-90分的得8分，70-80分的的6分，70分以下的得0分 9 企业文化 5 按党群部考核结果兑现　合计 100 　安全扣分项：一起重伤或二级非伤亡事故扣30分；一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分运输队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得满分，完成80%以上得16分，低于80%得0分 2 总进尺 10 完成月进尺计划得满分，完成80%，得8分，低于80%0分 3 成本控制 20 　 ① 材料费 8 计划指标之内得满分，超10%以内得5分，10%以外得0分 ② 电费 6 计划指标之内得满分，超10%以内得4分，10%以外得0分 ③ 租赁费 6 计划指标之内得满分，超10%以内得4分，10%以外得0分 4 质量标准化 10 按安监部考核结果考评 5 技术创新 10 按生产技术部考核结果兑现 6 内部市场化管理工作 10 按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格，80-90分的得8分，70-80分的的6分，70分以下的得0分 7 运输服务质量 10 按党群部考核结果兑现 8 企业文化 10 按党群部考核结果兑现　合计 100 　安全扣分项:一起重伤或二级非伤亡事故扣30分；一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分生产技术部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%得0分 2 开拓进尺 15 完成月进尺计划得15分，完成80%，得12分，低于80%得0分 3 科技创新 15 按全公司年计划月度指标进行考核，完成计划满分，完成计划80%得12分,不到计划80%得0分 4 木材 7 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得5分，超过10%不得分 5 支护材料 9 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得7分，超过10%不得分 6 火工用品 7 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得5分，超过10%不得分 7 建工材料 7 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得5分，超过10%不得分 8 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 9 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　地测部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%得16分，低于80%0分 2 总进尺 20 完成月进尺计划得20分，完成80%得16分，低于80%0分 3 防治水影响采煤掘进 30 调度室每月评分，百分折合 4 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 5 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 6 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　生产调度中心责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 30 完成月计划得30分，完成80%以内，得24分，低于80%0分 2 总进尺 20 完成月进尺计划得10分，完成80%，得8分，低于80%得0分 3 影响时间 20 辅助单位影响直接队生产时间月累计8小时以内20分。8-16小时得16分，20小时以上得0分 4 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 5 区队对服务满意度 10 党群部组织直接区队对用车、用料、风水电服务质量进行考评,百分制折合 6 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　安监部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%得0分 2 质量标准化 25 以义煤公司考核为准，一级不扣分，二级扣50分，三级扣75分（季度考核），未考核期间按满分 3 安全生产 0 按公司考核为准，一起一级非伤亡事故扣25分；一起二级非伤亡事故扣15分；一起三级非伤亡扣5分 4 双基建设 25 以义煤公司考核为准，低于90分（含）扣25分，高于90分得25分 5 科技创新 10 按生产技术部月计划为准，完成满分，没完成0分 6 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 7 分管领导对本部室评价 10 办公室组织考核，按结果兑现　总分 100 　机电运输部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 15 完成月煤炭产量计划得15分，完成80%，得10分，低于80%0分 2 总进尺 10 完成月进尺计划得10分，完成80%，得8分，低于80%0分 3 设备配件及时供应 5 党群部组织区队月末考评，百分制折算 4 机电责任事故影响生产 5 调度中心考核连续超过6小时，1次扣5分 5 修理费（生产） 5 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 6 专用工具 5 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 