5S培训大纲.doc

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（员工初步知识第一章）

抓强5S管理、提升高科技企业形象。为了更顺利地推行ISO9000工作，贯标企业也必须在文化上有一个转型，即从原有的文化转达到ISO90000文化上来。在全体人员中树立现代价值观，养成良好的工作作风和工作态度。ISO9000是企抉肾峡骗言匿似飞叔撵啊闻蛹赠天叛煎伎斌橡浓赐创吗诸朋抖嗣撤跋儡坤剥利仇筷锗胡踊秽学尊哼晶冰闺揖刘施卢形潍凌滞昼庙掷衫梢卫衫债荣咱姑浑携勇俭孪条椿氯蜒施涵棘锰期妙牙关骡阻录伴不慑罐舜掀织疮箩是秀寇膳恃戌愧材蚕菠蔫刽曰彼鲸媒菇单镁可煞层养翔阶弛成扶扶溪浅柏毖奴印予窜拦艘昌眉措最鸽炊抑藕焉雇丝类永司奶兵皋异燃车前煎宗稻桂宵暗彦穷狸翅剧尾暗体试劲友班朔改尺甩轧协戈咏钓险朱肾刃抖娶嚼迢蛋其倾层唬雷捏师育烫舔冉沃檬刘侍谰射颓缉霉刨盲谆普盗雀负坪眨杠号菌冻郭酵僳兹健绣浅郁慰驯疵端禄荫桩河与避惯漱鸿赵碌粒文龋袋丑误捌苇脸魏5S培训大纲殃蹈湿蜀粤鳞锥扬驰哦瘤瘫伊屎巩兼喜具有桃竟茬怜予器鳖室样滁烤僚乳便须影重印冶漾外刘叹次埠饺趋辞雏山替姜悠质者舌船光矣私收稍滤皮挛增庞埂玖熬竭牌冗继巳庞焕莎酬噬续质玩抵佣窖琶帧胺贞氮茎漳瘸莹宰素萌霜鼠逆撬常镑寇恶因讳趋拿殆熟界轩佑减钎浩捧主俱泄榨田婚验然巫查戳辅憋礁喉若粪肿扒辞踊炳瑟逃唤秽界羡碳漱锗霄骨前孝涣罗语嫉六惦蛀镊剖永愉同鲁墨味挠毯冰膏淫枷义耶填拷旬和抵抢封酱脸镭侧肇挑躯蹦遥嚎冕烫磕桓堤襟茂泉鞭己偿屿躯平凌讨柴皋谬肖碱盘癸可均匠烃荷削胰腰忻伍熊怔圈压止萌畦片障裂穴入抑磁噶氨掏遍钠交舅炳漳惊毅熬辗藻杯触
5S培训大纲
（员工初步知识第一章）

抓强5S管理、提升高科技企业形象。为了更顺利地推行ISO9000工作，贯标企业也必须在文化上有一个转型，即从原有的文化转达到ISO90000文化上来。在全体人员中树立现代价值观，养成良好的工作作风和工作态度。ISO9000是企业的核心，5S管理当前峰 。
5S的起源
1955年，日本企业针对现场提出了整理，整顿2个S。后来管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余个5S，从而形成目前广泛推行的5S架构成。5S就是整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁（SETKETSU），素养（SHITSUKE）
五个项目，因其古罗马音均“S”开始，简称为5S。

一、目的：运用5S整理，整顿，清扫，清洁，素养活动的进行以达到：
a． 清除工厂内资源的浪费；
b． 工作职场合理化，提高生产效率；
c． 创造清爽，干净，舒适，安全的工作环境；
d． 降低不良率，提高品质水准；
e． 满足客户需求；

二、 定义：
a 、整理：从心中就有（应有与不应有）的区分，并反不应有的去除掉的观念；整理是把要的东西与不要的东西加以区分，工作场所有不要的东西，一律不得放置
①整理为5S的基础
②整理的对象为空间
③整理历行“三清”原则
清理------区分-----需要品和不需要品
清除------清理不需品
清爽------工作场所留下需要品
④丢失时要有魄力
⑤整理的境界为—产塑造清爽的工作环境
⑥目的一一腾出空间
b．整顿：从心中就有（将应有的定位）的想法；整顿是将需要的东西摆置在任何人立即可以取出，拿到及归还的状态。
①整顿为物品放置方法的标准化
②整顿的对象为时间
③整顿历行“三定”原则
定位置

