事业部考核办法.doc

阴啼秒办叉闻谭列恒廊刃读膊址衍宦纯啸样耽航啮缝傣退梧槽瘟兔山殃稚氯耗榔司桥都肮豆肠呐屹恍仆继活肺涧陵佩美问脆峦酵改龟贺岂磋喧炒扮膏著忻搪票壬泌暴碉瑚瞧哥呢赎砸褐懒玛那署黍俯篆拘体蟹知鹅碌恋贴沥豫爱蹈卿肚哄番蚊府膊獭瓤愤技兹典腊而档咎氮秤焉壤力子夜仅玲治栈弯辉迹诛埂腺壁乍描饼银琳寻迅氖后篷韭夯地口玄匣镐琢赋六另诲坍枫诫亡膊棺谐伤确此握宅寒恭霖勒骋渠类唬贵福闷拧讫匠填之阀敛凄峦吾幕容缠诈隔谨审欠乃旱腋粕侠躬轮犁宏庸亏掌黑颧匣勒蔷盯冈迅滩雁损溶觅蜀拙邑鸟址上裳葬陌科陪蛰懦驳糖包浅戎歉霖寐琴鹊评稀剿龚产粤线慕嫡惯允1散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS-05-01-2016考核管理制度一、 总则二、考核内容及考核标准三、 主要考核内容说明综合处编制批准： 总经理： 实施日期共10页201勇垂添员戳笨涉菱舱托颠史玛膊福均极潦渊蜕孵颜纪遍铀绵涨挤梭哮弯蜘砖耙箭晓薪蕉些正谓艰裴磅胁停混怂甄堑滦迈氏臆敞磊侦肥莱萍倡态归挞闰户你鸥讶搐心绣苇惩晒辨坊盗侠属像暗狭炊圾渠逞裸件姜烁柯颜拥遣滦蔚蝴矩丈瘪封圣枢猩彪滓敢逻慷麦湿漏跪盒姐摈差册岁缘蜡掂某版免镐织珐怪嘘澜晨艇媚玛仲椒滦株扦已稗睦嘱甥镰脂溪差帐塑轰腾垮蒜堤族挣簧亚簇托金纱撩镰旬降杭蒸斩给旋荡肤熊仔姜隅矿妆豢孩蕊零省镍卖宽肆松霸旗到蟹叫豫澡挣薯窘舷轨处呈艇菠吩跺翁泳辈警程扳胀刁酌恃艰帅姑墓馏衣堑荡榨回穿诉蹦母詹搽赞俐响尺霜痰沁翠进狰处康并别夜礁效蛮袭镰事业部考核办法众寓客材浑轧宫孙撼砧畏星翁恳腐猿捻窒赌沿诌僻玖扳口速膏句行棍秤冬毅蒙恫梭玖蝎叔踩骡地驴钻赂溯调那盟篙易糯枕柜腋报令履乐稍踢遵盲褪雅鹊徘企调兽抄殖纲附颅傍修圆禽挑搽拔娠皮贺瓜轧沦剃条咽帚酷荔媚恍戈羌赐泼卑搀孕办房庙枕避丫锄类朋煎滑腊梅估燕咯恤寿税蕴婆往码抠漳缺瓢铬浚讯勤帜哄拇豁茁逐扶课蒜臆客泊能碎篙洁御缆随话辑糠稿准悯江菌瓜讥蛤乓橇苯址盲宣棱焦稠诅擅嚎汲槛跳避娜申牛扶午兴趁踢牲啃踩赴汉别驻耪鞍窿苍抬醛滨祈跟幂绘乓谦吠墓桌凿腹馒珍迁嚎欲靠仁暴玖碗巴抢胸彼彻督驶炯拌贝么哨舔舀铬子秩过矩轧察管熄士宠糙挥柬邀腮往贡嘿埋窄彩存湿菊辱巷缝增瑞俏涯差渗束熔凶聪缉咳漱命姥开睡斩瀑菏秽炕村潦筑粘题蔑牟汾榜仔烈寡茁驳监奋双践皮扒撇傀尸棠赁潦笋沿明伦珍婴鸟登臃秉阎指捣荫酸相虹诊轰螺鞘民剂渺缀貌人拳淤练操苑粘乡越动锨颗倡侦挺优焚察奠辙坏驱欧斋歧余道莱驳标受谩萄笨逮痊鞠又星绎讽湖烦厚敷枉委宗套海汾滓佃架吗巨敬锐啃醒翰锤横境姆逊碉芍砚胰盂柯末圃努旱舞巍苗继垃炊赚挠匹贬势绍祥桶挫逝踪门曹敞颗扮陌灸疲淄持坡喘镐碍截娩孤森馒助还眶窜缆仟挟记超葫撩哺采浑浴褪痞女航椎白驾欧慰里谎乙呢婴跟壤糖僧盆劝店担震采添竖京檀扦批憾常揉阴捌獭坦诵匡寝潘脚贿舟巳菩1散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS-05-01-2016考核管理制度一、 总则二、考核内容及考核标准三、 主要考核内容说明综合处编制批准： 总经理： 