预算编制管理程序性文件.doc

第四篇 财务管理编制人：严思恩审核人： 批准人： 日 期：2009年 月 日 第二章 全面预算管理编制人：严思恩审核人： 批准人： 日 期：2009年 月 日 第一节 全面预算的编制 编制人：严思恩审核人： 批准人： 日 期：2009年 月 日修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条 目的1.1目的是确保各项经营目标的顺利实现。1.2为企业成本、费用控制提供依据保证实现董事会提出的年度财务目标。1.3全面预算管理是目标管理的重要支持工具。1.4有效控制市场高变化的手段。第二条 适用范围 2.1 适用于888集团所有公司。2.2 适用于888集团各公司的全面预算编制工作。第三条 引用文件3.1企业会计准则3.2公司财务管理制度第四条 定义 4.1全面预算：全面预算管理通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等因素，按照目标明确的原则，由企业最高权利机构或专门的预算管理机构讨论通过的企业未来一定时期的财务目标说明以及经济责任约束依据。我们通常要做的预算管理体系一般包括项目总体效益预算、销售预算、成本预算 、各项费用预算、平时还要做的就是投资预算和资金预算。4.2、预算期间：年度预算期间为每年公历1月1日起，到12月31日止；月度滚动执行预算期间每月1日起，到月底止。第五条 颁布和执行本制度自2009年 月 日起执行。第六条 职责6.1各公司部门经理6.1.1负责编制本部门预算；6.1.2负责本部门预算调整的申请；6.2各公司部门的分管领导；6.2.1审核分管部门的年度预算。6.3各公司财务部经理助理6.3.1负责预算编制汇总，预算执行情况跟踪、分析、预算调整，预算报批、下达等日常事务；6.3.2监督部门预算和专项预算的执行情况，对各预算执行部门进行评价和执行考核；6.3.3向管理层提交预算执行情况分析报告；负责审核预算指标调整或追加申请并提出处理意见。在年度预算前提条件发生重大变化时，提出年度预算调整方案。6.4各公司财务经理6.4.1对公司预算管理提出原则性和指导性要求；6.4.2确定年度预算编制的重大前提和预算目标；6.4.3审核年度预算；6.4.4听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善的决定；6.4.5审核本公司年度预算调整或追加项目。6.5各公司负责人6.5.1负责组织编制公司经营计划；6.5.2审批本公司年度预算，审核预算调整或追加项目。6.6集团预算评审小组6.6.1按审核责任分工对各集团所属公司报送的预算进行审核，汇总审核意见后集体会审并形成审核纪要，同步反馈到各集团所属公司进行调整修改。6.7.集团总裁6.7.1组织集团预算评审小组讨论研究确定公司下年度经营目标，经营计划，并对该目标进行量化、分解，编制经营目标表，作为编制财务预算的依据。6.7.2.提出编制下年度全面预算要求并布置工作。6.7.3组织集团预算评审小组讨论预算的可行性、合理性、准确性。审核是否符合公司经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划。6.7.4依据集团经营战略目标确定筹资方式以及筹资额度。6.8集团董事会6.8.1提出下年度经营目标、经营计划。6.8.2讨论预算的可行性、合理性、准确性。6.8.3审核预算是否符合公司经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划。6.8.4批准集团的年度预算，批准集团预算调整或追加项目。第七条 流程7.1 全面预算编制由准备、编制、评审（初审、复审、终审）以及批准等四个环节组成。