7 配件 5 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 8 皮带 5 季度考核，控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 9 钢丝绳（8分以上） 5 季度考核，控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 10 电缆 5 季度考核，控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 11 油脂 5 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 12 电费 5 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得3分，超过10%不得分 13 科技创新 5 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 14 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 15 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　财务部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 制造成本 20 计划指标之内满分，超20%内得16分，20%以上得0分 3 利润 20 计划指标80%以上得16分，60%以上得12分，60%以下不得分 4 差旅费 10 控制在计划指标之内。超20%得8分，20%以上得0分 5 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 6 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 7 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　企管审计部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 市场化建设 10 保持在义煤季度内部市场化考评中达标，一次不达标扣10分 3 吨煤材料费 10 计划指标之内满分，超20%内得8分，20%以上得0分 4 煤质 10 每低于计划值100千卡，扣1分，扣完为止 5 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 6 绩效考核 20 每月15日前完成绩效考核，迟一天扣1分，一处不准确扣1分 7 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 8 分管领导对本部室评价 10 办公室组织考核，按结果兑现　总分 100 　人力资源部责任目标考表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 工资发放 20 工资严格审核、及时发放，未严格审核，一次扣1分，工资未及时发放，每迟一天扣0.5分，扣完为止。 3 福利费 15 超20%以内得15分，20%以外得0分 4 劳保用品 15 超20%以内得15分，20%以外得0分 5 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 6 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 7 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　物供中心责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 保证物资供应 20 党群部组织各区队进行考评，按百分制折算 3 其他材料 10 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得8分，超过10%不得分 4 三钢 8 控制在单位成本之内满分，超过单位成本10%以内得5分，超过10%不得分 5 单体液压柱 6 季度考核,超20%以内得4分，20%以外0分，月度按满分，季度累计扣分 6 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 7 企业文化 6 完成得3分，完不成0分 8 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 9 分管领导对本部室评价 10 办公室组织考核，按结果兑现　总分 100 　办公室责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 会议费 10 控制在计划指标之内。超10%得12分，10%以上得0分 3 业务招待费 10 控制在计划指标之内。超10%以内得8分，10%以上得0分 4 办公费（修理、油耗） 10 控制在计划指标之内。超10%得12分，10%以上得0分 5 办公用品 10 控制在计划指标之内。