班主任工作量化考核实施细则.doc

石湖中学班主任工作量化考核实施细则班级是学校教育管理的基层组织，班主任是班级工作的具体组织者、教育者和指导者。班主任工作是学校教育、教学任务得以顺利完成的极为重要的一环。为了切实加强学校内部管理，增强班主任工作的责任性，提高班级管理成效，特制定班主任量化考核实施细则。一、考核内容：第一部分：班主任常规管理工作（50分）1、班主任会议准时参加，认真听讲、记录，对会议精神认真贯彻执行，无故迟到、早退一次扣1分，无故缺席一次扣3分。2、开学初及时制定并上交学期班级工作计划，班级基本情况一览表、学生报到情况等，迟交扣1分，未交扣3分。3、根据班级工作计划，上好每周一次的班会课，班会课要有记录，特殊情况不上班会课，须提前向政教处说明。缺上一次扣2分。4、能按学校要求认真组织好学生参加课外活动。班主任到场督促指导，提高出勤率。组织不好者视情节扣1-6分/次。5、开校会、听讲座、看电影、组织学生参加考试等教育教学活动能到场，并维持好纪律。无故迟到、早退各扣1分/次，无故缺席扣3分/次。6、认真填写班主任工作手册、学籍卡和成绩统计表等有关资料。迟交扣1分/次，不交扣5分/次。7、认真做好学生评优工作和违纪学生的处分及撤销处分材料的整理工作，及时主动商量违纪事件的处理，不配合扣3分/次；施行学分制的班级应做好学生选修处目的引导、指导工作，放任不管的扣5分。8、认真指导班团组织开展好主题活动，每学期不少于2次，努力提高班级主题活动的质量，每次主题班会结束后将其执行情况及感受写成书面材料交政教处，少一次扣3分，效果较好并取得一定成效加2-5分。9、定期出好班级板报，努力提高板报的宣传教育质量，少出一期扣3分。10、乐意接受非计划或额外任务并能认真完成的加25分/次。11、认真撰写班级德育工作总结，经考核小组评定获一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分，未写扣8分（每学期最后一个月考核）。12、加强家校联系，做好学业有困难的学生的思想转化工作，做好记录，每学期家访、家长来访不得少于班级人数一半的次数，少一次扣1分。13、加强与各任课老师的联系，商讨教育教学工作，互通情况，一月不得少于一次，少于一次扣3分。14、班主任按规定经常深入宿舍检查，每周班主任检查次数不得少于3次，少去一次扣2分15、其他情况的。第二部分：班级管理（50）分1、 班风、学风：（1）班级有良好的班风、学风，尊敬师长，尊重教师的劳动，有学生扰乱课堂纪律一次扣2分，自习课、晚自习班级纪律混乱的每次扣1分。（2）同学互敬互爱，团结协作，同学关关系融洽。如有违纪情况将扣分，具体扣分规定如下：如有激烈争吵扣2分/次；如有吸烟、喝酒现象，扣3分/次；打架现象，情节一般扣5分/次，情节严重扣10分/次；男女交往超越正常界线扣10分/次，情节严重扣20分/次。受过校纪处分的视情节轻重给予相应的扣分（2-10分）。（3）加强学生的考勤管理，迟到早退1人次者扣1分，学生旷课每1人次者扣2分。（4）教育学生热爱学习，对学生中思想不稳定，厌学等问题能及时发现及时解决。因厌学流生扣5分/人。2、环境卫生和财产管理：（1）教室、包洁区均有学生值日安排表，应坚持每天值日，时刻维护。缺扣1分。（2）教室应窗明几净，黑板干净，走廊干净，无垃圾，无蛛丝，无球印鞋印。包洁区应无杂草、杂物，时刻保持清洁。不合要求扣2分/次。（3）集体财产保管完好无损，室内外的电器、电教设备保管好，无人为破坏现象。如有扣3分/次。（学校将制定一定财产保管奖）3、节约水电，不开无人灯、白昼灯，及时关闭水龙头。违者扣1分/次。注：1、积极参加学校和上级部门组织的活动，获校团体一、二、三等奖的分别加3分、2分、1分；获县（市）一、二、三等奖的加5分、4分、3分；获市级团体一、二、三等奖的加10分、8分、5分；获奖重复按最高级别加分，不进行累加。