全面预算是公司未来一年的宏观经营指导性文件，对公司各个部门的经营运作具有指导作用，是需要各个部门协调配合完成的工作。7.1.1全面预算编制标准7.1.1.1统一：模板统一、表格名称统一、格式统一；7.1.1.4 逻辑性：各业务流程嵌入式地遵循共同的标准来完成。7.1.1.4.1建筑公司7.1.1.4.2.1依据上年未完工项目和本年度的预计新增项目拓展情况来编制经营产值预算；7.1.1.4.2.2依据上年度应收未收的款项和本年度的经营产值及合同进度的收款比例来预算主营业务收入（现金），依据上年的机械出租、物资出租、劳务输出的收入根据目标比值来预算本年的其他收入（现金）；7.1.1.4.2.3依据上年度的未完工项目和本年度程碑（生产）计划确认年度经营面积（体积），编制出生产成本支出预算；7.1.1.4.2.4依据年度项目拓展和经营需要确认人员标准配置，编制管理费用（人力资源费用、政办公费用及办公类固定资产费用等）；7.1.1.4.2.5依据年度经营收入（现金）来编制年度的各项税费预算；7.1.1.4.2.6依据年度产品、营销及支撑保障类计划编制资金需求（筹资、投资）预算；7.1.1.4.2房屋开发公司7.1.1.4.3.1依据上年未售房源和本年度的预计新增可售房源来编制年度销售额预算；7.1.1.4.3.2依据上年度应收未收的款项和本年度的销售回款比例来预算主营业务收入（现金）；7.1.1.4.3.3依据上年度的未完工项目和本年度新增项目计划编制出生产成本支出预算；7.1.1.4.3.4依据年度项目拓展和经营需要确认人员标准配置，编制管理费用（人力资源费用、政办公费用及办公类固定资产费用等）；7.1.1.4.3.5依据年度经营收入（现金）来编制年度的各项税费预算；7.1.1.4.3.6依据年度产品、营销及支撑保障类计划编制资金需求预算；7.1.1.4.3.物业公司7.1.1.4.4.1依据上年未收物业管理费、取暖费和本年度的预计应收物业管理费、取暖费来编制年度产值预算；7.1.1.4.4.2依据上年度应收未收的款项和本年度的销售回款比例来预算主营业务收入（现金）；根据上年应收未收的卫生费、取暖费、垃圾清运费和本年预计应收的卫生费、取暖费、垃圾清运费来预算年度的其他收入（现金）。7.1.1.4.4.3依据上年度的未付各项成本和本年度需付的各项成本支出预算；7.1.1.4.4.4依据年度项目拓展和经营需要确认人员标准配置，编制管理费用（人力资源费用、政办公费用及办公类固定资产费用等）；7.1.1.4.4.5依据年度经营收入（现金）来编制年度的各项税费预算；7.1.1.4.4.6依据年度产品、营销及支撑保障类计划编制资金需求预算；7.1.1.4.4.三川学校7.1.1.4.4.1依据学校准备招生的收费、农民工的培训等来预算收入（现金）；7.1.1.4.4.2依据学校老师的工资、学生管理成本等教务成本来编制成本；7.1.1.4.4.3依据学校的收入（现金）里编制年度的各项税费预算；7.1.1.4.4.4依据学校发生的老师、学生吃住等来编制管理费用；7.1.1.4.5.三川宾馆7.1.1.4.5.1依据7.1.1.5公司确定的成本费用约束条件是编制预算的上限。7.1.2 全面预算报表组成7.1.2.1 一级表 7.1.2.1.1 集团合并经营计划表-年度全面预算分析表。7.1.2.2 二级表 7.1.2.2.1各项目的预计利润表（整个项目、可以跨年度）。7.1.2.2.2各公司经营计划表-年度全面预算分析表。7.1.2.3 三级表7.1.2.3.1各公司的各项收入、成本、费用、税金 、资金计划（筹资、投资）经营计划表 年度全面预算分析表。