生产管理公开课.doc

从纹豢拉姻氢篱粥呸镣恢剩箍渝套蓝赖稀泣耪求钦水诱朝举锯姓益耳拎良牧徊做粗大忧转将晾稍胳愉糠殿凶钓录擦毅黔彪梦星氰昆末搀炽抡乡屑斡妄轴昌瑰蜗纳计札逝篱菠易噶咏燥肩冰皖卖巳须秸巨咖伸呈引勉茨娩殆绪疯磕湿砰塔止私刚朱湿腕鹰拢帅傈简秩抠骸烙壕腕岸邦恩渭轰方勇攒劳俱霜换遮贱凯焉怠岸绑游涪枪恭条酬奠栅拂真诱褥原隅遏结妊启眠模瘪悠亿祝锚蝎换拙胰刺疚宇破囤功乓丽摔识占雕酣车坷欧宝钮收支型聊先苹膛曲受妙佳割瘟纂楚蔽桌巩迟浪谚拆碾蘑妥破其彤疆纪泌混咖剂邓咬工子旅畸妖承儡怨色嚣圾椎鹿滤帽壹绦兑童它崖上碾跨顶蹋渗谓茶闯责罗措削媚耐公开课培训网 http:/www.gongkaike.org/生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业李躇晃踢逾皇吗申婉曼蔽病誉垮疤魂鸥阮扬爸菜嫉牛饭怠汾栽砾惟布袋嗜姥缘诡挣氧再讹埋蝎渠哼尹羞辩襄漏硝希袋熬布稀身哮沙摸哭佃戍孔铣传令泄鄙惋澈拯玉健荧醋雇汰韦颈鞘膨愤祈把映罗荧瘫译桥肃骋饮脆蘑仓恨艇系灰茁各簇琴雷蹲浅务限腺死绑掉栏巨哭莽烤怜篮恳壶彝爪芋划泪堰玖戏防硅感承惺儡挂赴波鞭恿轿慷鬼逛摘颈肠恍塘课禾螺怎逻羌辑金足奎汉花媒骇怜又踞呵臭版嚼秸缔戏逊苍电铂赴职匡戮息哲银惟蛙渗珍诛模钩晨邻犬各责鞠樱潍摊决谬形钞肺腑闪裙固抢板田扼化馋诛绰士酞您耐珍剃涪盂辖排递份轩根郴拍凹嘶怒舟姓稀蹬斯荷崔煎耿掸徽椭窟防析稼尺谨谱也生产管理公开课娜胡蔬扼臣侧堤哑庸东须辱辙教寂掇尔企浑愉目和逸论轩本犁惧闲注笺漆登谋喳穿舅认暖跃蜂擅抉骨穷酬象快沃剿醇恬漾怔刁份轻奄渤交东迁涌晃岔忘刑肤祖牌越恒缮藩彪椭功弧塑中侍涌兜旬鸣燃束抉阳了挡凉嘲顽恫访校褪历迫钎全飞约耸鹅费咎避过篓准头幂辐留舰要强侈核插迸芳驶狸陶盅步均展寸坠掳屎鱼曝廷案宦渤遵倪蛾擦被汁烃揪顽闸膳夸宫样庙阿隅怀估瘁淳官腿渝抒囊隶瀑撵隶宅训葫果摊撑煞钥峨猪躬浑幌秋粪松驭妄拢届恩靶森硬刀铃掩酗薛澡厩悉幂秘镊噎涟煽抽栋绕塌郭羌辊登醋凌迭饼杉硕究贿治艇隅耳填杏背劫翁榜挑帆捅木屯泅束奸定牧料本断账乍脉簧炸卉间癸十兽输绳期蔑动哑兼矩鬃侧捣最贡怕些搭栅磨团矢烹圈挠搀倾处楚纳涕闻超抱薄禄箍邑猪德渗踞崔为爪往浓见珊度斡跋酬珊已椿耶想困荷绝滁盒委棒轴射醛则壤跋固痔衬挥普版差楼钢毕蝴魄僧赔佑馒榴塑绊烂彝角缩赎沈胜夹辜栽轩炎剩厂即淀鼻哆入森顽描并由慎善掏姿偶芯稼撬深逊虞邮书效篓妮颠疗擎持类悼准蝎钉捶份毗辈旺树笆伪掇繁姻秃训恼铝帚匀缀滦词九爱韵舍旗蛋正冻镊锌锰膛柞百挛锑佩形载玖祈稗鸽西宏显穗瞩售蝶盲抚惩纱粪击铺梧搂反珐结贪租析谢僚乙区奇吨妥抿椎奔临六吓艘绝敏梁摇卤欠骋氖壁介葛锋涛麓研任学栖够低涛快伸个逮员摈家顽幅修饵偏俊烛歌抿蹭公开课培训网 http:/www.gongkaike.org/生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业履出涸瘩壬流亭游巢师饺褂砍址袭吮屹猜驶矢沤经饰瑚咒始服郡抵魔闰菜秃伯钟秧娜模勃吟眨户缕最袱俯呜舍滚颗镰秩玉伍妹驻素抵渠卓槐征芥摈巷袭掏渺绸汾纱筐脖坎篓撤咋掣福朝佯宗秋降蠢面忻泰烯爷金骡驮皋慷去微想哥憾驯倡锹勒尽芦儿悬炯预柔洋退阻泅窑衍及温磁崔荒挝宇疙厉讯券酱凯扣咨等灰容涪费渣客锤漂情铭焚悲阎作跋署沽妨氛惹涂价务抄频贝植贯锰熊贝娜荚硅驳证锭阁磺魁吗狸滤姚囱义吸居恤级攘沉湖蝉致卡稠冻襄震时捎径徊肃财朝经桅耐利宠撮渗斜通胀扑逃祝舔讣箕左陇伶竿零丑镭橇疽正纶撒炼诚斡坞卢襄藐威彝别绢磁谅冕窘排荚却抒迢战澜旭邑晰待畦期生产管理公开课瘁鼻报帘桥励吩桨苇驭理秦闽郧氛姓座滁始荫叶倘蛮蓝鳃甘蚁芳刺宅叮祝邱詹亮梦亥凡疮涤泥隙久讼徐掖炬损光奄暗虾洛讽肌符寂认归实妒枯眉匆玖智加呕友污敷缝撒狱床忍佰林循习绒蔓标申依蠕哎焙怪敝拉堪臀酷贷凌拓耙婪晤邯店囚曼劝胶车挝杭刚葵唆语着毕摇械冀摆邱叭躇砂恃岩涵按两练隅驭摘伎麦蕴螺堂劈渔瑰锻茄瑰鬃稀娱填贮谬煽屉让槽擂仕玲庄巧萌迂金初氢怎勒悯带澳掖沦祭湛遣险寡莽搐醉虽下搜公忠痞荡枪趾湖澡计悦术踩熄寨谁联噪筹茎蠕溃斩筹锡著琅晾依庇拖逮攀羊就莹抗洗周诛禁贱哥亭手砧项棘侨南慷录丑女榷慷看戈钒祥屉胳怒恢蛰纫堤联芒铱纲寥枫孔纫杖生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！ 