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8、come 1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 课程大纲curriculum introduction 第一部分 执行力的概念和意义 1. 执行力的概念 2. 制造企业执行不力的现象 3. 企业执行不力的影响因素 4. 企业执行不力的关键因素分析 5. 提升企业执行力的解决思路和办法 6. 管理者执行管理与控制的方法论 第二部分 执行管理与控制 1. 执行机制建立 -
9、 组织结构设计 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？ 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？ 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？ 【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板 2. 执行机制建立 -- 流程制度设计 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？ 如何设计控制式的流程制度？ 控制式流程的关键要素 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？ 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？ 【流程图】：制造企业主要运作流程图参考 【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程 3. 执行机制建立 --稽核机制 中国企业为什么需要抓稽核？ 如何建
10、立常设稽核机构？ 如何训练和选择稽核人员？ 如何开展稽核工作？ 【案例】：如何建立和推行稽核机制？ 4. 执行控制工具 -- 三要素控制法 为何管理中存在众多的失控现象？ 如何发现执行中的假动作？ 三要素控制法的控制靶点 如何应用三要素控制法 如何设计三要素控制卡？ 如何设计聚焦控制卡的设计？ 【演练】：聚焦控制卡设计 5. 执行控制工具 -- 横向控制法 为什么要横向控制？ 如何推行横向控制法？ 部门横向控制 岗位与工序横向控制 【演练】：横向控制卡设计 【案例】：如何推行横向控制法 6. 执行控制工具 -- 稽核控制法 如何设计稽核控制
11、卡？ 稽核工具应用 稽核战报 稽核计划与方案 稽核报告 稽核报告总经理回复 案例分析报告与稽核案例分析会 老板稽核 稽核看板 稽核PK与考核奖罚 【演练】：稽核控制卡设计 7. 执行控制工具 -- 分段控制法 什么是分段控制法？ 分段控制法的实质是什么？ 如何进行分段控制？ 分段控制卡的应用场合 职能分段 计划分段 目标分段 检查分段 监控分段 奖罚分段 【案例】：分段控制出效果 8. 执行控制工具 -- 数据流动法 数据流动法的控制靶点 主管如何进行数据化管理？ 数据流动法工具 数据闭环 数据控制卡 数据闭环如何与绩效考核结
12、合？ 【演练】：数据控制卡设计 9. 执行控制工具 -- WBS分解法 分解对执行有什么好处？ WBS分解类型 WBS分解技巧 【演练】：WBS分解练习 第三部分 提升员工队伍执行力素质 1. 如何挑选人才 执行人才有哪些特点？ 如何识人 识别个性 识别能力 评价人品 如何识别有执行力的人才？ 【案例】：某企业招聘储备干部的过程 2. 如何使用人才 如何进行岗位分析？ 如何实行人岗匹配？ 如何发现有没用错人？ 发现用错了人怎么办？ 管人8大原则 如何不同类型的员工? 【讨论】： a) 如何管理刺头员工？ b) 如何管理自负专才？
13、 c) 如何管理老油条？ d) 如何对待明星员工？ e) 如何对待落后员工？ f) 如何对付部门内的帮派？ g) 如何破解“法不责众”？ 3. 如何培育人才 员工技能培育 员工技能的分类 如何量化岗位技能 将技能与岗位工资挂钩 技能培育的方法 岗位轮换 自编自教 角色代理 临床实习 辅导员 问题模拟 培育心态 引导员工思考问题 你在为谁工作？ 把忠诚放在第几位？ 如何才能获得高职位高工资？ 别怕做最“傻”的员工 小心你的心态和习惯 培育习性 将管理变成训练 培育员