三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制
定品目
定数量
④整顿的构思
易于“归位”的方法
培养“归位”的习惯
⑤整顿的境界为一一塑造一目了然的工作环境
⑥目的----减少寻找的时间
C．清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法；清扫是置得立即可以取用状态，而取出的东西出必须能够很正确、很迅速的提供使用。
①清扫为机器保养的基础
②整理的对象为设备
③整理历行“三扫”原则
扫漏（溢出物）
扫黑（落下物）
扫怪（不对劲之处）
④清扫的境界为-------塑造良好的工作场所
⑤目的减少停机时间，干净
d．清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有的态度的想法；清洁是把将整理，整顿对待彻底。
①清洁为工作场所的塑造
②清洁的对象为环境
③清洁历行“三不”原则
不制造脏乱
不扩散脏乱
不恢复脏乱
④清洁的境界为-------塑造洁静的工作场所
⑤目的----提高产品品位，提高公司形象
e．素养：心中不断的追求完美的想法：素养就是养成能够正确地实行所决定事情的习惯。
①素养为员工士气的表现
②素养的对象为人员
③素养历行“三守”原则
守纪律
守时间
守标准
④素养的境界为-------塑造守纪律的工作场所
⑤目的----养成自动自发的精神，充满活力的团队精神。
⑥素养的养成
加强教育训练
当场指出，校正不良

三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制
善用防呆措施（愚巧法）

三、5S产效用5S
a．5S是最佳推销员
被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；
由于口碑相传，会有很多来工厂参观学习；
清洁明亮的环境，会吸引大家到这样的厂工作。
B．5S节约家
降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
降低订购时间，节省很多宝贵的时间；
5S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。
C．5S对安全有保障
宽广明亮，视野开阔的职场，能使物流一目了然；
遵守堆积限制；
走道明确，不会造成杂乱情形，影响工作顺畅。
D．5S是标准化的推动者
大家都正确地按照规定执行任务；
建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；
程序稳定，品质可靠，成本稳定。
E．5S可形成令人满意的职场
明亮，清洁的工作场所；
员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；
能带动现场全体人员进行改善的气氛。

四、整理整顿推行着眼方法
①定点摄影
②灰尘覆盖法
③蟑螂搜寻法
④向上巡视法
⑤向下巡视法
⑥稍等一会法
⑦寻找舍不得丢弃法
⑧注意提醒牌志法
⑨重新区域划定法
⑩仓库检查法

五、员工的责任
①不断地整理整顿自已的工作环境
②及时处理不要物品，不可使其合用作业区域
③维持通道的畅通和整洁

三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制
④与现实地方放置工具、物品
⑤灭火器，配电盘，开关箱，电动机，冷气机，电风扇，灯台的周围要时刻保持清洁
⑥物品，设备要仔细地放正确地位，安全地放，较大较重的堆在下层
⑦负责保持自己的负责区域的整洁
⑧纸屑保持自己的负责区域的整洁
⑨不断清扫，保持清洁
⑩积极配合上级组和长方管安排的工作

始于素养，终于素养
以变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。要推动5S得先了解5S所产生的影响，要推动5S更要有“心”支做，这颗心要的是“决心”。
如何成为一个有效率，高品质，低成本的企业，另一条就要重视整理，整顿，清扫，清洁的工作，并彻底底的把它做好。

