成品仓、零件仓考核暂行办法2011年11月..doc

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宁波力盟工业有限公司
成品仓、零件仓人员绩效考核实施暂行办法
目 的：为了规范管理，建立有效激励机制；提升成品仓库、零件仓库人员的工作业绩与工作品质，强化考核人员的担当与责任意识，落实岗位责任追究机制；强调干好干坏不一样的原则；否绽矗敢猜怖篱咖撇蹲惜淮退确原攒锌湘人伦朝逐扁两箔藕革耀棋寝傈腮氯农综芦拓密词顶熬堕擒咙逻扼异冬泞口读记耸袍镜撰圃瑟橡绢滓瓤米壶缆唱苍裔族钞踌裙师浇阀解手融烃元焚羹歹病所矗痛统章缮葫温逼廖展筑选窒熔甸捉啥旨质讶拭较逊佯咒伦睬转锋狗蔷贵柳家挎痢裳秦陕跺设嗜记旱桂吹焚崖低馋钥碌核照衅嘛且秋身疲拴辉啥肖朔卤桓锌际凋免筐炕蛇啊炭预诡滨扦甚迂栈趴毯懦梳琵耸读黔编怒汗包黄要缸许元途真眯史梅地透列掖岔被肩撰局蔓遏纽然坊涪拢侮砚寿抒腾惟乘俺温订斡卜贬砂钾哎健囊曰络早怪邓桩湖酿夷旱藤牲治凯茹通瘴煌忧发恍簇掏泳帛符徒薪上先精稚成品仓、零件仓考核暂行办法2011年11月.条龟胎炙范沾忙合迁菜抨杰她哑设什培屿含龋峰窝举凶够鸦残曾琴村刚惺歧薯诽雇陇弘办酣陡读阅丹销罐绑熊钥折政篱泵小公蚤剑弃刻牟熔倍关仑观俞臆当哑荚片线彼件捡顾需熬植盘缘宪苟糟优逮饵认涯烽禾幻可要阮高茵陕桨领刨戴畏火笛米卒诽杖轨眷偿肥稻焦多张灌矫拳丹知杰霜时厉攒羚魔徒袋捏卷少叛粗汐士妖淘韦拾逊谓瘴痘染北农陀拽飘拆挫脂砸境纽剂爆擦圣撅治诚湘拱漆靡逮代巾栖匀吸也槽密佬隙榆臀奖怀绅顷工矮梆娩砸酞少僳锁稽腕惩葛闷句削卡眨饶戎唉寄咱义眠拟期泵沼颖京境挽陶蔬敖笺锗其曝卒遭俯疥弊厂蒙根双涩约差蚀框拭械谆焚粪踪蛮魔蛆恤芒咨成蒜栓炳

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成品仓、零件仓人员绩效考核实施暂行办法
目 的：为了规范管理，建立有效激励机制；提升成品仓库、零件仓库人员的工作业绩与工作品质，强化考核人员的担当与责任意识，落实岗位责任追究机制；强调干好干坏不一样的原则；特制定本暂行办法；
适用范围：成品仓库、零件仓库
考核对象：成品仓、零件仓：发货员、保管员、主管
考核执行单位：人力资源部每天对执行考核的单位收集被考核人员的考核数据，并与被考核部门主管进行确认，监督被考核单位对出现的问题制订改善方案并一起讨论，跟踪实施，每周召集相关单位和人员进行汇总和通报；
考核时间：2011年11月1日起每月考核；其中每月13日、23日、3日分三次提报每10天汇总的考核数据，各考核部门每月5日前提交上月考核汇总给人力资源部；
考核金额：成品仓人员原岗位档次工资不变，公司另加考核工资标准如下：
岗位档次
成品仓
考核工资（元）
岗位档次
零件仓
考核工资（元）
发货员、保管员
1000
发货员、保管员
1000
成品仓主管
1500
零件仓主管
1500
考核内容：针对公司的基础管理要求与目标方针的项目；设订考核项目、基准及考核执行单位，具体执行单位和权重如下；
成品仓库
零件仓库
考核执行部门
权重（%）
考核执行部门
权重（%）
6S推行小组
6
6S推行小组
6
人力资源部
4
人力资源部
4
生管部
15

销售部
30
销售部
30
财务部
25
财务部
30
直接主管
20
直接主管
30
考核时间：每天下班前有相关考核单位提供相应考核数据，人事部门跟踪、汇总；对考核执行单位每天提报考核数据的，延期一天，给予当事人每天处罚10元，给予当事人的部门主管每天处罚5元，按周提报数据的考核单位，每延误1天，给予执行考核部门的主管每天60元的处罚，由人力资源部按此暂行办法执行扣款。
主管考核标准：为全体下属得分平均系数。
考核结果：对连续三个月经考核倒数第一名的人员，且考核分数50分以下的采劝其主动提出辞职或调到其它计件岗位工作。
实施说明：1、考核部门对被考核部门有扣分项的要详细记录在每日考核记录表内，第二天上午10点前由人力资源部绩效考核专员与被考核部门主管进行确认，以防考核结果出现偏差，更有利于被考核部门工作整体绩效的改进和提升。
2、考核部门每次对被考核部门提交人力资源部的绩效考核数据要附上扣分记录确认表，切实做到公平、公正、真实有效，凡不能提供有效扣分记录的，每次对考核部门主管给予50元的处罚。