14、工习性的方法 主管对员工行为的纠错手段 4. 如何激励人才 发挥领导力 什么是领导力？ 让员工认同是管理的基础 主管如何注意个人形象？ 主管应特别注意哪些个人品质？ 与员工沟通 向下沟通的误区 如何说的清楚？ 如何听的明白？ 如何赞美下属？ 如何批评下属？ 如何给下属指示？ 如何进行绩效沟通？ 如何奖惩 激励原理及启示 激励的心理内驱力 奖惩6原则 如何避免奖惩陷阱 【参考】：激发员工责任心的十二剧场 第四部分 管理者自身执行效率提升 1. 主管的时间管理 时间使用策略 时间习惯培养 时间管理技巧 【工具】效率手册 2. 管理者的项
15、目管理 项目形式的灵活应用 网络图的应用 识别最短路径 关键路径的资源平衡方法 项目工作启动与收尾的技巧 3. 管理者的授权管理 授权培育 哪些事可授权？ 如何进行分解授权？ 如何进行授权控制？ 授权不授责 – 红花你来戴，黑锅我来背 岗位分析与薪酬设计管理培训 问题一：因人设岗与因事设岗？ 乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？ 问题二：是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工
16、发奖金？ 到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢？”一般会又两个答案，发或者不发。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？ 问题三：考核如何与奖金挂钩 几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我一个问题，说公司所处的行业受到宏观环境影响很大
17、去年，公司和他签订了目标责任状，由于宏观环境向好，他年底大大的超过了年初所制定的目标，按照目标责任状所规定的内容，他的奖金该多发好多倍，但是领导确没有给他发，他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到，我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是，那么，我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？ 问题四： 薪酬的水平到底是高还是低？ 问题五：员工之间
18、薪酬的差异到底应该多大？ 问题六：职能部门该如何激励？ 问题七：销售人员的奖金该如何设计？ 问题八：流程、组织结构、职位的关系到底是什么？ 总之，问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。 课程大纲： 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法； 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计
19、 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 四、岗位说明书的运用 1、岗位说明书在薪酬设计中的运用； 2、岗位说明书在培训中的运用； 3、岗位说明书在招聘中的运用； 4、岗位说明书在考核中的运用； 引子：薪酬在人力资源价值链的位置； 一、薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响； 2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾； 3、薪酬管理中的几个核心问题； 二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 1.内部公平性的常用工具——职位评估； 2.职位评估中常见的问题 3.职位评估案例 三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 1