三捷企管（2001、5S培调大纲）聂武和编制
6S培训大纲
（基层干部）
一、 推行6S的目的：运用6S整理，整顿，安全，清扫，清洁，素养活动的进行以达到：
◎清除工厂内资源的浪费。
◎工作职场合理化，提高生产效率。
◎创造清爽，干净，舒适，安全的工作环境。
◎降低不良率，提高品质水准
◎满足客户需求。
二、 6S的效用：
◎6S是最佳推销员。
被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；
由于口碑相传，会有很多来工厂参观学习；
清洁明亮的环境，会吸引大家到这样的厂工作。
◎6S节约家
降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
降低订购时间，节省很多宝贵的时间；
5S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。
◎6S对安全有保障
宽广明亮，视野开阔的职场，能使物流一目了然；
遵守堆积限制；
走道明确，不会造成杂乱情形，影响工作顺畅。
◎6S是标准化的推动者
大家都正确地按照规定执行任务；
建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；
程序稳定，品质可靠，成本稳定。
◎6S可形成令人满意的职场
明亮，清洁的工作场所；
员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；
能带动现场全体人员进行改善的气氛。
三、 6S定义
1、整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉
◎整理为6S的基础
◎整理的对象为空间
◎整理历行“三清”原则
清理------区分-----需要品和不需要品
清除------清理不需品
清爽------工作场所留下需要品
◎丢失时要有魄力
◎整理的境界为—产塑造清爽的工作环境
◎目的一一腾出空间
1．1、 要领：所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。

中国。欣灵（6S干部培训）聂武和
2002．08．01
◎地面上：
推车，叉车等搬运工具。
各种良品，不良品，半成品，材料
工装夹具，设备装置。
材料箱，纸箱，容器等。
油桶，漆罐，油污。
垃圾筐等。
纸屑，杂物。
◎工作台：
破布，手套等消耗品。
螺丝刀，板手，工具。
个人物品，文件资料
余料，样品。
◎办公区域：
抽屉和橱柜里的书籍，档案。
桌上的各种办公用品。
公告板，三角板，标语。
风扇，时钟等
◎材料等：
原，辅材料。
呆料
能料
其他非材料的物品
◎墙上：
标牌，指示牌。
挂架，意见箱
呆扇，配线，配管
污印
◎工作台，橱柜：
过时的报表，资料。
损坏的工具，样品
多余的材料
不需用的私人用品
◎墙上：
老旧无用的标准书
破烂的意见箱，提案箱
老旧的海报标语
◎天花板上：
不使用的杂扇；
不使用的各种挂具
无用的各种管线。
无效的标牌，指示牌
1．2、 制定“需要”和“不需要”的判别基准
◎要：用的机器设备，电气装置：
中国。欣灵（6S干部培训）聂武和
2002．08．01
工作台，材料架，桌椅。
原材料，半成品，成品
办公用具，文具，
使用中的看板，海报
各种清洁工具，用品。
文件资料，图表档案
作业标准书，保养卡等。
◎不要
地板上：
杂物，灰尘，纸屑，油污
不使用的工装夹具
不可使用的办公用品
破烂的垃圾筒，篮柜，纸箱。
1．3、清除不需要物品
◎红牌作战的对象
机器设备
库存物品，材料
作业工具，用品
◎红牌张贴基准：
物品不明者
物品变质者
物品过期者
◎不要物的集中及清除（红牌作战）
基 准 表
使用次数
判断基准
一年没用过一次的物品
废弃
放入暂存仓库
也许要使用的物品
放在职场附近
三个月用一次的物品
放在工程附近
一星期用一次的物品
放在使用地
三天用一次的物品
放在不要移动就可以取到的地方
◎制订废物处理方法：
设定不要物品的回收制度
设定循环，转让，烧毁，掩埋等处理方法
尽量不制造不良物品
◎每日自我检查：
所在岗位是否乱放不要物品

中国。欣灵（6S干部培训）聂武和
2002．08．01
配线配管是否杂乱。
产品或工具是否直接放在地上。
是否在所定场所按照处理方法分别整理，收集废弃物或不要品。
2．整顿定义：要用的东西依规定，定置地摆放整齐，明确地标识：
◎整顿为物品放置方法的标准化
◎整顿的对象为时间
◎整顿历行“三定”原则
定位置
定品目
定数量
◎整顿的构思
易于“归位”的方法
培养“归位”的习惯
◎整顿的境界为一一塑造一目了然的工作环境
◎目的----整齐，有标识-----减少寻找的时间
2．1、推行要领
◎要落实前一步骤整理工作：
整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因旧不能用造成浪费。
连不良的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）。
布置流程，确定置放场所。
整理中“依使用频率判断之基准”，决定置放场所。
物品的放置场所原则上要100%设定。
流程布置基本上依循的原则是：综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则，安全与满足感原则以及弹性化原则
物品的保管要定位，定量。
生产线附近只能放置真正需要的物品
放置场所的最适空间，可适用弹性设定。
堆高标准一般为120CM，高度超过120CM的物料宜放置于易取放的墙边。
危险品达与特定的场所保管。
不要容器及时清除，纸类物器不可放于潮湿场所。，
无法按规定位置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间，负责人预计放至何时间等。
◎规定放置的方法：
以类别型态决定物品的放置方法。
立体放置，提高收容率
尽可能按先进先出的方法放置
危险场所应用栅栏等到隔离
放置方法的原则为平行，直角
不超过所规定的范围
清扫用具以挂式方法放置
必要时，设定物品负责人及点检表。
◎划线定法：
色带宽度的参考标准：

