局长办公会议制度.doc

富蕴县地方税务局文件富地税发201051号 关于修订富蕴县地税局局长办公会议制度的通知各分局、科、所：为使富蕴县地方税务局局长办公会议制度化、规范化，确保局长办公会议正确、科学决策，认真履行工作职责，根据地区地税局局长办公会议议事规则，结合我局实际，现对局长办公会议制度进行重新修订。一、议事内容局长办公会议是研究部署本局重要行政工作的会议。会议的主要内容有：（一）研究制定落实自治区地税局、地区地税局的决定、指示的具体办法和措施。（二）讨论决定提请上级机关和当地党政决定的重要工作事项。（三）讨论决定各部门请示县局的重要事项。（四）审核重大、疑难、有争议的案件。（五）研讨业务工作中的重大疑难问题。（六）制订年度工作计划。（七）贯彻落实党组重大决定，讨论研究本局的经费、大宗物品采购、工程招投标、国有资产管理的监督管理等有关行政方面的重要问题。（八）按公务员条例及其它有关规定对公务人员进行奖惩的研究。（九）局长认为需要由局长办公会议研究决定的其它事项。二、议事原则（一）局长办公会议讨论问题时，参会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，决定问题时，局长有最后决定权，其他人员有不同意见的可以保留，并坚决执行决定。（二）如对重要问题分歧较大，双方人数接近时，局长应暂缓做出决定，待进一步调查研究交换意见后，在下一次局长办公会议上重新研究。（三）遇到紧急情况，来不及召开局长办公会议时，副局长可根据分工临机处置，事后应及时向局长报告。三、议事方法（一）局长办公会议的议题由局长或由局长委托的主持会议的副局长确定，必要时应提前听取或征求其他局领导成员的意见。（二）局长办公会议的时间、地点，以及研究的重大事项，由办公室根据局长或主持会议的副局长的意图拟定，并通知与会人员。与会人员接到通知后，应充分做好参加会议的准备工作。提交局长会议讨论的议题方案或有关文件，由议题承办或文件起草科室提供。（三）局领导成员如有需经局长办公会议研究的问题，应提前3天提交局长，以便作统一安排。（四）纪检监察室主任应列席局长办公会议。（五）会议由要指定专人记录。四、局长办公会议的要求（一）出（列）席会议人员不得无故缺席或迟到、早退，因故不能出（列）席的，必须向主持会议的领导请假，会议期间原则上不会客，关闭通讯工具的声音。（二）列席人员根据会议内容的需要列席或退出会议。（三）针对突发性或临时性工作的需要，为尽快解决问题，可采取局长碰头会的方式，召开碰头会参加人员必须有半数以上的局领导成员参加。（四）会议议题由相关科室负责人汇报，分管局领导作补充。汇报力求精炼、准确、全面。五、局长办公会议决定事项的办理、落实（一）局长办公会议决定的事项，需要以会议纪要或文件形式印发的，综合性的由办公室起草，业务性的由有关业务科室整理起草，并按公文处理程序办理。（二）局长办公会议决定的事项，根据局长指示由分管工作的局长和有关科室负责落实。（三）局长办公会议决定的事项必须坚决执行，不得擅自改变。（四）局长办公会议决定事项，需要由相关科室落实的，执行情况由办公室负责督察。五、本制度自2010年7月1日起执行。二一年七月六日抄送：本局局领导。富蕴县地方税务局 2010年7月6日印发校对：办公室 朱晓景合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 6 -