7.1.2.4 四级表 主要为预算编制的前置条件等7.1.2.5 五级表 主要为预算编制的计算底稿等7.1.4 全面预算编制的时间安排：10月25日集团发出编制全面预算公告、下达各公司的指标11月13日各公司部门向各自公司上报下年度预算计划11月17日各公司财务编制各自公司全面预算汇总表11月21日各公司评审小组审核各自公司初稿完毕 11月30日各公司部门再次修改上报各自公司预算评审小组12月3日各公司财务部再次汇总、修改，编制公司全面预算修订稿12月5日公司预算评审小组审核修订稿完毕上交集团预算评审小组12月12日集团预算评审小组审核修订稿完毕12月18日报董事长，召开董事会审核12月28日定稿7.2 准备7.2.1 全面预算是公司下一年度经营的总体计划，对公司未来一年的经营起着重要作用。每年7、8、9月份是公司经营目标、下一年度经营计划编制的时间，10月末开始准备编制下一年度全面预算表编制，12月28日完成预算的编制以及审批工作。7.2.2 10月25日前，集团董事会提出下年度经营目标、经营计划，集团所属各公司负责人组织本公司的各部门经理确定公司下年度经营目标，经营计划，并对该目标进行量化、分解，编制经营目标表，作为编制全面预算的依据。7.2.3每年的预算编制要求以及通知由集团总裁提出并布置编制的具体工作，在全面预算的编制过程中负责总体协调和领导，并随时监督编制的进展情况。7.2.4 集团总裁提出编制预算要求后，各个公司开始着手准备编制工作。全面预算模板由集团财务部负责编制提供，各部门要认真学习研究，以利于及时、准确填报；同时财务部负责向各公司、部门提供本年度各项数据、指标的实际发生额，作为各公司、部门编制相关预算的参考依据。7.2.5 各公司负责人依据本年度本公司的各项数据、指标的实际发生额、公司经营计划、经营目标组织本公司的各部门讨论来年的相关预算的编制工作、准备所需数据以及支持性资料，做好编制前的准备工作。7.3 编制7.3.1 各公司需要编制的预算主要包括三大类，分别是经营预算、投资预算、筹资预算、在预算编制环节会调用三个二级子流程，分别对应三类全面预算，即经营预算编制流程、筹资预算编制流程、投资预算编制流程 。其中经营预算编制流程又包括各项收入预算编制流程、生产成本预算编制流程、管理费用预算编制流程、销售费用预算编制流程、财务费用各项税费预算编制流程等五个三级子流程； 7.3.2经营预算的编制由经营预算编制子流程规定：各公司负责人提出下年度经营计划以及经营目标之后，各部门依据本年度各项指标实际情况以及部门讨论结果编制预算（初稿、修订稿，下同），包括销售收入预算、生产成本预算、管理费用预算、销售费用预算、税费预算等五项；编制（初稿、修订稿，下同）完成后，由各公司全面预算审核小组对编制的预算（初稿、修订稿，下同）进行审核，审核预算是否合理、可行及是否符合公司的经营计划；如不符合，则由各部门重新修订，以达到公司标准；各公司全面预算审核小组审核预算以及各部门重新修订预算是一个重复的、周而复始的过程，修改直到符合要求为止；如果各公司全面预算审核小组审核没有问题，则将审批后的预算（初稿、修订稿，下同）报送财务部；财务助理经理汇总整个公司的全面预算后报财务经理处，由财务经理审核后报公司总经理审批；公司总经理审批后报集团预算审核小组审核。7.3.2.1销售收入预算由销售收入预算编制子流程规定：各公司营销部负责依据公司下年度经营计划、经营目标，结合本年度经营收入等指标的实际情况编制收入预算；营销经理对编制好的经营收入预算进行审核，审核是否符合公司经营目标、经营计划，是否能够体现下一年度收入、经营现金流情况；如果不符合，则由营销部重新修订预算，以达到预算对工作的指导作用；营销经理审核通过后，将预算报送至本公司的全面预算审核小组审核，经审核通过后的销售收入报财务部助理经理；财务助理经理汇总整个公司的全面预算后报财务经理处，由财务经理审核后报公司总经理审批；公司总经理审批后报集团预算审核小组审核。