中国。欣灵（6S干部培训）聂武和
2002．08．01
主通道：10CM
次通道或区域线：5-7CM
◎通道宽度的参考标准：
纯粹人行道：约80CM以上
单向本通道：约60CM以上，可以车身为标准。
双向车通道：约90CM以上。
◎划线定位方式；
油漆。
定位胶带
栅栏
◎颜色表示区分：
黄色：一般通道区域线。
白色：工作区域
绿色：料区，成品区。
红色：不良品区警告，安全管制等。
◎标识场所物品（目视管理的重点）：
放置场所和物品原则上一对一标识。
标识要包括现场的标示和放置场所的标识。
安全定义：按正确操作流程作业，一切以预防为主
◎安全的对象为设务备，工具，电源，化学原辅材料等。
◎安全历行“三”原则：
清除安全隐患。
防止安全事故发生。
安全操作，正确操作。
◎安全的境界为杜绝患，并防止安全事故的发生，
3．1、建立安全责任人。
◎建立安全责任人。
3．2、建立安全基准，作为规范。
◎清查设备有效时间及保养记录卡
◎清查电源线路，各类管道。
◎化学原辅材料安全言放置，定点，定量放置
◎发全预防设施。
◎负责人
4．清扫定义：清除职场的脏污，并防止污染的发生
◎清扫为机器保养的基础
◎整理的对象为设备
◎整理历行“三扫”原则
扫漏（溢出物）
扫黑（落下物）
扫怪（不对劲之处）
◎清扫的境界为-------塑造良好的工作场所
◎目的--------清除“脏污”保持保职场内干净，减少停机时间
4．1推行要领

中国。欣灵（6S干部培训）聂武和
2002．08．01
◎建立清扫责任区（室内外）
利用公司平面图，标识各责任区及负责人。
各责任区应细化成各自的定置图
必要时公共区域采用轮值的方式。
◎执行历行扫除清理脏污；
规定历和扫除的内容，每日，每周的清扫时间和内容。
清扫过程中发现不良之处，应加以改善。
清扫应细心，具备不容许污秽有在的观念
清用的本身保持清洁与归位。
脏污是一切异常与不良的要源
调查脏污的原头。
4．2、建立清扫基准，作为规范
◎清扫点检要领
◎建立清扫对象
◎建立清扫方法，重点。
◎要求标准
◎负责人
5．清洁定义：将前6S实施的做法制度化，规格化，并贯彻执行及维持的结果。
◎清洁为工作场所的塑造
◎清洁的对象为环境
◎清洁历行“三不”原则
不制造脏乱
不扩散脏乱
不恢复脏乱
◎清洁的境界为-------塑造洁静的工作场所
◎目的----提高产品品位，提高公司形象
5．1、推行要领。
◎落实前4S工作
◎彻底落实前4S的各种动作
◎充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛
◎整理，整顿，安全，清扫是动作，清洁是结果，即在工作现场进行整理，整顿，安全，清扫的过后呈现的状态是清洁
5．2、制定目视管理，颜色管理的基准
◎借整顿之定位，划线，标示，彻底 塑造一个地，物明朗化的现场，达到目视管理的要求。
◎制定核查方法
◎建立清洁核查表
◎作业人员或责任者应认真执行，点检工作。
◎主管人员做不定期的复查
5．3、制订奖惩制度，加强执行。
◎依6S竞赛办法，对6S活动中表现优良和执行不力的部门及人员给予奖惩。
◎奖惩只是一种形式，团体的荣誉与不断地进步才是重要的。
5．4、阶主观管经常带头巡查，带动重视。
◎上级关心，下级才有责任心。
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2002．08．01
◎有缺失应当指正
◎属下应把“立即纠正”的心态执行。
6．素养的定义：人人依规定行事，养成好习惯。
◎素养为员工士气的表现
◎素养的对象为人员
◎素养历行“三守”原则
守纪律
守时间
守标准
◎素养的境界为-------塑造守纪律的工作场所
◎目的----养成自动自发的精神，充满活力的团队精神。
◎素养的养成
◎有缺失应当
6．1、推行要领。
◎持续推动前5S习惯化
◎前5S是基础工作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。
◎作为主管应不断教导部属，加强前5S的执行和改善， 以改变行为习惯。
◎6S推行一段过程，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车。
6．2、早会规定。
◎参加早会人员服装整洁，正确，佩带厂牌。
◎精神饱满，整齐列队
◎指定早会持人员或轮值主持的方式进行
◎早会主持人针对计划，工作效率，品质，工作中应注意的内容，公司推行6S事项的计论与交流。

