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联想组织结构

一、联想控股有限公司组织架构
联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
　　涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
（1）联想控股有限公司的组织架构图

公司组织架构
联想控股职工持股会
联想集团
神州数码
联想投资
联想控股有限公司
融科智地
弘毅投资
志勤美集科技
中国科学院

（2）联想电脑公司的组织架构

二、联想招聘流程
1、公司招聘的目的
（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
2、判断是否需要招聘

3、外部招聘流程：
（1）、制定招聘计划
（2）、信息发布
（3）、接受应聘者申请
（4）、资格审查、发考试通知
（5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”
（6）、通知入围者进入下一步面试
（7）、第一轮结构化面试
招聘人员： 人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理
时间：两次、每次45分钟
主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”
（8）、通知入围者进入下一步面试
（9）、第二轮结构化面试
招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理
时间：三次、每次45分钟
主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能
（10）、体检、资料审核
（11）、甄选决策
（12）、初步安置
（13）、适应性培训
（14）、试用