2、发生直接影响学校声誉事件的，视情节轻重扣班级管理成绩，直到取消考核资格。（1）在重大活动中有明显失误情况，造成较坏影响者；（2）体罚或变相体罚造成严重后果者；（3）工作方法不当或不得力造成学生出走并带有严重后果者；（4）学生中发生重大违纪违法的，具体扣分有考核小组确定。3.班主任要及时在办公室处理学生间的矛盾,凡问题学生每送德育处一人次扣3分.第三部分、加分项目（20分）各班学生凡是：（1）自觉参加校内外公益劳动或指令性劳动； （2）举报坏人坏事，并敢于作斗争； （3）拾金不昧； （4）好人好事受到社会相关组织表彰等。视其劳动量、成绩、贡献大小酌情给分或物质奖励。学校累计好人好事加分满20分的得5分。二、考核方法：定期检查与随时抽查相结合；书面调查与实地了解相结合；教师座谈与学生座谈相结合三、考核小组：由政教处、教务处、后勤、行政值周组共同组成，由分管校长任组长，政教处主任任副组长。四、班主任津贴发放： 班主任津贴发放按以下办法进行1、 班主任津贴的发放依据为：班主任月津贴=（月津贴总数/月考核总分）*班级月考核分。2、班主任学期总津贴=月考核津贴之和。3、学期末考核在最高分者另加200元。五、班主任的奖罚： 1、据班主任工作考核成绩，学校每学年组织一次优秀班主任的评比，班主任考核总分名列前3名者，有资格参加优秀班主任的评选。2、班主任如有以下情况者，学校将折扣发放学期考核津贴。（1）、不能经常深入班级、深入学生，不关心学生的学习、生活，学生、家长意见较大者； （2）、因失职、渎职造成班级较大事故者或对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力者； （3）、因工作不努力、不负责而导致班级班风、学风差或不服从学校安排而导致工作无法开展者。（4）有体罚或变相体罚班中学生的行为者。（5）学期考核不及格者。二一三年八月二十九日星期四班主任常规管理工作考核表序号内 容要 求1制定好全学期班级和班级工作计划并及时上报政教处未制定扣3分，未及时上交扣1分2根据班级工作计划，认真组织好每周一次的班会课缺一次扣2分3班主任会议准时参加，认真听讲，认真记录迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣3分4课间操到场，督促指导未到一次扣1分5组织好学生参加校会，讲座等重大活动，并维护好纪律迟到早退一次扣1分，缺席一次扣3分，纪律差扣2分/次6认真填写好班主任工作手册，学籍卡等迟交扣1分/次，不交扣5分/次7认真做好评优、处分及撤消处分工作及时主动商量违纪事件的处理，因工作不到位造成一定影响的扣1-5分/次8认真指导班级主题活动及课外活动效果较好并取得一定成效加2-5分9定期出好黑板报、 按要求准备好国旗下讲话稿、广播稿。少一期扣3分10接受非计划或额外任务并完成好根据工作量及完成质量加2-5分/次11德育教育论文根据评定等次加1-5分，未交扣8分12加强家校联系，做好学生的转化工作家访、家长来访学生人数的一半次数，少一次扣1分。13处理好偶发事件并及时汇报不及时处理和未汇报的试情节扣1-5分/次14值周值日工作认真负责不到岗一次扣2分15爱护关心全体学生，教育方式得当体罚和变相体罚扣2-8分/次16加强与任课教师联系一月不少于1次并有书面记录，少一次扣3分17班主任按规定经常深入宿舍检查具体要求详见政教处宿舍检查安排表，少去一次扣2分班级管理量化考核表检查内容检查者评 分 标 准班风 和学风30分1、集体活动政教处集中做到快、静、齐，动作准确规范，人数齐。到场人数，每次缺1人扣1分， ，班主任不到场扣2分。2、早、中、晚自习 值周班主任不得随意离座或离开教室，严格遵守自习课纪律。