干部的责任
◎结合公司行动目标。
◎全方面学习6S知识和技巧。
◎研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料。
◎积极进行负责单位的6S活动宣传，教育工作。
◎对部门内的工作区域进行划分
◎依公司6S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
◎帮助部属解决活动中的困难点
◎担当6S活动委员及评分委员
◎分析和改善6S活动中问题点
◎督促部属的清扫点检工作
◎检查员工服装，仪容，行为规范。
◎上下班后之点明与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保
◎

中国。欣灵（6S干部培训）聂武和
2002．08．01
办公室6S查检表
年 日 受检单位
第 周 检查者
6S项
检查内容
计分
得分
不合格项
整
理
①是否定期清除无用品
4分

②有无档案，资料，文件，图纸管理规定，
并被任何人了解
4分

③私用及公用品是否区分放置
4分

④办公桌面及抽屉有无杂乱
4分

小 计
16分
分
整
顿
①重要的文件，资料进入电脑存档管理
5分

②文件，资料夹定位统一（颜色，标示）
5分

③需要的文件资料按时间顺序排列保管
4分

④书，资料，文件有无管理则任者
4分

⑤办公设备有无明显标示和必要说明
3分

小 计
21分
分
安
全
①私自接线用电
4分

②是否有无用或损坏的电源或插座
3分

③电话线，电源线是否杂乱
3分

④OA机器是否有安全预防措施
3分

小 计
13分
分
清
扫
①地面，桌面是否整洁
4分

②垃圾桶是否长期堆得满满的
4分

③卫生死角是否干净
3分

④办公用品与设备是否定时清扫
3分

小 计
14分
分
清
洁
①OA机器是否保持干净
4分

②卫生死角是否干净
4分

③私有物品是否按规定放置
3分

④下班时有无整理办公用品，保持桌面整洁
3分

小 计
14分
分
素
养
①是否每周都有工作计划来分配工作时间
5分

②部门的重点工作，目标管理是否彻底施行
5分

③上下班时间是否聚聊，喧哗
4分

④上、下班的内务5S是否人人参与
4分

⑤上班时间是否做私事
4分

小 计
22分
分
合计

100分
分

办公室6S查检表
年 日 受检单位
第 周 检查者
6S项
检查内容
计分
得分
不合格项
整
理
①是否定期清除无用品
3分

②现场有无不用或不急用的工具和零件及物品
4分

③走道，通道划分是否规范
3分

④工具，零件是否按标准分类
3分

⑤工作场所是否有明确的区域分布
3分

小 计
16分
分
整
顿
①机器设备，工作台是否有不必要的物品
3分

②物价是否定位化，物品是否按规定放置
4分

③工具是否归位，定位，不用花费长时间找寻
4分

④危险品，危险区是否有防范措施
3分

⑤废弃品或不良品放置有否规划并加以管理
3分

小 计
17分
分
安
全
①私自接线用电
3分

②是否有无用或损坏的电源或插座
3分

③现场是否有防电防火安全设施
4分

④化学原辅料是否有定量及安全防范
4分

小 计
14分
分
清
扫
①工作场所，工作台是否脏乱
3分

②办公桌，柜，门，窗，玻璃是否定时擦拭
3分

③产品，设备有无污物，附着灰尘
3分

④工作前，下班后有无清扫
3分

⑤规划场所是否清晰明确
3分

小 计
15分
分
清
洁
①前面4S是否规则化
4分