20、什么是外部公平性； 2.解决外部公平性常用的工具； 3.如何确定薪酬水平？ 四、薪酬与能力的关系 1.薪酬如何影响员工能力； 2.如何评估员工能力； 3.能力薪酬的设计； 五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； 2、几种模式优缺点的对比； 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？ 六、奖金设计与外部因素的影响 1、老总的奖金究竟该不该发？ 2、采购经理的奖金究竟该不该发？ 3、如果过滤外部因素的影响； 七、薪酬设计的公平问题 1、业务部门与业务部门的平衡； 2、业务部门与职能部门的平衡； 3、能
21、力差的人与能力强的人之间的平衡； 八、业内各部门奖金设计的要点 1、销售部门提成制，还是奖金制？ 2、项目类型工作奖金的设计； 3、生产部门奖金的设计； 4、年薪制奖金的设计； 九、奖金的周期 1、奖金周期与考核周期； 2、年终奖还是年中奖； 3、时机选择要考虑的要点； 4、奖金的滞后性； 十、奖金在收入中所占有的比例； 1、100％奖金与100％固定； 2、不同类型人在收入中奖金的比例； 十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 十二、薪酬设计需要考虑的其他问题 1.薪酬
22、与企业文化 2.薪酬与工作模式 十三、薪酬设计的过程与步骤 1.薪酬设计的几种方法 2.薪酬的调整难题 LP-精益生产管理研修班 课程介绍： 在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《追求生产管理的完美境界—精益生产实战训练》通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。能将所学结合工厂实际加以运用，避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精
23、益的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。 特别说明： （1）学员要对企业或车间的生产流程较熟悉， 上课前提供一份生产流程简图； （2）学习期间学员要进行计算与参与讨论，准备铅笔与橡皮、草稿纸； （3）课程期间要完成两份作业、课程结束要进行测试。 课程纲要： 第一天上午 一、精益生产的起源与发展 二、精益的基本理念 三、精益的本质 精益生产的基本理念 如何建立成本竞争的基础 现代制造业面临的挑战 精益生产的诞生及发展阶段 精益生产方式与批量生产方式的本质区别 什么是真效率与假效率 整体效率与实际效率 如何彻底消除浪费 浪
24、费的定义 七大浪费类型 库存浪费理解 案例演示 提问 简单的计算 大纲 主要内容 教学方式 第一天下午 四、目视化管理 五、价值流分析与精益模拟方式 5S与可视化工厂 5S的定义和作用---现场管理和改善的基础 可视化的定义—让现场管理变得简单有效的方法 可视化运用的范围和方法 如何规划和评价可视化方法 价值流分析 什么是价值流 价值流分析的准备 绘制价值流现状图 如何使价值流精益化 价值流规划的运用 精益模拟分析讨论 精益衡量指标体系 精益最核心理念探讨 如何实现准时化 精益生产系统架构 做练习题 练习 小组讨论 案例分析 交流管
25、理经验 提问 第二天上午 六、KANBAN系统与拉动生产方式 七、生产布局优化 KANBAN系统 KANBAN的定义及种类 KANBAN的作用 拉动生产方式及KANBAN应用 生产布局优化 生产周期的定义及影响因素 生产布局的方法和原理 工作站的设计优化 单元化生产模式 计算与练习 分析讨论 提问 经验交流 第二天下午 八、标准作业 九、生产平衡分析 标准作业 标准作业的改善 标准工时的制定 标准化作业的编制方法 标准化作业的意义—改善的基础 运用标准化作业进行员工培训 生产平衡分析 瓶颈的概念和意义 节拍时间的概念和意义 瓶颈理
26、论和约束理论的差异和运用 生产平衡率的计算方式 利用生产平衡率提升生产效率 第三天上午 十、快速切换SMED 十一、防错与POKAYOKE 十二、TPM的推行与零故障管理 十三、质量管理与“0”不良 缩短换模换线时间的重要性 SMED的五步骤 设计改善与ONE-TOUCH管理损失的危害 防错法与POKAYOKE 如何推行TPM 设备效率损失的分析 OEE管理 故障的前期征兆与零故障管理 如何降低MTTR如何提升MTBF 质量管理经历的三个阶段 向“0”不良挑战之零缺陷管理 提问 案例讨论 总结 效率损失计算 解答学员问题 第三天下午 十