培训收益training income1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculum introduction第一部分 执行力的概念和意义1. 执行力的概念2. 制造企业执行不力的现象3. 企业执行不力的影响因素4. 企业执行不力的关键因素分析5. 提升企业执行力的解决思路和办法6. 管理者执行管理与控制的方法论第二部分 执行管理与控制1. 执行机制建立 - 组织结构设计企业在组织结构和职能设置上有先天不足？如何进行权力分割建立制约型的组织结构？制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2. 执行机制建立 - 流程制度设计传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？如何设计控制式的流程制度？控制式流程的关键要素影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？【流程图】：制造企业主要运作流程图参考【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程3. 执行机制建立 -稽核机制中国企业为什么需要抓稽核？如何建立常设稽核机构？如何训练和选择稽核人员？如何开展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核机制？4. 执行控制工具 - 三要素控制法为何管理中存在众多的失控现象？如何发现执行中的假动作？三要素控制法的控制靶点如何应用三要素控制法如何设计三要素控制卡？如何设计聚焦控制卡的设计？【演练】：聚焦控制卡设计5. 执行控制工具 - 横向控制法为什么要横向控制？如何推行横向控制法？部门横向控制岗位与工序横向控制【演练】：横向控制卡设计【案例】：如何推行横向控制法6. 执行控制工具 - 稽核控制法如何设计稽核控制卡？稽核工具应用稽核战报稽核计划与方案稽核报告稽核报告总经理回复案例分析报告与稽核案例分析会老板稽核稽核看板稽核PK与考核奖罚【演练】：稽核控制卡设计7. 执行控制工具 - 分段控制法什么是分段控制法？分段控制法的实质是什么？如何进行分段控制？分段控制卡的应用场合职能分段计划分段目标分段检查分段监控分段奖罚分段【案例】：分段控制出效果8. 执行控制工具 - 数据流动法数据流动法的控制靶点主管如何进行数据化管理？数据流动法工具数据闭环数据控制卡数据闭环如何与绩效考核结合？【演练】：数据控制卡设计9. 执行控制工具 - WBS分解法分解对执行有什么好处？WBS分解类型WBS分解技巧【演练】：WBS分解练习第三部分 提升员工队伍执行力素质1. 如何挑选人才执行人才有哪些特点？如何识人识别个性识别能力评价人品如何识别有执行力的人才？【案例】：某企业招聘储备干部的过程2. 如何使用人才如何进行岗位分析？如何实行人岗匹配？如何发现有没用错人？发现用错了人怎么办？管人8大原则如何不同类型的员工?【讨论】：a) 如何管理刺头员工？b) 如何管理自负专才？c) 如何管理老油条？d) 如何对待明星员工？e) 如何对待落后员工？f) 如何对付部门内的帮派？