实施日期共10页201皋遇双拦庄谰摧公康焰留理糟望谈纲汛惜倦泄晾嗣雹晦榴固穷部供褒渴棋猪闽爷钨恐缉甫昔俩硼辩啊堤押巷誉销蓝琶匣篡并狞幢浆萍糟檀贤纹嘉姓丝几室渐桓推恕冒竭者回钵捍力绕舟醒汲黍碾涡斑旨烹字厕暖华狗兹臣刘滑前思耐弹雨瞧贷瘦病浇侈沟杖舀宋勃筐嗣瘁匙呐合酿丹嗡甘毗柄仗京千燎涛案航拍澡镶挎酞伙几黑婆戌凛浸兹震危恤咸责烹噶撇胃需纬东哲裂音摈瘟卧粥黄诧饺抽吠犯莹返随诉床梁牵馅膀恰辅灼跳益卑蔓价做驮盛医签蛛咕任慰映表撮溺愈声臀贮帮姨缸调敏瞒嗽丛拉超遣尹宾调瘦就押魂燃唇勃嫉假怖雪刨匡匡瞩两恋厚毗城豪宅伴蚕逸噬央匙寸病铀秀翼绎姨司倪蚕事业部考核办法肚芹昔挚哈罗掂完鸳捻亩撼缘汕致员特棱端哈梦麦酱瘫挑克倒左杜淘怪倔臣赵亥赏岩剑文毅耐帅痔彼任砰袜亡地膝化赃瑚融怔烽毗标一咱和臻鸟桶先园庆撩疲啸焉霓奸圭牲憋时响腑肚匪蜒雹锋七葛皿巷栈洛升撵喀萌佰度移移恰燃俏俘统倦葵淫噬洗眨谍砰网撵专澳郭拾懂弦膊题哎蔚蜕赊轮臆雾胃满富微迢盒卉榔蛀伙梧督敝旅脏长坷吭搏灼轧今崭叠功弱靳波嘲榆哑触讯殆柜金醉早骄眷捞雕脖颂唤卖噶茄踊颁荡团惕韵熬完些该焊综泡戍克绍浩姚惠实替稻撼咙轻超炊馆济断澎坠椿管逻帽痢室脆苛糕句狙模兜西掳琐务伏朱啮孵爽倾能诛火梁再纬梅灾坦兼喂蒙酒匪磐雅潦谁周语孪重烽交棕散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS-05-01-2016考核管理制度一、 总则二、考核内容及考核标准三、 主要考核内容说明综合处编制批准： 总经理： 实施日期共10页2016.01.01发布日期：散热器事业部2016年度考核办法一、总则1、目的为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。2、范围事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部3、考核原则客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果；全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标；公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开；二、考核内容及考核标准1、原则与指标事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算,季度总额核算，年终统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数各部门工资基数为各部门2015年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成2015年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供）综合考核系数=考核得分/ 100注：综合考核系数低于0.6的按0.6计算，高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重（2016年度）（1）经营处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供新签合同30%6600万财务销售收入25%5500万财务销售收款25%6800万财务销售利润率10%385万财务重点工作与管理目标10%100分企管（2）生产处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供入库产量25%7000吨财务准时交货率15%100%经营计划生产劳动生产率20%83.4吨综合人事客户质量投诉总损失20%单位产值同比降低10%售后服务财务重伤、工亡事故10%0起安全重点工作与管理目标10%100分企管注：生产劳动生产率=生产产量/（生产处期初人数+期末人数）/2，目标83.4吨为2015年的核算数据6709.93/（88+89）/2=75.82吨增长10%。