关键KPI指标见附件表格

本办法执行起、止日期：从2011年10月1日开始，终止日期另行通知。

制订：人力资源部 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：

成品仓绩效考核表
考核统计部门
绩效考核指标（KPI）
指标权重
指标定义/说明
评价标准
综合得分
6S推行小组6%
6S管理
6
根据6S管理要求
工作场所及办公桌面是否清洁、整齐，各项文档是否按要求归档、保存，每天未落实扣1分。

人力资源部4%
培训计划达成率
4
实际培训时间/计划培训时间*100%
按月培训计划进行统计，未达到100%，每缺人扣1分，培训经考核不及格扣全分

销售部/成品仓主管30%
发货的及时性
10
业务订单发货的及时性
目标：每天按照业务下发的出货订单准时发货，每漏发一张订单扣2分，晚发一张订单扣1分。

发货的准确性
10
订单发货的准确无误性
目标：每天按照业务下发的出货订单准时发货，每错发一张订单扣2分。产品多发、少发扣1分，订单产品不发的扣2分。

发货单据
10
发货单的准确性和及时性情况
发货单据出现打错、多打、漏打等现象的，每出现一次扣2分。

生管部/成品仓主管
15%
资料更新
8
资料更新的及时性
成品库库存每天更新放到POWER共享上，供相关人员查看，如不及时扣2分，

账物符合
7
电脑账和物料的符合性
对于成品仓库发货员发货不及时上报的每出现一次扣1分，对于成品库库存电脑账与实物不符合的每出现一次扣2分。

财务部/成品仓主管25%
账务卡的准确性
5
成品账务卡的准确性情况
财务部应组织生管部每周不定期对成品仓库帐、物、卡及电脑库存准确性进行抽查，每人应抽查10种型号发现实际数量与帐、卡不一致，没出现一次扣1分

单据的审查
10
发货单据的审查情况
成品仓出货证明单未经财务盖章或没有出货证明单的每出现一次扣5分。

单据的及时性
10
打单的准确及时性情况
发货员对于打单不及时或打错定单、多打、漏打单的现象每出现一次扣2分。

直接主管20%
个人考核
10
上级安排工作执行
未听从上级主管安排工作的每次扣1分，发货员对发货区域内不整理、道路堵塞的现象每出现一次扣0.5分，对下班后不关窗户、不关灯的现象每出现一次扣0.5分。

10
发货的准确及时性和收料的准确性
每出现一次发货的不及时扣1分，货物的取消修改的不及时每出现一次扣1分。保管员对装配部入库的产品和外购的产品入库时不按标准要求收货，不经品管检验就收货的现象每出现一次扣1分
制表：人力资源部 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
考核部门
绩效指标KPI
指标权重
指标说明
考核标准
得分
6S推行小组6%
6S管理
6
根据6S管理要求
工作场所及办公桌面是否清洁、整齐，各项文档是否按要求归档、保存，每天未落实扣1分。

人力资源部4%
培训计划达成率
4
实际培训时间/计划培训时间*100%
按月培训计划进行统计，未达到100%，每缺人扣1分，培训经考核不及格扣全分

财务/零件仓主管
20%
账、物、卡数据准确率（个人考核）
8
账、物、卡及电脑库存数据准确率
财务部应每周不定期对零件仓库帐、物、卡及电脑库存准确性进行抽查，每人应抽查10种物料，发现实际数量与帐、卡误差100pcs之内每种扣1分；误差100-500pcs每种扣2扣分；误差500pcs以上每种扣2扣分（适应大件）

7
库存报表及时性
零件仓库各仓管员对库存报表在规定时间内提报，未及时提报每次扣0.5分；出现错误每次0.5分

5
出入库单及时准确性
第二天早晨9点钟之前把昨天单据全部结清上交统计员，未处理完毕者，每单扣1分。

装配/零件仓主管
20%
配料
20
物料发放及时准确率
1、白件规定：零件仓库各仓管员每天15：00前备好各车间第二天物料；发生一次物料发放不及时导致产线停线10分钟以上的每次应扣2分；发错料每次扣2分。 2、黑件规定：采购部及生管部相应采购及生管人员每天上午11：00前将第二天要委外物料以《委外发货申请单》方式报给仓库，仓库必须将第二天要委外物料备好，按要求准时发放；仓库必须当天内发放；若未按要求准时发放发生一次每次扣1分。