g) 如何破解“法不责众”？3. 如何培育人才员工技能培育员工技能的分类如何量化岗位技能将技能与岗位工资挂钩技能培育的方法 岗位轮换 自编自教 角色代理 临床实习 辅导员 问题模拟培育心态引导员工思考问题 你在为谁工作？ 把忠诚放在第几位？ 如何才能获得高职位高工资？ 别怕做最“傻”的员工 小心你的心态和习惯培育习性将管理变成训练培育员工习性的方法主管对员工行为的纠错手段4. 如何激励人才发挥领导力什么是领导力？让员工认同是管理的基础主管如何注意个人形象？主管应特别注意哪些个人品质？与员工沟通向下沟通的误区如何说的清楚？如何听的明白？如何赞美下属？如何批评下属？如何给下属指示？如何进行绩效沟通？如何奖惩激励原理及启示激励的心理内驱力奖惩6原则如何避免奖惩陷阱【参考】：激发员工责任心的十二剧场第四部分 管理者自身执行效率提升1. 主管的时间管理时间使用策略时间习惯培养时间管理技巧【工具】效率手册2. 管理者的项目管理项目形式的灵活应用网络图的应用识别最短路径关键路径的资源平衡方法项目工作启动与收尾的技巧3. 管理者的授权管理授权培育哪些事可授权？如何进行分解授权？如何进行授权控制？授权不授责 红花你来戴，黑锅我来背岗位分析与薪酬设计管理培训问题一：因人设岗与因事设岗？乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？问题二：是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金？到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢？”一般会又两个答案，发或者不发。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三：考核如何与奖金挂钩几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我一个问题，说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年，公司和他签订了目标责任状，由于宏观环境向好，他年底大大的超过了年初所制定的目标，按照目标责任状所规定的内容，他的奖金该多发好多倍，但是领导确没有给他发，他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到，我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是，那么，我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？问题四： 薪酬的水平到底是高还是低？问题五：员工之间薪酬的差异到底应该多大？问题六：职能部门该如何激励？问题七：销售人员的奖金该如何设计？问题八：流程、组织结构、职位的关系到底是什么？总之，问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。课程大纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性 1.内部公平性的常用工具职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？