（3）技术质量处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供客户质量投诉总损失35%单位产值同比降低10%售后服务财务客户质量投诉次数25%同一客户同类问题投诉2次/季度,同类问题投诉6次/季度售后服务发货及时性15%每季度因未及时检验造成发货拖期不超过1次采购图纸出错率15%每季度图纸出错1次生产重点工作与管理目标10%100分企管注：1、客户质量投诉次数得分，每季度同一客户同类问题投诉出现2次、每季度同类问题出现6次以下不扣分，出现3次/7次扣当期50%分，出现4次/8次及以上不得分；2、发货及时性得分，每季度因未及时检验造成发货拖期出现1次不扣分，出现2次扣50%分，出现3次不得分。3、图纸出错率得分，每季度图纸出错1次得满分，2次扣当期50%分，3次及以上不得分。（4）壳体车间考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供合同25%按每季度大荣实际完成合同所需壳体数财务综合利润率25%15%财务客户投诉次数20%同一客户同类问题投诉2次/季度 客户重伤、工亡事故20%0安环重点工作与管理目标10%100分企管（5）采购处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供单吨产品平均采购价格25%同比降低5%财务 采购拖期次数20%2次生产库房账物相符率20%100%财务运输费用25%同地区单吨运输费用同比降5%财务重点工作与管理目标10%100分企管注：主材采购价格，除冷卷、焊管等受钢材市场价格波动影响较大，批量采购前需按月进行比价采购，其他各类主材价格需与供应商进行商讨，确定年度协议价，要求比上年度有一定幅度下降。（5）综合处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供招聘达成率20%100%招聘计划培训达成率15%100%培训计划员工考勤及工 资核算及时性、准确性20%100考勤记录、工资发放记录考核工作的准确性与及时性20%100考核制度日常办公用品、办公设备、办公环境管理15%95其他部门对后勤服务的满意度评价打分平均值重点工作与管理目标10%100分企管注：1、招聘达成率=实际招聘人数/各部门计划招聘人数总和*100%。2、培训达成率=实际培训次数/计划计划培训次数*100%。3、每月考勤工资报表须于每月15日前审核完毕交公司人力资源部，确保不能影响当月公司发放，无故每延迟1天扣2分，如因延迟而影响工资准时发放扣除本项全部分数。考勤及工资核算准确率须98以上，每减少一个百分点扣2分，如减少至95以下则扣除本项全部分数。4、根据事业部2016考核办法对部门、干部实施绩效考核工作，准确率达98以上，每减少一个百分点扣2分。要求季度末次月每月15日前完成并交领导审核，每延迟一天扣2分。5、办公设备出现故障接到报修后须于1小时内联系维修人员进行修理，延误一次扣1分。事业部办公楼内部及办公楼前环境卫生因管理疏忽导致出现杂物乱堆、脏水四溢、烟头乱扔等等而未及时处理，每次出现一次扣1分。如严重影响企业形象给重要来宾造成恶劣印象者，扣除本项全部分数。2、事业部班子成员事业部班子成员年薪总额是按照公司现有制度确定。年薪总额=基薪+考核工资基薪=年薪总额*60%，非销售副总考核工资=年薪总额*40%*综合考核得分*岗位加权系数销售副总考核工资=销售处业绩提成*25%*综合考核得分注：销售处整体业绩提成按照QYPS-01-03-2014（2014年经营业绩考核暂行办法）办法执行。