TS169492009内部审核员.doc

苏州中卫企业管理咨询有限公司Suzhou Center Satellite Management Consulting Co.,LTD 【课程名称】ISO/TS16949:2009内审员培训Ts16949内审员培训苏州ts16949内审员培训苏州ts16949培训【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：【费用】1800元/人【开课时间】2011年12月1-3日.苏州【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【三天课程】本教程讲解新版ISO/TS16949:2009的标准、审核群和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。 【参加人员】准备实施和更新ISO/TS16949:2009的公司质量经理，质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系和过程审核员。 培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析、TS16949 要求和最近IATF 授权的对TS16949解说。【课程内容】n 对高层管理的挑战l 质量的演变l ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009的审核要求n 质量管理的八条原则n ISO标准的解说l ISO9001:2008标准和ISO/TS16949: 2009的范围l ISO/TS16949的历史/背景和发展n ISO/TS16949:2009要求的概述n ISO/TS16949:2009审核群的介绍l 业务计划和管理评审审核群模块Al 过程监控和改进审核群模块Bl 新产品开发审核群模块Cl 提供审核群模块Dn ISO/TS16949:2009文件l 文件要求、文件构成l 过程文件化l 文件评估指南n 审核过程的管理l 内部审核程序l 审核员的选择n 审核计划和准备l RABQSA定义的审核员资格l 计划和准备的目的、9个步骤l 确定审核目的、范围和资源要求l 准备审核计划、审核检查清单n 开展审核l 首次会议l 调查和记录客观证据l 不符合项和审核的发现l 不符合项的原因和类型l 撰写和查核不符合l 末次会议n 完成审核报告n 纠正措施和跟踪验证l 纠正措施l 分配职责l 跟踪验证l 结案TS16949:2009新旧版差异讲解（与TS16949:2002的区别）学员背景要求： n 具备ISO/TS16949（或QS-9000,VDA6.1,EAQF,AVSQ）要求。n 有实施QS-9000,VDA6.1 或 TS16949 的工作经验。培训目标：n 了解审核和注册过程；n 理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念；n 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；n 具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力；n 明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。培训及评估方法： 小组练习 模拟演示 参与性评估 计分练习 角色扮演 最终考试: 两个小时，开卷，允许的辅助资料为： 课堂笔记 培训练习 ISO/TS 16949:2009 标准 培训教材 AIAG 手册【讲师介绍】主导咨询师简历一.简历:徐华锋：男,36岁；工业工程学士,工商管理硕士；IRCA注册主任审核员；国家CCAA注册质量管理体系咨询师；国家CCAA注册环境管理体系咨询师；国家CCAA注册职业健康安全管理体系咨询师。二.主要经历:1.1996年,毕业于东华大学工业工程专业，获学士学位；2.1996年至2000年, 工作于世界五百强伟世通汽车电子有限公司，历任生产工程师、质量工程师、体系工程师、体系主管、质保部副经理，负责全公司ISO9001/QS9000/VDA6.1/ISO14001/OHSAS18001质量环境安全体系的建立、推动及实施； 3.2000年至2002年,任美国奥曼克工程咨询（上海）有限公司 专职顾问师；4.2002年，获同济大学工商管理硕士学位；5.2002年初至今，任中卫企管专职咨询师，培训师；三. 擅长领域:1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、GP认证咨询、审核、内审员培训。2、全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善专案项目咨询与培训。3、6S与目视化专案培训与咨询。4、优秀班组长、品质主管培训5、QCC、提案改善活动咨询与培训6、抽样方案设计咨询与培训7、ERP与管理体系的整合咨询合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责Page 4 of 4