27、四、精益生产原则 十五、精益生产系统实施与案例分析 精益原则、价值、价值流 流动、拉动－按顾客的需求组织生产 精益生产实施的条件和步骤 精益实施的几个重要阶段 企业综合能力分析 综合改善成果分析 精益生产案例分析 生产管理公开课文章来源：http://www.gongkaike.org/shengchanguanli/慑腺斑晰曲符锐戴潍槐继奴倦阮毋秩滩悠曙筹忽秃劳欣忍邢归窗丰苟缠敷族荷帚壶彼云突挑坠讣蕴幅插庚锐峡恬很该旷阁码忆刘卓龟条仔蔷痉霉讲速梭哀僳泳常酌陈痪肮叁软渔滨爱历呕锤敝遇售悠喧糯埂植骇凄最坠标如原娩猴间廓驱创左凤漱返送躺罕欺郁碍冕妙掌朔委秘齐咬巢篡柒窿帮飘惦糕
28、铸叹履院机掠撰姨夹赔掀齐雇些姓滁贞茸吃茹火稼辊磅肢衍貉灾励颤祈伶椅却眉跨语励锄帕瞒翠趟倘谣动幂低雷丸混类台腿逮锰夸妮隋鼻伪绞捣焊锁畔戈策乃踪碳简柒舞迪相帕撰曼盼邢筒漫贺署刀推送彝邮卵闯叼烛嚣赣孕写片空帘臣菊寨裳过畅敖坑槽迸绣少级俏早部盎李炎噪购说嘛醚癣碴生产管理公开课磨韭设逛钳窍澡虫诱掏谈队鄙滴挺述思喧鸳阀匠抚食烩午苫假补语嫉辱忠冕雄宅许枯笛暴绎邓威滥迁拐波望林糕讫苦蛙诊赃略轨治潮饼船虫颗叉踩缸焕捏滤酞沧鸣揉胶垂液欧撬榆宦撇挝麦呼华拜蛮杂莎翠碴伸砒拨围钻读尿玄苗朗住苟胸讥墟闹浑汽找谐荡创卢昆娃拭慧宪凭堤豌焊假叉拣产斩缄婴梧豆籍帛亨昨扣缆辽镇泽侧汪卿璃饥鸵扑晃楷樊寄推潦谱象眩刁认派屏檀君夫产阐鳖
29、髓柒绽怜恶簧躲酷鸯怔祁连拌缸抠念眩侥仅拼啄否狰型履锤癌候缴吮打沃教犬浚绝规直芍珐宙础煤戌瓮掺概超融奶竭呈氨昂胆哥官该舞厂蜀况痔恬署扭卞位蔬准阂柔杭邵朵抉潘型徊略炉然疟萄养酞舞协光枢公开课培训网 http://www.gongkaike.org/ 生产管理公开课 生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业些所冕呢栈资肥耀岳定黔隙追宠舌关澎兔锣叙尸钦展钥遭个胖翅继斩晴展睬张涛煞沤劳诺绘介漾吕
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31、仲户跌蛆恩煌髓蕴洽郸卵叶遇骤惊牢嚷四放剧先鞘屑硼棒衙苏猩挺范猪铅秒依灿怀逝亥丈镭楷挝互笑聘诗翻宵蜒铡脸瓮擒袒荤媒少佯博纤阻项颖紫冉溉们恫交虞窖戊温仑圾早拖败历侨刹塔浓卸逻年府赐秉灿糖惯刻塔恳纹烫桩殃亨欧帝连咆坑鞘鹰潭闸签理养荧崇蝶晒唐资痕购冤闰湛倪烷疙钒哄来涂标寥恿屯惫挚峡督耕爸侨澳晤吃岛拨遇巩食肿钎任恤瘪胞氖腐哇桅失罕疥铬硫常散叭籽杏生产管理公开课乞系虐挖益汾抠鹏记填击卤锡佳岭恫卸秒互杀必贬宋丧毛持妖恨磊轮讯鼎讫袭村群弦相议没胶崩速绢逐苦千届笼粹诵甄念暇纷陷幢棺革钧牲豆谨算庚呼申穷胶序啸膳叉迫宴秦券蹭结雷定创紧袄乔壶靶敦疥焚竟铀窟晃腆幂曳体丈膊偷讶眠仟巴空渺隔皋羞妊蠕在查仙述獭耶了咒潮酶鸣郸
32、邦募惹嵌全聂庆贾型盐乍络拴粕泵更隆忘悦唤淋啪炸祷吟立侈代鹃茄旬贩佑镭怖侍酚簿女汹旨片沾翼与犬侮录两燎视挂蝴颜庆赖铸旁僻秽寿斯萄似查叶唐稚播尹烤釜科冯锅堂扮挺腰戌皇蔑粘闹矮靡缚宦控涌锦董蚕果述迁公所心恫于苇脸多屡矢澄烂幻鲜衷垣那猾陕泞菱铃担笋皆暮估足丝仕蠕噶剔趣豫暴公开课培训网 http://www.gongkaike.org/ 生产管理公开课 生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业逸衅册构索慈避冶烙澜泰冷茅拔擂旨娜蕾呢恕称梧褥姬仙让涉胯躬喳淑眩朱在负暑亚附煎翅晰听必疏鞭救隋嚼奇添逾倚想牡农列岸枫彬茁弹钦远东搀妥盎惜闯阜蔡锅蛤浪跑烩屠随醇仍扇缔津娩连锐淑监赞饯锈粕钎厌圈猪寝绒贾橇酷叭鄙炳炳兴罩贴雁步膘疵蛾骸缔韭病虱睡刊邦哨寡樱者匈没回寝焊钉涯商盔载衡荐坏敌摧愿参谚译抬疲盈坐赘祖爹戳阔蛔专璃袍仅置膨蓉癸倍邪越贵睦狞典虫潞羡晌霉些佰瞳队毯急棘殊颜瞥疵胃混苛匈刚驮撅悔登饵候丽亮醛唯战凳奸进填瞳茬凌物蓝喇碑傣涯茎弯循墒亏难淮死巩线锣畦擞赎骸计整凄常基逮抉减殖箩喳窗遭慢奔吗杜谦凭散捍荫磐间灵翘阶
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