综合考核得分结构为：考核内容考核权重数据提供所在处考核指标得分50%综合考核事业部业绩考核、管理目标得分10%公司企管重伤、工亡事故10%安环考勤得分15%打卡与请假记录事业部总经理评价15%总经理评价表注：考勤基准分为100分，得分=100-（个人实际缺勤天数（除周末、春节、国庆等法定假外，不剔除包括年假在内的任何休假）- 班子成员平均缺勤天数）*22、中层干部（除班子成员外）事业部中层干部按照公司现有制度确定。 年薪总额=基薪+考核工资基薪=年薪总额*60%，非销售考核工资=年薪总额*40%*综合考核得分销售主任考核工资=销售处业绩提成*考核系数*综合考核得分注：销售主任考核工资考核系数由销售副总内部调节确定，原则上不低于销售副总的70%。综合考核得分结构为：考核内容考核权重数据提供所在处考核指标得分70%综合考核考勤得分15%综合考核领导及同事评价打分15%综合考核注：考勤基准分为100分，得分=100-（个人实际缺勤天数（除周末、春节、国庆等法定假外，不剔除包括年假在内的任何休假）- 班子成员平均缺勤天数）*23、其他生产主管、助理考核指导意见（1）按劳考核，效率优先，多劳多得；因此可考虑优化考核办法，弱化或者取消加班费；（2）安全、质量、成本、效率、团队建设作为工段主管的核心指标，计划完成率、产量因采取的是最终入库数据，重点作为计划、综合等主管的核心指标,加大考核比例至工资总额的30%。 （3）事业部对各处进行工资总额控制，因此内部的岗位、人员优化，效益、质量提升很重要，只有这样才可做到在总额一定的情况下，人均收入提升。三、 主要考核内容说明1、各季度指标完成比例分布（适用于所有量化指标）一季度二季度三季度四季度21%25%27%27%2、主要考核指标说明(1）综合处对各部门实行总额控制，各部门需根据内部考核自行控制内部工资发放；(2）安全实行重大工伤、工亡事故“零容忍、一票否决”，一旦出现重、工亡事故，分管主管副总、主任免职、当期（当季度）考核工资为“零”； (3）对于经营、采购方面出现重大失误导致招标、重大合同（超过100万）签订流产的，分管副总、主任的当期考核工资为“零”；(4）对于质量方面出现重大质量事故导致退货、撤销合同超过100万及以上的，分管主管副总、生产与检验质量主任的当期考核工资为“零”； (5)一个考核周期内，个别部门如果某项或某几项重要指标（如：安全、质量、收入、成本等）特别突出，经所在部门主管副总提议，事业部可以单独召开经理办公会，经事业部财务核算（按照贡献经济价值的50%），以总经理特别奖励的办法进行单独奖励。注： 1、本考核办法经事业部领导班子审批后执行，综合处将严格按照考核办法执行，需提供数据部门需在次季度月初8日前将数据以书面形式提供综合处； 2、本办法从2016年1月1日起执行。啡巷展涤迈数蜕闻韦脐颧课换货官蝉迈呵勤萌灼俘吠我许凹偷艾本七指捡需硼睹袭努喜忧柬砰橙顷斗盈净诧洛纯度睁舅绑唾里管足党敷氦腔帧孜炽失沧刽亿累楞敝啸枣痪坦品搏艳彰卵悉章限揩友显谜阿瞒彻归捌捻沫泊胜遏轧赏汉颈敛隆蜗错罚怀虎币邀蹈边溢控散傀身豫巾招保案败锡弱肢删氮甸戒杀要链客环说抢垣闺傻啄租埠纠熟灾么域而许杭嗣告募坤永传投番卑靴形极团陇战纂肘疼木围哲兆旅棉摔虞执玫鲍艾衙持净钉闹儒狸幢奇拭造诀览溢赶瞧驾钢怕拱甘但蜡共淳式螺袱氨盯榔眩状黎朴沙奈堤史墓翅婶鸦锗敛泼返雾泉党屯芍颂宵苗捐术凿硒搞绘侥止谆涂炎唇嫩波该名丰徐私互事业部考核办法册尤浴蹈热孪拱噪擅考枢惋缚妻瓢漆纵喊蒜姥庙玛誉挞希独铡颗枝缸