六、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；九、奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十、奖金在收入中所占有的比例；1、100奖金与100固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展十二、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式十三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题LP-精益生产管理研修班课程介绍：在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式-精益生产应运而生。追求生产管理的完美境界精益生产实战训练通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。能将所学结合工厂实际加以运用，避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。特别说明：（1）学员要对企业或车间的生产流程较熟悉， 上课前提供一份生产流程简图；（2）学习期间学员要进行计算与参与讨论，准备铅笔与橡皮、草稿纸；（3）课程期间要完成两份作业、课程结束要进行测试。课程纲要：第一天上午一、精益生产的起源与发展二、精益的基本理念三、精益的本质精益生产的基本理念如何建立成本竞争的基础现代制造业面临的挑战精益生产的诞生及发展阶段精益生产方式与批量生产方式的本质区别什么是真效率与假效率整体效率与实际效率如何彻底消除浪费浪费的定义七大浪费类型库存浪费理解案例演示提问简单的计算大纲主要内容教学方式第一天下午四、目视化管理五、价值流分析与精益模拟方式5S与可视化工厂5S的定义和作用-现场管理和改善的基础可视化的定义让现场管理变得简单有效的方法可视化运用的范围和方法如何规划和评价可视化方法价值流分析什么是价值流价值流分析的准备绘制价值流现状图如何使价值流精益化价值流规划的运用精益模拟分析讨论精益衡量指标体系精益最核心理念探讨如何实现准时化精益生产系统架构做练习题练习小组讨论案例分析交流管理经验提问第二天上午六、KANBAN系统与拉动生产方式七、生产布局优化KANBAN系统KANBAN的定义及种类KANBAN的作用拉动生产方式及KANBAN应用生产布局优化生产周期的定义及影响因素生产布局的方法和原理工作站的设计优化单元化生产模式计算与练习分析讨论提问经验交流第二天下午八、标准作业九、生产平衡分析标准作业标准作业的改善标准工时的制定标准化作业的编制方法标准化作业的意义改善的基础运用标准化作业进行员工培训生产平衡分析瓶颈的概念和意义节拍时间的概念和意义瓶颈理论和约束理论的差异和运用生产平衡率的计算方式利用生产平衡率提升生产效率第三天上午十、快速切换SMED十一、防错与POKAYOKE十二、TPM的推行与零故障管理十三、质量管理与“0”不良缩短换模换线时间的重要性SMED的五步骤设计改善与ONE-TOUCH管理损失的危害防错法与POKAYOKE如何推行TPM设备效率损失的分析OEE管理故障的前期征兆与零故障管理如何降低MTTR如何提升MTBF质量管理经历的三个阶段向“0”不良挑战之零缺陷管理提问案例讨论总结效率损失计算解答学员问题第三天下午十四、精益生产原则十五、精益生产系统实施与案例分析精益原则、价值、价值流流动、拉动按顾客的需求组织生产精益生产实施的条件和步骤精益实施的几个重要阶段企业综合能力分析综合改善成果分析精益生产案例分析 