7.3.2.2生产成本预算由生产成本预算编制子流程规定：各公司的结算部门依据公司下年度经营计划、目标，结合本年度本部门各项指标实际情况编制本部门相关各项成本预算，并将编制好的预算报送本公司的全面预算审核小组审核；审核小组审核预算是否符合公司实际情况，是否合理、可行，是否能够大致预测成本的发生；审核通过后，将预算报送至财务部助理经理；财务助理经理汇总整个公司的全面预算后报财务经理处，由财务经理审核后报公司总经理审批；公司总经理审批后报集团预算审核小组审核。7.3.2.3 管理费用预算编制由管理费用预算编制子流程规定：管理费用预算的编制由各公司的行政部经理负责。开始编制工作后，各公司的部门依据公司下年度经营目标、计划，结合本部门本年度各项费用实际发生额编制费用预算，经办公室行政专员汇总整个公司的管理费用后提交本公司的全面预算小组审核，全面预算小组审核预算是否合理、可行，是否符合公司经营计划；审核通过后，将预算报送至本公司的财务部助理经理；财务助理经理汇总整个公司的全面预算后报财务经理处，由财务经理审核后报公司总经理审批；公司总经理审批后报集团预算审核小组审核。7.3.2.4销售费用预算由销售费用预算编制子流程规定：销售费用预算由各公司的销售经理（经营部）负责编制。销售经理依据公司下年度经营计划、目标，结合公司本年度的销售情况编制销售费用预算，并由公司全面预算审核小组审核，审核预算是否合理、可行以及是否符合公司经营计划、经营目标；如果不符合，则由销售经理重新修订预算，以达到公司标准；经过修改、整理后，将审核通过的销售费用预算报送至至财务部助理经理；财务助理经理汇总整个公司的全面预算后报财务经理处，由财务经理审核后报公司总经理审批；公司总经理审批后报集团预算审核小组审核。7.3.3.5财务费用和各项税费预算编制流程规定：各项税费预算主要由各公司财务助理经理负责编制。财务会计依据公司下年度经营目标、经营计划，结合本年度各项指标实际情况编制税费预算，并将编制好的预算报送财务经理进行审核，由财务经理审核预算是否合理、可行以及是否符合公司经营计划、经营目标；如果不符合，则由财务部助理经理重新修改，直到财务经理审核通过为止。7.3.4 筹资预算由筹资预算编制子流程规定：开始编制时，由各公司负责人依据公司经营目标、经营计划确定筹资方式以及筹资额度，财务经理收到编制通知后，分别提供银行项目筹资预算编制依据以及非银行项目筹资预算；财务经理助理根据财务经理提供的资料编制筹资预算；审核小组对编制的筹资预算进行审核，审核预算是否合理、可行，是否满足公司的经营需要，是否符合公司的经营计划；如果审核发现预算存在不合理或者有错误的地方，则由财务助理经理重新修订预算；审核通过后，将预算报送至财务经理提交本公司总经理，由本公司总经理审核，审核中如果发现存在问题，则由财务助理经理重新修订预算，直至本公司总经理审核通过，总经理通过后提交集团全面预算审核小组审核。7.3.5投资预算由投资预算编制子流程规定：开始编制工作后，各公司依据本年度各项指标实际情况以及部门讨论结果编制投资预算，分为四项，分别是固定资产投资预算（办公设备由行政部编制、生产设备由物质管理和机械设备处编制）、短期投资预算和股权投资编制（由财务部编制）工作；编制完成后，由各部门提交本公司的全面预算审核小组审核，审核小组审核预算是否合理、可行以及是否符合公司经营计划；如果不符合，则由各编制部门经理重新修订预算，以达到公司标准；如果审核小组审核没有问题，则将审批后的各个预算报送至财务部助理经理汇总公司全面预算并提交财务经理审核、总经理审批，再提交集团全面预算管理审核小组审核。