每天考勤，以坐位表上人数统计，每缺1人扣1分（无坐位表扣2分），班级整体纪律不好查到一次扣1-5分。3、课堂教务处班级课堂纪律好，发现扰乱课堂纪律一次扣2-5分，学生提前下课，离开课堂到室外或校门口，违者扣1-5分/次。4、考风教务处考试作弊5分/人次。5、出勤班主任政教处准时到校，有事请假。迟到、早退每次1人扣1分，旷课每次1人扣2分。7、仪表学生会政教处穿戴整齐。有留长发、小胡子、染黄发、穿高跟鞋、奇装异服、佩戴首饰者，扣1分/人。8、违纪政教处团结协作，关系融洽。男女交往超越正常界线，扣5-10分/次，打架2-6分/次，吸烟、喝酒扣2-6分/次。不乱抛瓜皮果壳、纸屑，违者扣2分/次。9、宿舍值周政教处行政值周抽查,由政教处统一安排检查,具体扣分详见宿舍管理考核办法。10、自行车值 周自行车按指定位置停放整齐，并按时办好停车牌，违者扣1分/人。环境卫生和财产管理20分11、教室值 周团 委有板报并定期出好，有值日表等，窗明几净，地面整洁。不合格者，扣1-5分/次。12、包干区值周总务处每天打扫，平时保洁，清洁卫生。不合格者，扣1-5分/次。13、水电值周总务处节约水电，不开无人灯、白昼灯，及时关闭水龙头。违者扣2分/次。14、财产值周总务处集体财产，教室、宿舍钥匙保管好，财物无损伤。违者除正常赔偿外，扣1分/件，故意损坏，情节严重者，扣2-6分/件。班主任工作考核表扣分标准1、开学二周内交班主任工作计划；学期结时交班主任工作总结；不安时交者扣1分，不交者扣5分。2、能及时上交学生思想评定的不扣分，不及时完成、上交的每次扣2分；没有完成没有上交的扣5分。3、认真履行西安航天红光技工学校班主任工作常规，履行不到位每项扣1分；不履行每项扣5分。4每学期应对班级的后进生进行转化（每班至少3个），转化须有实施过程、有记录、没有完成的扣2分。5、每学期班级学生在校巩固率每达不到一个百分点扣0.2分，以此类推。6、按时参加班主任会并做好贯彻执行，每缺席一次扣1分；班会课缺1次扣1分；迟到、早退扣0.5分/次。7、认真按学校安排开好主题班会，组织不认真者每次扣1分；不开者每次扣2分。8、班主任应撰写德育论文，每学期一篇，不完成者扣1分。9、班主任应积极组织学生参加学校及上级举行的各类竞赛活动，每缺参加一次扣2分。10、班主任应及时，认真完成学校布置的各项临时任务，不完成者每次扣2分，不认真完成的扣1分。11、班级学生一般性违纪行为每人次扣0.3分；严重违纪行为每人次扣1分。违纪行为以学生违纪处罚规定界定。加分标准1、班主任所担任班级参加各级各类比赛或竞赛活动中获团体四等奖以上的给予奖励，其奖励措施如下：国家级 12、省级8分 、市级 （六院级）6分、区级5分、校级3分。2、班主任所担任班级的学生参加各级各类比赛或竞赛活动中获团体四等奖以上的给予奖励，其奖励措施如下：国家级 10分/生、省级 8分/生、州级 5分/生、县级 2分/生、校级0.5分/生。3、班主任撰写的德育论文在校级以上刊物发表的给予奖励，其奖励措施如下：国家级 8分、省级7分、市级6分、校级5分；获奖而没有发表的每档降2分加分。4、班主任所担任班级的被评为优秀班级体的给予加分：国家级8分、省级6分 、市级4分、校级2分。5、班级每学期无安全事故发生的加4分。四、奖励：1、学期考核评分参与班主任津贴的分配；2、学年考评分作为评选优秀班主任及班主任奖励的依据；学校按班级数25%评选优秀班主任，发给荣誉证书；按班级数的25%根据学年考评分从高到低分档次进行奖励，最高奖励200元。3、班主任任职期间，所在班级发生学生严重安全责任事故的，当年度班主任考核为不称职。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责