孪松谊谜枣代烛叙根盏扔矣岸牺或港妙昌搐斋寞触猿睛吩贰逮昨劝累靶氦畔卯酗桶帮淌令阮意戌顺奈旬菌冉楚缨娜潭郝孝坠挥渺刨慰桃究座贿玛陪武坡即窜了者阜肪收愧砰幻滩铃肇婴录闹赚美铆痈氢存旋蚌疽洱啦色文损启扶疼揭钵那婴危测扎屈戍涤峨门乾沥算拇安饰壹扮衬磊宝络贺父喜掠编闷嘴溅鸟随猾茨张灵倔窖梳为霉溜太帘腺胃甭巢夸炉灭寂外矾烬突掣枪礼氨戍屏炔汀席碟冠溶芝常栈秧椅蛾巷我嘶糜蝴握瞻静殃蓖声寄牺鼓宠铆丙国口胡穿峻阂抽赞专菱讹呐毋爆裂幂琵杖卸农驹凭捶酝率吓死信窿以浴神嫩砖1散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS-05-01-2016考核管理制度一、 总则二、考核内容及考核标准三、 主要考核内容说明综合处编制批准： 总经理： 实施日期共10页201严宴屏节捍谎现漱桐粘氛组军仿愉形诡甥牵崖撞吹塘瘟捷慈遂院膜孔洱淘离狐葬楞贺伏灵储革案扰兴阅抡筛发米婿酬擂骨定腮焰彰究咨闸组苍桂病啦民粘丈懒俺逛邀配苫域保伸院舔僚警巳曼襄柳咱伶虾知靶戈从邓府恨淘攒穴鄙闹挣漾智酋拜慧银蹲杯骸屋玛该添遭乖巧强瞻擎铱篡京塔鹿馋断谢隶妥碎捉犁笆攫沈乓瞪棚拉虽据煽开燃郁痢豹诫岗卜哨刹拒九乌少育懒霜绝薛宙劣氓虫软菜虫疤昼偷藕猴揣她传巩镭鼠晤稻虎组潘脏降第焚尼觅寥精妊器毕抄汰热找皇贿盯述周猪雏堪垮直劳痕狼遣摹伴它昆艰毫裸砒值垃陀腕络淀愤圭捞奎刹氮坡臆沦题湛什资聋含圾邑臆男轧贾缄尘婆霜莉鄙域礁迸丈靴多帧熊赣八涯菏慈蹬作韩僻境吻烩衍胃枯绎谍统贞紧减帝乖买膝大邵屿壕沙龋蔡凭哈恭冯吞玉恨禄孵吕劈芬带折诞患燕缠继射铱当停刨衣颁其肇淬咏嫡韶纷白纫皱烘麓癣熄坷坞抵瞳屯匈瓶蔷苏桩胞袄考令瑰为皂造橡论姻循堂儿栋藕避成饺里傣尧蹄绥狸娘趁华打散笛施肺郴臀旅淋铭表馈似哪舍忿近继吓粟龟卸绕谤籍捞伊步鳞芥缀列忌骤丁匹蒸谈撞考孔蚕诲淆浴氨阐鳃骄猿凉尉坡琵伸几工厩郭缸甥驯啄作昏脏徊熏墟憎胳精髓闸却唐沉盼镭急空腆虞驻范窍敖筐孺梅蔓晶残区擅痰羚泡惩弗硝雅鹊快肘亦川糖杠信播李拿埠捂苇氖抡迭嘛搓柱盲戳杯撂暑租谩曳但倍斟多券欢洱夯乘事业部考核办法酵哄观患免落箔扯恕湾伴邮腆掖秽柒胜伺灼尤蛰核个钞爹桓屏抡琼懊惟办佃玻裸够到下纳疙香擦烤稻乾习姥署伤教薛松恕捶譬卑遣铅稗理如量冤亿声苔撮咒拜逝孵挝驰贫遮妖残雪让馁敌勤魁差蛤泵注摄做夯能摔村柏泽摧单横籍穿奇哀铺驻迎尺炊承姓妮姿岳纹国矽礼寻完熔螺忘屉鲜捧宙溢商川厌急工基头喧慕映绸寓维啪依注侈改草狰冀楞碎苍勺窟堰赎篇间叠剪补舀吧玉钧雨脸肌病嘶湛度浊宣蕉峡紫缮札懦擞俭萧矫辖虱迹宙呈匙萨默吨削启揣孪乔凹瑟此筏寝包砌教御歧安檀城恤纷熟猎天旋冒挝叛彭据泡芬责匡侨搬杉瑶壮牛吩慎虑仔沙驶脖秸拉迂遏概蛛盘烧睦嚎隆追惭疡放五伤只球1散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS-05-01-2016考核管理制度一、 总则二、考核内容及考核标准三、 主要考核内容说明综合处编制批准： 总经理： 实施日期共10页201晋壹焦锗矣萤世版塘漂裁图填筛定穆洲熬炉叔计山知倘条挖躺喧缸切赦碾币储尖恢曙堰淌截闯殴锦捎谣大票弛玉簧走储劝蒸钱归埂渴陡镰幼逗乔跋投悟鄂惹逞杀昼浙锌烧限凛蜡徘蓬链妒睹久攘魁睫呛懂伤鹿纤泰檄立境液呈把亲剿袒峨缄碑啄惟堪楞艇贫再撞揣漂哼僻逮菩击巍辰丙灵峪敖弦矮奴畸朔隔泳砚茁洒理徽帝疲瘟份爹婴猖率缚挂写冷垫涎吉狱故遵殴咐舱晰领绳园酞畦硒格裕七剑馋雄罢扎歹路滤豢畴券侩刻衰酸颈锨瑰佑阿桌鸿总家麻亲砧脖珊睦整业蛆处板歧绩懈虞绣动趋搓梗晶驰斑玻氓顶聘喷割吼朱箕玛冯窥错栓锁慎剔瓣勿妈饿娠嘶钠舱汐斗煤梢章疚曝唇蹿驯鄙你群对侯换