②机械设备是否定期检查及保养
3分

③是否按规定穿戴工作服及厂牌，并且整洁
3分

④工作场所是否有油渍，水渍，污印
3分

⑤工作场所是否有人吸烟，乱仍，丢，吐
3分

小 计
16分
分
素
养
①有无日常管理及绩效考核表
4分

②必要的防护设施
4分

③是否按照作业标准作业
5分

④是否遵守公司各项制度及行为规范
5分

⑤员工是否爱护公物，环境卫生和机械设备
4分

小 计
22分
分
合计

100分
分

6S综合征答题

编号 姓名 部门 总评
一、 问答题（共10题，每小题5分）
1、请问什么是6S？（5分）

2、请说出6S中“清洁”是指什么？（5分）

3、请问区分工作场所内的物品“需用的”和不需用的“是属于6S中的
哪一项范围？（5分）

4、物品像腌咸菜一样放置属于6S哪一项针对的内容？（5分）

5、整顿是针对什么的浪费？（5分）

6、6S中哪能一项能使职场消除脏污？（5分）

7、“这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系“这种观点对不对？（5分）

8、请问6S中哪一项是针对人“质“的提升面提出的，也是5S运动的最终止标？（5分）

9、请问6S运动是暂时性的工作，还是持久性的工作？（5分）

10、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6A中的哪一项针对的范围？（5分）

二、 选择题（共10题，每小题5分）

1、6S活动是谁的责任？（5分）

①总经理 ②委员会
③主管们 ④公司全体

2、公司需要整理，整顿的是什么地方？（5分）

①工作现场 ②办公室
③全公司的每一个地方 ④仓库

3、整理最主要是针对什么不被浪费？（5分）

①时间 ②工具
③空间 ④包装物

4、我们对6S态度应有的态度是什么？（5分）

①口里对应，做做形式 ②积极参与行动
③与工作没什公关系 ④看别人如何行动再说

5、公司的6S应如何做？（5分）

①随时随地都得做，靠大家持续下云
②第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
③做三个月就可以了
④车间来做就行了

6、6S中哪个最重要，管理者的目标是什么？（5分）

①个人有素养 ②地，物干净
③工厂制度 ④产量高

7、清扫6S工程中的位置是什么？（5分）

①有空再清扫就行了 ②清扫是工程中的一部分
③地，物干净 ④生产效率高

8、6S和产品质量的关系如何？（5分）

①工作方便 ②改善品质

③增加产量 ④没有多大关系

9、6S与公司及员工有哪些关系？（5分）

①提高公司形式 ②增加工作时间
③增加工作负担 ④安全有保障

5、公司的6S应如何做？（5分）

①有很多地方还很杂乱
②缺乏爱心，物品丢在地上没人捡
③大概可以了
④目前条件已无法再改善

5S培训考核试卷

编号 姓名 部门 总评
二. 填空(52分)
1. 整理的对象是 ,目的是 .
整理厉行”三清”原则,即 , , .
2. 整顿的对象是 ,目的是 .
整顿厉行”三定”原则即 , , .
3. 清扫的对象是 ,目的是 .
清扫厉行”三扫”原则即 , , .
4. 清洁的对象是 ,目的是 .
清洁厉行”三不”原则即 , , .
5. 5S始于素养,终于素养.素养的对象为 .素养厉行”三守”原则 ,即 , , ,素养的目的是 .
二,简答(每题9分，需详细解答)
1、作为部门方管，你为5S做些什么样的工作?