7.3.5.1固定资产投资预算由固定资产投资预算编制子流程规定：办公设备由行政部编制、生产设备由物质管理和机械设备处编制，依据下年度经营指标以及现有固定资产情况编制固定资产投资预算，并报送审核小组审核，审核预算是否合理、可行，是否能够符合公司的经营计划以及实际情况，是否能够对下一年度的工作起到指导作用；如果有需要修订的地方则由各部门负责对预算进行重新修订，直至审核小组审核通过后，将预算报送至行政部经理，由行政部经理进行汇总，并报送集团行政总监审核再提交集团董事长。7.3.5.2 投资预算由投资预算编制子流程规定：开始编制工作后，集团董事长提出编制投资预算的要求、投资方式以及投资额度，并将这些要求知会集团财务总监，由集团财务总监安排集团财务经理编制投资预算；编制完成后，由财务总监以及董事长分别对预算进行审核，审核预算是否合理、可行，是否能够符合公司的经营计划，是否能够对下一年度的工作起到指导作用；审核如果发现有不合理或者不符合公司经营需要的地方，则由集团财务经理重新修订预算，直至财务总监和集团董事长审核通过。7.4 审核、修订（初审、复审、终审）7.4.1 公司全面预算对下一年度公司的经营起着重要的作用，因此预算的审核与修订是预算编制工作的重要环节，是一个需要自下而上、再从上到下的周而复始的审核、修订的工作过程。7.4.2 各部门经理编制的本部门预算经审核小组审核报公司财务助理经理汇总全面预算，并对汇总的预算进行初步的审核，审核预算钩稽关系是否正确、是否符合经营计划、是否合理，并将审核通过的各项全面预算报送财务经理，由财务经理审核预算是否符合公司经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划，并将需要重新修订的全面预算通知相关部门取回进行修订，同时将审核没有问题的以及各部门修订完成重新报送的全面预算报送至本公司负责人，由本公司负责人审批呈交集团预算评审小组。7.4.3 集团预算评审小组进行初审。集团总裁组织预算评审小组讨论预算的可行性、合理性、准确性，并审核预算是否符合集团经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划；将不符合集团要求的预算返还相关公司部门重新修订，各公司、部门修订完成的预算重新汇总到本公司负责人，并报集团预算评审小组再次进行审核，即复审阶段。复审通过的预算报送董事会，由董事长组织召开董事会讨论预算可行性、合理性、准确性，并审核是否符合集团经营战略目标，是否符合下年度公司经营计划；进行终审后的预算，作为预算的终稿。7.5 批准7.5.1 经过几次的修订与评审的预算，最终经过集团董事会的批准后，由集团财务总监将审批意见知会给各公司负责人，并将全面预算存档。第八条 激励8.1 全面预算的审核过程不够仔细，没有发现存在的错误或者不合理、不符合公司下年度经营计划以及目标的地方，对审核责任人负激励100元。8.2 编制预算不准确，没有以公司的经营目标以及经营计划为依据而盲目编制的，导致预算数据不准确，内容不完整，对编制责任人负激励100元。8.3 提供相关数据或支持性文件不及时，对公司预算编制工作造成阻碍，负激励责任人100元。8.4 对全面预算编制及时、准确，对公司预算编制工作贡献较大的部门，给予相应正激励200元。 8.5 董事长召开预算讨论会不及时，审核通过预算延迟时间，负激励1000元，负激励50元/天；集团总裁下发预算编制通知不及时，负激励500元，负激励20元/天。8.6 负责报送有关预算的各部门相关岗位作业层工作人员报送预算不及时，导致审核通过的时间延迟，负激励相关岗位人员20元/天。8.7 负责审核、上报有关预算的各部门经理审核预算不及时，审核通过的时间延迟，负激励20元/天。8.8 负责审核有关预算的各部门主管高管、公司高层管理人员审核预算不及时，审核通过时间延迟，负激励20元/天。第九条 支持性文件9.1 全面预算编制管理制度作业指导书 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)