论文“对施工组织设计的认识”.doc

对施工组织设计的认识张亚伟高建072学号：29随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为一项多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程.要做到提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件.在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。建设项目的组成（1）单项工程（也称工程项目） 凡事具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目，成为一个单项工程。（2）单位（子单位）工程 具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施工）,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。（3）分部（子分部）工程 组成单位工程的若干个分部成为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。(4）分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分.（5）检验批 检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来的供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。建设程序1、项目决策阶段(1）项目建议书（2）可行性研究2、建设准备阶段（1）勘察设计：初步设计、技术设计、施工图设计（2）施工准备：征地、拆迁和场地平整工程地质勘察完成施工用水、电通信级道路等工程手机设计基础资料，组织设计文件的编审组织设备和材料订货组织施工招投标，择优选定施工单位办理开工报建手续.3、工程实施阶段（1）建设实施(2)生产准备(3）竣工验收（4）后评价施工程序1、编制项目管理规范大纲内容包括：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同施工单位承接任务的方式一般有三种:国家或上级主管部门直接下达；受建设单位委托而承接;通过投标而中标承接。招投标方式是最具有竞争机制、较为公平合理的承接施工任务的方式，在我国已得到广泛普及.3、选定项目经理,组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”签订施工合同后，施工单位应选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部、配备管理人员。企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求与项目经理签订责任书,明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标。4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前准备项目管理实施规划的内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理和技术经济指标分析等.5、施工期间按“项目管理实施规划进行管理施工过程是一个自开工至竣工的实施过程，是施工程序中的主要阶段。6、验收、交工与竣工验收项目竣工验收是在承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程.7、项目考核评价施工项目完成以后,项目经理部应对其进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门。8、项目回访保修承包人在施工项目竣工验收后，对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照施工合同的约定和“工程质量保修书”的承诺，在保修期内对发生的质量问题惊险休息并承担相应经济责任。建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的多样性3、建筑产品体形庞大4、建筑产品的综合性建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产周期长4、建筑产品生产的地区性5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性施工组织设计的内容和作用通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。施工组织设计应包含有以下主要内容: 1工程任务情况施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下： (1)工程简况:结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积,地质概况等； (2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况,运输条件及工程开工尚需解决的主要问题.2施工总方案包括主要施工方法，工程施工进度计划；主要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署。3施工组织技术措施包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。4施工总平面布置图在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。5总包和分包的分工范围及交叉施工部署建设工程必须按照批准的施工组织设计进行,6施工组织设计主要技术经济指标这是衡量施工组织设计编制好坏的个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。在上述的几项基本内容中，2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其余各项主要用于指导准备工作的进行，为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的,它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系.对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一文件.全部工程能否按期完成,或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的安排又必须依据施工准备工作,场地条件,劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工准备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源计划，必须以施工的进度计划为依据，所以,施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用.通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象,这对一个施工单位具有及其深远的意义.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 以确保施工过程能有序的进行.施工组织设计的重要性第一、从施工组织设计的编制的特点施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验.施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求.施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的.第二、从建筑产品及其生产特点由建筑产品及其生产的特点可知,不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同,即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前,进行统一部署,并通过施工组织设计科学地表达出来。第三、从从建筑施工在工程建设中的地位基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和.因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计,为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要.所以，施工组织设计对一个工程来说起到至关重要的作用，学习好施工组织设计这门学课程，对以后在施工岗位上也是会有很大的帮助。