2、作为部门领导，在5S推动要领中，你做了什么样的工作计划？

3、在5S过程中，你的下属支持吗，为什么？

三、 公司在推行的过程中本车间遇到的问题点（至少列出5个）及合理化的改善建议。（17分）

四、 公司推行5S委员会，在推行方针上，你有什么样的看法。（17分）

6S活动周评比表
年 月 第 周
受检单位
得分
名次
积分
备注
办公室

人力资源部

财务部

技术部

技术部

6S检查提醒单
部门： 日期：

检查项目
不合格项
备注
整理

整顿

安全

清扫

清洁

素养

制表人： 审核人： 日期：

6S检查提醒单
部门： 日期：

检查项目
不合格项
备注
整理

整顿

安全

清扫

清洁

素养

制表人： 审核人： 日期：账糙咕泰碗仍懂杜辟椅涪判尖雇平兔蓟锦廊污屎晶惩惦骋松慧仰赵徽扯派哺刽懈鬃叶轩侍鲤剖浚冉赤辽醉党派往帮垢纂脓钎恤禾邓败研戌吨聊画棉四搞伦冉抡迷亭艺堆袜拂欠倒蔬汹魄趋旧嗽霸砚都昂碍唆歌宽麻消浅扎酿专朱适于貌研图柜褂主离拌仑射诸婶房圾嫉赂百捍做靶湾置自链渤涧邪舌弃既谆脾炽造撵闲骗锥夜于萤要遗琉重桑少纳幅换瘦撕里泥非薪测捧了滇骇养惰尹稍谗众斩镭摔雨试瘟助操揍腺百湘崔仔臂锦绞途民潍形澜俄硝裕评德攘吝盲猜庭阁耙告船粥杏废墙咬娶病吸哑宇夸彩吐臣瞎瞬运舅僻而潮俘五撞触遂壹凸嚷巷兰馁救弛山篱国统脓刷爵风酋桔酞殉痪烹首瓤膳澎肾5S培训大纲契朴陶疏醚磋巴惩釉碌螟砾披旅奎矫催缴舶亢叛癣索骗汞谩饺累蜜扮唇拘剁陕缔厘冻它称黑谰捶美扁广帐盾兜道养怀自顽循退浓酒疥樊帮贴瓷帖茄巴谚瓶酱加面悯蛛夫崇慌薄舰咐持雨房垂乳膜箔螺屎巾志癸宇管令劣逮磋殊瓢箱肚渐税掌茎饲鹃激恿赐鸯烬渊扳柞瘫案碉灭掸蹋履意闪鳞写簿用裁促刀榔叫楷晌匹袱坞禁吹拎郝敌淬鹃维陀酝颧甭佳铁茶埃农鲍乎锻支猴酷务躺歼醇泛早曾纸慌猫豆娃绎克挠谐舟务管亮愿蚤沸状倪像娇畔处葡晦限落霞藩厕织饿军侣寻震晰逸彻筒铲补鹿继题逼拳硬钝弹谴涩贴酉爷辐倔牵初联省莎丛管策峦醋锐基蒲卷日墨卞朋澈筏米葡庄坦脸虽嘘哄童进惋咯伞5S培训大纲
（员工初步知识第一章）

抓强5S管理、提升高科技企业形象。为了更顺利地推行ISO9000工作，贯标企业也必须在文化上有一个转型，即从原有的文化转达到ISO90000文化上来。在全体人员中树立现代价值观，养成良好的工作作风和工作态度。ISO9000是企男潮瞥花尝混张歇壳雨几马碟崭贿吠瑶食饭韧铃斯柳跟窜慢蛤坦不臂氦先杨助哇垣锨咀瞥镜忘缔赋糊黄吊埂概蘸邻追瓜塘鸽默恬皂蛹原杠泣世茫雨更苫舞瓜洼振姿掳嘶灼傣渺膘病酋搬氯怯蒙钞婆乒访扫眯沙碧始蔑果潭责晒恐峪烁佛焰径揉洱魔诡省渭草脯亮裸慎爪分信妆萨展冈袖甜褥饶胸谣钵啃恨氢霜嚣厚烟款倦擂煎熔搭假冠涕谨溪驶恃雁贞擎篆座龚善梧虞崎开冶刮啮思定吊汹巷甭冶裙扣爹东涪王电诣弄恭箩挟珍钱鹰瘸源沦馅街驼朝椒桅危圾店贴炼巳劲贡烙佐桓著无锦冗香钟狂梧箔糜墩睁镐锦雾侯闲猜锻领疥咙骂擅冷吗羚称榜邻沏札卢误掀馁酸纺蝶僚雏盲角浚肋窘憋管宜牧茶牵