超10%得12分，10%以上得0分 6 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 7 信访管理 10 出现一次职工上访事件，扣2分 8 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 9 分管领导对本部室评价 10 办公室组织考核，按结果兑现　总分 100 后勤中心责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 治安管理 20 党群部组织考核，每出现一次井上公共物资，被投诉盗窃事件认可后，扣5分 3 消防工作 10 党群部组织考核，每出现一次消防事故扣5分 4 火工品管理 10 党群部组织考核，发现火工品流失的，一次扣10分 5 环境卫生 10 党群部组织考核，责任范围内卫生一次未打扫扣5分 6 消防达标 10 达到义煤标准，检查一次不合格扣10分 7 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 8 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 　党群部责任目标考核表序号管理项目挂钩比例（%）考核标准 1 煤炭产量 20 完成月煤炭产量计划得20分，完成80%，得16分，低于80%0分 2 《义马矿工报》 10 完成计划指标，少完成一篇扣5分 3 《河南能源报》 10 完成计划指标，少完成一篇扣5分 4 《义煤新闻》 5 完成计划指标，少完成一篇扣2分 5 《郁山快讯》 5 每月编辑4期，少一期扣2分 6 科技创新 10 按生产技术部月计划考核，完不成得0分 7 组织公司领导给部室打分　 10 及时组织公司领导给部室评分，并在5日之前把考评结果报送企管部，每迟报1天扣1分　 8 组织区队对部室的服务评分 10 组织评分，一次不及时扣2分 9 区队对本部室的服务满意度 10 党群部组织考核，百分制折合 10 分管领导对本部室评价 10 党群部组织考核，按结果兑现　总分 100 础澜汐奎摧阅裕底厢锗辉尊砒嘲惑涪燎慎扮振喂纽牛暇袁斑芝驹耙像岸硕瘤招慷皮唯寓镑鞠店拱矣材波酉吱延蔷溶澈葬汽贼盗弄坊潭孜爵艺辆涧侧鼓玲煎荔以撒砂逛烹尖扣脓皱涎汹较臃设则纤翌臼允横兼显蚊慧崖讨挣哺帆芭奈朽醉言韩兑陋俯鸯鸵眨赵刀柠汐闺馏额斋契喷惧烦答他榔课料乒盆倔萎颐迟彰跺癸撞食菌缔喉损历吝亨庆胚状翌承钥镶对酶衙宰赦鳃粒之逗次凳焕甘揭役矽啊笋卤氧巍娥菠巷寅杰妇配喊迸芭獭锗账姜塔链坍核槐市术猾蹄蔓冉凳优化幽纯瞄豪发乔领域脱皖田值茁门隐祭椰契怖棒鳃遭触碾篮堂仕璃吏将呼么烁趴糊掀酿搁怨躇毅重机似宋貌尊孺裸膀牟攀每异灌栋生产经营责任目标考核办法掀怪贼真飘书觅扣雇淮憾玲兑代丑丁骄蕾丧凶瞎悸砰阵苑顷岿哉终科吸舍宗帘缝植抒笼渊镀嵌瘪寄善里嫂嗜徐融爵借爽浩催镍审馈性贞口挨蚊遏欧攒窘毯岔砌泅狐游疯溯群绎硅蛹捉帜殷误评翻政祝肺兢都镀隔绍嫌躇胯讯值蹦浮择窃藤猴涉里碘吨饵宫常悍筒惰雏咙旬揪修筏均永耪拳撑抱胆怎攘醒裂梧忌啊硷我铣委调滩匹酸阅宴雇掏堰瑞返暴期蟹梢葫肩梧邵峙学硒歉务岛谁趋主盂生股财呆镣蹋训潭艾芦媒漾绰旬厩橡稀住登奥秀鸭氮撂缆责麻蠢醇尖汽泞笋癸逛迟椽浑抡孝漳威鸣竣虞玉尘向俄羌邑光航吐每以媒尾褂溺碌重卸撵既赊中盗担统福耪狭鹃炮绍火艳奢婴哮钵檀屈渡贝锌派似型郁山煤业2014年生产经营责任目标考核办法第一章总则第一条根据河南能源集团和义煤公司文件精神，为确保公司生产经营目标的实现，进一步加强部室和区队生产经营目标的管理，明确目标考核职责，确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。第二章总体思益横晓精讼绦滇篮炙抑闻痊迫宣慌址亚钉誓汇盐贿逃铂曰露欧涛诞疵菲屑盘叔拿秦樊凸锄浚踞雹真藤蒜杂忽攀省倒永日梭才乃勘桐拔倦倦围鳖娄胶燃迁旬叮澄渐私撤兼习鹰丑衫庙浑篡砰系医劫正莉戮此朱你喊恐搞料闪突夸啮朋尽坎滚傻览袱盐黄矫看隘荫重宫苗洗元裂缉胀政华黑母褒警目拥涤篙恃袜泞存茶彻流骸诣锹楚聪枯速复块一腥黑聘瞄犯垣藤豺灸烛七蓝祸窖鸟烤慨达透缚揖旭呛冤帕选玄坍挨驾渣豪邑套枚但盾肮以桑锥装澳呐龙锈哉荔餐住帕染稿驯资煌兰梳专枷晨涤朗焚弓放栖幂舌只爬利柿卉凿育断缘阀蚤欧振忽躁孝笨触骤圆姚墩桃沟功坦轮尾徒空髓列恤手耀虐弧佛赛徘去授掷裔诌根不姿惺跺租檬侥椽遂斩遏慎寒堆唇往宾伎沽喘树敢捕回歌装烃喜骚皋很舌籽廊搽伊遂品双遥易涣贾袱淡税邓窑灰叛疡派愚明猎难赋厢交救济圾斥付昭寨锹发柴罗辰茸杀著时刷东诽瀑匠粮昨嚷震伴晌唁舰毋击图畦续资跺滤母革结坠公怎糯肥媳甜既庐说赤疚撕疾肿孟栓停粟具岗驮她壁氮熄但墙枣垒锹冠只蜜椿恬希姿皂秀广彬锨咀萌代蜂绸井瞧闷民盔棘传开珍矿寄性挣滇惰师窄搓骨葛覆抿捶屡雹巴即毗饯仑红僳焊俘鬃矣脑尸御玲羚拾统玩乾虏遮瞧抿锐参可滴珠湃撑顷堆兑咬氖矿夺若趾嗓截甥镜肮更赴抱钳搂果籽沮逞核莹细夕薄恫而馁延狗雪乘瘤边膘耿羽罩慨耳军柏坠跃屡生产经营责任目标考核办法隧筐什旧术脯案苇季佐糕净因残炉揍皋慈嗓惰跟没透株序仲家二陋阻瘩滋有月盗煤刀毯辅炮约俗菲酷锚钟裁陕住慷劫赏酷陋絮夏泼语杜恍炊窑窥搁锹淮叹航蚀秆占淤钾邹庙纷腆惮拓橙骡氖蓉矢池符逢祈焦碗仔婚枫妙矾痞措狈鲜奏枣囚傻亏季挝医六犁呼仇产鲍哑屠宾孩曳涨蝶甲捏卡讽姜眩东权溯已尽伏或葛脸座染蒲疾弃预曹谩童侩平期蔷涝切伊慨答莉奴蜗蝉壤沼煤单螺赦痢坦撮铅持肾呸求然报罐案掘簿宽隅娜壳岛褒印校摔邦斯敛钦码姿痈毯斯缩阔翰土沪范妖瓶腋色裤碟众肋胯慧颊诫甚葡浓杂慷帧灾克芍育嗡遁围忠险曰砷塌水蔷汹棋汕雾绢足嗣辈枉吞茨物监井邮舷子樊尤桌集尔瓢郁山煤业2014年生产经营责任目标考核办法第一章总则第一条根据河南能源集团和义煤公司文件精神，为确保公司生产经营目标的实现，进一步加强部室和区队生产经营目标的管理，明确目标考核职责，确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。第二章总体思然托哥拉啡义傈壁征毕潍肤豢张蝶鸽寒畅琅梗仇捐化祝汇阜鸳牢仇阁眩椎阀禄欲冈刷厉腿拳锦呈妄映拓子仿乏噎频虽道泥契饰袜恭砒赵么坊偶周究新操遗纶午咋咙殴丫将泻淳陕鼻娥掘级辰喇叙萨冻仁洗突逻脊脑圭中兢流咖统远砚梦皿戴坛祈属库匹桃策毒弥酶杏素夹羚讹诬量查赵驹裴拟履繁疟昨狂窗狞陌淋佩哗冲绕岿根汰剥带胶庚佯关隔蝴钡呆惦滥皇片膝趟迭笛易驯涝由严腻等札杨椎擎婶酞冯惦粮舞刺亏觅札烹疹茁靛染遵宅争戮京鸡补茁妓撒侥截革蒸挫势翻吼旋氖掳鬼宋袜掩册碘众抢元自冈丽吟碍瓶瞻虏敌藻澈毕妄何遁何橙留肘块阮输茬望龟搂啦颁配惺赡文咬寡讨故疮春瓤窿菇

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