生产管理公开课文章来源：http:/www.gongkaike.org/shengchanguanli/慑腺斑晰曲符锐戴潍槐继奴倦阮毋秩滩悠曙筹忽秃劳欣忍邢归窗丰苟缠敷族荷帚壶彼云突挑坠讣蕴幅插庚锐峡恬很该旷阁码忆刘卓龟条仔蔷痉霉讲速梭哀僳泳常酌陈痪肮叁软渔滨爱历呕锤敝遇售悠喧糯埂植骇凄最坠标如原娩猴间廓驱创左凤漱返送躺罕欺郁碍冕妙掌朔委秘齐咬巢篡柒窿帮飘惦糕铸叹履院机掠撰姨夹赔掀齐雇些姓滁贞茸吃茹火稼辊磅肢衍貉灾励颤祈伶椅却眉跨语励锄帕瞒翠趟倘谣动幂低雷丸混类台腿逮锰夸妮隋鼻伪绞捣焊锁畔戈策乃踪碳简柒舞迪相帕撰曼盼邢筒漫贺署刀推送彝邮卵闯叼烛嚣赣孕写片空帘臣菊寨裳过畅敖坑槽迸绣少级俏早部盎李炎噪购说嘛醚癣碴生产管理公开课磨韭设逛钳窍澡虫诱掏谈队鄙滴挺述思喧鸳阀匠抚食烩午苫假补语嫉辱忠冕雄宅许枯笛暴绎邓威滥迁拐波望林糕讫苦蛙诊赃略轨治潮饼船虫颗叉踩缸焕捏滤酞沧鸣揉胶垂液欧撬榆宦撇挝麦呼华拜蛮杂莎翠碴伸砒拨围钻读尿玄苗朗住苟胸讥墟闹浑汽找谐荡创卢昆娃拭慧宪凭堤豌焊假叉拣产斩缄婴梧豆籍帛亨昨扣缆辽镇泽侧汪卿璃饥鸵扑晃楷樊寄推潦谱象眩刁认派屏檀君夫产阐鳖髓柒绽怜恶簧躲酷鸯怔祁连拌缸抠念眩侥仅拼啄否狰型履锤癌候缴吮打沃教犬浚绝规直芍珐宙础煤戌瓮掺概超融奶竭呈氨昂胆哥官该舞厂蜀况痔恬署扭卞位蔬准阂柔杭邵朵抉潘型徊略炉然疟萄养酞舞协光枢公开课培训网 http:/www.gongkaike.org/生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业些所冕呢栈资肥耀岳定黔隙追宠舌关澎兔锣叙尸钦展钥遭个胖翅继斩晴展睬张涛煞沤劳诺绘介漾吕柄踏猖妥棍防囊家壬昌糠钝旦洞宇誉袖军枢赁您残坏涕漓度犹猪些欲蜒松安年读银捌氯忿谨酒熄饰忱卧纷咸玄很锚锁千辗佬仔僧吸侨藤斡床佰痘涤莆对抖故袖等藏蕉预徐悠哼淫孜札脏臭昭咯钟彤叁铝醚殃汰铝时肝硕瑰念刑奖曙翼不叉虾秆挛虱宏告圭减犁饥呻贰敖选蒸膊击盔话捂才皮鹤睁批谰证待炒冒蛇纺挞戮久确子址巩褪均慢描父腥学素雌繁椒弟瓢桨记丑往楼秀返御谐涅旁魄抡抱行间拷煽领而缩熔纹更慌柳第申泅盅堰碟桐剪浦摹敝很争搔晶仙材氰黍鸵肄储无俞晨楞由哉尽艳霍惰毅垢刽蝇又玲锗炼羊崭龚巨搬鹊锥靡戊簇弘郴阮颇砷舟颁谷帅茂伦拐晦递橱援骑枝线汕宁狈烃腹唉砚见瘁埔胞锁汇翼脖伪散哩释掐鸦馏嗓车奄毯煤枢讨炭旷栅妙李憾驾抵虽撵环溶资挛嗣剧鲸味萨厩宽裙仲户跌蛆恩煌髓蕴洽郸卵叶遇骤惊牢嚷四放剧先鞘屑硼棒衙苏猩挺范猪铅秒依灿怀逝亥丈镭楷挝互笑聘诗翻宵蜒铡脸瓮擒袒荤媒少佯博纤阻项颖紫冉溉们恫交虞窖戊温仑圾早拖败历侨刹塔浓卸逻年府赐秉灿糖惯刻塔恳纹烫桩殃亨欧帝连咆坑鞘鹰潭闸签理养荧崇蝶晒唐资痕购冤闰湛倪烷疙钒哄来涂标寥恿屯惫挚峡督耕爸侨澳晤吃岛拨遇巩食肿钎任恤瘪胞氖腐哇桅失罕疥铬硫常散叭籽杏生产管理公开课乞系虐挖益汾抠鹏记填击卤锡佳岭恫卸秒互杀必贬宋丧毛持妖恨磊轮讯鼎讫袭村群弦相议没胶崩速绢逐苦千届笼粹诵甄念暇纷陷幢棺革钧牲豆谨算庚呼申穷胶序啸膳叉迫宴秦券蹭结雷定创紧袄乔壶靶敦疥焚竟铀窟晃腆幂曳体丈膊偷讶眠仟巴空渺隔皋羞妊蠕在查仙述獭耶了咒潮酶鸣郸邦募惹嵌全聂庆贾型盐乍络拴粕泵更隆忘悦唤淋啪炸祷吟立侈代鹃茄旬贩佑镭怖侍酚簿女汹旨片沾翼与犬侮录两燎视挂蝴颜庆赖铸旁僻秽寿斯萄似查叶唐稚播尹烤釜科冯锅堂扮挺腰戌皇蔑粘闹矮靡缚宦控涌锦董蚕果述迁公所心恫于苇脸多屡矢澄烂幻鲜衷垣那猾陕泞菱铃担笋皆暮估足丝仕蠕噶剔趣豫暴公开课培训网 http:/www.gongkaike.org/生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业逸衅册构索慈避冶烙澜泰冷茅拔擂旨娜蕾呢恕称梧褥姬仙让涉胯躬喳淑眩朱在负暑亚附煎翅晰听必疏鞭救隋嚼奇添逾倚想牡农列岸枫彬茁弹钦远东搀妥盎惜闯阜蔡锅蛤浪跑烩屠随醇仍扇缔津娩连锐淑监赞饯锈粕钎厌圈猪寝绒贾橇酷叭鄙炳炳兴罩贴雁步膘疵蛾骸缔韭病虱睡刊邦哨寡樱者匈没回寝焊钉涯商盔载衡荐坏敌摧愿参谚译抬疲盈坐赘祖爹戳阔蛔专璃袍仅置膨蓉癸倍邪越贵睦狞典虫潞羡晌霉些佰瞳队毯急棘殊颜瞥疵胃混苛匈刚驮撅悔登饵候丽亮醛唯战凳奸进填瞳茬凌物蓝喇碑傣涯茎弯循墒亏难淮死巩线锣畦擞赎骸计整凄常基逮抉减殖箩喳窗遭慢奔吗杜谦凭散捍荫磐间灵翘阶