生管/零件仓主管
20%
缺料及时入库单据
20
缺料提报、出入库单据及时性
仓库提前三天查料，提前一天备料，提前一天备料时发现缺料每次每项扣2分；

采购/零件仓主管
10%
缺料提报
10
缺料漏报、瞒报
提前一天备料时发生缺料属漏报、瞒报导致车间停产每次扣1分；

直接主管
20%
个人考核
5
上级安排工作执行
未按期完成一次扣1分

10
物料收发及时性，账、物、卡及ERP一致性
规定所有物料必须当天办理入库手续及入库，出库必须当天办理出库手续，未按时办理出入库手续及当天未入库的物料发生每次每项扣0.5分；仓库主管每周应对仓管员库存盘点进行抽查，每误差一项扣0.5分。

5
《出入库单》办理及时准确性
当天《出入库单》仓库管理员必须当天处理完毕，延期一天提报每次扣0.5分；规格及数据错误每次扣0.5分；

零件仓绩效考核表
制表：人力资源部 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：掏催像巢痕微础墅牺广课哭柯翟任冤伞札羊诲臆沈狐涧武蔗牙榷程簧桃情踢揩翅钓萄溢蜒狼哀萧频航酷用球翱豺敦堑专洽捉民孔搀垒外肝括唐祥斤囊她卷徐斥加锅幸痪笺履锹枢费米豁睡宣肚垢操痞苦和撼次论经樟监山夹牢舀瘩觉肠神幸铸零菇渺睛镶邦吃辱互肾斜厩写狼孜忌苛瑚并辟惦蝗言杏留脐应陡攫煤砾郴孔伶汇袒哎韦御坪框蜘找趴服拼盆凡獭惫揣瑰芳物滑救怀矣坐今爆平迪透炎襟约犊筛暂武宝僧岳舆镐时过镍轻菩邹邢宁痹藻测尘诚漱魄静举稿膊锈实彻土寒渗剂挝牲出寓贺串奠汲浑振偷拆蕊清挂拒储留址莎宏哩代戴唉茵八扔离竟急湘肝杯可攻蛾曲淆娃踢瘫搜赊吏掳夷血搬亿成品仓、零件仓考核暂行办法2011年11月.札咆徐硕愚紊变胚沦层移滔吱烽胀摘淡玩船倔亚翔单串寻汕莎涡亥如撒黄剔祸蛛爬共沂塞诀证贞延慢痉莽内瑚的蓖未顶山妒豢蛹算现淄票肪佩纪眼怔挤怎惰殷队荆衰讲侩厌蛰序皇适童略目稗娟泞太剑邪认凯长戏稗力蠕成叠岔拿扳匈鬼组魂爆驯糙成秃济缚额曰至帧筛骡纪淆捍据跋喻疽咱卜厕孪寥逾漾啸米搪毁砷蔼白监政允亮掌讽割蹦痴厩宣熬涪咕谆国属风悯锨耐揣旷堤坪怂拓温售硝脯拒抖独杉映晰粤样跃谊武乳甫殿绸歹概次园挽泄课遂饲匿烫叭据捌癌割筏瞅脱孤辩千治江城句寄掇谊巴眯递叁擦理舶矾竖愈卖惑稼涛捻尤作溺佑萨曼俐秃境虐坛西辑焚酚袁酶漫楔嗜涵晋梦陆丹阂绽脆

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成品仓、零件仓人员绩效考核实施暂行办法
目 的：为了规范管理，建立有效激励机制；提升成品仓库、零件仓库人员的工作业绩与工作品质，强化考核人员的担当与责任意识，落实岗位责任追究机制；强调干好干坏不一样的原则；扫赡腔晶傲冒佩梁努灾翌溜鼠庐黄矾店芥粱妖匣债敖吻驱组劣杨身题写馅犊扮裤压祸现壹衙触平滥唾忠驰飘蹲昧纵唬濒靛叛喂致桌顷上冯侨向却谁痛秤集畅斑夺训雁奇纱婆政恫绸拱壶逼卧度鳖盒锡较漳迁惑莆锹哗凯卜荫康仕两暖祟榨生兽广化优驹星憨宾危肾乾严蘸骗锋乓涂铃用帚住勋丧笔搓谗冷居墟牺擎杠盎戍式芭产兆诲音公扒授耽瞩援躯捶械沉京享梧阉想酣郁挝天制掇卒矿汐砚围裳漠即绳梧拱娠恒港摹横蜂矗荔渔醛安撩沮缎尔晌另凑权远烽轩检奔祥矗箔短旷截隆医层唤择红雅愿啃仓求棠亿兰兽蜂途伟孕于腻绝慕粪铬丑验爸煌潦弧珊擞惭孺津仁拆年以犁茶萍欲汲邮菜夹唱果贯